電力工程造價控制分析的論文

　　摘要：全生命週期工程造價管理作為一種工程造價管理模式在國外已趨於成熟。本文根據現有的研究成果，介紹如何將我國電力工程實際與全生命週期工程造價管理相結合的方法，並將全生命週期工程造價管理過程分為五個管理階段，探討與之對應的電力工程造價控制方法。

　　關鍵詞：全生命週期工程造價管理；五個階段；造價控制

　　全生命週期工程造價應用於電力工程時，其含義可理解為電力工程專案從建設到拆除整個生命週期的總的折現成本，這個總成本包括初始成本和未來成本。初始成本又叫建設成本，是發生在電力工程專案取得之前的成本。未來成本是從電力工程竣工運營開始，到建設的工程專案拆除這一週期產生的成本。

　　1、電力工程建設成本

　　電力工程建設成本是指建設電力工程使用的成本總和，建設成本主要包括裝置購置費、建築安裝工程費和其他費用。裝置購置費是指建設專案中購買或自制裝置，並將購買或自制裝置運到建設施工現場指定位置所發生的費用。裝置購置費包括裝置費和裝置運雜費。建築安裝工程費包括建築工程費和安裝工程費，用於建築施工和組合、裝配、除錯所需要的費用。其他費用是建設工程專案必須需要的，但不包含在建築安裝工程費、裝置購置費的費用。

　　2、電力工程未來成本

　　電力工程未來成本包含能源成本、執行成本、維護修理成本、替換成本及殘值。其中，執行成本是包括電力工程運營成本的年度成本，不包括維護、修理成本。替換成本是維護能夠保障電力工程設施正常執行的系統部件的費用。殘值是電力工程在應用全生命週期造價管理時，電力設施在週期末期的價值。

　　3、基於全生命週期工程造價管理的電力工程造價控制

　　根據全生命週期工程造價理論，考慮電力工程未來成本，可以把電力工程造價管理分為決策、設計、施工、竣工驗收和運營維護這五個階段。控制電力工程造價要採用動態控制方法，以電力工程造價計劃為控制目標，透過控制工程建設中實際發生的費用實現控制電力工程造價目標。為實現固定資產投資計劃、控制工程造價不超出投資限額，控制工程造價需要根據施工步驟嚴格進行。電力工程劃分的五個階段中，投資估算書確定的投資估算是電力工程造價的計劃控制額，以初步設計檔案為依據的初步設計概算是工程造價的最高控制限額，沒有特別原因時，後面的其他階段工程造價都必須低於上個階段的控制限額，不得突破。

　　3.1專案決策階段的工程造價的控制

　　投資估算是指根據可行性研究檔案和設計方案，以估算指標或概算定額等計價，對即將建設的專案需要的總投資及投資構成進行的預測和計算，經具有相關專業資格人員根據建設預算編制方法進行編制，形成的技術經濟檔案為投資估算。投資估算是對專案總投資和單項工程投資的預估，預估的精確度直接決定專案投資決策是否正確，對後續階段的工程造價工作有重要影響。

　　3.2初步設計概算和施工圖預算階段對工程造價的控制

　　初步設計概算是指已初步設計檔案為依據，按照概算定額等計價依據，對建設專案總投資及其構成進行的預測和計算。施工圖預算是指以施工圖設計檔案為依據，按照預算定額等計價依據，對工程專案的工程造價進行的預測和計算。目前編制概算和預算的應用軟體較為成熟和準確，但為了加強工程造價在設計階段的控制，仍然需要對編制出的概預算進行審查。以往採用的方法是技術經濟相關專業資格人員對概預算檔案進行縝密的審查，這種方法耗時長，且對概預算人員的經驗要求高。目前已出現概預算審查軟體，這類軟體普遍採用的概預算審查方法與編制概預算方法相似，這便於審查人員的審查。伴隨竣工工程資料資料庫的建立與完善，也可以藉助類似的'竣工工程資料資訊來審查概預算。

　　3.3施工階段工程造價控制

　　施工階段的造價控制途徑主要是合理使用資金使用計劃，並利用資金使用計劃進行控制。資金使用計劃的編制方法分兩種，一是按不同子專案編制，二是按時間進度編制。資金使用計劃需科學編制，合理計劃工程造價的總目標值以及各階段目標值，為控制工程造價創造合理依據，也有利於籌措和合理分配資金，使未來工程專案需花費的資金能夠預測，未來工程專案的進度控制也能夠預判，從而避免浪費資金和對進度失去控制，也可以減輕未來工程專案因資訊掌握不足判斷失誤而造成損失。在建設電力工程時，資金使用計劃的有效執行除了能夠控制電力工程造價，還能節約投資、提高投資效率。當工程造價目標值和資金使用計劃不符合實際時，應該在滿足科學評估的基礎上進行修改，使電力工程造價更加合理，保證建設單位及承包商獲得合法利潤。

　　3.4未來成本控制

　　未來成本按週期分類有兩種，即年度發生成本和非年度發生成本。控制未來成本的方法有如下三種:

　　3.4.1類似工程法

　　年度發生成本和非年度發生成本可採用量價分離原則與相似電力工程對比分析，具體方法是求取相似電力工程數量與對比期間的人工費、材料費、施工機械使用費等費用的乘積，將所有相似電力工程的年度發生成本和非年度發生成本計算加權平均值，最後對加權平均值進行分析，如果誤差值小，就表明所要對比的未來成本相對合理。若與相似工程之間誤差偏大，則未來成本不合理，需要尋找造成未來成本不合理的原因。

　　3.4.2年度發生成本預測法

　　全生命週期工程造價的週期時間跨度較長，整個週期內每個年度的發生成本及其他資料可以按時間編製成一個序列，根據這個時間序列對年度發生成本做預測，若對比年的年度實際發生成本與根據時間序列預測的年度發生成本差距小，則未來成本合理。

　　3.4.3查賬法

　　逐項細緻審查年度發生成本的賬單，判斷年度發生成本的合理性。

　　4、結論

　　本文結合全生命週期工程造價方法，以電力工程專案全生命週期造價和成本為基礎，介紹瞭如何把全生命週期工程造價方法與電力工程造價相結合，並給出基於全生命週期造價管理的電力工程造價控制方法，以期將電力工程專案投資決策水平提高，並實現投資效益最大化。

　　作者:姜明磊單位:國網吉林省電力有限公司經濟技術研究院

　　參考文獻

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