可行性分析報告(15篇)
可行性分析報告(15篇)
在生活中，報告十分的重要，報告中涉及到專業性術語要解釋清楚。那麼大家知道標準正式的報告格式嗎？以下是小編為大家整理的可行性分析報告，希望對大家有所幫助。
可行性分析報告1
可行性研究報告是從事一種經濟活動(投資)之前，雙方要從經濟、技術、生產、供銷直到社會各種環境、法律等各種因素進行具體調查、研究、分析，確定有利和不利的因素、專案是否可行，估計成功率大小、經濟效益和社會效果程度，為決策者和主管機關審批的上報檔案，可行性分析報告格式。
主要內容：
1.總論，包括專案名稱，利用外資方式，主辦單位，主管部門，專案負責人，專案背景，專案具備的條件等。
2.產品的生產與銷售，包括產品名稱、規格與效能、市場需求情況，生產規模的方案論證，橫向配套計劃，產品國產化問題及銷售方式、價格，內外銷售比例等。
3.主要技術與裝置的選擇及其來源，包括採用技術、工藝、裝置的比較選擇，技術、裝置來源及其條件與責任。
4.選址定點方案，包括定點所具備條件(地理位置、氣象、地質等自然條件，資源、能源、交通等現有條件及其具備的發展條件等)、所定
廠址的優缺點及最後之選定結論。
5.企業組織的設定與人員培訓，包括組織機構與定員、人員投入計劃與來源、培訓計劃及要求。
6.環境保護內容。
7.資金概算及其來源，包括合資各方的投資比例、資本構成及資金投入計劃。
8.專案實施的綜合計劃，包括專案實施程序及施工組織規劃等。
9.經濟指標的計算分析，包括靜態的財務指標分析和敏感性分析、外匯平衡分析等。
10.綜合評價結論。
可行性分析報告（一）
在社會主義市場經濟條件下，營銷推廣已經成為企業在市場競爭中成敗的關鍵，廣告宣傳則是市場營銷推廣中重要的，並且是行之有效的手段。同時，也是企業產品和形象被市場認可的重要途徑。
我公司自1979年成立以來，一直是國內旅遊用品、商品供應的龍頭骨幹企業。近些年來，又在實業投資開發方面取得了突破性發展。隨著社會主義市場經濟的不斷深入發展，公司的經營已經完全進入了市場化。相應地，市場的營銷推廣就顯得尤為重要，廣告宣傳是其中的重要手段之一。
我公司在日常經營活動中，需要對外發布大量的商業廣告。目前這些業務有的是業務部門自己操作，有的是委託廣告公司代理。這樣做的結果造成了公司的廣告設計水平低，形象不統一，價格偏高，營銷效果不理想。因此，急需將公司的廣告業務在降低成本的前提下，統一設計、統一製作、統一發布。公司成立自己的廣告公司有利於將上述業務承擔下來，達到公司廣告業務管理的“三統一”，同時降低成本，將原來一部分廣告支出轉變成廣告公司的利潤，從而提高公司的總體效益，工作報告《可行性分析報告格式》。
此外我公司在多年的經營過程中，形成了不少適用於釋出廣告的媒體，諸如每年舉辦的全國旅遊商品訂貨會，公司辦公樓樓頂的戶外廣告牌，以及各個投資專案中的廣告媒體。這些有效媒體，給成立廣告公司提供了十分有利的經營條件，並有望成為公司的又一重要的經濟增長點。
從廣告客戶來源看，由於公司多年來一直是國內旅遊商貿領域的龍頭骨幹企業，在經營中形成了龐大的客戶群，再加上公司自身的廣告業務，這些都給成立廣告公司提供了可靠的保障。基於上述原因，我公司決定與北京RF旅行社共同投資組建HY廣告發展有限公司。
一、廣告公司的投資情況
