有關運用價值工程的小論文

　　導語：有關運用價值工程的文獻，在近年大量出現。價值工程目前已經廣泛應用與工程專案的各個階段，而在工程策劃、設計階段的價值管理顯的尤為重要。本文對工程專案在經濟評價中的應用的範圍和方法的各個方面加以評述，系統的總結了價值工程運用與工程專案的理論和方法，以及對於工程經濟評價的作用，並在此基礎探討其未來的發展方向。

　　關鍵字：價值工程、經濟評價、工程專案

　　一．引言

　　價值工程是伴隨著現代化生產的發展而產生的，是從合理利用資源開始發展起來的一門軟科學技術，是一種研究以提高技術經濟效益為主的現代管理方法和技術經濟分析方法。價值工程最初應用於軍工朽業，後來逐漸在工農業生產、科研、企業經營、工程管理等各領域得到廣泛應用，並取得顯著經濟效益。價值工程的目的是“以物件的最低壽命週期成本可靠地實現使用者所需功能，以獲取最佳的綜合效益”。價值工程的核心，是對產品進行功能分析。價值工程將產品價值、功能和成本作為一個整體同時來考慮。也就是說，價值工程中對價值、功能、成本的考慮，不是片面和孤立的，而是在確保產品功能的基礎上綜合考慮生產成本和使用成本，兼顧生產者和使用者的利益，創造出總體價值最高的產品。

　　工程專案經濟分析與評價，是一項系統的綜合性的分析評價工作，是對工程專案在建設、生產的全過程中的經濟活動進行分析與評價經濟評價的程式。根據工程專案的不同特性、生產工藝流程，制定可能的建設方案。根據經濟評價的要求和目的，確定出經濟分析與評價的指標，隨之建立數學模型，求解經濟評價指標數值，並與規定或選定的評價標準進行對照比較，綜合評價建設方案是否符合要求，最後得出評價結論或建議。將價值工程同經濟評價聯結起來，能有效的運用價值工程的方法使工程專案成本與費用同功能使用，三者之間共同達到最佳經濟效益。因此，把價值工程應用到工程專案的經濟評價中，必將產生重大效益。

　　二．國內外價值工程在工程專案中的運用情況

　　劉偉在談價值工程在房地產專案中的應用一文中指出，價值工程(Value Engineering簡稱VE)這門新興的學科，在不同的國家其名稱也各不相同，如價值分析 (Value Analysis簡稱VA)、價值管理、價值控制、價值研究、價值革新、價值改善等等，但其思想、內容、方法及應用範圍基本相同，只是使用的場合有所側重，而我國則通稱為價值工程。我國1987年制定的國家標準《價值工程的基本原理和一般工作程式》 (GB8223一87)中是這樣定義的:“價值工程是透過各相關領域的協作;對所研究物件的功能與費用進行系統分析，不斷創新，旨在提高所研究物件價值的思想方法和管理技術。”它指出了價值工程的研究物件、內容、特徵和方法以及價值工程與相關領域的協作關係。價值工程的物件:凡為獲取功能而發生費用的事物，均可作為價值工程的物件，如產品、工藝、工程、裝置、服務或它們的組成部分等。具體來說，第一產業、第二產業、第三產業都是價值工程的研究物件。價值工程的目的:是以物件的最低壽命週期成木可靠地實現使用者所需功能，以獲取最佳的綜合效益。也就是說，要以最低的費用獲得足夠的適用功能。即在滿足使用者功能要求的前提下，儘可能的減少資源消耗，使壽命週期成本最低。

　　郭繼華在國外價值工程在建築業應用現狀與分析中提到，價值工程首次被應用月美國建築業是在1963年。在美國工程師A.J.Dell’Isola的'介紹和推薦下，美國海軍後勤工程專案部正式將應用價值工程的激勵條款寫入建築工程承辦合同，並在具體的工程專案中加以運用。1969年，美國建築研究諮詢委員會召開會議，提出要在建築結構上應用價值工程。1970年，美國國會批准把價值工程用於聯邦的公路、公共建築以及公用設施等方面，並要求在建築合同中訂入價值工程獎勵條款。價值工程在美國建築行業中應用的另一高潮出現在1972年，美國價值工程師協會（SAVE）在該年度舉行的第十二屆價值工程年會上著重強調了要在建築行業中大力推廣價值工程。1973年SAVE 年會，多半代表成了建築師、工程師和承包商。美國價值工程師協會對價值工程的定義是：“價值工程是一種功能分析為導向的系統群眾決策方向，它的目的是增加產品、系統或者服務的價值。通常這種價值的增加透過降低成本來實現，也可以透過提高顧客需要的功能來實現。美國建築業價值工程活動歷久不衰，主要由一下幾個特點決定：政府部門及其領導人對價值工程重視；國家各部積極推行和倡導；民間的學術組織活動十分活躍。

　　在談其他國家在建築業應用價值工程的情況中提到，透過書籍、學術交流國際會議和科研合作等方式，在80年代中後期，美國在建築業中應用價值工程的經驗逐漸傳播到英、日、澳、加、德等國。這些國家結合本國建築業的實際情況，發展和創造出適合在本國建築業中應用的模式。其中，英國和澳大利亞在全面學習美國經驗的基礎上，在理論領域對價值工程在建築業中的應用作了重新的認識和定位，提出了更為系統、全面的價值管理觀念。價值工程於1995年引入日本，1965年日本價值工程協會(SJVE)在東京成立，在SJVE的大力組織推廣下，價值工程迅速滲透到各個領域，幾乎每一家大公司都把價值工程作為重要的企業發展手段。30多年來，隨著日本工業發展呈現出不同的發展戰略特徵，價值工程實踐也有針對性地採取了相應的戰略對策，由60年代的“降低成本”過渡到“提高功能”、“創新分析”，發展到90年代的致力於“使用者滿意”，這種戰略轉換不僅有效地配合促進了日本工業的發展，也極大地豐富和發展了價值工程自身的理論和實踐。目前，日本大部分大中型企業價值工程的應用進入了全面應用和穩定應用階段。SJVE在建築業中理論研究也有一定的成果，價值工程在建築工業中的應用及建築工地的價值工程手冊是其典型的代表。

　　目前，就世界範圍來看，價值工程在建築業中的應用方興未艾，處於良好。

　　三．工程專案經濟評價

　　潘文瀚在研究工程專案經濟評價中指出，工程專案經濟評價按內容、方法、時間層次不同，有不同的分類方法。專案按內容劃分有技術評價、經濟評價、社會評價;按方法劃分有定量分析和定性分析:按時間層次劃分有事前評價、事中評價和事後評價。

　　從時間層次上劃分，事前評價用於專案立項前的投資決策，事中評價主要是專案執行過程中跟蹤研究，事後評價主要是綜合評估，總結專案建設的經驗、教訓。下面對三個層次的評價做重點介紹。

　　事前評價:是指工程建設專案在實施前用於投資決策階段所進行的評價。主要針對初步可行性研究階段所做的初步評價，以及評細可行性研究階段的專案評價，包括市場評價、技術評價、經濟評價和社會評價，也包括定量分析和定性分析。事前評價所掌握的各種資料都具有一定的預測性，因而也就有一定的不確定性和風險性。

　　事中評價:是指工程專案在建設過程中跟蹤考察所進行的評價。這是因為專案建設前所做的事前評價結論，以及事先評價所依據的外部條件，包括市場需求預測和投資環境因素變化等需要對原技術方案進行區域性修正，或在建設期間遇到宏觀調控政策的變化，而必須對原技術方案進行重新評價。