探討變電運維中存在隱患和應對措施論文

　　變電運維是輸電網的重要環節，涉及電網執行管理，倒閘操作和事故處理機構。下面是小編收集整理的探討變電運維中存在隱患和應對措施論文，希望對您有所幫助！

　　【摘要】：變電運維中隱患風險問題是不能忽略，強化預防變電執行作業危險點及隱患極其重要。加強操作人員安全教育，確保變電站的安全執行是值得研究的問題，本文針對變電運維中潛在隱患，探討如何採取預防措施和解決方法。

　　【關鍵詞】；變電運維：潛在隱患：安全教育：預防措施

　　0.引言：

　　變電運維中，變電站集於多職責的工作，制定規範的工作程式是對變電站安全執行的有效管理，有著重大的影響和意義。然而日常工作一些習慣性違章顯而易見，尤其倒閘操作容易出現安全事故。由於多裝置需要維護，使用頻繁次數多，容易出現異常，都會影響電力的正常執行。變電運維工作比較繁瑣，因此，加強操作人員安全教育培訓，強化安全防護措施勢在必行。同時如何尋找裝置執行狀況潛在的危險點，分析潛在的安全隱患問題，亟待研究和解決。防患於未然，制訂科學管理、技術規範的安全防護措施，已成為變電運維的重要的研究問題。對整個電網安全執行具有重要意義。

　　1.變電運維中潛在隱患

　　變電運維潛在隱患風險，執行中的各項工作往往是非標準操作所致，一些非安全規則習慣操作，可能引起影響工作環境，或是造成裝置損壞甚至人員的危害。一般變電運維潛在隱患風險，有以下的情況：

　　1.1變電運維操作人員工作強度大

　　由於長期的計劃經濟體制的影響，運維人員的技術能力已經不能滿足時代的需要，加上人員配製不合理，普遍歲數偏大操作水平參差不齊。現場工作環境缺乏能夠操作複雜的工序人員，部分操作人員不具備專業操作能力，檢修工作中，嫻熟運維人員連續作業，引起注意力不夠集中，反應遲鈍等，往往出現影響準確判斷的.操作性事故。尤其是惡劣的環境，如暴風雪天氣的天氣，搶險、搶修過程，不斷積累的工作時間也增多工作強度，使運維人員無法確保變電運維工作的有序開展。

　　1.2忽視必要安全防護措施，不健全的規章制度

　　變電運維缺乏預防和防護措施，如對裝置安全防護，預防的安全提示，操作注意事項的規定。安全意識薄弱，不及時更新操作票填寫，現場操作人員無法瞭解上一班的裝置情況。巡視檢查制度執行不認真，電力排程員與變電運維人員缺乏溝通，安全活動沒有定期開展，不完善電網技術資料管理。故障時，運維人員沒有參考借閱，無法進入操作維修。

　　1.3裝置維護、檢修不健全

　　裝置發現問題，才對裝置進行檢修。日常缺乏對裝置正常的維護，給應急處理帶去了麻煩。對於裝置檢修的簡報、控制工作計劃和“三項措施” 資料不全，接班沒有,交待工作環境的情況，特別沒有,交待危險隱患和操作注意事項。習慣性違章制度和操作，對變電裝置效能、系統執行都帶來不確定的影響。

　　2.強化運維人員的安全教育，提高安全、技術素質

　　運維人員思想教育是提升安全意識和責任意識。因此，加強對運維管理應從思想教育工作開始，貫穿 “兩個精心，預防為主，應急快速”前提，定期開展各項安全活動，增加安全、技術培訓工作，規範和制定規章制度，建立績效考核制度，提高工作責任心。採取簽定個人安全生產責任書，長期不定期開展運維人員操作無差錯的崗位練兵活動，夯實操作安全基礎。從而提高職工安全意識，提高安全管理水平。

　　2.1巡視檢查裝置規範管理

　　變電運維巡視檢查制度要常態化，巡視的方式必須採取多種多樣，開展裝置的正常巡視或在特殊情況的閉燈巡視。結合具體特點，制定標準化的巡視檢查制度，發現裝置異常或缺陷，要及時判斷缺陷的成因，按規定做好消缺流程相關記錄。為了更好完善巡視流程，及時出來消缺，還要做到：(1)組織學習相關安全生產條例，生產安全簡報，分析事故範例，防患於未然，吸取經驗教訓。(2)舉辦針對巡視近期的重點問題展開討論，學習相關技術規程。(3)電網發生的故障或事故案例，追蹤事故的源頭，加深運維人員巡視檢查處理能力，運維班可以展開討論，透過討論加深溝通，從而提出最佳處理方法。(4) 巡視檢查一週要總結安全情況和佈置下週工作重點。嚴格遵守相關安全生產條例中巡視檢查制度，嚴格按照標準化變電運維作業管理和巡視檢查裝置規範化操作。

