企業財務戰略管理論文

　　企業財務戰略管理是根據宏觀經濟環境和企業發展戰略，是對財務資源進行籌集和規劃，是企業戰略活動在財務領域應用與實施的管理活動。下面是小編為大家整理的企業財務戰略管理論文，歡迎閱讀。

　　摘要：企業財務戰略管理作為企業戰略管理的一個重要方面，決定著企業資源的合理配置和有效使用，也決定著企業可持續發展能力的培育和提升，對企業的可持續發展起著重要的作用。

　　關鍵詞：企業財務戰略管理環境分析

　　一、企業財務戰略分析的內容

　　企業財務戰略管理是企業管理的重要內容之一。要對企業實行有效的財務戰略管理，就必須對企業財務戰略進行分析。對企業財務戰略的分析主要是對企業財務戰略管理環境的分析。企業財務戰略管理環境是環境的一個子系統，它具有環境的一般共性，又因與企業財務戰略管理活動緊密聯絡而具有自己的特點。

　　在現代複雜多變的企業環境中，財務戰略環境與企業財務管理之間的關係極為密切。無論何時，企業財務活動的健康執行離不開其賴以存在和發展的社會環境和企業自身條件。財務戰略管理環境是由外部環境和內部環境組成的統一有機體，不管是企業外部環境還是企業內部環境，其許多因素的變化對企業資金執行流動都有直接或間接的影響作用。分析和預測這些環境因素的變化和影響是企業制定、部署財務戰略的重要依據。具體來說，經濟因素是影響財務戰略的主要因素；政治因素和法律因素有著變動不定的性質，在不同國家和同一國家的不同時期所起的作用不同；社會文化教育因素則直接影響著財務戰略管理人員的素質和業務水平；企業自身的財務戰略管理體制、內部監督管理以及經營水平和財務狀況等直接影響著財務戰略管理的質量，甚至整個企業的戰略規劃。

　　二、我國企業實施財務戰略管理存在的問題

　　（一）財務戰略管理中的“馬太效應”明顯

　　重視財務戰略企業的整體經濟效益明顯好於不重視的企業；企業在制定和執行財務戰略後的經濟效益較以前有明顯的提高。這是“馬太效應”在企業財務戰略管理中的具體體現，即越是經濟效益好的企業越重視財務戰略管理，而越重視財務戰略管理，企業的經濟效益就越好；反之亦然。這說明，制定和執行企業財務戰略是非常必要的。

　　（二）企業對財務戰略重製定、輕實施

　　一個規範的、全面的財務戰略管理過程分為三個階段，即戰略制定、戰略實施和戰略控制，這三者相互聯絡、相互制約、缺一不可。從國內一些企業的經驗看，他們在制定財務戰略的階段投入了極大的熱情和資源，請知名的諮詢公司進行調研策劃，進入實施階段後由於工作的複雜性和投入的進一步加大則熱情減低，特別是實施中遇到較大困難時就會熱情大減，於是財務戰略管理轟轟烈烈開場、冷冷清清收場的現象屢見不鮮。

　　（三）企業的.財務戰略與其他職能戰略整合性差

　　公司戰略作為企業最高層次的戰略，側重於從全域性出發確定企業業務經營範圍並進行資源配置；職能戰略則是由研發、生產、營銷、財務、人事等職能部門根據公司戰略的要求制定出本部門的目標和規劃，是公司戰略的具體化。財務戰略需要以公司戰略為依據，不得與公司戰略目標相左。一些企業的戰略體系中存在著企業財務戰略與企業總體戰略、其他職能戰略整合性和協調性差的問題，突出表現在目標相左、本位主義嚴重、相互扯皮、協調難度大，這樣財務戰略管理的整合性優勢和管理效果必然受到影響。

　　三、加強實施企業財務戰略管理的措施

　　（一）加強財務戰略的實施與監控，糾正“虎頭蛇尾”型的財務戰略管理

　　如果沒有財務戰略的實施與監控，財務戰略也就無法得以有序地推進，也就無法保障企業內部各個經營單位的財務行為沿著企業整體利益最大化的目標軌跡整合、協調與高效地執行，最終勢必伴隨著內部各個經營單位間權責利目標的逆向，使整個企業的資金執行陷入混亂、低效的狀態。由此一來，財務戰略目標的實現也就失去了根基。因此，能否依據企業戰略目標與財務戰略規範，制定有效的財務戰略，以期規範、指引、控制與督導企業內部各個經營單位的財務組織與管理行為，意義至關重大。

　　（二）實施全面預算管理，改善財務戰略與其他職能戰略的整合性與協調性

　　戰略是目標與方向，政策是推進戰略實施的行為規範與判斷取向標準，預算控制則是將戰略目標與政策規範落實為具體的行動方案，並使之實現的保障與基礎。由於全面預算管理“橫到邊，縱到底”所特有的全面性和廣泛性，它能使財務預算與生產預算、銷售預算等其他職能預算緊密結合，從而有利於解決財務戰略與研發、生產、營銷、人事等職能部門的戰略目標相左、本位主義嚴重、相互扯皮、協調難度大等問題，使兩者之間有機結合、緊密聯絡，充分發揮出企業戰略管理整合性的優勢。

　　（三）不斷提高企業全體員工的財務風險意識

　　現代企業已經不能再像傳統企業那樣，只要求提高企業高層決策者及財務管理人員的風險意識，而是應該讓企業全體員工都要樹立危機意識，提高全體員工的財務風險意識。建立和不斷完善財務管理系統，設定高效的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員和企業員工，健全財務管理規章制度，強化財務管理的各項基礎工作，使企業財務管理系統有效地執行，以適應不斷變化的財務管理環境。

　　參考文獻：

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