HY廣告發展有限公司由中國HU商貿服務總公司和北京RF旅行社共同投資組建。註冊資本50萬元人民幣，中國HU商貿服務總公司佔51%，北京RF旅行社佔49%。中國HU商貿服務總公司是國家旅遊局直屬的大型旅遊商貿企業，註冊資金1700萬元。北京RF旅行社是中國HY實業發展股份有限公司的全資子公司，註冊資本300萬元人民幣。
二、廣告公司的經營場所和裝置
廣告公司的經營場所在北京市東三環北路1號中國旅遊商貿服務總公司辦公大樓內，辦公面積100平方米。公司擁有平面廣告設計、照排系統，攝錄影裝置等，並配備了多臺計算機，可供開展各類廣告的設計和製作業務。
三、廣告公司的從業人員
HY廣告發展有限公司的從業人員擬採用投資方委派與社會招聘相結合的方式。投資方將委派公司的董事長、總經理、財務部經理以及部分業務人員。上述人員大都從事過廣告宣傳工作，熟悉廣告的經營與管理。另外，公司還將面向社會招聘部分廣告專業人員，其中包括平面設計、廣告策劃、影視專業人員、市場開發人員、CI設計等。
四、廣告公司的機構設定
HY廣告發展有限公司擬初步設立總經理辦公室、廣告創意部、媒介部、財務部，視公司的業務發展情況再設立與之相適應的業務部門。
五、廣告公司的經營管理制度
HY廣告發展有限公司已經制定了廣告經營管理制度。公司在今後的日常經營活動中將嚴格遵守中華人民共和國廣告法等國家頒佈的有關廣告的法律、法規。同時，按照已經制定的廣告經營管理制度具體處理日常廣告業務。
六、公司未來發展展望
HY廣告發展有限公司成立後將主要在以下幾方面開展業務：
1、為中國對外旅遊業務提供全方位的廣告策劃、創意、設計和製作的服務。
2、對外承攬各類廣告設計、製作、代理、釋出業務。
3、經營其它代理工作。隨著社會主義市場經濟的高速發展，廣告業務也將不斷髮展，HY廣告發展有限公司將堅持“信譽第一，客戶至上”的原則，為社會提供全方位的，優質的廣告服務。只要HY廣告發展有限公司不斷開拓進取，發展前景將是十分廣闊的。綜上所述，成立HY廣告發展有限公司是必要的、可行的。
(公司發起人簽章)
可行性分析報告（二）
一、擬成立公司的基本情況
公司名稱：南天市玉龍旅行社有限公司;公司性質：有限責任公司：註冊資金;60萬元;經營範圍：國內旅遊業務;公司地址：南天區東門內大街22號
二、市場預測
1.自然條件(略)
2.客源市場(略)
3.經營前景分析預測(略)
三、投資能力說明
公司有股東3人，均為自有資金入股，註冊資金60萬元人民幣，現已到位(具體情況見資信證明)。3人商定，隨著企業的發展，客源的增多，利潤的加大，今後將會繼續以貨幣或實物的形式追加投資。從而擴大企業規模，進一步提高企業的經營能力和抗風險能力。
四、主要經營管理人員情況
公司設總經理1名，副總經理1名，業務經理2名，導遊員5名，助理會計師1名。
五、營業場所和營業設施情況
擬成立的南天市玉龍旅行社有限公司辦公地點設在南天區東門內大街22號，為自有房產，價值229萬元。
經營設施包括：
(1)豐田考斯特中巴1輛、桑塔納20xx轎車1輛
(2)計算機1部
(3)傳真機1部
(4)直線電話2部
(5)辦公桌椅及相關的辦公用品等。
(營業場所及設施證明附後)
綜上所述，經過反覆論證和研究，我們認為在現階段成立旅遊公司時機適宜，條件成熟。儘管目前旅行社經營難度大、利潤低、但風險相對較小，企業發展前景廣闊。
公司批准成立後，我們將嚴格遵守國家法律、法規、和行業規範，認真服從市旅遊主管部門的管理，積極拓展業務渠道，搞好與同行業的溝通與協作，建立完善的管理制度，照章納稅，合法經營，為我市旅遊事業的發展作出積極的貢獻。
