建築工程專案管理的不足與完善分析論文
建築工程專案管理的不足與完善分析論文
摘要:在房屋建築工程專案的管理過程中經常會出現管理不到位情況，無法保證專案管理效果，難以滿足房屋建築工程的專案控制需求，從而嚴重影響工程管理效果。因此，在時代發展的背景之下，需結合房屋建築工程專案管理特點，統一規範標準，保證合理開展管控活動，為其後續發展夯實基礎。
關鍵詞:房屋建築工程；專案管理不足；完善措施
0引言
房屋建築工程企業在實際工作中，應樹立正確觀念，完善專案管理模式，透過管理制度規範施工專案管理行為，確保在先進工作方式的支援下，提升房屋建築工程的專案管理工作的質量，保證管理工作符合當前的發展需求。
1房屋建築工程專案管理不足分析
當前，部分房屋建築工程企業在實際工作中，由於未樹立正確觀念常會出現專案管理的不足，沒有制定完善的規劃方案，嚴重影響整體工作效果。具體問題表現為以下幾個方面。
1.1缺乏管理制度
在專案管理期間未能制定完善制度，沒有統一工程專案管理規範，缺乏科學管理方式不利於進行施工管理，難以約束行為不規範問題。在管理工作中，未能建立專案管理機制，在缺乏完善制度的情況下，沒有結合工作內容進行合理管控，難以建立現代化的專案管理機制，在一定程度上缺乏專案管理的規範方式,難以進行專案的合理管理,嚴重影響各方面工作的合理實施。
1.2各個部門之間缺乏溝通
在房屋建築工程專案管理工作中,週期很長,需要投入很高的成本，且工藝內容較為複雜。在專案管理時需及時發現問題並採取科學措施解決問題，提升整體專案管理工作效果。但是，當前很多企業在日常工作中，沒有制定各個部門之間的聯絡方式，沒有結合實際工作進行溝通與管理，在缺乏科學合理溝通方式的情況下，不能進行嚴格的維護控制，難以結合工程專案特點實現專案管理目的。部分企業雖設立了很多專案部門，但在相互之間缺乏聯絡的情況下並不利於開展管理活動。
1.3缺乏高素質人才隊伍
房屋建築工程專案管理工作中，未能建設高素質人才隊伍，故而無法使用先進且合理的方式完成管理任務，難以進行專案的合理管理與規劃。一些專案管理人員沒有總結經驗，不能掌握先進的專案管理方式，難以進行細緻的協調控制，不能在科學管控與維護的情況下提升專案管理效果。部分企業未能針對工作人員進行階段性專業知識與先進技能的培訓,難以促進專案管理工作的合理實施。
2房屋建築工程專案管理重要性
在時代不斷髮展的背景之下，房屋建築工程專案管理受到廣泛關注與重視，只有做好專案管理工作，才能促進專案的合理規範與協調，促進工程的良好發展。
1）開展專案管理活動，有利於及時發現工作中的問題，採取科學的措施解決問題，並形成良好的工作體系。在日常管理工作中，有利於進行嚴格的控制與分析，以免影響房屋建築工程的施工建設效果。企業開展專案管理活動，有利於完善工作方案，系統化完成管理任務。在專案管理工作中，進行房屋建築工程質量的協調控制，保證施工原材料與機械裝置質量符合標準要求，以此形成良好的專案管理發展形勢。
2）房屋建築企業進行專案管理，有利於進行工程安全性的管理，在施工之前預防安全隱患問題，加大工作人員安全知識與專業技能的教育力度，使其在施工中進行安全管理，以免影響房屋建築工程的安全性。在施工過程中進行專案管理，有利於促進先進專案管理工作方式的落實與使用，維護房屋建築工程施工工作的'良好發展與實施，在先進工作方法的支援下科學完成任務，以免影響其長遠發展。
