建設工程造價管理論文

　　工程造價是一個動態的管理過程，下面建設工程造價管理論文是小編為大家整理的，在這裡跟大家分享一下。

　　建設工程造價管理論文(一)

　　摘要:介紹了土木工程造價管理的主要內容，從工程專案投資決策期、招投標階段、施工階段等方面，闡述了土木工程建設中所產生的工程造價管理專案，並提出了造價控制與管理的措施，有利於提高土木工程造價管理的水平。

　　關鍵詞:土木工程，造價管理，投資決策

　　0引言

　　土木工程是自有社會活動以來就伴隨產生的一種社會發展的基本建設，土木工程隨著社會的發展也變得越來越大，同時工程建設的複雜性與難度也隨之增大，為了對工程所耗費的資金進行有效控制與管理，便產生了土木工程造價這一體系，土木工程造價可以為經濟社會帶來更多的經濟效應，然而，土木工程造價能否管理與控制好，決定了土木工程建設整個流程所付出的財力、人力與物力，決定企業機構是否可以長期運作，為社會創造更好的生活環境。因此，在土木工程造價上，建設方需要對工程造價進行有針對性、科學性與道德性的規劃，應持有可持續發展的思維建設設施，本文將會以土木工程造價的管理與控制作為本文核心內容展開闡述，瞭解其特點與探究其管理與控制的有關措施。

　　1土木工程造價管理的主要內容

　　土木工程造價是指對要進行的工程建設所有專案所耗費的資金進行估算、預算。首先，對專案的投資進行估算，根據所投資的範圍以及期限估算整個專案要耗費的資金;專案需要進行設計，設計圖紙包含了工程專案所需要的材料規格以及數量;然後對所估算的大概投入的資金，進行重複檢驗與修正概算的工作;接下來是施工圖預算、工程總體建設結算以及竣工決算等有關造價流程。整個基本的流程需要按照工程建設步驟來完成，從工程專案投入到專案結算所經的流程是工程專案決策、工程建設設計、工程專案的招投標工作、承包商包攬工程施工以及竣工驗收，到最後投入使用，這些都需要進行工程造價控制與管理，在控制與管理過程中要考慮到工程概算與實際消費會產生不穩定的差異，把關好工程每個環節與每個專案的具體內容，仔細分析差異性，把偏差額降到最低，避免工程造價產生風險，減少工程損失與工期滯後等問題發生的情況。

　　2土木工程建設中所產生的工程造價管理專案

　　2.1工程專案投資決策期

　　在對工程專案決策時必須要考慮到規劃的專案是否有其可行性的技術支援以及經濟效益，對工程專案需要把各個專案方案進行詳細的分析與對比，判斷專案有關的提議和創新型的方法是否科學、與實際情況是否相符，然後選擇更好的一個工程專案方案作為擬建專案。對工程進行投資決策對工程建設是否可以執行，或者工程建設是否可以順利建設有重要的意義，也是工程專案可持續的必要過程。在工程投資決策期，對工程造價產生重要影響的是工程專案的規模、修建規範程度以及所建設的位置，影響工程造價大額度的預算，最後決定工程專案投資的具體資金。工程專案投資決策對工程造價管理與控制起到核心作用，在決策過程中，決策機構會針對土木工程的每一項具體的建設進行有方向性的思考，考慮到專案所需要的建設工期以及範圍大小，因此，工程造價的控制與管理過程中，必須要跟著投資決策的方向進行合理造價控制與管理工作，結合決策中所產生的造價檔案進行程式性審視，在工程造價管理與控制工程中，把存在的投資決策風險及時反饋，避免在工程進行中產生損失現象，同時要把握好整個工程建設過程的預算，保留一定範圍的預算以提供實際產生的偏差。

　　工程專案設計過程所對應的工程造價控制與管理。工程專案的設計所反映的工程造價是可以從設計圖紙中建設的專案需要材料以及規模進行比較具體的預算，是工程建設造價的關鍵因素。從設計的階段來分析，工程設計需要設計方，根據工程實施的地帶進行考察，瞭解建設地點的環境因素以及人們活動情況，清晰建設方所要建設的內容以及建設過程中需要的材料具體資料，然後設計工程圖紙。工程設計是工程造價中要預算的一個部分，雖然設計所耗的工程成本與其他工程階段所耗的成本不高於1%，工程規模大，考慮到建設方的決策方案，因此，在設計過程中會採用一些新的材料，以及設計特色，對工程外在表現的便捷需求以及藝術性加以控制，整體設計費都需要明確記錄。從工程設計圖上可以瞭解建設耗材規格與種類、工程規模、工程的難易程度、技術性問題，結合設計圖紙資料，根據概預算知識與方法來預算工程架構的造價，因此，可以得知工程模型所要投入的資金，對不必要的或者需要大力度投入的工程造價進行管理與控制。

