成本管理論文參考模板
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成本管理作為重要的企業管理活動之一,無論在理論研究還是在實踐創新方面,均取得了非常顯著的成績,但缺乏完整、系統的梳理總結,不利於成本管理的健康發展，為大家分享了成本管理論文，一起來看看吧！
摘要：建築經濟成本管理是建築工程專案管理的主要內容之一，其管理效果的好壞，不僅影響著建築工程質量，也決定著企業經濟效益。對於企業而言，加強建築經濟成本管理是非常重要的。本文從建築經濟成本管理入手，對成本管理原則與管理要點進行了簡要分析，以期為廣大同行提供參考借鑑。
關鍵詞：成本管理；原理原則；管理要點；建築工程
建築行業本身的經濟效益是很強的，近年來不少企業投入建築行業，以謀求更大的經濟利潤。一般情況下，在保證建築工程質量基礎上，企業都可以獲得最大化的經濟利潤，千萬不能為了節約經濟成本而偷工減料。那麼，如何進行建築工程經濟成本管理呢？從以往的工程實踐經驗看，只有樹立正確的成本管理理念，遵守成本管理原則，採用合理的成本管理辦法才能實現建築工程專案目標。對此，下面對建築工程經濟成本管理原則、管理辦法、管理措施等要點進行了分析。
一、建築經濟成本管理簡述
明確與瞭解建築經濟成本管理的概念，對於建築經濟成本管理工作規劃與執行有著重大的意義。作為市場經濟主體，企業為了降低建築產品價格，實現經濟利潤最大化，就要在保證建築產品質量基礎山做好成本管理工作。從整體上看，建築經濟成本管理是一個系統、龐雜的工作，涉及多個方面，如成本管理制度、成本控制措施、成本分析與計劃等，對與成本相關的材料費、人工費、機械費等也要給以全面的綜合考慮。可見，建築經濟成本管理難度是大，需要全員參與、全面管理[1]。為此，企業要從建築工程實際情況和自身發展需求入手，建立合理的管理體制、管理制度和管理流程，做好成本分析與管理工作，實現建築經濟成本管理目標。
二、建築經濟成本管理原則
（一）全面性
在建築工程實施過程中，建築經濟成本管理貫穿於整個過程，滲透於工程實施的每一個環節，從工程投資決策到最後的工程竣工驗收，其中的任何一個環節都採用嚴格而有效的成本管理措施，將全面性的成本管理原則堅持到底。
（二）可控性
建築經濟成本涉及的方面，涉及的部門自然也多，參與的每一個部門、每一位員工都要認真做好本職工作，特別是監管部門。在建築工程實施過程中，監管部門對各項工作進行跟蹤監督，使每一個環節的成本支出都能受到嚴格控制，確保建築經濟成本處於一個可控範圍內。
（三）權利、責任、利益三個方面相結合
在建築經濟成本管理過程中，各個部門行使自身權利的同時也要承擔因工作不到位而造成的責任，做到權利、責任、利益三者結合，將具體的成本管理工作落實到位，真正發揮成本管理作用[2]。
（四）開源節流
對建築經濟成本進行嚴格管控的同時，還要強調開源，注重廢棄物回收再利用，將節流與開源有機結合在一起，利於達到最佳的成本管理效果。
三、建築經濟成本管理要點
（一）合理進行建築經濟成本分析，預測建築專案主要費用
成本分析與主要費用預測是建築經濟成本管理的前提條件，做好了這一方面的工作，才能奠定成本管理堅實基礎。在建築工程經濟成本中，主要費用有人工費、機械費、材料費等，這些成本分析與預測工作的重點。
第一，人工費。進行人工費預測時，注意以下要點：結合當前經濟發展水平和同類工程經驗，對人工費進行合理分析預測，比較精準的確定施工人員總數目，避免勞動力剩餘。
第二，機械費。根據建築工程建設標準分析其所需要的技術、裝置裝備，確定工程施工需要的機械裝置種類和臺班，以及購買的裝置有什麼，租賃的裝置有什麼，確定裝置採購費和租賃費。