(外資或合資)公司工商註冊(新企業)可行性報告格式
一、註冊新企業基本情況
(1)合營企業名稱、法定地址、宗旨、經營範圍和規模;
(2)合營各方名稱、註冊國家、法定地址和法定代表姓名、職務、國籍(如中方有上級主管部門，要說明);
(3)合營企業總投資、註冊資本、股本額(自有資金額,合營各方出資比例,出資方式,股本繳付期限);
(4)合營期限，合營各方利潤分配和虧損分擔比例;
(5)可行性研究報告的負責人名單;
(6)可行性研究報告總的概況、結論、問題和建議。
二、產品生產安排及其依據。要說明國內外市場需求的情況和市場預測的方法。
三、物料供應安排(包括能源和交通等)及其依據。
四、專案地址選擇及其依據。
五、技術裝置和工藝過程的選擇及其依據(包括國內外裝置分交的安排)。
六、生產組織安排(包括職工總數、構成、來源及經營管理)及其依據。
七、環境汙染治理和勞動安全、衛生設施及其依據。
八、建設方式、建設進度安排及其依據。
九、資金籌措及其依據(包括原廠房、裝置入股計算的依據)。
十、外匯收支安排及其依據。
十一、綜合分析(包括經濟、技術、財務和法律等方面的分析)。要採用動態法和風險法(或敏感度分析法)等方法分析專案的效益、外匯收支等情況。
可行性分析報告2
一、酒店內刊研究
1、企業內刊發展背景
內刊是經濟和媒體雙重進步的產物。其產生與民營企業的關係緊密，最初的企業內刊只是單純為了適應企業經營管理的需要，其傳播範圍和物件僅僅侷限於企業內部，主要負責企業內部經營記事以便於資訊較為準確和迅速的從上向下傳播。
隨著市場經濟的發展，企業經營理念的轉化，需要向更為廣闊的範圍傳播企業的各種資訊。而傳播工具的不斷進步和資訊傳播渠道的多元化，企業內刊最初用來在企業內部迅速、及時傳播資訊的功能已經越來越被放小，企業文化建設、企業形象展示、與消費者溝通等功能逐步完善，作為一種引導輿論或傳承企業文化的載體，企業開始賦予其更為深刻的內涵和廣泛的外延，內刊的版面策劃、選材、編輯、設計甚至印刷都被賦予更高更專業化的要求。
2、企業內刊發展趨勢
●外向性
企業媒體的連結物件再也不只侷限於企業內部，而需要面向更為開放的社會公眾。作為一種引導輿論或傳承企業文化的載體，內刊的取材或者它的功能需要進一步進行定位。傳統的內刊模式也必然面臨新的挑戰。企業品牌推廣、文化傳播成為內刊所擔負的新功能，甚至有些刊物已經部分擔負起大眾媒體的功能，成為產品宣傳的另一重要載體。此時的內刊已經不再內向，開始向“外向型”轉化。“外向型”是目前企業內刊最大最為矚目的發展趨勢，朝“外向型”邁進是企業自己建造給自己用來塑造良好品牌的經濟實用媒體。更有超前的企業內部刊物已經跳出了較為保守的辦刊思路，搭建起了行業內部資訊交流與互動的平臺，比如《萬科週刊》已經找不出萬科自身的影子，更多的時候它是以行業領跑者的姿態和眼光對整個行業的動態研究和剖析，《萬科週刊》也因此受到了業內外人士的追捧。
●資訊化
企業內刊的性質決定了內刊始終作為一個資訊傳播載體而存在，是為企業、員工、消費者構建的一個“三通”平臺。從最初的企業內部事件報道到現在的文化傳播、品牌展示都是以資訊的傳播為主體，傳播有效及時的資訊始終是內刊的主流，無論外向還是內向，還是內外結合的定位都需要以資訊來充實。“錦江之星”可謂業內表率，大量的企業資訊資訊都見於版面。
●專業性