　　2.2提高運維人員責任感，嚴格執行程式化

　　運維人員責任感包括技術、意識以及心理等素質，提升運維人員的素質，也是變電裝置安全執行提供了最直接的保障。因此，要注重提升運維人員各方面的素質。就要組織相應工作內容方面的培訓，提供學習機會促進運維人員責任感。以各項活動輔助提升各項技能，舉一反三，引導運維人員學會自我總結和汲取經驗。適當與經濟利益掛鉤，建立完成工作的質量和效率績效考核制度，使運維人員具有緊迫感，大大提高運維人員的自覺性，責任意識隨著提高。

　　認真執行各項規章制度，確保 “兩票、三制”的執行程式化制度，實際操作必須嚴格執行國網公司的要求。工作票要嚴格審查，安全措施要檢查落實情況，對危險點要交底，對於關鍵點要把好工作許可關，做到“在控、可控、能控”。把握好操作票三個環節，前、中、後的要點，規範“審查、唱票、複誦、打鉤、檢查”。交接班必須做到“五清”即“講清、問清、看清、查清、點清”。裝置巡迴檢查的質量，電氣裝置是否直接影響安全執行，裝置預試、定檢、輪換嚴格按照規程執行。工作任務危險性、複雜性和難度較大的，要制定實施方案，明確分工，責任到人。開展薄弱環節的事故預想，現場作業實施過程中，有關領導要檢查、指導、把關。同時，要充分做好應急預案，提前做好應對措施，以便在發生異常時能夠及時果斷地處理。有效預防人員傷亡和誤操作事故的發生。

　　2.4結合實際工作，加大技術培訓的力度

　　隨著不斷完善“三集五大” 體系的國網公司，科學技術的廣泛應用，一批新裝置的更新，現代化技術水平不斷提高，面對新技術的應用，運維人員的業務技術水平也提出更高的要求。因此，應重視技術培訓工作，結合實際工作，制定相應技術、裝置的培訓計劃，熟悉和掌握現代化技術水平。舉行技術講座、研討、分析等各種形式的活動，使培訓有條不紊、目的明確，效果顯著。保障電網安全執行需要電力排程自動系統這個重要工具，運維人員應主動參與各類應用系統的開發過程，在工作中聯絡實際，總結執行的系統的規律，提出改進建議和思路，使工作能夠嫻熟掌握各個系統。

　　2.5運維各項技術資料的系統管理

　　變電運維中，各項技術資料齊全，才能使運維人員能事先了解。電網運維中，提供完善的電網資料是非常必要的，在安排大型檢修時，應與當值運維人員提前溝通，向運維人員提供（技術資料、繼保組的定值單、運方組的電網執行方式聯絡單等）。逐步完善資料管理，專人負責對資料定時整理歸檔，按要求規範運維管理。

　　3.變電運維隱患預防措施

　　3.1提高預防意識

　　變電運維作業中，應結合現場實際，事前做好防範措施，運維人員要強化安全理念，時刻保持清醒的頭腦，提高操作人員的心理素質、安全操作意識，使操作人員預防工作納入高度的狀態。

　　3.2創新管理模式

　　創新管理是依靠“人性化”來實現，人性化管理有利於變電運維的安全管理。創新管理是要集思廣益，採納運維人員合理化建議。是制度約束與人性管理有效途徑。人性化管理合理運用增強運維人員工作的責任心，增添對工作榮譽感，激發愛崗敬業工作作風。

　　結束語：

　　變電運維是輸電網的重要環節，涉及電網執行管理，倒閘操作和事故處理機構。因此，保證供電企業安全生產的前提，就必須建立健全的管理制度，規範化的培訓制度，加強對運維操作人員的崗前安全教育培訓，應嚴格執行各項規章制度，才能提高運維人員的技術素質。使變電運維的安全管理工作走向標準化、規範化。

　　【參考文獻】：

　　【1】：曹洋. 淺論變電執行中存在的隱患問題及解決措施[J]科技嚮導..2013.（14）

　　【2】：袁瑞玲.高學康電網變電運維風險與技術檢修[J]電源技術應用2013.（10）