淺談中國對外貿易運輸集團的成本管理與控制論文
淺談中國對外貿易運輸集團的成本管理與控制論文
成本管理成為一個企業管理的核心，成本控制成為企業日常經營的重要環節，成本管理與控制觀念是人們對成本管理有關問題的一種認識，而實踐中企業往往忽視他們的作用。下面是小編收集整理的淺談中國對外貿易運輸集團的成本管理與控制論文，希望對您有所幫助！
摘要：隨著市場經濟的發展，企業作為市場經濟競爭的主體，應如何樹立成本管理與控制觀念來運籌企業的經營管理工作，是一個具有理論研究意義與現實探討價值的問題。本文基於上述背景，首先以中國外運集團為例分析其業務成本與管理控制存在的問題；然後根據分析出的問題，提出提高中國外運集團成本管理與控制水平的途徑。
關鍵詞： 中國外運集團；成本管理與控制；存在問題
一、緒論
（一）選題背景與意義
世界己經進入了技術飛速發展，經濟風雲變幻的二十一世紀。經濟全球化、技術飛速發展，使企業經營的環境發生了根本性的變化。一方面，社會財富的日益豐富，生產能力的大幅提高，使得消費者有了更多的選擇，企業間的競爭亦日趨激烈；另一方面，全球經濟一體化，使得企業有了更為廣闊的發展空間，同時也面臨著在大範圍內的競爭。在競爭激烈的市場之中，企業生存與發展面臨著極大的壓力，也對企業的成本管理和控制提出了更高的要求，如何配置企業的資源，並有效運用這些資源來創造競爭優勢，已經成為對每個企業都至關重要的問題。
成本管理成為一個企業管理的核心，成本控制成為企業日常經營的重要環節，成本管理與控制觀念是人們對成本管理有關問題的一種認識，而實踐中企業往往忽視他們的作用。所以在明確成本管理與控制的含義、基本方法的基礎上，樹立科學的成本管理與控制的觀念，從成本控制管理的機理研究入手，分析企業存在的缺乏現代成本控制管理的觀念、缺乏高素質成本管理人員、未建立起影響成本管理和控制的效果的有效制度等問題，尋找解決問題的措施，將會對分析企業成本管理與控制中存在的問題及研究相應對策產生重要的影響。
（二）研究方法
1、諮詢專家法。透過對一些專家的諮詢，開展專家交流會議，對成本管理與控制的發展趨勢進行討論，根據專家的專業性經驗，合理的做出判斷，提前收集相關資料，透過各專業性專家們的互相交流，互相結合，取長補短，得出一個全面的結論，從而提高企業的成本管理與控制。
2、文獻法：查閱文獻資料，瞭解成本管理與控制的涵義，以某企業為例分析其業務成本與管理控制存在的問題，提出提高中國外運集團成本管理與控制水平的途徑。
（三）研究思路
本文主要分為兩部分個部分：
第一部分首先以中國外運集團為例分析其業務成本與管理控制存在的問題；
第二部分根據分析出的問題，提出提高中國外運集團成本管理與控制水平的途徑。
二、中國外運集團成本管理與控制現狀分析
（一）公司業務的背景
中國對外貿易運輸（集團）總公司（簡稱中國外運集團）是中國外運長航集團有限公司的前身，成立於1950年，作為國際運輸公共代理人，公司按照國際慣例運作，形成了獨具特色的經營風格和企業文化。公司的主要業務為綜合物流、船舶代理、貨運代理、報關報檢、總承包等，同時它也是經省外經貿廳批准成立的國際貨運代理企業，具有交通部授予的無船承運人資格，長期以來與多家船務公司建立了良好的業務合作關係。中國外運是中國最大的國際貨運代理公司、最大的航空貨運和國際快件代理公司、第二大船務代理公司和第三大船公司。
一直以來公司都秉承持續完善的經營理念，不斷努力為客戶提供專業、高效、優質的服務，在代理行業率先透過IS09001質量管理體系標準認證，實施“專家型代理，人性化服務”的經營宗旨。公司良好的企業信譽、優異的服務質量、在海內外廣大船東、貨主中享有極高的聲譽，在本地同行業中始終保持領先的地位。
（二）公司目前經營狀況
