企業人力資源的知識型管理論文
企業人力資源的知識型管理論文
摘要：隨著知識型經濟時代的全面到來，企業在人力資源管理方面面臨著更大的挑戰。人力資源是企業中最活躍的也是最重要的因素之一，而知識管理則成為企業之間競爭的最重要籌碼與核心競爭力所在。因此企業需要加快知識型管理理念與人力資源管理的融合，積極應對一系列機遇與挑戰。本文將就知識型管理的重要性及其在人力資源管理中的應用對策進行深入探討。
關鍵詞：企業管理；人力資源；知識型管理；企業文化
知識型管理的概念自上世紀九十年代引入中國，無論是在理論研究還是在實踐應用中都取得了一定的成就。知識型管理伴隨知識經濟時代應運而生，在企業強調“以人為本”與員工價值最大化的今天成為現代企業管理的核心內容之一。不可避免的，企業人力資源管理模式仍然存在一定的問題，而究竟如何才能規避風險、強化管理，是企業人力資源管理部門應該重點研究的問題。
一、關於企業人力資源知識型管理的概述
1.知識型管理的內涵分析
知識型管理是指企業在經營管理過程中將知識作為業務支撐並圍繞這一中心開展相關業務的經濟管理活動，企業開展知識型管理旨在有效開發創新知識、提升員工與知識的配合度、建立起內外部的知識聯動、在企業中有效擴散新知識等。知識型管理的物件與基本載體為人，知識的生產、擴散、創新以及應用都離不開人力資源，而人力資源在這一管理過程中始終處於主導地位。知識型管理既是一門科學，也是一門藝術，涉及到心理學、經濟學、管理學以及資源學等多方面的內容，透過其在員工培訓、資訊科技、企業文化、戰略制定以及業務流程等諸多領域中的應用，體現知識型管理的重要作用。
2.企業人力資源管理的風險分析
企業在人力資源管理過程中面臨著一定的風險，這就對其內部管理的質量與水平提出了更高的要求。影響人力資源管理風險的因素主要包括以下三方面：首先是人力資源本身就存在無法規避的風險性，體現在人力資本流動性強，人才流失對於企業而言意味著直接與間接的經濟損失，人力資源還存在一定的道德風險，不能否認部分員工為了謀取一己私利而犧牲企業利益；其次受企業因素的影響，傳統的企業經營管理以謀求利益最大化為目的，與部分員工的價值理念存在分歧，企業目標與員工目標得不到統一，最終將給企業帶來危害。企業管理中存在的消極因素如薪酬不公、員工價值得不到認可、企業文化缺失等都會激發員工的不滿情緒；最後則是不穩定的社會因素，包括市場風險、政策風險、技術風險等，都增加了企業人力資源管理的難度。
二、知識型管理在企業人力資源管理中的作用
1.有利於企業激勵機制的完善
企業實施知識型管理理念，激勵機制也由傳統的短期與外部激勵向更加科學合理的長期激勵與內外聯動激勵轉變。傳統的激勵機制存在一定的缺陷，如單一的內部激勵會對員工的價值感引匯出現偏頗，佔主要地位的物質獎勵也已經不符合新時期人才對企業激勵的需求。透過知識型管理，企業充分滿足員工對自我價值與尊重感、成就感以及滿足感等的.需求，例如榮譽獎勵、股票分紅等，在實現物質獎勵與精神獎勵、內部獎勵與外部獎勵平衡的基礎上最大限度地調動員工的工作積極性，從而實現人盡其才。
2.有利於塑造良好的企業文化
企業長遠發展的穩定離不開良好的企業文化，而知識型管理有利於企業文化的塑造。員工基於自身的知識與技術為企業創造價值，而企業所倡導與追求的文化也應該是一種奉獻的、創新的精神，企業文化與團隊建設、知識共享、科技創新相結合，透過知識、環境與技術對人力資源的良性影響，體現出文化的力量與作用。知識型管理與企業文化塑造之間的良性迴圈最終將推動企業發展。
3.有利於企業人力資源管理的柔性化
