企業財務風險管理與內部控制關係探討論文

　　當今社會，企業想要在市場經濟環境下得到長期健康的發展，就一定要充分的利用企業財務風險管理和企業內部控制。下面是小編收集整理的企業財務風險管理與內部控制關係探討論文，希望對您有所幫助！

　　[摘要]完善的企業內部控制對企業財務風險管理有很大的作用，同時，企業財務風險的管理對企業內部控制也存在一定的影響。他們二者相互影響、相互作用，但他們之間又存在一定的區別。本文將透過對企業財務風險管理、企業內部控制內涵的分析，探討二者之間的關係。

　　[關鍵詞]企業財務風險管理內部控制關係

　　一、企業財務風險與企業內部控制的內涵

　　1、企業財務風險管理的內涵。

　　我們所說的企業風險管理是指在企業發展或專案實施的過程中，對於那些不確定的因素進行管理的工作。通常情況下，企業為避免這些不確定因素產生的企業風險，造成企業的巨大損失，會提前對這些不確定因素進行一定的權衡以及管理。這樣的工作可以分為以下幾個方面：

　　第一，對不利要素進行管理。企業財務風險管理是指對一個過程進行管理，這一過程可以分為兩種形式，一種是企業發展過程中的財務風險管理，另一種是為了促進企業發展，實施各種專案的投資時，進行的財務風險管理。不論是哪一種過程，企業都必須分析並管理可能會對這一過程造成威脅的因素，以避免這些威脅因素影響企業的發展進步。與此同時，企業還應該制定相應的預案，即使這些可能因素產生影響，也能避免其影響擴大，使其造成的損失降到最低。從這方面來講，企業的財務風險管理也就是對這些在企業發展中可能出現的對財務造成威脅的因素進行管理的過程。

　　第二，需要配備管理人員。同其他部門一樣，企業的財務風險管理也需要配備特定的管理人員。一旦企業成立，便會產生企業財務風險，因此，企業成立之後，一定要聘用專門的人員對企業財務風險進行科學有效的管理。

　　第三，企業財務管理具有一定的應急性特點。在企業的發展以及各種專案投資的過程中，有些財務風險可以預知，但是仍有許多威脅性因素很難被人們預知到，這些威脅性因素可能會在一定的情況在突然產生。所以，這些突發性的威脅因素也應被企業的財務風險管理者考慮在內，從而使得常規財務風險和應急性財務風險都能夠被有效的應對。

　　2、企業內部控制的內涵。

　　我們通常所說的企業內部控制是指，為促進企業的發展，對企業內部各個部門員工的積極性進行有效的激勵。企業內部控制包括很多方面，資訊控制、財務控制、員工控制、生產銷售控制等等。當前，我國的企業內部控制主要有以下幾點作用：

　　第一，企業內部控制是保證企業有序執行的重要工作。企業內部各個部門之間的相互協調、相互監管的有效提升可以透過加強企業內部管理來實現，這樣就保證了企業各項工作的有序進行。

　　第二，資訊失真會給企業帶來一些負面影響，特別是財務資訊失真，會給企業造成嚴重的經濟損失，進行內部控制工作則能夠避免這一現象的產生。因此，透過加強企業的內部控制，使企業內部各個部門相互監督，減少資訊失真對企業產生的影響。

　　第三，提高企業的綜合競爭力。在現代的企業管理過程中，對企業發展進行協調的一共重要環節就是企業內部控制。透過加強企業的內部控制工作，能夠有效的促進企業的健康發展，從而提高企業核心競爭力。

　　二、企業財務風險管理與企業內部控制之間的關係。

　　1、企業財務風險管理與企業內部控制的聯絡。

　　第一，企業財務風險管理和企業內部控制都是為了促進企業的健康發展，使企業能夠在本行業中站穩腳跟。進行企業財務風險管理和企業內部控制的管理者都是企業的董事會和管理層，實施企業財務風險管理和企業內部控制的人都是企業各部門相關員工，在實施的過程中，特別要求部門間和員工間的密切配合。不僅如此，在企業的整個經營管理的過程中，企業財務風險管理和企業內部控制都一直貫穿在內。因此，他們的第一個聯絡就是具有共同的目標，要求員工全員參與並且具有明顯的持續性特徵。

　　第二，實施內部控制的一個重要依據就是企業財務風險管理。企業的內部控制包含五個主要因素，內部環境，風險評估，控制活動，資訊以及溝通。而企業的財務風險管理則是透過對資訊的整合，避免出現產生財務風險的威脅因素。從這方面來看，企業財務風險控制可以說是從內部控制的概念中延伸出的一個概念。在內部控制的`實際實施過程中，企業控制的風險評估可以以財務風險管理中的要素為標準。

　　第三，企業財務風險管理的一個工作重點就是進行內部控制。財務風險控制的工作是預測企業發展和專案投資過程中可能產生的風險，並進行提前的預防工作。而企業內部控制措主要是依據財務風險進行制定的。愈大的財務風險就需要愈詳細的內部控制措施，因此，做好企業財務風險管理的前提是做好內部控制工作。

　　2、企業財務風險管理與企業內部控制的區別。

　　第一，企業財務風險管理同企業內部控制在內涵和邊界上的區別。造成二者理解混淆的情況主要是因為二者在發展的過程中經過很多的相互借鑑和相互融合。實際上，從源頭上來看，二者是有區別的：內部控制主要是圍繞著會計與審計進行的，其考慮的主要風險是包括操作風險在內的經營風險，同財務風險控制有很大的區別。

　　第二，企業財務風險管理同企業內部控制在內容上的區別。企業內部控制的主要工作內容是防止產生資訊失真狀況，負責企業的整體發展規劃，保證企業的有序經營。而企業財務風險控制的主要工作內容是管理並規避財務風險，將企業發展過程中的損害企業利益的因素進行考慮，採取措施，避免造成企業財務損失。

　　第三，企業財務風險管理同企業內部控制在結構上的區別。隨著企業發展情況的不斷變化，企業財務風險管理和企業內部控制的結構也發生了一定的改變。企業的財務風險管理擴充套件了企業內部控制結構，企業財務風險的管理目標有所發展。這就造成了二者之間在結構上的區別。

　　[結論]

　　當今社會，企業想要在市場經濟環境下得到長期健康的發展，就一定要充分的利用企業財務風險管理和企業內部控制。使二者以一個協調的關係對企業的發展進行指導。

　　參考文獻：

　　[1] 曹衛軍. 企業的內部控制與風險管理探討[J]. 財經界(學術版). 2011(09)

　　[2] 李連華. 公司治理結構與內部控制的連結與互動[J]. 會計研究. 2005(02)

　　[3] 楊有紅,胡燕. 試論公司治理與內部控制的對接[J]. 會計研究. 2004(10)

　　[4] 陽春豔. 淺談企業財務風險及防範對策[J]. 會計之友(下旬刊). 2008(09)