探析石油銷售企業安全文化建設的優秀論文

　　摘要：石油銷售行業是高風險行業，由於石油的易燃易爆，有毒有害特性無時不對員工、社會和企業構成威脅，加上社會環境日趨複雜，不穩定因素增加，自然環境變幻莫測，極端惡劣天氣偶發等不利因素對石油銷售行業保持安全經營，保證市場供應亦增加了工作難度。當前我國經濟快速發展，能源需求快速增長，如何在滿足社會需求、確保供應的基礎上安全經營，安全發展是石油銷售企業當前面臨的一個重要課題。

　　關鍵詞：安全；文化；建設

　　一、安全文化的概念

　　企業安全文化是指企業在長期安全生產經營活動中形成的具有企業特色的安全思想和意識，安全作風和態度，安全管理機制，以及安全行為規範；企業安全生產的奮鬥目標和企業安全進取精神，保護員工身心安全和健康而創造的安全、舒適的生產和生活環境及條件；防災避難應急的安全裝置和措施等企業安全減災工程技術能力；企業員工普遍遵循和認同的安全價值觀念、審美觀，安全的心理本質和企業的安全風貌、習俗等種種企業安全物質財富和安全精神財富的總和。

　　二、石油銷售企業安全生產現狀

　　（一）硬體方面

　　1.油庫設施裝置目前油庫設施裝置二元化現象嚴重。部分石油銷售企業油庫設施裝置逐漸實現了資訊化、標準化、現代化。但是部分油庫還是存在設施裝置老化等現象，有油庫使用近30年的油罐、20多年的離心油泵、10多年的閥門，並且配件難買，保養難度大。2.加油站設施裝置目前銷售企業新建加油站都是按照定置化標準修建，其設施裝置趨於合理化、現代化、自動化。如新建的撬裝加油站的設施裝置是集加油機、HAN阻燃防爆儲油罐、懸掛式乾粉滅火器、液位儀、隔爆型照明配電箱於一體的地面加油裝置，同時還具有許多地埋式加油站所沒有的安全設施，設施裝置先進、安全可靠。但同時石油銷售企業還有個別老式加油站，其設施裝置存在老化、設計距離不滿足安全條件，安裝不符合安全要求等情況，這些都給加油站埋下了一定安全隱患。3.車輛情況石油銷售的.車輛包括非生產車輛和生產車輛，非生產車輛實行定人定車，在車輛維護保養方面做到了定時按里程更換機油等，達到了安全執行的要求。生產車輛主要指小額油罐車。在出車前，駕駛員和押運員會對車輛進行安全檢查，使用後，對油罐車進行維護保養，使油罐車執行情況良好，但是車輛經過長期的運輸磨損，其附件由於維護保養不到位、行車路況條件差的原因，使發生故障事故機率增加。4.勞動保護情況一是堅持每年安排員工進行身體檢查。二是在高溫天氣時，企業為員工發放高溫費和防暑降溫物品。三是每季度按時為員工發放勞保用品和定期為員工發放勞動工作服。四是為特殊崗位員工發放特殊防護服。但是仍然有部分員工勞動保護意識淡薄，不使用或不正確使用保護品，為安全事故埋下伏筆。二是企業配備勞動防護用品不足，不能滿足生產需要等。

　　（二）軟體方面

　　1.安全管理機構設立了專門的安全管理機構，配備了專職和兼職的安全管理人員，設定了“HSE管理委員會”，編制了HSE委員會（安委會）職責，落實了“HSE管理委員會”成員責任，但是在安全管理中由於工作交叉、人員交叉，仍然存在管理職責不明確、責任不清、工作不落實的情況。2.安全管理制度一是按照HSE管理體系規定，要求將各項安全管理制度納入體系內執行；二是企業細化了安全管理規定，如制定了《加油站稽（檢）查掛鉤考核管理辦法》、在車輛管理方面建立了《機動車輛明細臺帳》等，提高了員工的安全意識、規範了員工安全行為。但隨著企業的發展與進步，還是存在有的安全管理規定未及時修改、更新，不能滿足管理的需要。3.員工安全意識透過企業開展的三級安全教育、各種安全技能培訓、安全經驗分享、觀察與溝通、風險識別等活動，安全意識已經得到明顯提升。但是還有相當一部分員工由於年齡較大，文化程度低，安全意識不強，三違行為時有發生。4.安全教育培訓公司開展了公司、庫站、班組的三級安全教育同時還結合外派培訓、自主培訓與職業技能鑑定、從業資格考試相結合等方式，為員工提供了多方面、多層次、多方向的培訓，但是有的培訓由於師資力量參差不齊、培訓教材不統一、教材質量不高、針對性不強，培訓流於形式，效果不理想。