20**年，中國外運集團的主營業務收入為576.61億元人民幣，2013年集團的目標是收入要達到800-1000億元。在國家統計局釋出的20**年度中國企業500強排名中名列第79位。截至20**年底，中國外運設有97家二級子公司，一家在上海證券交易所上市的公司、兩家在香港聯合交易所上市的公司，下屬境內企業1161家，境外企業134家，網路範圍覆蓋了全國29個省、自治區、直轄市，以及香港、韓國、日本、加拿大、美國、德國等境外地區，與400多家知名的境外運輸與物流服務商建立了業務代理和戰略合作伙伴關係。
（三）公司業務成本與管理控制存在的問題
1、中國外運集團的成本管理與控制的範圍較為狹窄
當前中國外運集團在成本管理中往往只注重企業內部成本的管理，而對於公司外部的價值鏈不重視，這樣很容易造成企業投資、經營決策的嚴重失誤。公司成本管理也與控制絕不能只是僅僅理解為內部成本，因為成本它是貫穿產品、服務生命週期的全部成本發生。成本管理的內涵也應由物質產品成本擴充套件到非物質產品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環境成本等等。
在市場經濟環境下，中國外運集團應樹立以人為本，全員成本管理與控制系統管理全域性觀念，將企業的成本管理與控制工作視為一項系統工程，強調成本管理內部與外部相結合，對企業成本管理的物件、內容、方法進行全方位的分析研究。
2、中國外運集團對人才的意識較為淡化，優秀人才過多的流失
員工與中國外運集團之間的關係，不僅僅是雙方簽署的勞動合同，更重要和更為關鍵的是雙方之間任何時刻都存在於個體與組織之間的，一系列沒有明文規定的期望，這便是心理契約，心理契約是個人與企業之間的一份內隱的協議，協議內容包括了在彼此關係中，一方希望給另一方付出什麼，同時又該得到什麼。
在企業裡，良好的心理契約可以使員工與企業保持穩定的良性關係，員工會為了實現企業目標而努力工作，但是一旦這種心理契約受到破壞，員工與企業的關係將迅速惡化，甚至會產生激烈的衝突，使得企業需要產生更大的成本。
中國外運集團作為代理服務業，公司業務依靠的人的服務，公司的最大成本就是人工成本支出。而且中國外運集團也是依靠人來進行公司的成本管理與控制。中國外運集團的每項成本的發生必然涉及到公司每個部門、每個職工。優秀人才的過多流失，將會對企業的人員配置帶來一系列的問題，同時，用工成本也會顯著上升。
3、中國外運集團的成本管理與控制的制度較為落後
企業成本管理與控制觀念沒有跟得上經濟環境的變化。成本管理與控制是一個企業生產經營效率的綜合體現，是企業內部投入和產出的對比關係，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產品和服務，從而意味著高效率，但未必就是高效益。
中國外運集團按照成本習性劃分和核算公司成本，透過提高服務量，降低成本分擔的固定成本，如此，服務量越高，單位產品成本就越低，在服務量不變的情況下，企業的利潤也就越高。這種做法導致中國外運集團不管市場對服務的需求如何，片面地透過提高服務量來降低產品成本，提高短期利潤。造成這種現象的原因就在於企業成本管理缺乏市場觀念，導致成本資訊在管理決策上出現誤區，似乎服務量越大，成本越低，利潤越高。
4、中國外運集團未能建立較為有效的成本考核激勵機制
激勵是一種激發人類付諸行動的潛能力量，適當的使用激勵措施，能激發全體員工成本控制的積極性。應建立有效的成本考核激勵機制，確實有效地運用成本考核激勵機制來提高員工的工作情緒，讓員工將自己最好面發揮出來，使員工充分發揮成本節約的創造性。
三、提高中國外運集團成本管理與控制水平的途徑
（一）加強中國外運集團的成本管理與控制的宣傳工作
