對建築管理中協同管理的運用的分析論文
對建築管理中協同管理的運用的分析論文
摘要：隨著建築行業的迅速發展，建築管理發生了巨大的變化，傳統的建築管理已經不能適應時代發展的要求，為了進一步適應新的挑戰和要求，協同管理應用而生。由於建築管理是一項長期性的工程，涉及的內容較多，並且涉及多個環節因素和多個主體的利益，為建築專案施工順利進行提供支援和保證。由此，我們應該重視建築專案管理水平的提高。在建築管理中應用協同管理，促進建築管理的有序發展。本文作者結合多年工作經驗，具體分析建築管理中對協同管理的應用，並且進一步提出有效地發展措施。
關鍵詞：建築管理;協同管理;應用
一、引言
所謂協同管理實質上是透過合理、恰當的安排、組織區域性力量，從而迅速的完成工程專案的一個過程。在協同管理的作用下，實現了對人、對資源、對事情之間的合理管理和配置，從而達到最佳的工作績效。在建築工程管理中，協同管理主要是指透過協調管理、技術、施工、設計等所有涉及到建築施工的單位和資源，來共同完成建築工程專案。所以，對於建築企業來說，協同管理在整個建築過程中，與工作人員、技術人員以及管理共同承擔著施工企業的目標，為實現企業的業務和資源協同管理做出了貢獻。面對當前的建築市場環境，為了促進建築協同管理的良好應用，為企業創造更高的經濟效益，我們應該迅速解決協同管理存在的問題，進一步促進建築管理對協同管理的應用。
二、建築管理中協同管理的作用
協同管理在建築管理中發揮著重要的作用，具體體現在以下幾方面:1.整體角度。從整體角度分析，協同管理在整個建築施工管理屬於核心內容，是有效解決管理體制、人員技術、素質、專業等方面的差異，促進建築施工過程的有序進行。協同管理促進了建築施工中多個環節中不協同或者不配合的現象。2.管理角度。從管理角度分析，建築施工管理對協同管理的應用，促進了施工參與人員的互相協調和配合，解決了管理與施工之間的矛盾，最大化的縮小了建築工程中各個施工環節、管理人員以及施工人員之間的和諧相處、互相配合，從而保證建築企業的可持續發展。3.技術角度。從技術角度分析，由於我國建築領域相關的技術人員相對比較缺乏，從而在整個建築施工過程中缺少必要的技術以及理論支援，所以為了促進建築技術與施工的良好配合，需要專門的機構對各個方面進行協同，從而保障不同專案、技術人員、施工人員可以依照相關的技術要求進行施工。
三、建築企業實施協同管理方法的意義
在建築施工管理中協同管理的應用具有豐富的現實意義。協同管理透過互動、協議、溝通、談判、約定以及協商等多種手段，促進建築工程各個部門、專案之間地協作與配合，從而實現了建築施工各個方面之間的密切配合，進一步保證了建築施工安全、施工質量以及施工進度。具體的意義體現在以下幾方面：1.建築企業實施協同管理促進了資源、資訊的共享，保證了建築施工資訊系統的高速、完整的執行，尤其是規模宏大的建築工程資訊。資料的有效管理和處理，最大化的減少了人力工作量，進一步提高了建築工程施工效率。2.建築企業實施協同管理促進了企業與企業、企業與部門、部門與部門之間的溝通與和作用，加之對先進科學技術的應用，促進了管理人員對施工有效資訊、資料的實時瞭解，從而為建築施工決策提供有利的參考依據。3.隨著建築市場體制的不斷完善與規範化，建築企業競爭越來與激烈，為了進一步提高建築企業的整體競爭了，建築企業有效應用協同管理，實現了建築動態管理過程，從而促進建築企業快速、準確的獲得資訊、資料。建築施工管理中對協同管理的應用，促進了建築企業的之間的溝通，可以幫助企業在最短的時間內掌握行業變化資訊，對於實現動態工程管理的現代化、準確化、快速化、規範化，提高整體競爭力具有重要實際意義。
四、協同管理在建築管理中的應用
1.建築專案施工招標的協同管理。1.1招投標協同管理。在施工招投標過程階段應用協同管理，促進了施工招投標工作的順利進行。在招投標管理中充分的發揮了施工招投標的功能，進一步為招投標人確定了目標，為了整個建築專案施工招投標工作提供了有利的條件。透過建築專案對協同管理的應用，我們總結了豐富的經驗，進一步提高了施工招標的成功率。協同管理在施工招標階段的應用，主要是透過一定管理方法，並且遵循系統整體性原則的條件下，有效的將施工招標各個因素統一協調起來，構建了一個可控的系統，充分的將企業的優勢發揮出來。1.2組織協同管理。組織協同管理在招投標階段應用也具有至關重要的作用。組織協同管理設計建築專案各方的利益，由此在制定相關的組織協同管理機制過程中，必須構建了一個資訊互動平臺，為各個利益方提供有效地資訊，以此保證協同管理的高效性。組織協同是將施工招標中的各要素統籌在一起，各利益相關方在組織協同的基礎上實現有效的配合，對內外部資源進行整合，從而達到招標的最大效用。1.3施工招標的資訊協同管理。施工招標資訊主要分為完全公開資訊、限制性資訊、共享資訊和內部資訊四種，就共享資訊而言，由於涉及範圍廣、溝通渠道長，資訊如果得不到有效的協調，最為嚴重的後果就是導致招標目標不能順利實現。資訊協同管理可以透過建立資訊化平臺來使資訊共享的優勢得到最大的發揮，促使整個招標流程的資訊流動更為順暢。通常，協同管理資訊化平臺並不是在建築專案籌備中才建立的，而是在前一個專案竣工驗收後就已經建立起來的。2.建築專案諮詢服務的協同管理。隨著經濟的快速發展，各種建築專案糾紛越來越多，且建築專案涉及的利益相關方很多，諮詢服務的協同管理主要是為業主方提供的，這能夠更好地實現專案全壽命週期的`最優投資效益。建築企業應為業主方保持實時的溝通，在專案前期建設過程中要注意吸收業主方的建議，以便為接下來的施工提供幫助。在建築管理實踐中，管理當事人因缺乏專案範圍管理意識，使得對利益相關方的介面管理做的不到位，最終影響了施工的進度和效率。因此，建築企業有必要協助業主方制定適應自身組織結構的工作流程，以此來促進專案的開展，將專案管理諮詢服務納入建築管理中，既豐富了建築管理的內容，也是今後協同管理發展的一種趨勢。
五、結語
總而言之，建築工程是一項複雜的系統工程，而建築施工管理作為建築企業的重要組成部分，發揮著至關重要的作用，是保證建築工程施工有序進行、施工質量、施工安全的必要條件。尤其是當前建築行業的快速發展，對先進的科學技術以及施工技術的廣泛應用，建築工程專案通常比較大，增加了建築施工的難度，從而建築管理中協同管理的作用日益突出。所以，強化建築施工管理中系統管理的應用，可以促進建築企業的可持續發展，對企業的不斷壯大也具有重要的意義。
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