水利水電工程合同管理不足點及解決策略論文

　　摘要：水利水電工程是關乎國家經濟建設穩定發展的重大民生工程，加強水利水電工程建設合同管理工作，不僅影響著水利水電工程的質量安全，同時也關係到國家的經濟利益和百姓生活的幸福穩定。本文首先總結了水利水電工程合同管理中存在的主要不足點，並針對這些不足提出了相應的解決對策，以供參考。

　　關鍵詞：水利水電；合同管理；不足；策略

　　水利水電專案工程關係到國家的經濟利益及人民群眾的切身利益，是利國利民的重要工程專案。隨著我國經濟建設的快速發展，國家對水利水電工程建設日益重視，水利水電工程無論是規模、種類，還是工程質量安全都有較大幅度的提升，但水利水電工程畢竟是關乎民生的重大工程，必須以高質量、高標準的要求對待工程建設過程中的管理工作。在水利水電工程管理中，加強其合同管理是確保水利水電工程建設專案順利開展的前提，也是保證水利水電工程專案建設質量的關鍵。對於提升我國水利水電工程建設質量，促進我國水利水電事業的健康發展具有重要的現實意義。

　　1水利水電工程合同管理中存在的一些不足之處

　　1.1合同管理意識不強，合同簽訂不夠規範

　　合同管理出現問題對於後期工程管理影響很大。具體表現在：首先，施工方在簽訂合同時，並不重視審查合同中的規範內容，對於其中涉及的一些法律和風險責任、規範約束以及費用規定不認真核查，造成後期一些合同糾紛的出現；其次，雙方在制定合同時缺乏溝通和函件往來，造成後期在合同約定、雙方職責履行、施工技術標準等方面雙方各執己見，影響了水利水電工程建設質量，也給合同管理帶來很大的麻煩；再次，在合同管理過程中，合同變更情況時有發生，這是因為，水利水電建設專案所處環境複雜、工程建設週期較大、建設標準規範嚴格，受人為和自然因素影響較大，對於建設過程中一些突發的風險狀況不可能完全預測，很容易造成建設過程中的合同變更。

　　1.2缺乏高素質的管理人才和技術人才

　　水利水電工程管理人員和施工技術人員的職業素質對於工程管理質量安全至關重要。如果施工管理和技術人員素質低下、濫竽充數，不但在合同簽訂時發現不了問題，在管理過程中也會問題頻現。水利水電工程專案管理是一項考驗綜合素質能力的崗位，必須要求管理人員具備足夠的管理能力。由於相關法律法規的不健全，目前國內工程類企業資質水平參差不齊，有的透過弄虛作假以提升企業工程建設和管理資質，相關技術人員的專業能力也有高有低，因此，管理人員和施工技術人員如果素質不高、專業能力不強，專案管理的質量也就很難得到保證，從而導致水利水電工程問題百出的情況出現。

　　1.3監管體制不夠完善，管理職權相對混亂

　　目前，我國水利工程施工管理體制還有待健全，相關的法律法規不夠完善，執法力度不夠，質量管理部門責任不明，監管力度不夠等現象嚴重，如責任制混亂造成出現問題相互推卸責任；激勵機制缺乏使得員工參與水利工程施工管理的.積極性受到一定程度的限制等。由於缺少一套科學的、正規的、成熟的管理體制，一旦工程出現問題，則會造成追責困難等現象，問題得不到有效的解決，從而拖累整個工程的進度。

　　2提高水利水電工程合同管理質量的有效策略

　　2.1重視合同管理，嚴格確保合同規範

　　為提高合同管理效率，確保合同簽訂真實有效，必須做好以下措施：首先，重視審查合同中的規範內容，對於其中涉及的一些法律和風險責任、規範約束以及費用規定要認真核查，並確保合同中各項職責條例規範明確，避免合同糾紛的出現；其次，雙方在制定合同時應指派專業法律顧問，加強溝通往來，對於合同約定、雙方職責履行、施工技術標準等要共同商討制定，避免同管理帶來不必要的麻煩；再次，在合同管理過程中，要儘可能的做好水利水電建設專案的環境勘察、圖紙設計、技術管理標準設定等前期準備工作，對施工所處環境複雜、工程建設標準規範等做好科學的分析和評估工作，儘量減少合同履行過程中的合同變更。

　　2.2引進高素質人才，提升工程人員綜合素質

　　為確保工程建設質量安全，必須提升水利水電工程人員整體素質。首先，對施工單位在招聘管理人員和施工人才時，應嚴格審查應聘人員的專業素質，引進高素質人才，提升招聘人才質量；其次，施工企業要強化對管理人員和施工人員的相關培訓工作，對工程人員的專業技能、責任意識進行教育培訓，嚴格落實工程人員的管理責任，確保工程管理人員和施工人員綜合素質的提升；此外，水利水電施工建設企業應不斷完善施工現場的技術管理工作，不斷改進技術管理方式、提升技術管理手段，促進施工技術的高效率管理和實施，提升工程建設質量。

　　2.3加強施工監管體制建設，明確合同管理各方職權

　　為了保證水利水電工程專案管理質量，提高工程管理效率，必須健全工程監管體制，完善相關法律法規，確保工程建設有法可依，有法可循，監管到位。為此，政府應起到帶頭作用，積極組織專業法律人員，健全完善工程管理相關法律法規，確保水利水電工程建設在法制的良性環境中進行，杜絕水利水電工程違法違規建設和管理現象的出現；其次，不斷強化施工現場的監管體制，提升監管力度，以保證施工現場管理的合理合規；再次，在合同管理中要明確各參與方管理職責和管理許可權，對不同的參與方明確劃分不同的管理任務，做到各行其是，各不干預，避免多級指揮造成的管理困難，從而保證施工組織的高效進行。

　　3結語

　　為確保水利水電工程建設質量安全，提升工程建設管理效率，必須強化合同管理工，重視並規範合同簽訂內容，重視工程建設過程中出現的每一個細節問題，及時提出合理的解決方案，確保水利水電工程的建設質量，提升我國水利水電工程建設的整體水平。

　　作者:胡唯靚單位:中國電建集團中南勘測設計研究院有限公司

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