人是管理的核心和動力，沒有人的積極性，任何管理工作都不可能搞好。人人都來自覺管理成本是成本管理與目標最重要的動力之一。成本是公司在生產經營過程中發生的費用，可以說公司的'每個環節、每個部門、每個員工每天在形成成本。中國外運集團要增強市場競爭力，應將成本管理與控制意識作為企業文化的一部分，持續不斷對一企業全體員工進行思想、業務培訓，營造全員參與成本管理的氛圍，使公司每位職工有成本控制的意識，比如充分利用“二手紙”，對於一些內部檔案、通知、規定等，可以用平時用過一面不再需要的紙;對於用過一面的報表紙等可以經過剪裁作為草稿紙用;晚上亮燈的時間隨著季節、天日長短、天氣變化合理調整;員工離開辦公室，隨手關燈，下班前關好空調;培訓員工成本節約的意識是一個長期的過程。所以提高企業價值，就必須充分整合和利用內、外資源，降低成本，在公司核心理念上形成內部員工共識。
只有公司全體員工對成本管理和控制有足夠的重視，才能真正把公司成本管理好，提高企業經濟效益。要把公司的成本管理與控制理念傳遞給每一個員工，讓每一個員工都有意一識、有責任增強成本管理與控制意識，認識到公司的利益與自身的利益息息相關，應該從自身出發、自動自覺地努力降低成本，並對降低成本獻計獻策。
（二）中國外運集團的應該建立較為有效的成本管理與控制體系
一般來說，對成本實行有效的管理和控制的著重點，應在成本費用開支發生之前和費用發生的過程中，也就是說重點在事前和事中控制。在費用發生之前實施成本控制，必須將公司的成本分解到公司各部門。根據國內外成本管理與控制的經驗，公司成本費用的開支與企業內部每個部門和每一職工的活動相聯絡，所以成本控制必須是各部門可以控制的。進行事後分析是下一個迴圈事前控制科學預測的開始，是成本管理與控制工作的繼續。在堅持每個環節都實行綜合分析的基礎上，及時檢查、分析、修正、補充，以達到管理和控制成本及提高效益的目標。我們可以將事前預測控制，事中引導調整，事後將事前、事中的成本情況進行詳細的分析，總結出管理和控制成本的成績及存在的問題，反饋到下一年的成本預算中去。科學地組織實施成本管理控制，才能促進改善經營管理策略，採用適合公司經營的機制，使得在激烈的市場競爭的環境下爭取競爭力。
（三）中國外運集團的應該建立較為有效的成本考核激勵機制
建立有效的成本考核激勵機制，首先要建立相應的逐級審批制度，除了公司領導、部門負責人建立級別審批制度外，還給予成本管理部門一級稽核權，對報銷流程進行預算稽核，審查費用是否超出預算的範圍和超出預算的金額;財務部門二級稽核權(最終稽核)財務部按照費用管理制度嚴格把關，對預算的執行情況進行過程控制，稽核報銷部門是否按要求履行費用的審批制度，對於超出預算的單據要其詳細說明，另外報公司領導批准。每月成本管理部門應彙總各部門的費用支出資料，並且按規定，編制預算執行情況分析報告，_上報公司領導層。辦公室依據成本管理部門的成本分析報告，每月對各部門的成本管理與控制進行綜合考評。
有效的成本考核激勵機制必須與公司的實際業務特點相結合，充分發揮約束與激勵作用，才能取得較好的效果。因此公司可將成本費用的整體預算指標分解到公司每個部門，進而分解到每位員工的頭上，並且與員工的薪酬相掛鉤，最終達到公司目標與個人目標的高度統一。同時，公司每個月要召開成本分析報告會，對每個部門的成本預算進行分析，找出原因，以便對成本管理和控制的薄弱環節及時進行改正。公司的成本考核可以每月進行，對於較好完成成本預算指標的部門，公司給予精神和獎勵：對於未完成成本預算指標的部門，公司相應給予懲罰。
四、結語
成本管理成為一個企業管理的核心，成本控制成為企業日常經營的重要環節，成本管理與控制觀念是人們對成本管理有關問題的一種認識，而實踐中企業往往忽視他們的作用。所以在明確成本管理與控制的含義、基本方法的基礎上，樹立科學的成本管理與控制的觀念，從成本控制管理的機理研究入手，首先以中國外運集團為例分析其業務成本與管理控制存在的問題；然後根據分析出的問題，提出提高中國外運集團成本管理與控制水平的途徑。