紅外線綜合資訊管理的論文
紅外線綜合資訊管理的論文
1紅外線綜合資訊管理現狀
紅外線檢修工隊作為機輛分公司的基層單位，主要是透過對車輛軸溫探測系統的定期檢修和故障臨修，確保探測裝置的各種技術狀態良好，滿足列車的可靠、安全執行。隨著朔黃鐵路產能的不斷提高，公司對鐵路列車安全執行的要求也越來越高。而承修單位面臨著必須提高工隊管理、員工素質、檢修質量要求的新形勢和新要求。目前，紅外線檢修的資訊管理工作中行政檔案傳達，材料裝置，業務學習等各項管理臺帳，都還是停留在傳統的文本臺帳上。管理手段粗放、效率較低。當生產中遇到的問題透過電話請示、諮詢和商議，不僅效率低而且事後總結資料麻煩諸多。承修單位只有把粗放式的管理方式轉換到科學的、精細的、現代的管理方式來，才能取得新的發展。生產資訊化管理系統的建立，可以幫助實現檢修單位生產現代化的管理,縮短管理流程，提高管理精度和效率。
2綜合資訊管理系統的組建
2.1綜合資訊管理系統基本功能
基本資訊：包括生產影象資訊和生產資料資訊兩部分。
（1）影象資訊為檢修過程和臨修過程記錄，員工檢修和臨修交通出行過程的GPS定位監測。透過對工隊設定、人員准入、學習計劃、檢修計劃、檢修過程的影片和資料記錄、臨修過程的影片和資料記錄、對檢修人員出車檢修的公路交通全程GPS跟蹤管理，提高各環節的辦公效率，有利於及時發現生產中存在的問題，隨時組織分析點評和改進，促進整個檢修隊伍管理水平不斷提高，全體員工的素質不斷提高，進而確保檢修質量，滿足朔黃鐵路產能不斷提高的要求。
（2）生產資料資訊包括：工隊設定標準和組織機構要求，工隊員工准入考試資訊，工隊出勤資訊、工隊與員工學習資訊，年度工隊檢修計劃資訊、工隊月檢修計劃及調整資訊、檢修和臨修資訊，工隊周總結、技術質量分析點評，表彰與批評等行政資訊，工隊庫存配件資訊等各種臺賬。
2.2綜合資訊系統網路構成
充分利用現有的內網和公網做傳輸平臺，在探測站新增影片無線傳輸管理資訊功能和GPS定位跟蹤管理功能。把分公司與工隊間現有的辦公網擴充套件到檢修探點，並在探測站設定帶觸控式螢幕的一體工控電腦，具備檢修工作影片採集、錄影、檢修資料錄入和無線傳送功能。探測站的電腦和分公司、工隊的管理電腦透過的公網無線連線，形成互相通訊的`實時資訊管理網路。檢修人員的工作過程還可透過行動硬碟將檢修過程影片和錄入資料複製回工隊，交由公司和工隊進行檢修工藝技術、質量的分析點評。
2.3綜合資訊系統軟體平臺
在軟體開發上,全系統採用Windows平臺，資料中心採用SQL大型資料庫，運用現在流行的企業班組管理軟體開發,使分公司與所有工隊、工班，工隊與工隊間實現資訊共享，便於分公司領導、工隊專業管理人員透過公網實時跟蹤察看各工班的工作和其它所上傳的詳細資訊。
3綜合資訊系統功能模組介紹
3.1綜合資訊釋出模組
該模組中主要設定公司要聞、歷史回顧、工隊見聞、行業技術瀏覽、天氣形勢五個功能板塊。在公司要聞和歷史回顧這兩個板塊中，員工可閱讀朔黃公司的發展規劃、生產形勢等要聞，瀏覽朔黃公司的發展歷史，提高員工能為朔黃鐵路工作的榮譽感和責任心。在工隊見聞板塊中，工隊釋出的生產管理、文體活動等資訊，實現工隊行政管理資訊、檢修生產相關資訊的動態管理。釋出的資訊可有工隊的公告資訊、生產計劃、安全通報、勞資成本、裝置管理、公司規劃、考核辦法、崗位規程、規章制度、政策資訊、員工作品、技術論文、安全知識等。在行業技術瀏覽板塊中，員工可瀏覽紅外線專業技術發展資訊、鐵路其它專業的技術發展資訊，擴大員工的知識面和技術視覺能力。在天氣形勢板塊中，員工可瀏覽管轄地區的天氣預報，及時啟動不良天氣是確保探測裝置正常工作的技術預案，確保鐵路運輸的安全。
