關於先打基礎再做大事的論文

　　經過了無數輪電話面試和直接面試之後，在美國衛斯理大學讀完經濟學專業的艾天終於進入了高盛投行部做分析師（Analyst）。這是他一直想去的公司，“那時候看到亞洲的學長們進入最多的就是金融行業，其中最厲害的人往往都去了投行。”

　　進入高盛前的入職培訓也讓艾天感受到這種高大上：高盛把全球不同城市、所有部門的300多名新人都聚集到紐約培訓，“手把手地教，你會學得特別快。”

　　這股興奮勁一直持續到正式入職後，準確地說是入職第二天，艾天就發現，想象中風光的工作和現實的落差。那天他接到了自己的第一個專案：平安從H股轉到A股上市。而當他立馬飛到深圳準備參與專案時，卻發現等著他的是一堆瑣碎的事：用56K的'貓撥號上網下載、列印檔案；把PPT的字型改一改……其中唯一稱得上有點技術含量的工作，就是給招股書填寫行業規模或增長率之類的資料。這實在和艾天想象中的工作有太大差距，“我滿腔熱血是來改變世界的，不是來調字型的啊！”

　　這位職場新人也曾找過上司，表示自己想做更大的事，但上司的回答是：“在職業上，把最基礎的事幹好才能讓上級把更重要的事情交給你做。”

　　艾天於是開始踏踏實實地做這些基礎工作，漸漸地，老闆也開始安排更多的任務給他，比如把招股書中一些不太重要的章節交給他寫。持續半年的專案終於隨著2007年3月1日平安在上交所敲鐘上市而結束，儘管從基礎工作做起，但這個50億美元規模同時也是當時全球最大的保險公司的上市專案對於艾天來說，是一次很重要的成長―在這個專案快完成時，艾天已經參與做財務模型了。

　　之後，艾天用了3年時間做到了高階經理―這中間他經歷了金融危機，他所在的組被大量裁員，艾天認為自己能留下同時實現晉升的主要原因是：能幫老闆多想一步。

　　比如，在當分析員時，每天填寫資料之餘，可以替上級經理（Associate）想想招股書的表格怎麼畫；做到Associate時，可以幫VP想想招股書的章節如何劃分……這樣，管理者能有時間乾點別的事，而艾天也在過程中證明了自己的態度和能力，並在職場上走得更遠。

　　在高盛維持了4年高強度的工作後，艾天想去其他平臺試試，他先後加入了TPG和凱雷，並逐步從“做專案”變成了“找專案”。

　　私募投資這種負責“花錢”的工作對艾天來說有很大的吸引力：每一個新專案都可能代表著一個新行業，艾天必須不斷學習新的知識。比如2013年時他投資了一個汽車安全座椅的專案，之前他其實對這個領域並不瞭解，於是他開始學習相關的產業模式、使用方式、產業規模等，最終除了順利完成專案，他還成為朋友購買安全椅時的顧問。

　　這份工作也給他帶來很大的挑戰和成就感：一個小型團隊往往要負責幾千萬甚至上億美元的專案，作為負責人的艾天不僅要給下屬合理分工，還要處理和諮詢師、審計師、律師的協作―當專案完成後，看到對方的產品逐漸被市場認可併產生更多價值時，這種“投錢”的成就感在艾天看來就和出手的籃球投進了籃筐一樣，是這份工作帶給他的最大滿足。

　　C=CBNweekly A=Ai Tian

　　C：最近在看的一本書是什麼？

　　C：你有什麼特別的興趣愛好？

　　A：我特別喜歡旅遊，收藏了全球各地的手工藝品，我覺得每個國家都有自己的文化，所以收藏的每件東西對我來說都很特別，代表著我的某一段經歷。不過我也意識到，自己很少收藏國內的傳統手工藝品，其實我們也有類似東陽木雕或者京繡這樣的工藝品，我想去了解、去擁有，將來也想做點與此相關的事。

　　C：投行有多忙？

　　A：我在投行最開始的兩年半，基本上每天都是九點半的時候進辦公室，凌晨兩三點離開辦公室，一週7天，差不多兩年。當然後來會逐漸變好，一是因為同樣的事你肯定越做越快，二來就是級別越來越資深，就可以提前預見到更多流程，可以控制自己的時間了。