企業人力資源管理柔性化的實現在於加強管理的靈活性，能夠因人制宜、因時而異地實施管理。知識型管理是一種彈性極大的人力資源管理方式，透過員工在知識群化、傳播與融合的過程，為企業創造出更大的發展空間與更為廣闊的發展前景。人力資源管理的柔性化能夠增強員工對企業價值觀的認同感與歸屬感，並實現工作的主動性與積極性，在充分發揮人力資源主觀能動性的基礎上助力企業發展。
4.有利於人本理念在企業中的落實
企業管理的核心是對人的管理，在“以人為本”理念的指引下建立起感性認知、挖掘人資潛力的模式，透過對員工情感、價值標準以及理想信念的長期培養，有效提高員工的凝聚力與企業的市場競爭力。在傳統的人力資源管理中，人只是多重要素之一，其核心價值並未體現。知識型管理理念倡導一種更為貼近員工的、理解員工真實訴求的管理方式。
三、推進知識型管理應用的對策與建議
1.營造積極向上的企業學習氛圍
知識型管理模式應用的組織基礎在於一個學習型的企業，只有透過不斷地學習才能實現知識的豐富積累，透過知識的積澱才能為企業經營管理創新奠定技術基礎。學習型企業的建立離不開積極向上的企業學習氛圍，從企業員工的共同願景出發，追求個人與企業全面發展的實現，並不斷實現員工綜合素養的提升與企業人才的知識型轉化。具體的措施包括建立起覆蓋企業全體員工的學習制度，並堅決貫徹執行，科學規劃學習方案、目標等，透過專門的知識管理部門或團隊實現對員工的知識型管理。
2.薪酬體系與激勵機制的建立
薪酬體系與激勵機制的建立是知識型管理的重要途徑，薪酬體系與激勵機制的靈活與完善能夠在企業中營造出公平的競爭環境，員工在公平的機會中透過對知識的共享共同致力於企業發展。其次，這一措施還能夠有效避免企業人才流失，在一定程度上維護企業人力資源系統的穩定性，避免掌握企業機密的、優秀人才外流給企業帶來的損失。除此之外，機制的構建需要充分結合員工的意見與看法，為知識型員工在選擇權的體現、自身價值的實現、社會認同感的獲得等方面奠定堅實的組織基礎。
3.最佳化對員工的系統性培訓
現代企業人力資源管理的核心在於對員工的系統性培訓，透過對知識的創新應用與傳播共享實現人力資源管理。企業首先要加強對員工知識培訓力度，加強在教育、培訓以及學習方面的資金投入，為員工的學習提供良好的機會。其次企業要將員工的培訓與人力資源開發有機結合，細化員工培訓的內容，明確培訓的目標，包括溝通能力、創新能力、學習能力以及合作能力等，培訓的方式也應該不拘一格，創新性地應用情境模擬、遠端教育以及工作輪換等方式實現最佳化。
4.應用資訊人力資源管理手段
隨著科學技術的進步及其在企業人力資源管理中的應用，資訊化手段能夠切實推進知識型管理手段的應用。知識型管理是一項系統的複雜性工程，需要人力資源管理部門及其他部門的密切配合才能實現，無論是硬體的資訊管理系統還是軟體的知識型管理手段，都需要進一步強化。資訊化手段需要與時俱進，掌握專業發展的前沿資訊，並將其與企業人力資源管理的現狀相結合。傳統的管理手段得不到深入的推廣，而資訊化手段能夠讓員工更加積極主動地接受管理，提高管理的效用。
四、結語
綜上所述，企業現代化程序的推進離不開知識型管理理念在人力資源管理中的應用，知識型管理的重要性與地位逐漸凸顯，成為企業發展的重要保障。隨著知識經濟時代的到來，企業員工需要具備豐富的專業知識與較高的綜合素養，並能夠樹立起終身學習的理念，在企業所構建的學習型組織中發揮最大的人力資源價值。筆者相信，透過培訓力度的加大、管理體系的完善以及管理理念的更新，企業一定能夠積極應對經濟時代的發展浪潮，不斷提升自身的市場競爭力與綜合實力。