關於施工階段進度管理論文

關於施工階段進度管理論文

　　1.施工階段業主的進度管理

　　（1）及時掌握施工進度。在工程專案的施工階段，業主應定期組織各參與單位舉辦工程例會。在例會上應要求施工單位彙報實際發生的進度情況，特別注意的是施工組織中關鍵線路和節點工作的完成情況，及時掌握施工的實際進度，並與施工的計劃進度相對比，根據對比情況對施工任務進行調整。對於施工中出現的影響到進度計劃的重大問題，應組織各方共同協商解決的措施。

　　（2）按時支付工程款。業主應根據工程施工合同中相關的規定和條款進行工程款的支付。首先應安排監理單位對施工單位已完成工程量的檢查和確認工作，接著業主方可根據工程量和相應單位及時向施工單位支付工程款，如果由於業主方的原因而無法及時支付工程款，在施工單位發出要求支付工程款的第五天之後，施工單位有權根據合同停止施工，此時應由業主方負責違約責任。

　　（3）工期拖延的控制決策。業主方應對施工單位的施工具體情況進行監督，確保其按照施工進度計劃進行施工，定期對施工計劃的執行情況進行檢查。如果發現工程進度出現延誤的問題，應及時對工程進度計劃進行適當的調整，並採取措施減少進度的延誤。業主方還應命令監理單位做好施工單位的進度監督工作。

　　（4）控制工程變更。在施工過程中，一旦工程原有的相關因素髮生變化，就可能導致工程變更的產生。對於施工單位所申請的由於工程變更而引起工期延長，業主方應及時進行稽核，確認符合要求之後應根據合同檔案批准工期拖延天數所增加的相應費用。對於工程施工合同範圍內所發生的工程變更，業主方可以隨時要求施工單位執行，並核准工程延期以及相應的經濟補償。對於合同範圍之外所發生的工程變更，應根據相關的規定，對工程變更內容進行協商以確定單價或者總價以及相應的工期。在施工過程中，業主方應儘量避免工程變更問題的發生以確保工程進度計劃數量的完成；如果必須進行工程變更時，應在施工單位進行施工前予以提出，這樣可以防止出現由於返工而造成工期延誤。

　　2.施工階段業主的質量管理

　　在工程施工階段，業主方應度施工過程進行全過程、全方位的質量控制。質量控制不僅是針對最終工程專案，同時在生產過程中也應做好監督、檢查和驗收工作。

　　（1）施工準備階段的質量控制。在施工準備階段，業主方應做好相關資料的稽核工作，包括組織設計工作規劃、施工圖紙等。同時還應對施工現場的準備工作進行檢查，包括通道佈置情況，場地平整情況以及測量控制網的佈設情況等。此外，業主應重點檢查的內容為建築材料的質量以及相關設的質量，確保工程中所使用的材料裝置等能夠滿足相關的要求，同時確保供應及時。

　　（2）施工管理過程中的質量控制。在施工階段，業主方應命令監理單位對施工單位的日常質量控制工作進行監督控制，並做好施工中相關資料的管理工作，整理和補充相關施工檔案。

　　（3）工程變更監控。當工程施工過程中發生工程變更時，應透過業主和監理的審查，在確認之後方可在監理工程師的指令下進行實施。

　　（4）施工過程中的檢查驗收。在施工階段，對於已完成的分部分項工程，應先在施工單位的自檢合格後向監理單位提交驗收單，在收到通知之後，監理單位應在規定的時間進行質量檢查，確認合格之後即可進行下道工序的施工。對於工程專案中的重要工程部分、工序和專業工程，在施工過程中，應由監理單位安排人員進行現場的旁站監督。

　　（5）對施工過程中所形成實體的質量控制。對於已完成的分部、分項工程，應執行施工單位自檢，監理單位複檢的措施。監理工程師確認合格之後方可予以驗收，如有質量問題，應督促施工單位及時進行修正。對於需要進行功能試驗的`工程專案，監理單位應監督施工單位及時進行相關的試驗，業主單位和設計單位也應同時參與試驗過程。對於施工單位所提交的工程竣工資料，監理單位應嚴格根據相關法律法規進行審查，同時組織相關人員進行工程實體質量的竣工預驗收，如果發現問題，應及時督促施工單位進行整改。

　　3.工程案例分析

　　3.1工程概況

　　本工程為某市一物流公司的投資建設專案。該工程的總用地面積為19.032m2，總建築面積為1.232m2。整個專案的投資總估算為13452萬元。工程建設內容主要包括；土方回填、明渠改道、地基處理、以及給排水、消防和環保等。

　　3.2施工階段的進度管理

　　（1）本工程為了能落實好施工進度安排，採取定期組織召開現場工程協調會，每組組織相關單位進行工程例會，在會議上解決工程中延誤工期的問題。比如說在進行挖槽施工中，超挖5m深，需要進行深基坑論證之後方可繼續進行施工，為了避免對工程造成延誤，最後業主決定採取降低場地標高挖走多餘土方的措施，這一措施大大節省了工程延誤。

　　（2）每週由公司領導小組召開進度協調會，在會議上彙報工程進度情況，並針對進度問題進行解決。

　　3.3施工階段的質量管理

　　在施工階段的主要質量管理工作是由監理工程師完成，但是在實際施工過程中，業主單位應及時對工程施工中出現的質量問題進行掌握和了解，並根據質量問題的嚴重程度向監理單位下達相應的命令，比如命令施工單位停工進行整改，或者採用經濟措施對施工單位進行控制。在施工階段，業主的質量控制應在確保施工質量的基礎上，儘量縮短工程整體進度。

　　4.結語

　　工程專案實施過程中，不同的參與方所涉及到的工作性質和工作任務以及利益等不盡相同，因此就形成了基於不同參與方的專案管理工作。業主方作為整個工程專案建設管理工作的核心。文章透過結合筆者工程實踐經驗，探討作為業主在工程專案施工過程中的進度和質量管理，並提出行之有效的控制措施，為同行提供參考借鑑。