關於安全生產人性化管理論文
關於安全生產人性化管理論文
論文關鍵詞：安全生產人性管理
論文摘要：“安全第一，預防為主”，是電力企業組織生產永恆的主題。怎樣開展安全生產，如何將安全生產的各項措施落到實處，是電力生產過程中企業管理的一項重要內容。
在安全生產的管理上，部分同志主張“鐵面孔、鐵手腕、鐵製度、鐵心腸”強化執行，另一些同志主張在安全生產的管理上採用“人性化”管理，凡此種種，真可謂智者見智，仁者見仁。依我拙見，這些同志的工作初衷都是好的，問題在於人為機械地將嚴格地執行規章制度和執行過程中的人性化管理割裂，在理解上將人性化的管理看成是軟弱無力和放任自流，採用形而上學的方式理解這一問題，而只有將二者有機地結合起來，既不能片面強調“四鐵”在管理過程中生硬刻板、傷害職工的感情和工作積極性，更不能片面理解“人性化”而放棄管理，弱化安全生產製度的落實，才能保證安全工作的順利展開。
何為“人性化”管理，溯本求源，必須瞭解什麼是“人性”，“人性”即人區別自身以外一切物質並所以為人的本質規定性，也稱人的本性或本質。人是由動物進化而來的，有它的自然屬性，但這種自然屬性又要受到社會屬性的制約，因而，人性是人的自然屬性和社會屬性的統一體。安全生產本身就是“人性”的基本需求，從自然屬性的高度看，它是人類僅次於溫飽的第二層次重要需求，人類在進化過程中就本能地存在著“趨利避害”的要求。19世紀人文學家盧梭認為，人性的首要法則是維護自身的存在和少受傷害。從社會屬性上看，正如馬克思所說的：“人的本質並不是單個人所固有的抽象物，在其現實性上，它是一切社會關係的總和”。只有組織安全地生產，才能保證生產過程地順利進行，降低生產成本，保持社會穩定。因而，安全生產過程中的“人性化”管理，是安全文化的.重要組成部分，是企業管理中卓有成效的工具之一，它與安全生產的社會目標、企業目標和個體目標都是完全一致的，同時也和我們黨的階級性和全心全意為人民服務的宗旨完全一致的。要做到強化安全生產管理過程中的人性化管理，我認為應在以下幾點上開展工作。
一、安全生產過程中的人性化管理，必須以“三個代表”重要思想為指導。
“三個代表”的重要思想，是全黨、全國各族人民建設社會主義現代化的重要指導思想，是對馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論的繼承和發揚，其核心是堅持全心全意為人民服務的我黨宗旨，是新的歷史時期新的治黨方略。而安全生產所保護的正是廣大勞動者最根本的利益，試問在社會主義制度下人們的社會生活中，還有什麼比人民群眾的身心健康和生命更為重要的利益體現，還有什麼比保護人民群眾的生命和健康以及家庭的幸福更能體現人民群眾的根本利益。同時，沒有安全的生產，先進的生產力靠誰創造，沒有安全的生產，先進的文化建設也只能是空中樓閣，抓住安全生產，既代表了廣大人民群眾的最根本利益，又充分體現我們社會主義制度的人性化。而只有充分發揮人性化管理，也才能使安全管理工作事半功倍。
二、安全生產過程中的人性化管理，必須與強化制度的建設和執行相統一。
強調安全生產過程中的人性化管理，決不是說安全生產過程中必須建立健全的各種規章制度可有可無、無足輕重，更不是說各種制度在建立健全和貫徹執行中可以形同虛設、敷衍了事，否則就會陷入認識上的誤區。安全生產過程中的遵章守紀和人性化管理完全是一致的，兩者之間絲毫不存在實質上的衝突。“嚴格”兩字，重在一個“格”字，這裡的“格”，就是各種法律法規（例如“安全生產法”等）和規章制度（例如“安規”等），只要你在執行過程中不出這個“格”，你如何嚴肅認真都是值得充分肯定的。過去有一句話叫做“嚴是愛，松是害”，對於說明安全生產過程中嚴格管理與人性化管理之間的關係，是最恰當的詮釋。