企業內刊與專業媒體雜誌的差距日益縮小，也正朝規範化、專業化看齊。內刊內容的編排上日益專業化，印刷的裝幀愈發精美。從企業人寫自己到企業人觀察經濟、觀察社會、社會人寫企業，力求觀點獨到、個性鮮明、視角清新、好看耐看。文章的形式也不一而足，從新聞、通訊到企業與文化並重的財經評論、案例分析、散文隨筆、商界訪談等等。而不是企業內部雞毛蒜皮的小事件報道評論。還是要提到《萬科週刊》，在《萬科週刊》從房價調控到戶型流行，從王石到普通從業者都能聽到他們的聲音和觀點，足夠專業足夠影響業界人士。
3、酒店業知名內刊調查
“錦江之星”是由錦江之星旅館主辦的企業內部刊物，其資訊涵蓋豐富，企業資訊、企業文化建設、企業旗下酒店展示等內容都無時不刻的傳遞著錦江之星的資訊，更多的被打上了錦江之星的印記，識別與記憶符號深入，成為了品牌建設與傳播的重要導體。除此之外“錦江之星”更多的面向顧客，特別值得借鑑的是其報紙上會出現旗下所有酒店的地址和電話名錄以及針對顧客的滿意度調查，與顧客互動性加強，整個外向型發展趨勢。但是又緊扣企業內刊的主旨，借鑑性很強。
二、xx內刊“xx”方案（擬）
（1）“xx”主要閱讀群
林隱作為獨立經營運作的企業和麵向顧客的服務者雙重身份決定了“xx”的閱讀面較廣，已經不僅僅侷限於企業內部。“xx”的閱讀群主要包括企業內部員工和消費者。
（2）“xx”內刊定位
“xx”定位與服務於集企業資訊釋出、文化建設、品牌傳播、形象宣傳為一體的“內外結合”刊物。這是由“xx”的主要閱讀人群和集團自身的長遠戰略目標決定的，同時也符合現階段“xx”品牌建設思路。
服務於企業資訊釋出、文化建設是企業建立內刊的最初目的，也是絕大數企業內刊必須堅守的原則。當一個企業發展到一定階段處於飛快的上升期或者已經意識到企業建立特有的品牌的巨大意義時，內刊就可以將其功能擴大化、延伸化，做好品牌傳播、形象宣傳開始成為內刊擔負的主要任務甚至說是絕對化的至高使命，內刊被同樣賦予了企業宣傳推廣媒介的使命，內刊已經不再“對內”而是“對外”或者“內外結合”。
我們將“xx”定位於內外結合，即承擔內部資訊至上而下和至下而上的傳遞、良好企業文化的建設的任務又完成了對外形象宣傳和品牌建設的崇高使命。
（3）“xx”辦刊目的
●構建強大的資訊平臺
構建一個連通集團、連通旗下酒店和餐飲、連通員工、連通顧客的資訊交流傳遞平臺，及時有效傳遞集團大的動向，各個專案的動態和其他利於企業發展的資訊。
●傳播健康的企業文化
藉助報紙的力量展示企業良好的文化現象，傳播美好的文化理念，加強企業凝聚力。
●塑造良好的品牌形象
傳播“xx“良好的品牌形象，打造自由的經濟有效的品牌傳播媒體。
（4）、“xx”版面構思（暫擬定四版）
1版：xx大道
主要內容：刊首語、集團大事件報道（會議、最新政策和舉措、活動）以及相關專題配合報道、集團各個專案動態
一版作為報紙的首頁，其獨特的報紙版面位置和強烈的視覺效果決定了該版面必須承擔起公司對內、對外資訊的傳遞和展示的視窗功能，對內是一種前瞻或者總結，而對外則是一種企業蓬勃發展的寫照，我們可以把一版理解為企業成長進步的最大的印跡。其內容必須真實、有效、健康、及時，切勿產生資訊滯後和資訊失真。
2版：xx美人
主要內容：員工活動、員工來稿、優秀員工訪談、經驗介紹。
“xx”是為了加強企業文化建設、展示企業員工尤其是一線員工風采、培養員工良好愛崗敬業意識的獨立版面，該版面承擔了傳播企業健康文化、展示員工美好形象、加強企業凝聚力的中重要任務。
3版：旅行公館