3）房屋建築企業進行專案管理，有利於進行施工成本的管理，在各個部門之間相互配合與支援的情況下，嚴格進行造價分析，及時發現造價管理問題，並採取現代化的方式解決問題，積極應對當前的缺陷。在提升房屋建築工程專案管理工作效果的情況下，最佳化工作模式與體系，有利於提升建築企業競爭力。4）房建工程中進行專案管理，有利於維護專案管理工作之間的關係,形成科學化的工作模式，在總結經驗的基礎上,進行多方面工作的研究管理，使得工作人員在日常工作中編制完善的計劃方案，提升工程專案管理效果，達到預期的工作目的。
3房屋建築工程專案管理措施
在房屋建築工程專案管理的過程中，應總結豐富經驗,使用接力的管控方式完成專案管理任務，在科學研究與創新之後,提升專案管理工作效果，滿足時代發展方面的需求。具體措施為以下四點。
3.1樹立正確觀念
在房屋建築工程專案管理時樹立正確觀念，充分意識到管理工作重要性，在日常工作中使用合理方式開展工作，提升專案施工效果並保證專案管理的有效性與可靠性，以免影響工作質量。在日常管理工作中，需及時發現專案管控問題，採取科學的方式進行改善,在加大專案管理力度的情況下，提升整體工程質量並保證管理工作的高效性，以建立現代化的工作體系。同時，房建工程管理部門在使用專案管理方式期間，需重視進度、安全與成本等管理工作重要性,按照制度內容嚴格地進行管理，使得工作人員積極配合各方面任務並形成房建工程的專案管理機制。
3.2加大施工方案管理力度
在施工方案管理的過程中應結合房建工程專案施工情況，制定完善的工作方案，明確專案管理重要內容，編制詳細的計劃方案與規劃機制，在明確重點內容與要求的基礎上，篩選最佳的施工工藝技術與流程管理方式進行處理，提升規劃內容的完善性並進行創新管理，促進改革發展工作的穩定實施。施工方案應保證合理性與科學性，要求管理部門進行稽核，在稽核之後進行專案施工，嚴格按照實際要求加大質量監管力度，確保可以按照施工方案順利地開展各類活動，使得每道工序內容符合要求。在實際管理期間還需做好檢查工作，在保證符合要求的基礎上，進行各項工程環節的合理檢查。
3.3加大專案技術的管理力度
房建工程專案管理期間,應加大技術管理力度，使用科學合理的方式針對技術進行嚴格管理，編制完善的計劃方案，並進行各方面工作內容的合理分析與研究，在先進工作方法的支援下，提升專案技術管理效果。一方面，在專案技術與工藝使用期間，應樹立正確觀念，在不影響進度的情況下，使用先進技術，改進專案建設工藝，保證全面提升專案質量。另一方面，在現場管理期間，應記錄施工技術與工藝，制定完善的監管機制，確保在合理進行技術監督的基礎上，制定完善的責任制度，保證整體工作得到良好的實施。
3.4建設高素質人才隊伍
在房屋建築工程專案管理的過程中，應建設高素質人才隊伍，在人才的支援下合理的進行專案管控，保證各方面工作符合要求，提升人才隊伍的建設效果。首先，需聘用專業素質較高的優秀人才，要求工作人員掌握豐富經驗與專業知識，可在專案管理中合理完成任務。其次，需針對工作人員進行專業知識與先進技能的培訓，應增強專案管理人員的專業素養，透過培訓方式提高其工作質量，保證各方面專案管理效果符合要求，在現代化管理方式的支援下可以總結豐富經驗,提升整體管控工作效果，最佳化具體的工作方式方法[1]。
4結語
在房屋建築工程專案管理的過程中，應制定完善的工作方案,合理進行施工質量與進度的管理，協調各方面工作之間的關係，在先進專案管理方式的支援下，創設良好的工作制度，規範專案管理行為，提升管理工作效果。
參考文獻:
[1]賈建光.房屋建築工程專案管理存在問題分析[J].建材發展導向（上）,2018(3):346.