文化產業規模經營的模式創新的論文

文化產業規模經營的模式創新的論文

　　文化產業的構成是十分複雜的，影視娛樂、科學教育、文娛旅遊等等是它的主體，還有一些相關的行業比如中介和推介、管理諮詢和印刷等。我國的文化產業總體發展跟發達國家比起來是有一定差距的，文化產業還沒有形成很大的規模，在經濟上也不是十分突出。為了把文化產業運營模式變得系統化，促進它與不同的產業之間的相互配合、共同進步來提高文化產業規模經濟的管理水平。按照規模經濟的特性，產業可分為顯著規模經濟性產業、非規模經濟性產業和非顯著規模經濟性產業。顯著規模經濟性產業是在生產、銷售和管理各環節中有部分環節存在顯著的規模經濟，反之就是非規模經濟性產業。而非顯著模經濟性產業有部分環節是非規模經濟性或是大部分都為非顯著規模經濟性。目前我國的文化產業就是屬於這樣的規模經濟非顯著產業。

　　一、當下文化產業規模經營模式存在的主要問題

　　1.文化產業規模經濟環節的模糊。

　　文化產業規模經濟在國內的生產和銷售等環節都體現出非顯著性的問題。意味著這些環節還沒有形成規模，不能發揮出最大的效益。這就導致文化產業的成本是比較高的，各類文化產品取得的收益會被拉低。只有擴大規模才能降低文化產業中單個產品的生產成本，才可以把非顯著性的文化產業規模經濟變成有一部分，甚至是一大部分的顯著性規模化經濟。

　　2.影響文化產業規模經營的因素。

　　文化企業自身條件存在缺陷，它本身的成本構成是不可控的，服務業是文化產業的一大構成部分，然而它的購買成本和銷售成本、乃至儲藏的成本和運輸的成本都不是一成不變的。文化產品在銷售方面的水平也良莠不齊。外在方面再加上不同地區的文化產業會受到當地居民的生活環境、生活方式、生活水平、欣賞水平的影響，還有同行之間不同性質的競爭，將文化企業的未來變得不可確定。特別是對於國內現在還不成熟的文化產業規模經濟來說，其本身複雜的構成會讓文化產業對規模經濟的不可把控性大大增加。

　　二、文化產業規模運營的模式分析

　　1.企業的集團化。

　　將一個控股的大企業當成領導核心，對旗下的子公司建立資產上的控制，帶動子公司及分公司的發展，化零為整，把大企業的優勢滲透到子公司和分公司的各個方面，整合比較優秀的資源，形成對外的集團優勢，還可以發展集團的各項業務，不斷擴大集團的規模，儘快實現集團文化產業的規模經營。增強產量獲取的規模效益，可以降低一定的企業生產成本。

　　2.企業之間的優勢互補。

　　把兩個甚至兩個以上的獨立經營企業的優勢和資源匯聚到一起建立相互合作的戰略聯盟，可以分散市場風險和共享優秀文化資源，生產能力的提高就可以減少培育新產品的人力物力，還能把握住優秀產品在市場上形成影響的先機和提高優秀產品的市場佔有率。

　　3.企業合作形成產業鏈。

　　企業與企業之間的連鎖產業的發展壯大漸漸形成了新的市場力量。在國內連鎖店聲勢浩大的市場環境下，文化產業可以吸收借鑑連鎖店總部成熟的運營模式和經營方式，將集團的本部優勢透過數量的擴張分散到各個不同區域的連鎖店裡，開源節流的減輕了總部的財政負擔和降低了連鎖店的經營成本，文化產業規模規模才能具備雛形。

　　4.企業資產和產權的併購。

　　企業併購是指一個企業透過另一個企業全部或部分資產或產權,從而控制、影響被併購的企業,以增強企業競爭優勢,實現企業增長等經營目標的行為。文化產業的併購可以橫向併購，也可以縱向併購。相同的行業或者生產產品較接近的企業併購是橫向併購，而行業不同但是有些生產環節可以與本企業產生聯絡的併購是縱向併購。企業併購主要還是為了透過對其他企業的優勢的吸收來縮短企業發展需要的生產時間和營銷費用，提高文化產業規模經濟的經營效率。

　　三、文化產業規模經營的模式創新方式

　　1.多種模式提高文化產業市場集中率。

　　運用企業的集團化、優勢互補、構建產業鏈和企業併購等方式，來發展生產有形文化產品，例如文化用品、高階裝置和印刷出版等的產業，以及提供影視傳播、休閒娛樂和旅遊經銷等服務產品。不同的文化產業需要不同的經營管理方式來運作才能取得最大化的效益，只有結合實際來選擇經營方式才能提高企業在文化產業市場方面的佔有率。

　　2.各類媒體綜合經營發展。

　　文化產業規模經濟要做大做強不僅依靠本行業的發展，還依靠縱向一體化的經營模式。大型的文化產業一定會實現各行業的緊密聯絡，形成不斷迴圈的集約型企業綜合集團。不僅要做好主行業即本集團的生產型文化產業，也要不斷髮展直接面向群眾的服務型文化產業，將相關行業例如會展、餐飲、服裝、地產等行業一網打盡，互相促進達到子公司和諧共贏的局面。

　　3.實現異地標準消費。

　　用集資、招標和託管經營等種種方式，拓寬文化產業的品牌連鎖的輻射面，讓文化產業從當地走出去面向國內各地區的市場，把文化產品對於文化消費受眾的精神需求作為市場的導向，提供更加優質高效貼近生活的文化服務。透過對人員的統一培訓和對服務管理的流水線生產，產生文化產業規模經濟的品牌效益。

　　4.企業和集團互為補充。

　　市場風險越來越大是市場經濟的`整體趨勢，將文化產業經濟的發展變成規模化和多元化的經營，增加區域競爭能力和加強產業的指向作用，就可以把經營的風險結構變成企業互補的迴圈圈。形成規模效應才能取得經濟收益。

　　5.產業規模經營效果預測。

　　將聯絡密切的大量企業之間的合作和企業關聯機構的支援和推動作為基本經營體系，從文化產品的特色和高質量上抓起，提高文化產品的科技資訊含量和水平，有了各單位和各企業的資金基礎和人力資源，就能在空間上將文化產業變成既有競爭也可以互補的優秀產業叢集，當這樣的大規模叢集取得更大規模的經營優勢時，就可以在受眾群體中間產生集聚效應，同步提高體制內各公司的競爭優勢。

　　6.企業連鎖加盟。

　　連鎖經營日益成為零售業、服務業中一種非常重要的商業模式，而連鎖加盟更是可以將連鎖總部的成功運營模式與加盟者的資本相結合，以較低的資本投入和風險，短期內大幅度提升市場份額。透過在不同地域開設連鎖店，可以將連鎖總部的成熟經營模式複製到不同地域的連鎖分店。透過連鎖店數量的擴張可以極大地分攤整個連鎖店的固定經營費用，從而實現規模經濟。

　　四、結語

　　國外發達國家文化產業規模經濟體制已經非常健全和完善,這為我國文化產業一體化集團的出現和轉軌營造了良好的市場環境。文化產業規模經營的主要發展方向還在於文化產業體制和文化規模經營的改革,使文化產業集團成為自我經營運作和不斷調整組合兼併策略的產業叢集,就需要深化改善其內部的經營模式。