主要內容：顧客專訪、xx特色展示、xx印象、旗下專案、餐飲地址和電話目錄、促銷活動、顧客滿意度調查、酒店和餐飲特色展示。
3版，將其做成整個報紙最為外向型甚至完全外向型的板塊，將其完全留給我們的上帝-----顧客，更加人性化、娛樂化、生活化，打造屬於顧客自己的“內刊”。完全跳出內刊長久以來形成的思維侷限，真正為顧客開闢一片特有的天地，改變原有內刊“強迫”顧客閱讀的壓抑感讓其接受顧客的考驗，相信所形成的獨特感受力量無窮，也能夠成功的塑造“xx”服務於顧客的良好品牌形象。
4版：四季七天
主要內容：圍繞酒店和餐飲的新功能、新菜、新服務、新體驗做報道服務技巧提升、知名公司及本公司的管理經營成功案例，管理者的想法、近期酒店餐飲廣告、現階段業界大事件報道。
4版是繼首頁大事件報道的延續，可以將觸角變得敏感和深入，挖掘有益於企業形象傳播的事件將其深入，成為對內流通訊息對外的“軟文”，兩者集於一體做到服務於內揚名於外。
（5）、關於員工約稿
每月定期用oa向員工發出約稿通知，至少三次。制定稿費標準。
（6）、出刊時間
每月一號，擬訂印刷X份。
可行性分析報告3
西鄉塘區發展和改革局：
報來《關於可利大道東段工程專案申請立項的請示》(西發改請〔2007〕57號)及《可利大道東段工程專案建議書》收悉，經研究，現批覆如下：
一、可利大道東段工程位於南寧市西鄉塘片區，道路的建設，對改善該片區交通狀況，完善片區交通路網及排水系統，促進西鄉塘片區的經濟發展和建設具有重要意義，同意可利大道東段工程專案立項。
二、建設規模及主要技術標準。可利大道東段工程起於可利大道與高新東三路相交路口，沿途與秀靈北路相交，終點至安吉路，道路總長1105.25米。道路紅線寬度50米，道路等級為城市主幹道I級。
三、主要建設內容包括道路工程、排水工程、綠化工程、照明工程、交通設施工程及徵地拆遷等。
四、專案估算總投資7801萬元，資金來源為多渠道籌措。
五、接文後請委託有資質的設計單位開展初步設計，辦理環保等相關手續，並做好方案比選和徵地拆遷調查，初步設計編制完成後報我委審批。
市相思湖新區投資建設發展有限責任公司：
報來《關於請求審批南寧市大學路可利江橋改建工程專案建議書的請示》(南相投報〔2009〕67號)及《南寧市大學路可利江橋改建工程專案建議書》收悉，經研究現批覆如下：
一、南寧市大學路可利江橋改建工程的建設對改善可利江景區景觀，完善規劃相思湖公園步行系統，提高橋樑洪水洩流能力有著重要作用，同意可利江橋改建工程立項建設。
二、建設地點及建設規模：專案位於南寧市大學西路與可利江交匯處。現狀橋長77.8米，橋面寬52.6米。
三、主要技術標準：本工程道路等級為城市主幹路Ⅰ級，計算行車速度50公里/小時。
四、主要建設內容：包括橋樑工程、排水工程及附屬照明工程、綠化工程、交通工程。
五、估算投資及資金來源：專案估算總投資7851萬元，專案資金來源為多渠道籌措。
六、接文後，請辦理相關前期手續，並委託有資質的單位開展可行性研究，可行性研究報告編制完成後報我委審批。
此復
德陽經濟技術開發區發展和改革委員會：
我公司擬在東河片區金沙江路以南、齊湖路以北修建利山路道路工程，該專案可行性研究報告已經德開發改審【2010】10號批覆，專案業主為德陽高新建設投資有限公司，建設規模約712米(長)x24米(寬)，土建投資約1000萬元，建設資金由災後重建資金和開發區財政局籌集組成，建設時間為2015年4月—2015年9月，現對該專案建議書請示，請批覆。
可行性分析報告4
