淺析建築工程專案管理存在的不足及建議論文
淺析建築工程專案管理存在的不足及建議論文
引言
我國建築行業發展迅猛，規模越來越大、內容越來越複雜的工程專案給施工企業專案管理水平提出了更高的要求。專案管理水平的高低，直接關係到整個企業生產、經營、工程質量、安全等各方面問題，最終反映在施工企業的經濟效益水平的高低上。現代化的工程建設施工質量與施工單位的技術水平、管理水平、資金狀況、人員的素質等都有著極為緊密的聯絡。圍繞專案建設目標，加強專案管理，做好前期準備，實現資源的最佳化配置，努力降低成本，提高工作效率，確保建築工程質量、安全和工期要求，是施工企業打造核心競爭力，贏得市場的基本手段，也是建築企業實現可持續健康發展的必由之路。
1 當前我國建築工程專案管理中面臨的困難和問題
建築工程專案管理涉及許許多多方面，就現階段而言，實際工作中存在如下幾方面問題，影響了我國建築工程專案管理質量的提升。
一是合同管理方面的問題。由於市場大環境及企業管理者思維重點的原因，我國建築企業合同管理水平普遍不高，缺乏科學規範，為後續工程的順利實施埋下隱患。由於目前建築市場發包方佔據主導地位，工程承包合同的文字往往也由發包方制定，其中往往存在許多不合理、不規範乃至不公平的地方。作為土木工程施工合同制定的指導性書籍，由國際諮詢工程聯合會編著的《土木工程施工合同條件應用指南》僅僅在大型公路或重大水利工程等大型專案的施工合同中才能見到部分，很少被其它工程合同所參照引用。總體而言，工程承包合同條款多數更加符合發包商的利益，而對於承包商的利益有所忽視。由於承包商承擔著建築工程施工的具體責任，合同條文的不規範、不合理嚴重影響了施工單位的積極性，對工程質量、安全十分不利。
二是片面強調工期，對施工具體過程把關不嚴。現代企業都具有時間就是效益，就是金錢的理念。由於合同中對於工期有著明確約定，施工企業為了確保經濟效益，狠抓工期管理，但由於過於片面，將工期管理和工程管理的其它部分割裂開來，這種本末倒置的作法，嚴重影響了工程施工的高效開展，反而不利於工程質量安全，最終對施工企業社會形象和經濟效益產生了負面影響。
三是工程專案風險防範機制有待完善。建築工程專案在具體實施過程中會面臨許多風險，比如產品質量、市場需求和人才流失等。
風險產生的原因和造成的影響各有不同。但許多企業管理者由於缺乏足夠的認識和理解，籠統地認為所遇到的風險都是市場競爭過於激烈的.原因，缺乏對形成風險因素的深層次原因的查詢和分析，從而對潛在的風險沒有作出應有的足夠防範。當風險真的來臨時，由於缺乏充分準備，往往不能很好的處理、解決，導致嚴重的經濟損失。
2 創新建築工程專案管理的相關建議
針對建築企業在工程專案管理中存在的種種問題，建築企業必須勇於擺脫桎梏，開拓創新，從企業實際情況出發，在堅持基本原則的基礎上，尋求新方法、新途徑，實施新措施，最大限度挖掘企業管理潛力，提高企業的整體管理水平，最佳化配置生產要素，從而實現更高水平的社會效益和經濟效益。
2.1 創新專案管理責任制
建築工程建設週期長、工程量和運用的人力、物力、資金等各項資源規模龐大。在具體實施過程中，往往會遇到各種各樣的問題，巨大的工作量和複雜程度給工程管理帶來了很大的困難。施工企業在進行專案管理時，必須理清管理工作中各項內容、因素之間的複雜關係，找出重點，抓住關鍵環節，簡化不必要的工作程式，將傳統的金字塔管理模式創新成新型扁平管理模式，從而提高工作效率。在這個過程中，專案成本控制和責任制控制是兩個主要抓手，也是實行扁平化管理模式的重要保障。施工企業要堅持並不斷完善專案經濟責任制，賦予專案經理完成工作所需的充分許可權，並實施必要的監管措施，防止權力的濫用，保障專案工程責任的明晰。
2.2 創新人員管理
人員是社會活動的關鍵因素。建築企業工程專案管理也要堅持以人為本的原則，注重人員管理，積極創新人力資源管理的新理念、新方法、新措施。具體包括以下幾方面內容：一是設定明確的專案管理目標和組織機構。對專案管理的計劃目標進行細化分解，設定多個具體目標，然後圍繞這些目標建立一套執行機構，明確各個部門的目標責任，建立有效的監管、考核機制，確保各項工作的順利實施和目標的如期達成。二是注重管理人員組織協調能力的培養。管理人員在組織中的作用主要體現在對各種資源的組織、協調、運用上，如何高效使用資源，在最小成本的基礎上實現最大化的效益，是組織管理的根本所在。要讓管理人員對工程專案的具體情況有著充分、細緻的瞭解，便於管理人員從整體角度思考問題和組織、協調工作的順利開展。三是堅持安全生產、依法經營的原則。大量調查資料顯示，建築工程質量安全事故中有相當一部分是由於工作人員法律意識淡漠，沒有嚴格遵循相關法律、法規而發生的。要實現企業的健康良性發展，必須認真執行國家法律、行業規範、技術標準等規範性、指導性檔案的要求，企業要加強工作人員法律教育工作，提高企業人員對法律、法規的認識和理解，營造依法生產的良好氛圍，降低因為違規操作引發的事故機率，保證工程順利進行。
2.3 創新發展戰略
建築企業要堅持可持續的發展戰略。開展建築工程專案管理，要圍繞企業長遠健康發展這一根本目標。從編制專案可行性研究報告時起，就要學會從全域性方向思考問題，認真研究專案實施過程中的每一個細節，針對可能出現的問題制定解決措施。在專案的實施過程中要對下面工作的開展進行科學的預測，針對需要改進地方進行調整，確保專案實施過程始終處於可控範圍之內。
3 結束語
當前我國產業結構調整日漸深入，經濟上行壓力加大。儘管建築長遠整體情況發展良好，但建築企業所面臨的競爭卻更加激烈。做好建築工程專案管理，有利於建築企業成本控制、質量控制、工期控制等多個方面，有利於企業經濟效益的穩定增長。建築企業必須高度重視工程專案管理工作的創新，在堅持經濟效益的原則、科學合理原則和標準化規範化原則的基礎上，針對存在的主要問題抓緊整改，確保專案管理工作的全面提升，為企業健康發展夯實保障。
參考文獻
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[2]羅中天。芻議如何有效加強建築施工現場管理[J].科技創新與應用，2012（18）。