　　三、石油銷售企業安全文化建設的主要方法

　　（一）硬體建設方面

　　1.抓好“三同時”工作“三同時”是指新建、改建、擴建工程專案在實施過程中必須將安全、環保、職業健康配套工程和主體工程同時設計、同時施工、同時驗收並投入使用。一是各級領導要親自抓，相關部門協調合作，切實做好“三同時”監管工作。二是加強宣傳力度，積極營造氛圍。企業要加強對“三同時”工作積極宣傳，充分認識到做好“三同時”工作的意義、目的，確保工作的順利實施。三是認真落實企業安全生產主體責任。2.抓安全投入、隱患整改安全生產投入即“安全活動的一切人力、物力和財力的總和。要求確保安全生產必須先確保具備安全生產條件，包括具有符合國家標準的安全設施以及其他必要的財力、物力保證。將保障安全生產投入作為保障安全生產的前提條件和必要基礎，安排專案、制定規劃、組織生產，都必須同時考慮安全生產投入，並有足以保障安全生產投入的可靠措施，做到及時到位不欠帳。對於設施裝置出現的隱患，應該立即整改，確保整改資金充足和到位，制定整改計劃，落實整改時間和責任人，及時消除安全隱患。3.抓裝置更新，促進本職安全對落後和陳舊的設施裝置進行更新，如對超期使用的油罐、加油機、陳舊的管線、電氣線路、閥門等要及時更換，並新增新的安防裝置，如HAN阻燃防爆油罐、防滲漏雙層油罐、可燃氣體探測報警儀、影片監控、紅外線周界報警、油汽回收、自動化消防設施等達到提高企業本質安全性。4.抓車輛管理一是在出車前加強對車輛及其附件進行安全檢查，如油罐車的靜電接地膠帶、阻火器等，嚴格執行車輛有故障、證照不齊、人員有病不出車。二是給車輛配備足夠的消防器材，應急用的鐵錘等，讓車輛有備無患。三是加強車輛日常維護保養，使車輛隨時處於良好的執行狀況。5.抓勞動防護一是確保勞動防護用品按規定配足配夠。二是確保勞動防護用品質量合格。三是確保勞動防護用品正確使用，對於不正確佩戴和使用勞動防護用品的單位和個人，要給予嚴厲的處罰。四是確保勞動防護用品的監督管理到位，對於過期的、質量不合格的勞動防護用品要按照勞動防護用品有關法律法規和企業相關規定進行整改和處罰。

　　（二）軟體方面

　　1.抓機構健全完善、人員落實到位一是要建立健全HSE管理委員會，明確HSE管理體系的綜合管理部門，配齊專兼職人員。二是進一步明確安全環保管理責任主體和監督責任主體，實現職責履行與業績考核緊密掛鉤。三是要層層分解責任，層層傳遞壓力，做到橫向到邊，縱向到底，人員落實到位。2.抓HSE體系提升推進一是從促進企業依法經營、科學管理出發，做好HSE體系提升和各項制度的完善工作，全面推行“33171”體系推進模式，即以推行“有感領導、直線責任和屬地管理”等3項管理，解決各級各層責任落實不到位和履職不力的問題；二是建立“制度系統、培訓系統、績效考核”等3個管理系統，夯實HSE管理基礎。三是建立以控制重點領域、控制關鍵環節、控制要害部位的重大風險，大力整治安全環保隱患為主要內容的、行之有效的1套風險防範機制，切實防範、控制生產作業全領域、全過程的風險。四是全方位推行“個人安全行動計劃、工作前安全分析、安全觀察與溝通、作業許可、安全經驗分享、目視化管理、上鎖掛籤管理”等7個管理工具，解決基層風險控制不到位和員工參與安全管理無載體的問題。五是大力培育並形成具有鮮明四川石油銷售特色的1種企業安全文化。3.抓責任落實，制度執行一是增強各級人員執行制度的自覺性。二是必須提高各項制度的實用性。三是必須加強執行制度的監督力。四是落實對違反制度的嚴格處罰。4.抓好安全培訓石油銷售企業應針對教育培訓工作廣泛性和長期性的特點，制定出系統有效的培訓計劃，在實施過程中，無論是安全培訓還是學習培訓、會議培訓、崗位培訓，要與各階段的工作有機地結合，並對培訓的效果加以綜合測試與考核評價，考核評價以後，還要根據員工接受安全教育的實際效果在具體實踐中對培訓計劃不斷進行完善補充，使教育培訓工作更加貼近實際，富於實效5.抓承包商管理、標準統一要加強承包商的安全環保管理，需樹立“互惠雙贏，共同發展”的理念，無論是系統內，還是系統外的承包商，都要納入本企業HSE管理體系，統一標準，統一管理，嚴格考核。要把好承包商“五關”，選擇資質健全、實力匹配、業績良好、服務優良、管理嚴格的承包商進入企業；要嚴格過程監督，實現現場安全是企業和承包商共同努力的目標，管理好承包商，使其和我們相互支援，相互配合，保證安全，才能按時保質完成建設任務。6.抓績效激勵和持續改進石油銷售企業將持續改進納入總體工作目標和具體管理目標，將經營、安全、管理等多種考核辦法相結合，推進績效考核激勵機制。安全管理部門每月對企業的安全生產情況按照年初制定HSE目標指標進行考核，並與獎金掛鉤，大大促進員工遵章守紀的自覺性和積極性。總之，安全管理是保證企業安全生產的根本手段，安全文化是企業安全管理的靈魂。安全文化建設是石油銷售企業的長期任務，在安全文化建設的過程中，我們要不斷創新思路、持續改進、長期努力、持之以恆打造出具有石油銷售企業特色的安全文化。