看著母校日益壯大，我們作為分校的一份子，感到由衷的高興與激動。同樣，我們學校的學生社團在校團委的直接領導下也不斷成長,它們在豐富校園生活，繁榮校園文化，強化學習氛圍方面發揮著積極的作用。相信這些大家都是有目共睹的，作為分校的一份子，特別想為學校的發展貢獻點微薄之力，為分校營造一個良好的校園文化建設拋磚引玉，特提出籌建“天津化工學校跆拳道社團”的要求。
社團成立可行性分析依據如下：
一.社團的基本介紹
1.1社團全稱：天津化工學校跆拳道社團
1.2社團的目的：
繁榮校園文化生活，讓每一位學生有一個與跆拳道接觸的機會，推廣校園文化，讓跆拳道成為我們與外界聯絡的橋樑。
二.背景分析
2.1本專案提出背景
2.1.1中國跆拳道發展現狀
自1988年,跆拳道(Taekw()n—Do)作為表演專案參加了第24屆奧運會。12年之後,在第27屆奧運會上列入正式比賽專案(共設8枚金牌,男女各4枚)。1992年我國開始有步驟、有計劃地開展跆拳道運動,1994年首次舉辦全國跆拳道比賽,1995年舉辦第一屆全國跆拳道錦標賽,至今雖然還不到10個年頭,但在國家體育總局各級領導的關心和指導下,透過教練員、運動員的不懈努力,已經取得了驕人的戰績:1999年世界錦標賽和2000年奧運會各奪得一枚金牌,2000年世界盃奪得2枚金牌。 不僅如此,由於跆拳道運動要求練習者“以禮始、以禮終”,因此透過練習,不僅能夠達到強身健還可以提高個人的道德情操。
2.1.2本地此類社團現狀
我校現在還沒有此類社團，建立此社團可以弘揚普及跆拳道文化，增強我校學生素質，陶冶情操，使我校學生身心全面發展，建立和諧校園，建立和諧文化。
2.2成立本社團的條件
2.2.1已有的基礎
第一，我們學校有一批跆拳道愛好者。他們經常關注跆拳道，並經常與青年跆拳道愛好者交流學習。如能成立一個社團，把他們組織起來，加以引導，勢必對校園文化營造新的氛圍。
第二，我們學校有十一個教學班，許多優秀的人才，同時學校還有許多的武術愛好者、健身愛好者和一批優秀的有組織領導能力者，必定為社團活動開展注入新鮮的血液，社團也為他們提供一個很好的學習交流平臺。
第三，發起人已經具有了相應的跆拳道知識和勤勞務實的態度，其背後有一批的同學和朋友的支援與幫助，已有足夠的能力將社團的各項活動合理組織勝利開展下去。
第四，有專業老師的支援與指導。
2.2.2潛在的條件
第一，學校有很多一部分跆拳道愛好者，有一定的跆拳道知識，社團可儘量爭取他們的加入。隨著我國體育事業的發展，跆拳道很快將進入全民普及階段。
第二．跆拳道是韓國傳統文化的結晶與瑰寶，有其強大的生命力。
第三，自2008北京奧運會以來，跆拳道更加深入人心。更加有發展潛力。
三.成立後的生存問題
第一條 不定期的舉行相關跆拳道知識普及活動，增加大家的太極水平。
第二條 邀請相關專業老師為會員進行講座以及指導。
第三條 每學期舉行若干次跆拳道表演。
四.可行性研究的的結論與總結。
4.1 結論：
4.1.1本社團很有成立的必要，不管是成社會發展角度，還是從學生的學習與實踐角度都的有必要的。
4.1.2本社團很有成立的可行性，不論是客觀條件還是主觀條件都已經具備。
4.2可能存在的問題
可能存在很多問題，制度有待以進一步完善，活動策劃還需具體安排
可行性分析報告5
尊敬的唐總：
首先非常感謝您的信任與支援，讓我有這麼一個良好的創業機會。為了更好地把握這次機會，讓我們能夠雙贏，在選擇專案方面我做了細緻的分析和研究，以下是我做的一個可行性分析報告，請您參考並期待您的意見！
