電力通訊專業的論文
電力通訊專業的論文
1.不斷完善標準化的作業體系
我們所說的精細化管理是在一定領域而言的，它是用相對具體的量化標準來代替相對模糊的管理，將量化的概念逐漸的滲入到每一個環節當中，運用量化的資料來提出問題，讓無形的管理形式變得有規矩，不斷的推行標準化作業一直是我國電力通訊專業實施的一項非常重要的措施，為了進一步的開展擴大標準化的覆蓋面積，提升通訊專業的運維能力，我國在通訊工程以及日常的檢修方面都進行了現場作業標準化，而且也取得了很好的效果。
1.1巡視作業標準化
通訊設施的日常巡視工作是非常重要和關鍵的，可以在巡視的過程當中找出問題，而且在常年的巡視工作中也積累了很多的經驗，但是如果按照專業精細化管理和現場作業標準化的要求相比的話，還是會出現一些問題，比如說巡視的內容相對簡單，取得的效果也很低，安全措施方面不是特別的到位。為了更好的開展通訊設施巡視工作，推動通訊的精細化發展，我國開展了通訊廠站和通訊線路巡視標準化的作業指導書編制和完善，完善的是安全預控措施，也進一步的明確了作業人員的基本要求，根據現場的作業物件，進行行之有效的分析，從而制定相應的預防措施，這樣就在一定程度上提高了工作人員的安全意識，進一步的實現了現場作業工作任務清晰、作業程式清晰，安全責任清楚，也確保了工作人員思想到位、措施到位，真正的實現了安全生產。
1.2驗收作業標準化
通訊工程的驗收環節也是非常關鍵的，它會直接關係到通訊設施執行維護的最終質量，由於這些年我國對於通訊工程的管理不是特別的規範，沒有一個較為明確的驗收標準，使得很多的工程在驗收的時候只能夠讓老工作人員依靠經驗來進行驗收，這就給通訊設施的執行和維護帶來很大的影響。隨著我國管理體制的不斷髮展改變，使得執行維護和工程的建設進行了有效的分離，而透過與工程施工等部門的合作，也為通訊工程的標準化施工提供了非常可靠的依據。
1.3檢修作業標準化
由於通訊裝置是非常複雜而且種類也是特別多的，通訊的專業人員對於裝置的熟悉程度也是各不相同的，目前的情況就是影象裝置的專業人員對於裝置的熟悉程度普遍偏低，缺乏轉項的學習，作業人員對作業的程式以及各項安全方面的規則不是特別的熟悉，從而導致作業的最終質量不好，同時也會給執行裝置帶來一定的安全方面的隱患。
2.開展基礎性工作
2.1執行分析制度化
為了更好的加強通訊系統執行的管理，我國對通訊系統執行分析和統計評價的內容和形式都做了非常明確的規定，規定會定期的召開執行分析會，對通訊的資訊網等系統進行執行情況的分析，透過對出現失誤的分析，找出通訊系統的弱點，針對這一弱點，進行有針對性的預防和改進措施，對在巡視當中出現的弱點進行分析和處理，透過上訴的做法，可以在很大程度上提高員工的安全生產意識，也進一步的解決了通訊裝置執行維護當中出現的難點問題，加強了個部門之間的'有效交流和溝通，從而保證了整個通訊網的安全。
2.2經常進行基礎性的普查
我們可以根據設施的巡檢計劃，每年對通訊設施的基礎性資料進行一次整合，結合通訊廠站裝置的巡檢工作，及時有效的對配線系統進行清理，這樣就可以進一步的確保配線資料的準確性。透過對通訊設施基礎資料的整合，能夠積累大量的資料，也能夠有效的確保現場裝置和執行資料的一致，只有準確的掌握執行裝置的真實情況，才能夠為通訊設施的維護和改造提供準確的理論依據。
3.不斷的促進專業管理水平的提升
電力通訊專業精細化管理主要指的是細微方面的問題，所以只有不斷的改進完善，才能夠滿足不斷變化的通訊需求，隨著通訊事業的快速發展，我國很多的電力部門都面臨著人員不足的問題，為了更好的讓通訊專業有效的服務於電網，就要及時的提高通訊專業的管理水平。首先要做的就是以狀態的評價作為核心目標，因為通訊線路的狀態評價都是根據通訊線路的特點進行設定的，我們根據評價的結果來確定通訊線路的實際情況，而根據通訊線路狀態評價的資料，考慮通訊線路的相關風險因素，最終確定通訊線路是屬於哪種狀態。其次是以狀態檢修作為手段，一般傳統的通訊線路檢修都是預防為主，防治結合的維護手段，主要是以故障檢修等被動的檢修模式為主，通訊線路狀態檢修就和傳統的檢修模式不同，它是根據通訊線路狀態評價的相應結果，按照認為應該修的就要修，一旦修上就必須要修好的原則，充分考慮通訊線路的一些風險因素，其實通訊線路狀態檢修更加符合預防為主的檢修原則，因為它是透過不同的診斷收單在瞭解清楚通訊線路的狀態之後才去決定檢修的內容的，可以說通訊線路的狀態檢修是一個非常科學的檢修模式。最後，通訊線路的狀態檢修人員要具備非常全面的專業領域知識，要有非常強的處理突發事故的能力，要求我們的檢修人員在處理故障和檢修的過程當中將經濟方面的損失降到最低的標準，這是對一個專業的檢修人員最基本的要求。這樣可以保證通訊線路的整體效率，也為提高通訊線路的實際執行水平提供了技術方面的保障。
電力通訊專業精細化管理對於我國來講，還是處於比較初級的階段，所以想要推出新的管理模式，就要做好前期的準備工作，要充分考慮到多方面的因素，讓所推出的模式能夠更加符合通訊專業的實際發展需求，此外，為了進一步的提高電力通訊專業的精細化管理水平，要全面的開展電力通訊設施的狀態檢修工作，逐漸的改進和完善電力通訊設施，運用精細化的管理手段來提升專業管理的水平。