製造業成本管理常見問題及對策論文
製造業成本管理常見問題及對策論文
摘要：基於經濟全球化背景下，市場競爭愈演愈烈，我國傳統制造業的轉型與發展面臨著巨大壓力。如何加強成本管理與控制，強化企業市場競爭力，是製造業企業亟待解決的問題。基於此，剖析製造業企業成本管理現狀與問題，“對症下藥”制定有效的成本管理對策，對製造業企業的發展具有重大意義。
關鍵詞：製造業；成本管理；問題；對策
財務管理是製造業企業管理的核心內容之一，成本管控直接影響著企業經濟效益。製造業企業的突出特點就是呈現橄欖式，如技術研發比較薄弱，容易受貨幣政策影響。但其也有著自身競爭優勢，如成本管控方面，科學的成本設計與核算，合理配置資源，就能最大化應用資金，從而加強產品價格優勢。然而，當前製造業企業成本管理現狀是研發設計、原料採購、生產等方面均存有問題，成本管理效率低下，對企業的發展造成負面影響。對此，製造業企業需要汲取先進管理經驗，最佳化成本管理，以實現企業的可持續發展。
一、製造業企業成本管理面臨的問題
(一)研發設計問題
製造業企業生產運營的首要工作就是研發設計，對產品成本管理起著先決作用。然而大多製造業企業研發設計工作忽略成本管控，研發時僅僅考慮產品的結構與效能，過於強調產品技術性、創新性，反而輕視產品經濟性。研發產品時既要關注資料的表面成本，也要控制研發時的隱性成本，可是事實上並非如此。
(二)原料採購問題
製造業企業的原材料採購工作比較複雜，其分為生產材料採購與各類生產裝置採購，成本投入是比較大的。製造業企業採購原材料時，大多采購工作人員缺乏成本管理意識，對原材料的分析也不全面，儘管對原材料價格進行分類對比，關注原材料的價效比，可是對於運輸等環節的.成本置之不顧[1]。此外，製造業企業財務管理體系變革時，每個部門的工作內容與責任更加清晰，可是部門之間缺少溝通、協作，彼此之間的資料資訊很難共享，從而導致成本管理效率低下。
(三)生產問題
製造業企業經營的核心就是產品，因此產品生產環節的成本管理十分重要。當前製造業企業儘管引入現代化生產技術，購入先進裝置，有效減小產品生產成本。可是產品實踐生產時人力資源、物力資源浪費問題屢見不鮮[2]。如產品生產時產生的剩餘材料、邊角料等，基本都是當垃圾處理，很少再利用，缺乏回收再利用觀念，這樣不僅會造成環境汙染，也會大大增加成本投入。同時，一線生產工作人員的積極性普遍偏低，單位時間生產效率低下，從而增加產品生產成本。
二、製造業企業成本管理的措施
(一)最佳化成本控制體系
製造業企業成本管理需要成本控制體系支撐，因此製造業企業應制定完善的成本控制體系，實現成本的全面性、系統性管理，把成本管理貫穿到產品設計、原料採購、生產等每個環節。首先是製造業產品研發設計，以產品基本價值為立足點，設計價效比、實用性最優的產品生產方案，對於成本輸出實際情況進行嚴格管控；其次是製造業產品原材料採購，必須養成成本管理意識。由於製造業企業原材料採購涉及的內容比較多，且成本投入佔比大。因而要制定科學、合理的原材料採購成本控制體系，根據企業實際經營情況設定經濟訂貨批次與最佳庫存量等相關指標，以保證原材料採購資金投入最最佳化；最後是產品生產，以產品質量作為基點，選擇行之有效的成本控制措施，合理降低成本輸出投入，儘量實現資源的回收再利用，以提高企業經濟效益[3]。此外，製造業企業的售後也要進行成本管控，如對產品售後工作的成本輸出予以嚴格管控，以防止不必要成本損耗。透過每個環節的成本管控，才能切實提升製造業企業的經濟效益，為企業的可持續發展提供支點。
(二)改良成本核算管理體系