對於我來說，現在屬於創業時期，只能成功不能失敗，所以選擇專案很最重要。首先，所選專案必須是自己熟悉並能夠操控的；其次，要具備低風險而且流水快、效益明顯等條件。考慮到以上幾點，我要運作的專案初步定為“網咖”。
據北京時間3月13日訊息，北京BDA市場調研公司報告稱，根據中國網際網路網路資訊中心的資料預計，按使用者數量計算，中國目前已經超過美國而成為全球最大的網際網路市場。中國網際網路網路資訊中心的資料顯示，截止到20xx年年底，中國網際網路使用者數量達到了2.1億。BDA稱，截止到20xx年年底，美國的網際網路使用者數量為2.16億。根據這些數字，以及今年中美二國網際網路市場的增長速度將與去年相同的假設，我們能夠得出這樣一個結論：現在中國已經超越美國，成為了全球第一大網際網路市場。根據20xx年底中國網際網路絡中心（CNNIC）釋出的報告資料，20xx年中國網民數量年增長速度為53.3%。如此強大的一個市場，現在進入，正是時機。
另外，投資網咖還存在以下一些優勢：投資額度明顯，投資期明確，成本易控制，收入來源單純易核算，影響收入不穩定或未知因素少等。
下面就經營網咖所做的初步預算：.
一、前期投入
指能使網咖在開業一年內正常運作相應的投資（單位：萬元）。
主要包括：
備註：展示大冰箱：1個1萬；櫃式空調：4臺2萬
其它：包括開辦費、電腦配件、軟體、燈箱廣告牌
二、第1年 起步階段；財務分析
A、 月/年 預計收入：
A1、生意一般——3.00×15小時×60臺×30天=8.10萬元/月（97.20萬元/年） A2、生意正常——3.00×15小時×65臺×30天=8.78萬元/月（105.36萬元/年） A3、生意紅火——3.00×15小時×70臺×30天=9.45萬元/月（113.40萬元/年）
B、 月/年 預計支出:
工資備註：網 管2名 0.3×2=0.6萬 經理1名 0.3萬
服務生2名 0.07×2=0.14萬
電費備註：1元小時/度×60臺×15小時×30天=2.7萬
C、月/年 預計利潤
A1–B:8.10–7.32 = 0.78萬元/月 （9.36萬元/年）
A2–B:8.78–7.32 = 1.46萬元/月 （17.52萬元/年）
A3–B:9.45–7.32 = 2.13萬元/月 （25.56萬元/年）
三種平均/年：（9.36 + 17.52 + 25.56）÷3 = 17.48萬元/年
三、第2、3、4年 發展階段；平穩贏利；預提費用；
此階段為平穩期也是開始贏利最佳時期。 這個時候，顧客群穩定，經營者經過一段時期的摸索，經營管理活動成熟，資金負擔小，開始進入贏利的最佳時期。由於計算機硬體及配件具有很大的損耗性，更新升級快，應從本年開始從贏利中預提取費用(約15萬，包括機器升級、損耗和桌椅等)用於日後維護。
五、第5年 加強經營；回收投資
這段時期，預提費用逐漸減少，要控制成本，加強經營，收回投資。
從以上我們看出影響收入的最重要原因，還在於經營活動的好壞，即是否能引來顧客、留住顧客。這些除了擁有一個好的地理位置外，還必須具備硬體及軟體上的優質。如機器配比及效能好壞，日常管理及服務是否周到等。
六、其它收入
1、網咖廣告收入：
和網路遊戲商合作所獲得的收入。
2、點卡飲料等。
3、開一個快餐廳：開設網咖的同時，可另投資一個小型的快餐廳，一是為了留住上網的顧客；二是可以快速地賺流水錢， 與網咖生意上也有個互相推動的作用。