　　2.2工程專案招標投標流程的工程造價分析

　　對於工程規模比較龐大，而且整個工程的體系比較複雜的情況，就需要進行工程專案細分，實施分工合作完成專案的方案。因此，就需要對工程各個專案進行招投標工作，工程招投標的範圍要視工程規模以及規範程度來評定，就大規模工程來分析，招投標可以從勘察、設計、施工、監理、材料採購等方面進行招標工作。實行的招標是每個承包商對該專案進行投標，如果工程造價方案合理，且承包商組織機構有比較好的實力，將會中標，對其中工程專案招標工作所產生的資金，應詳細納入工程造價專案中。

　　2.3工程施工階段所產生的工程造價分析

　　工程施工是需要根據所設計的工程圖紙進行修建的一個勞動行為，在施工過程中所產生的人力資源，機械儀器購買或者租賃所產生的費用需要進行成本核算。施工過程中會受到施工技術、材料質量、管理人員工作氛圍所影響，所影響的是工程的質量、進度、安全等問題，進而影響了成本的預算，所以土木工程的造價施工專案的因素有重要性的聯絡。工程專案竣工所需進行的工程造價管理與控制。工程竣工所反映的就是實際工程施工的結果，其產生的具體耗資需要建設方與承包商雙方對所進行的工程量進行核算，對應所產生成本偏差的問題跟進核對，確保實際施工所產生的具體成本，其中物價突然上漲、勞資上升等有關問題會影響成本，因此要保證資訊的準確性，避免產生不必要的利益上的衝突。

　　3土木工程造價管理與控制的有關措施

　　建立建設方本身的管理機構，完善建設體制。建設方是工程建設的發起者，所承擔的費用是由建設方來負責，為了避免在工程建設上產生難以控制的成本問題，建設方應當完善企業機構的管理制度與規範，管理層次需要分明，安排對工程專案跟進監督的管理人員，核實工程具體的專案內容以及所產生的成本，為工程造價提供有利資料。承發包關係分明，規範工程作業。建設方在做好工程建設決策方案後，針對工程的規模進行招標，對工程專案進行明確性的發包，依據承包商所提供的工程專案報價進行核算，招攬合理報價以及承包商管理體制完善的機構進行該專案的作業，同時雙方應當簽約有關的協議與合同，在成本存在差異時，可以根據相關的合同與協議進行協商解決，避免工程造價管理與控制的不當。委託第三方進行專業性的監督管理。第三方是指建設方委託的監理單位，對施工方的工程作業規範進行監督與協調，反饋相關的資訊給建設方，確保工程專案在規定的期限完成，避免工程造價出現過大差異，這是有效的工程造價管理與控制措施。

　　4結語

　　土木工程造價的控制與管理的效果實現需要有效的措施，建立明確的工程建設體系，保證工程專案規範性進行，對工程專案建設進行監督，控制工程質量、安全與進度，保證工程造價的準確範圍，避免工程投資的風險，實現土木工程建設的效益。

　　建設工程造價管理論文(二)

　　一、建築工程預算在工程造價控制中的重要作用

　　1、增強企業的盈利能力

　　工程預算是將工程的投入狀況以一種貨幣的方式展現出來，以此來揭示工程的經濟效果，是制定各項方案時必須要考慮的因素，忽視了工程預算這一環節，制定出的各種方案也就不具有科學性、可行性。不可否認，在市場經濟中，取得最大的利潤是每一個市場活動參與者的目的，建築企業也不例外，那麼為了達到這一目標，預算管理者便會千方百計地將資源用到該用的地方，同時將資源得到最大限度地利用，避免資源的閒置與浪費，以追求最大利潤。

　　2、提高員工的積極性

　　透過工程預算可以使工程的預期價格得以顯示出來，同時，也會使工程所需的人力、物力得以反映出來，此外，工程預算也會與每一個職能部門以及每一位員工相聯絡，各個部門的工作對工程預算目標的實現有著重要的影響，在科學完善的工程預算的前提下，每一個職能部門員工的積極性得以提高。

　　3、加強企業管理

　　工程預算管理並非是階段性的，或者針對某一物件進行的，而是在整個過程中進行的，與每一位員工有關的，在工程管理的每一個過程中都是不可缺少的。因此，嚴謹地制定工程預算，同時將工程預算貫徹到底，這當然會對企業的管理起到強化的影響。

　　二、建築企業工程造價預算存在問題

　　1、相關預算操作人員的自身專業素質存在不足

　　預算工作是一種技術要求和理論要求都非常高的稽核工作，對執行的`審查人員有非常高的綜合性要求，不僅需要相關的預算審查人員建立起較強的核心綜合素質能力，還需要審查人員擁有其他相關建設專案的經驗，從而達到使其能夠更好地應對更多的突發狀況的目的。但在現實中，由於施工工程費用計算的複雜性和多變性，往往會導致預算工作出現一系列的問題。比如高科技尖端技術的飛速發展引發的新材料的使用，普通的預算審計人員往往缺乏對其的基本認知，進而導致預算工作出現誤差。又或者是不同預算審計人員思考角度和經驗水平也存在一定差異，即使是對同一建築工程的預算估價也會存在大量的差距，進而導致預算工作出現大量的問題。