第三，材料費。材料費佔建築經濟成本佔一半以上，其費用預測要充分結合建築工程量和材料市場價格，按照定額套用計算。材料的質量、效能等要符合建築工程建設標準，採購是貨比三家，選擇質量達標、價格又低的供貨商，同時還要保持材料供應的持續性，避免中途供應鏈斷裂而增加材料採購費[3]。
（二）樹立動態管理理念，實行全過程成本管理
建築工程實施的每一個階段都會發生費用，由於成本費用產生是一個動態過程，成本管理應當樹立動態管理理念，將成本控制落實於建築工程實施的每一個階段，實行全過程的成本管理。
第一，制定目標成本，對每一階段的經濟成本進行有效控制，儘量減少費用支出，將成本支出控制在目標成本範圍內。
第二，針對建築工程實施每一個階段的質量隱患、安全隱患等制定成本控制措施，控制每一個階段的成本投入。如建築工程投資決策階段採用全面預算方法進行成本管理，設計階段採用限額設計方法等，每一個階段都採油針對性的'、有效的方法進行成本控制。
第三，在經濟成本發生的每一個階段都認真的執行成本監督，加強事前預控、事中控制與事後分析，最佳化和改進成本控制措施，提升成本管理成效。
第四，將實際成本和計劃成本進行對比分析，對其中存在的可能導致成本支出增加的因素加以調整，防治成本支出超預算。
（三）採用全員成本管理方法，制定完善的責任制
全員管理是加強建築經濟成本管理提出的必然要求，也是提高建築經濟成本管理成效的有效方法。所以，企業要想方設法的提高全員的成本管理意識，激發他們參與成本控制工作的積極性，構建全員進行成本管理與控制的工作局面，進而從整體上提高建築工程經濟成本管理效果[4]。
為了建設這樣的工作局面，企業必須制定完善的責任制，明確權、責、利，分清責任、分工明確，使各方面的工作都有人負責，每一個人都有事情做，將成本管理工作與員工績效結合起來，給予表現突出者一定的經濟獎勵，激發員工參與成本管理的積極性，確保成本控制工作落實到位。
（四）建立健全的成本管理體系
健全的成本管理體系是建築經濟成本管理工作實施的基礎和依據。為此，企業要結合自身實力和建築工程專案情況建立成本管理體系。該體系主要包括組織措施、技術措施和經濟措施，用於保障建築經濟成本管理工作順利實施。
第一，組織措施。利用協調、各職能部門關係與成本計劃實施、全面落實，可在建築工程經濟管理中全面、有效實行成本計劃。同時，建立成本管理工作的獎懲制度，明確成本管控和監督兩個方面的雙向目標，使成本管理與控制工作透過完善的組織措施得以實施，實現成本目標。
第二，技術措施。從實際情況入手，對建築工程實際情況進行全面分析，如工程規範、工期、人員配置等，然後以此為依據選擇適合的施工技術方案和措施，明確各個方面的施工工藝，避免浪費等問題。
第三，經濟措施。對建築工程經濟成本目標進行分解，細化成若干個子目標，然後層層落實，落到具體的工作崗位上，使建築工程成本管理工作具體化，方便落實。同時，結合目標建立工作績效考核制度，制定相應的激勵措施，如物質激勵、精神激勵等，激發他們的工作積極性。
四、結論
綜上所述，建築工程經濟成本管理工作在建築企業工作中佔據著重要地位，要給予高度重視，不斷提高成本管理水平。在當前市場環境下，企業要引進先進的成本管理理念，透過有效的方法進行成本管理，將每一個階段和環節的成本控制工作落實到實處，減少資金浪費，開源節流，將成本支出控制在一個合理範圍內，實現建築工程效益目標。
參考文獻：
[1]李清泉.建築經濟成本管理中的要點分析[J].現代經濟資訊，2016（09）：250-251.
[2]劉大利.建築經濟成本管理中的要點分析[J].低碳世界，2016（20）：219-220.
[3]房方.建築經濟成本管理中的要點分析[J].住宅與房地產，2017（12）：44.
[4]荊海珍.市場經濟下建築經濟成本管理分析[J].門窗，2016（12）：250-251.