製造業企業中成本核算內容比較繁瑣，比如需要核算材料成本、生產週期成本等，所以企業應該根據現實情形，對成本核算管理體系進行改良，以加強制造業企業成本核算的科學性與真實性。製造業企業成本核算時，要對各個部門、各個生產環節進行嚴格核算，且由高層領導統一指揮，財務部門具體落實，對成本進行全面性、系統性核算。此外。製造業企業還應加強日常工單管制，依據班次、生產線的實際作業狀況開立工單，同時科學編排人力資源與物料資源，把工單開立至半成品，或是成本完工入庫結案週期控制於3個工作日之內，以實現高人工、物料歸集至工單的準確性及資源耗費匹配性。
(三)完善成本績效考核制度
製造業企業成本管控體系是系統的、健全的，每一個部門都必須積極配合。基於此，應該合理劃分製造業企業目標成本，進行層層分解，然後結合每個部門的工作內容與工作形式，配置相應的成本管控目標和成本控制擔負的責任，將責任追求到底，以保證製造業企業成本績效考核工作正常實施[4]。第一，根據製造業企業現實情況劃分成本控制目標；第二，針對每個部門與員工制定差異化的考核標準；第三，對部門和員工成本目標管控的實施情況予以嚴格監督；第四，結合標準對成本管控目標實施情況進行合理評價，實現成本績效考核評估。透過對製造業企業成本管控目標的細化與分解，可以減小企業成本控制目標實現的難度，同時也能深化企業工作人員的責任感，從而激發其工作熱情與積極性，為提升製造業企業的經濟效益奠定基礎。
(四)推進成本管控資訊化建設
隨著資訊科技的發展與推廣，企業財務管理資訊科技水平得以顯著提高。對此，製造業企業應該藉助資訊科技加強成本管控工作效率，把不同資源、各類支出情況進行統計，並輸入到財務資訊管理系統內，這樣就可以自動生成圖表，直觀的呈現企業的財務實際情況，為製造業企業制定成本管控措施提供參考[5]。此外，藉助網際網路技術可以建立資源共享平臺，透過平臺學習與汲取先進財務管理經驗，還能從網路渠道中開拓更有利的資源，引入現代化生產技術與生產裝配，從而提高製造業企業生產效益。
(五)深化員工成本管控意識
成本管控需要全員參與，製造業企業的領導、部門、員工必須樹立成本管控理念，深化成本管控意識，將成本管控工作化被動為主動。首先，製造業企業高層領導要衝鋒陷陣，起帶頭作用。對於製造業企業而言，高層領導是決策者，也是成本管控的源頭，因而其必須要樹立成本管控理念，同時以身作則，發揮領導作用，以向員工滲透、灌輸成本管控意識；其次，制定完善的成本管控評價制度，把製造業企業成本管控和員工薪酬相匹配，落實成本管控責任的同時，激發工作人員的成本管控積極性；最後，完善成本管控監督制度。對於產品生產環節，一線工人要嚴格根據成本方案進行生產，而監督制度就是對一線工人成本管控落實進行監督，然後予以考核，以防止產品生產時造成資源浪費，實現成本的合理管控。
三、總結
市場經濟體系下，有競爭力才是生存之本。改革開放大門的開啟，我國傳統制造業發展面臨著重壓。因此，為深化製造業企業市場核心競爭力，就必須加大成本管理力度，對產品研發、原材料採購、生產等各個環節實施成本管控，唯有全面性、系統性的實施成本管控，才能切實提高成本管控效率，為製造業企業的發展與生存提供支撐。
參考文獻：
[1]李言，馬忠民，魏潔雲.先進裝備製造業成本管理模式創新策略研究[J].當代經濟，2017(34)：102-104.
[2]尹春生.造船企業物資採購成本控制探析[J].時代金融，2017(35)：148+153.
[3]高文躍.論如何做好鐵路配件製造企業成本管理工作[J].財經界(學術版)，2016(24)：98+150.
[4]鄭權鋒.製造企業產品成本細化核算的策略探討[J].財經界(學術版)，2016(24)：125+156.
[5]郭裡茜.製造型企業財務內控中存在的常見問題與對策[J].企業改革與管理，2017(21)：139.