　　2、無法準確預算材料價格

　　材料費用的開支在建築工程所在的比重高達60%，由此可見，材料費用對工程造價的具體影響，限制了材料價格便會限制了工程造價。然而，由於市場經濟變化迅速，使得材料價格不可能始終維持一個特定的數字上，從而使得工程預算中的材料價格和結算價格有很大的出入。

　　3、變更的隨意性較大

　　不少建築企業往往為了儘早地開工，便在沒有透過認真細緻的研究以及投資額的審批階段便制定出了工程預算，可想而知，這將會使得對預算的工程進行調整變動，但是這種變動往往比較隨意，也沒有某一部門或某一員工對此進行監督，也沒有對變動所造成的損失規定責任制度。

　　三、強化工程預算管理的策略

　　1、改善人為因素對工程預算編制的影響

　　第一，制定有效的激勵措施.包括拓寬員工再培訓、再提升機會，特別是對預算管理人員、設計人員、監督校審人員專業素質的培訓與提升;階段性成績評定，如肯定優秀員工，給予一定的物質和精神獎勵。第二，預算人員專業化，要儘量保證預算管理人員工種的穩定性。第三，提高預算人員的職業素養。建築工程預算工作量大、繁瑣，需要工作人員具有較強的責任心，企業應充分注重預算管理人員良好職業素養的形成，透過嚴格的制度規範他們的行為。預算人員也可深入施工現場，瞭解施工工序，注重市場價格資訊的變化，學習建築新技術、新工藝，瞭解新材料、新裝置，增加設計知識。第四熟悉招標檔案的內容。預算人員要詳細閱讀招標檔案，特別是要了解招標檔案中對投標範圍的描述，招標單位的招標檔案有的寫得很簡單，有的寫得很模糊，這些都需要在答疑的時候提出。

　　2、提高預算的準確性

　　工程預算的準確性是合理確定工程造價的決定性因素，也是工程預算管理的主要目標之一。加強建設工程預算管理，控制和合理確定工程造價，確保工程造價的準確性，是建築工程預算管理的首要任務，提高工程預算編制的準確性，核心是提高工程各組成要素的市場化程度，使工程預算價格更切合市場、切合實際，偏離了這點，工程預算的準確性無從談起，只能是紙上談兵、虛而不實。只有把握工程預算的價格市場化，才有利於投資人確定更具控制性的工程投資總額，才有利於施工企業進行更全面、更具活力的競爭。

　　3、加強工程預算的動態管理

　　從廣義上講包括從投資立項開始的投資估算管理、初步設計階段的設計概算管理、施工圖設計階段的施工圖預算管理和竣工階段的結算管理。因此工程預算並不是一個“固化的靜態的數字”，它隨著工程的壽命週期發生波動。隨著專案工程自身的變動而變動。作為價格預期的工程預算一旦固化，必將產生相應的風險，若風險無法得到合理的分解，最終將導致工程造價的扭曲。因此，必須實時跟蹤工程預算中“量”和“價”方面的變動，分析其變動產生的原因並及時採取相應措施，發揮工程預算管理的能動作用。

　　4、完善專案全過程預算

　　工程造價管理需要實行全過程動態控制，對於預算而言，更是如此。在工程設計階段，必須著重強調對工程造價進行計價控制，提升控制管理水平，提高投資利用程度。就我國而言，往往不夠重視工程設計階段的造價控制，而都把造價控制的重點放在施工階段。然而，有效地控制工程造價，必須結合設計階段、施工階段，進行造價全過程動態管理。進行合理有效地預算編制工作，從工程前期，就對專案進行預算控制，保證設計階段造價成本的可行性，發揮設計階段效益控制水平，使其在施工階段，專案造價更易控制。

　　5、加強對變更的控制

　　隨著工程專案的不斷深化進行，如何有效控制變更，減少變更費用，是工程預算管理的關鍵環節。對於變更常採取前饋的方法，事先採取控制措施，儘可能減少工程施工階段時的變更。透過引入設計招標機制，實現經濟上合理、技術上先進的設計方案，最佳化工程專案設計方案，對方案反覆審查，最終確定最佳設計方案。另外，在施工過程中，抓施工質量和進度的同時，也要做到核算工程量、定期統計做到對工程的有效控制。

　　6、加強工程預算的監督和校審

　　做好工程預算校審工作，首先要分清工程預算校審的階段和重點。制定出工程預算校審程式，明確發包方、承包方、工程造價管理部門、貸款銀行、預算中介機構在工程預算校審中的職能和責任;其次要嚴明工程預算校審工作紀律，防止工程預算校審走形式，造成工程預算校審形同虛設;再次，工程校審人員必須具備豐富的工程預算經驗，有能力承擔起工程校審的職責。

　　綜上所述，預算管理的作用不容忽視，其對整個工程有著至關重要的作用。只有預算管理，才可以幫助相應的管理人員對工程中應用的各種資源進行有效的整合與管理，從而促進整個施工過程的高效執行。此外，有效的預算管理還是加固企業內部管理機制的有效手段，是企業保障工程經濟收益的強有力的措施。