3.2檔案管理模組
該模組中主要設定公司檔案、工隊檔案、會議紀要、員工工作總結、員工獎懲等板塊。公司檔案和工隊檔案板塊中有公司或工隊新近下發的各類檔案，供全體員工學習。會議紀要板塊有每月的分公司安全例會、分公司生產專業會議紀要、工隊各種質量技術分析、安全分析會議紀要等。員工工作總結板塊彙總了工隊周、月、季節性、年度等工作總結，及全體員工個人工作總結。員工獎懲板塊為工隊的季度、年度評比獎懲記錄。如某年月日某員工在分公司知識競賽中獲獎，為工隊贏得了榮譽，工隊決定給予其表彰和獎勵等。又如某員工在工作中出現失誤給工作造成損失，威脅了鐵路行車安全，工隊根據工隊管理規程對其進行通報批評和懲罰的通報等。
3.3工隊建設模組（或工隊管理）
該模組中主要設定工隊組織機構、各崗位職責、全體員工資訊、准入資格資訊、工隊日工作記錄等板塊。組織結構和各崗位職責板塊用來反映裝置檢修工隊的管理水平。員工資訊板用來反映檢修隊伍的基礎與活力。如某員工中專畢業、計算機應用專業、某年某月來工隊工作、同年經過公司考核獲得准入資格。透過對工隊員工資訊的綜合瞭解，工隊的工作記錄和員工總結，可以促使工隊管理理念不斷更新，促使員工努力學習刻苦訓練在工作中表現出積極的態度做好本職工作。工隊工作記錄板塊可以讓全體員工知道工隊的本日、周的工作情況，同時瞭解下一步工隊的工作安排，促使工隊與員工的互動交流，促進工隊工作的不斷提高。每日下午收工前,各工班透過工班介面反饋各工班自己對計劃要求的工作完成情況和遇到的問題。工班長透過工班管理介面彙總反饋給工隊，工隊彙總後將主要進度和主要問題反饋給公司。為制定調整下一步的工作計劃提供參考。在工隊裝置和庫存模組中真實的反應工隊的檢修能力。
3.4定期檢修模組
該模組中主要設定月檢修計劃、計劃兌現率、檢修工作總結、檢修質量考評、檢修技術標準、檢修技術標兵。例如，工隊當日工作計劃安排發生變化，工隊值班員經分公司和工隊領導同意批准後，將變更計劃安排到工班，在工作計劃管理介面輸入後就釋出出去；工班長再將計劃分劈安排到工位,透過工班管理介面釋出後,職工就可以透過工班的電腦檢視自己小組當天的工作安排。分公司級的管理人員透過分公司管理介面進入系統檢視到工隊的計劃,需要協調調整的可以通知工隊管理者進行調整。調整後釋出,系統內各級介面都能檢視備忘。分公司對檢修工藝的修改和釋出技術指導書，從檢修技術規範管理介面釋出後，工隊技術人員可以在工區也可在探點組織工班現場學習、落實。省去了檔案列印、發放的程式,節省了辦公成本、提高了生產效率。職工在工隊及探測站的電腦上可隨時檢視公司和工隊釋出的各種檔案，查閱有關圖紙、作業標準等技術資料,瞭解加班或各崗位調整的資訊。
3.5臨故記錄模組
該模組中主要設定臨故事件記錄、臨故等級標準、臨故分析與技措、臨故歷史資訊板塊。臨故事件記錄真實的反映工隊及工班處理臨故的能力和隊伍的管理水平與技術水平。透過臨故分析找出發生問題的原因並制定相應的技術措施和管理措施，盡努力透過檢修消除臨故可能發生的風險，減少和杜絕臨故發生的可能，進一步提高裝置使用效率和員工的技術能力。在歷史資訊一欄中可查閱以往若干年的同類故障的數量，對分析預防故障的發生起到積極的參考作用。