三、安全生產過程中的人性化管理，必須與各級幹部的模範作用相結合。
在我們組織生產的過程中，對安全生產危害最大的莫過於習慣性的“三違現象”，而“三違”之中本人認為最嚴重的莫過於違章指揮。我們一些同志，特別是組織生產的個別領導幹部，制定工作計劃簡單粗放、大而劃之；安排工作內容缺乏周密、粗糙宏觀；到了工作現場走馬觀花、敷衍了事；遇到問題僅憑經驗、隨意指揮。凡此種種，不僅造成人力物力的大量浪費，而且極有可能危及安全。更有甚者，個別人對於出現的安全問題採取欺上瞞下，不僅有可能使問題擴大化，而且帶壞了職工隊伍，直接危及裝置及職工的安全，是最不理智最沒有人性化的管理方法，應該受到嚴肅查處，決不能姑息養奸。只有領導幹部做出樣子，職工才能心悅誠服。而只有按照安全生產思想政治工作體系和思想工作結合滲透法的要求，紮紮實實做好工作，才能有效地促進安全生產工作。
四、安全生產過程中的人性化管理，必須與提高職工隊伍素質相結合。
生產任務的完成是靠具體的人實施的，而人的素質高低直接關係生產過程能否順利進行。一支高素質的職工隊伍，不僅業務技術是一流的，而且要具有高度的組織紀律性和遵章守紀觀念，同時還要具備良好的政治思想素質，只有這樣生產過程中的人性化管理才能事倍功半。而要造就一支一流的職工隊伍，必須要在各項工作中下功夫。一是注重職工隊伍的思想建設。透過組織職工學習國家的大政方針和黨的路線、方針、政策，使職工深刻領會國家利益、集體利益與自身利益的高度一致性，教育職工熱愛黨、熱愛國家、熱愛社會主義，從而在工作中樹立強烈的主人翁意識，激發職工的工作積極性，使職工氣順心悅；二是要教育職工樹立良好的職業道德，把做好每一項工作和完成每一個生產環節當做為做自己的職責所在而盡職盡責，對工作中的不盡職行為要進行分析解剖，針對問題進行教育；三是要樹立職工良好的章法觀念和紀律觀念，把服從指揮按章辦事當做保障自己和他人不受傷害的重要屏障，從而在思想上、行動上服從領導的正確指揮和指導；四是要提高職工隊伍的業務技能，將職工培訓這一軟福利落到實處，透過派人學習、請廠家講課、請專家講解和考核相結合，摒棄形式主義，使職工得到提高；五是要提高職工對各級幹部的信任感和支援感，各級領導要透過自己良好的風範和指揮技能，真正成為職工的良師益友，成為職工安全健康和家庭幸福的守護神。只有這樣，安全生產過程中的人性化管理才能收到實效。
安全生產中的人性化管理是一個很大的嚴肅課題，不僅是一個經濟活動中的工作方法，而且也是一項重要的政治任務，正如黨的十六大報告中指出的那樣“推進黨的作風建設，核心是保持黨同人民群眾的血肉聯絡，我們黨的最大政治優勢是密切聯絡群眾，黨執政後的最大危險是脫離群眾。在任何時候、任何情況下，都必須堅持黨的群眾路線，堅持全心全意為人民服務的宗旨，把實現人民群眾的利益做為一切工作的出發點與歸宿”。我認為實現安全生產中的人性化管理是體現和實踐這一思想的具體體現，也是企業各級黨組織和各級幹部的一項重要任務。
參考文獻：
[1]袁錫穩，周慧，胡登峰，“以人為本抓安全——淺談職工在安全生產中的重要性及其能動性”，《安全生產與可持續發展論文選編》，2004。
[2]王勇毅，“安全生產是構建社會主義和諧社會的重要任務”，中國職業安全健康協會，2005。