施工企業集中採購管理論文範文

　　一、施工企業採用集中採購管理的重要性

　　1.降低物資成本

　　施工企業需要多種資料，由於施工規模比較大，對材料的需求量也比較高。採用集中採購管路能有效的保證各個採購環節銜接得當，降低企業的物資成本，進而提升企業經濟利益。在市場經濟的發展背景下，對施工企業來說，各項材料的需求都對在企業本身發展有一定的影響，因此企業要從自身發展模式出發，瞭解影響物資成本的各項因素，將集中採購管理落實到實處，進而提升企業的整體競爭力。

　　2.彌補了分散式採購的弊端

　　集中採購過主要是透過物資採購量的集中管理進而提升企業在物資購買中的主動權，集中採購避免了原有分散式採購的弊端，節省了物資的運輸費用和採購費用。從現有企業物資採購模式來看，當前很多企業採用的是分散式採購，分散式採購遵循了及時採購及時利用的原則，不會造成物資的浪費，但是同時也帶來了一定的經濟損失。分散式採購每次的物資量比較少，增加了運輸費用，採購費用及人力物力的投入，總費用遠遠超過了集中採購。因此需要採用集中採購的管理模式，將採購資本降低最低。

　　3.提升採購質量

　　集中採購需要建立專門的採購中心，對工作人員的工作能力有一定的要求。組織人員在採購過程中嚴格遵循既定的採購模式進行，對不同部分需要的物資進行統一的採購，不會存在物資隨意調換和裝卸的問題，保證了物資的質量。其次集中採購管理將企業所有的專案落實到實處，採購數量和規模都比較大，企業在採購過程中可以進行適當的議價，進而減少資金投入。其次集中式採購在監控系統下完成，保證了物資質量。因此集中採購管理成為施工企業提升採購效率，提高企業市場競爭力的關鍵性因素。

　　二、如何對施工企業採用集中採購管理模式

　　針對集中採購管理在施工企業中的積極作用，為了提升企業的整體經濟效益，要從企業當前管理現狀入手，根據管理形式，不斷最佳化集中採購管理形式，進而達到提升企業整體競爭力的目的。以下將對如何對施工企業採用集中採購管理模式進行分析。

　　1.利用集中採購資訊化技術進行管理

　　隨著科學技術的不斷髮展，集中採購管理以資訊科技為媒介，網上採購成為當前採購的主流模式。網上採購不需要投入更多的人力、物力和財力支援，節省了資金成本的同時，便於進行規範化管理。網上採購管理模式以完善的制度為前提，各項制度都對集中採購形式有明確的規定，每一項成本交易都要經過嚴格的稽核，進而提升了採購操作形式的透明度，禁止出現暗箱操作的形式。此類採購形式避免了人事糾紛和財務糾紛，充分發揮了資訊平臺的溝通作用，使企業有效的降低採購成本。物資採購集中採購管理模式中的網絡卡採購形式是未來發展趨勢，網上訂貨、網銀支付等程式將複雜的操作程式簡單化，節省了工作時間的同時，能做到資源共享，合理利用現有的庫存資料，提升資金的利用率。

　　2.建立健全採購制度

　　集中採購管理制度是保證採購程式有序進行的前提和基礎，在整體實踐過程中要做到有理可依，因此需要以完善的採購制度為基礎，按照既定的管理程式，嚴格制定相關規定。首先對各個部門要有明確的規定，對物資採購的計劃、採購程式、配送模式及驗收工作有明確的認識，建立一套科學合理的在材料採購制度和審批制度，對所有的材料進行嚴格的稽核。其次要建立採購部門績效考核制度，將所有部門和專案的物資納入稽核範圍內。每個部門在對材料進行利用時，都要詳細記錄資料，相關工作人員對資料進行定期審查，避免出現物資總量出現差錯的情況。

　　3.加強和供應商之間的聯絡

　　供應商是採購過程中的合作伙伴，為了促進彼此間的長久合作，要營造公平競爭、合作供應的環境，在集中採購過程中要及時對供應商進行動態分析，定期釋出質量簡報，對服務質量優、物資質量好的供應商進行表揚，在加強彼此間合作的同時，要定期對工作進行改進，聽取供應商的意見，營造合作共贏，團結合作的關係。其次要對合同進行適當的管理，包括資訊收集、整理及預算等，定期對資訊進行稽核和彙總。同時對合同履行的控制制度進行詳細的'分析，對出現分歧的合約進行詳細的分析，雙方工作人員要加強彼此間的溝通合作，瞭解工作模式和發展形式，從自身立場出發，最大限度的將損失降到最低。

　　4.強化對採購流程的管理

　　集中採購管理包括採購計劃的制定、招標政策的執行及合作專案的實施等方面。要求工作人員根據企業當前發展現狀，制定合適的採購流程。首先制定合理的計劃，考慮到物資總量和施工企業當前需要的物資量，對資源進行合理的應用。其次明確採購程式，考慮到運輸費用、人工費用及其他費用，對現場貯藏量進行統計。其次招標機制要公正合理，按照法律部門的規定要求，做好憑證儲存的工作。最後對專案進行系統的稽核，包括採購成本及採購量等，進而保證稽核結果的準確性。

　　三、結束語

　　針對施工企業的集中採購管理對企業的整體影響，為了保證企業的經濟效益，要在實踐中制定完善的採購計劃，結合實際情況，對涉及到的影響因素進行分析。企業相關負責人要重視集中採購管理的應用，對各個環節進行系統的分析和整合，最大限度的降低管理成本，進而促進企業的可持續發展。

　　作者:李毅單位:湖北省宜昌市葛洲壩集團第五工程有限公司