質量管理體系下采油隊的有效實施論文

質量管理體系下采油隊的有效實施論文

　　摘要:質量管理體系是提高企業質量管理的有效途徑。闡述了在採油隊實施質量管理體系工作中以崗位為依據，對生產過程和生產裝置進行識別，確定質量點，採取措施進行有效控制。透過強化監督管理，對檢查出的問題分析原因，及時制定糾正預防措施，確保採油作業過程中生產質量有效控制，提高了採油隊的生產管理水平。

　　關鍵詞:質量管理體系；採油隊；質量點；監督管理

　　質量管理體系是一種規範化、科學化管理方法，它是提高企業質量管理的有效途徑。企業透過建立實施質量管理體系，不斷增強員工的質量意識，加強工作過程控制，進而提高管理水平和產品質量，提高企業的市場競爭力[1]。在採油隊實施質量管理體系，確保了採油過程中每個環節的有效控制[2]，做到各項質量工作事事有人管，人人有專責。

　　1加強培訓，提高員工的素質

　　採油隊由於各井間分佈範圍廣，員工管理井的.型別不同，工作方法不同，人員能力也存在差別。為提高採油隊整體工作水平，定期對員工進行質量知識培訓，使每位員工都清楚本崗位質量要求，工作目標明確。培訓工作重點注重3個方面：1）培訓內容要全。採油隊各崗位的質量職責、相關工作標準、程式檔案、質量記錄等都要求系統地進行培訓。如採油工種的工作標準有《水驅油水井資料錄取管理規定》、《油水井、計量間生產設施管理規定》、《注水（入）井洗井管理規定》等。涉及的程式檔案有《裝置管理程式》、《採油（氣）過程管理程式》、《機採井井口油氣洩漏應急處置程式》等，培訓內容實用性強，可操作。員工透過培訓掌握標準要求和管理規定，清楚本崗位工作要點，規範填寫報表和質量記錄，提高了工作質量。2）培訓物件要覆蓋全。培訓時間定在生產淡季，避開“春秋檢”時節，集中所有人員參加學習，由專人進行指導。3）考核方式全。①集中培訓後統一進行考試，檢查培訓效果；②利用早會時機抽查提問，加深員工對學習知識的理解和掌握；③隊負責人深入現場考核員工實際操作能力，對崗位技能操作水平進行跟蹤檢查指導。在實際工作中為確保培訓效果，對每次考試結果都進行考核，使培訓工作始終貫穿於質量管理體系執行中。

　　2確定質量點，有效控制採油各質量過程

　　採油隊是最基層單位，質量管理體系工作的重點就是執行程式檔案和相關標準規定。工作中以崗位為依據，對生產過程和生產裝置進行識別，確定質量點，採取措施進行有效控制。質量點落實到崗位中主要有兩個：一是資料錄取；二是裝置維護保養。2.1資料錄取在生產過程中，資料錄取質量至關重要。取全取準各項油水井資料，可以為油水井動態分析及各項調整措施的制定提供可靠的依據。員工在錄取資料時嚴格執行《水驅油水井資料錄取管理規定》標準，按標準要求對抽油機井、螺桿泵井、電泵井、注水井進行資料錄取，資料內容錄取齊全，資料真實可靠。如對抽油機井資料錄取，內容共8項，分別是：產液量、油壓、套壓、電流、採出液含水、示功圖、動液麵（流壓）、靜液麵（靜壓）。每項資料錄取的時間、次數、使用的工具及儀表都有相應的規定，量油、測電流、測電壓都有操作要求。崗位員工應按管理規定和標準要求錄取每個資料，做到執行標準不走樣，確保資料錄取質量得到有效控制。2.2裝置維護保養採油隊對抽油機、螺桿泵等進行維護保養時，由維修人員專門負責，按《裝置管理程式》和標準《油水井、計量間生產設施管理規定》的要求定期保養，保養的內容為緊固、潤滑、清潔、調整、檢查及更換已損配件。維護保養完成後及時填寫裝置保養記錄，建立完善裝置管理檔案。崗位員工日常巡檢時，要求對負責的生產裝置進行細緻檢查，如檢查井口採油裝置是否完好無損，各部件螺絲是否鬆動，採油樹閥門有無缺損、松、鏽、滲、漏現象，發現問題及時處理、整改，從源頭消除裝置隱患，確保裝置處於良好執行狀態。

　　3加強監督檢查，確保質量管理體系有效執行

　　監督檢查的目的是為保證質量管理體系的有效執行[3]，檢查的內容主要有3方面：1）體系檔案落實情況。最有效的方法就是對員工進行抽查考試，瞭解員工對體系檔案的掌握程度，工作中是否按標準操作，從而提高員工工作的主動性，提高工作技能。2）檢查質量記錄。質量記錄是體系實施的依據，各環節質量活動都填寫在記錄中。透過檢查報表是否填寫規範，資料是否準確齊全，對錄取資料質量進行有效控制。3）檢查裝置管理檔案和裝置保養記錄。檢查是否按規定對裝置定期維護保養，計量儀表是否按週期進行檢定校準，對檢定不合格的儀表及時更換，保證生產裝置的有效性，確保測量數值準確可靠。監督檢查後，對出現的問題進行講評並考核。同時對查出的問題分析原因，及時制定糾正預防措施[4]，避免同類問題再次出現。做到問題閉環管理，持續改進，促進採油工作質量不斷提高。

　　4結束語

　　在採油隊實施質量管理體系，完善了各項規章制度，規範了生產流程。在原有的工作標準基礎上，建立了崗位操作卡，操作卡詳細說明了操作程式與步驟、每個工作步驟的風險提示、應急處置方法，使員工在工作中重要質量點明確，有效控制關鍵環節，清楚風險存在和防範措施，防止事故的發生，將事後處理轉變為事前預防，形成人人注重工作過程，關注質量結果[5]，提高了生產管理水平，為確保產量持續穩定奠定了基礎。

　　參考文獻：

　　[1]楊懷傑.油田企業推行HSE管理體系[J].石油化工環境保護,2006(9):38-39.

　　[2]楊光道.淺談鑽井隊質量管理體系的有效實施[J].石油工業技術監督,2010,26(5):31-32.

　　[3]王福美.完善採油企業質理管理體系[J].石油工業技術監督,2006,22(3):34-36.

　　[4]全國質量管理和質量保證標準化技術委員會.質量管理體系基礎和術語:GB/T19000—2016[S].北京:中國標準出版社,2017.

　　[5]金正謙,王平,劉繼紅,等.以過程控制為導向的採油廠質量管理體系探討[J].石油工業技術監督,2010,26(6):36-38.