3.6安全管理模組
該模組中主要設定安全員資訊、安全會議記錄、安全事故歷史、安全生產規範、安全防範技措。各工隊成立以隊長為首的工隊安全生產組織機構、各工班長為組長的全員參加的安全生產組織機構，按照分公司安全生產規範制定本工隊的安全管理制度和獎懲規定。讓安全生產有法可依、有章可循。安全會議紀要是分公司和本工隊的安全工作總結及對下一步安全生產形勢的認識和要求，員工可閱讀學習進一步提高對安全生產的認識。安全生產規範和安全技措又是安全生產的學習園地，全體員工可透過瀏覽學習安全生產知識，瞭解安全生產的技術措施，進而促進全體員工的安全生產意識不斷提高。
3.7工作影片模組
該模組中主要設定工隊工作影片、檢修作業影片、臨故過程影片、技術比武影片、知識競賽影片、典型事件記錄。檢修影片是對員工檢修過程的真實記錄，有益於促進員工規範檢修行為，遵從檢修技術規範。透過對檢修影片的分析瞭解員工的檢修技術水平，查詢檢修過程中的問題，有的放矢的針對性的採取培訓措施，促進每名員工的技術水平不斷提高。典型事件記錄可以真實再現突發臨故等重要時間的原因和過程，有益於提高全體員工的預想力和處理能力。
3.8學習論壇模組
該模組中主要設定工隊學習計劃、員工學習計劃、員工自學計劃、交流論壇、學習成績考評。各工隊應已建立學習型班組為目標，成立以工隊長為首的學習型班組領導小組，以交流論壇為媒介，開展針對性的學習培訓工作。在交流論壇裡建立技術資料園地、教育學習園地，透過建立各種學習園地,用生動多樣的內容調動職工無處不在的學習興趣，傳播不斷創新、堅持發展的企業文化，增強企業的凝聚力。分公司下發的學習資料與計劃、工隊、員工個人的學習計劃的編制和落實採取每週錄入彙報的方法進行交流，透過學習和交流促進全體員工的整體素質不斷提高。職工交流論壇又是工隊與員工間，員工與員工間加強溝通和協調重要渠道。交流論壇為幹群及時溝通搭建了橋樑。職工各種有關工作、生活的問題和疑惑都可以透過論壇提問,各種合理化建議都可以透過論壇提出。工隊領導可以在論壇中瞭解職工的切身需求,透過解答職工的問題來做好職工的思想引導工作,並在實際工作中切切實實地從職工的需求出發，為職工解決實際困難、採納合理化建議，完善管理方法，以人為本構建和諧工隊和和諧班組。
4結束語
綜合資訊管理系統的建立可以為檢修型鐵路單位的管理者提供一個科學先進的管理工具。具有執行安全穩定、資料及時準確、易於使用者操作、方便專業管理、維護功能齊全、網頁查詢方便快捷等特點。綜合資訊管理系統實現了利用網路技術將公司的行政檔案、工隊生產計劃、隊伍的組織、工作實施、協調和控制，質量檢查、故障反饋、裝置狀態監控等工作進行資訊化管理，實現生產計劃、工班分工、檢修工藝、技術業務培訓、通知等無紙化傳達,同時成為公司企業文化的傳播平臺。運用該平臺，工隊可以根據公司生產形式要求和產能資訊分析，把各個生產環節互相銜接協調起來,使人、機、物等生產資源有效集成合理配置,將工隊生產的各種資訊資料化傳輸，實現資訊、資料真實可靠地實時傳輸，為各項考核提供依據。公司職能部門可對檢修質量進行追溯,透過對整個工隊生產過程的控制，提高工隊的管理水平和檢修質量，合理的生產成本投入，確保鐵路生產的安全執行，適應不斷的產能提高的要求。