七、結束語
以上資料是前期對該專案的初步預算，本著收入最小化，支出最大化的原則進行核算的，僅供參考，具體資料應以實際發生為準。
另，會計核算的期間和實際經營活動的時期變化存在差異性，對利潤的核算有著影響。如：房租及光纖使用費存在年交或者是月交問題。若都是年交，則有可能致使第一年內的利潤不足於支援下一年的'年應交費用。如果流動資金少於8萬，這樣就容易出現資金鍊斷裂，使經營流動陷入一種惡性迴圈。
綜上分析可以看出，具備規範、先進的經營管理水平和堅定信心，開設網咖一定會有可觀的回報。而且對我而言，網咖作為我的創業專案應該是個不錯的選擇，它雖然前期投入略高，但經營成本相對較低，資金週轉快，風險小，回報率高。
可行性分析報告6
I引言
1.1 目地 近年來，生產的工業化速度迅速加快，生產的產品數量猛增，給傳統的倉庫管理方式手工作業帶來了很大的負擔，今天的倉庫作業和庫存控制作業已十分多樣化，複雜化，靠人工去記憶去處理已十分困難，且出現錯誤的可能性很大。如果不能保證正確的進貨、驗收、質量保證及發貨，就會導致浪費時間，產生庫存，延遲交貨，增加成本，以致失去為客戶服務的機會。本文正是為解決這個問題而作。
1.2 預期物件 未進行計算機管理或未進行數字化管理的中小型企業倉庫 1.3 專案名稱 倉庫條碼管理系統
II前提
2.1 要求
倉庫管理系統要具備倉庫管理的所有功能如：入庫，出庫，盤點庫存等操作；
2.2 目標
1.人力與裝置費用的減少；
2.處理速度的提高； 3.控制精度的提高； 4.人員利用率的改進。 2.3 其它
1.建議倉庫管理系統生命最少為5年。
2.系統製作週期約為4個月：20xx年3月起至20xx年7月止。
III 現有工作方式的分析
3.1 處理流程和資料流程
A.入庫：生產包裝完成後，經檢驗確認合格，貼上物料標籤，倉庫人員點收數量確認，填寫單據並輸入計算機系統，比較容易出錯誤。
B.出庫：根據生產或銷售的出貨單進行點數備貨，並放入指定區域待出庫。 C.盤點貨物：打印出盤點單，倉庫人員根據盤點單在倉庫區域找到對應的物料進行點數並將數填入報表中，出錯率較高。
3.2 工作負荷 倉管人員的工作較繁瑣且勞累，更易疲倦，因此出錯的可能性較大。
3.3 費用開支 因為倉庫實行全部人工管理，所以要為此支付多個倉管的工資費用及日用品票據紙張等的消耗費用。
3.4 人員 主要是倉庫管理人員較多。
3.5 裝置 所用裝置較少，多為較簡單的裝置，因此工作效率非常低。 3.6 侷限性 處理事務的時間趕不上需要，響應不及時，資料儲存能力不足等。
IV倉庫條碼管理系統
4.1倉庫條碼管理系統的優點
1. 提高資料輸入速度
A.條形碼採集器可以在現場快速讀入資料(物料編號或之前有關的組合等)，並存儲在機器記憶體中，透過與計算機相連後直接將現資料快速的匯入到計算機系統中並形成單據內容
B.相比於傳統的作業模式，節省了手工抄寫與鍵盤錄入計算機系統的時間，大大提升了工作效率 2. 提高資料的準確性
A.現在的條形碼的生成與識別技術都發展到了非常成熟的地步，對條形碼的列印輸出要求很低，普通的條形碼讀取裝置(採集器、掃描槍等)可以準確地讀出資料，而對於操作人員的要求也不高，只要條形碼可以讀取的範圍內就可以了，並且採集器可以發出相當明顯的成功讀取提示音
B.如果是傳統的作業模式，在抄寫物料編號及比對物料編號的環節都更容易出錯，資料的準確性對人為的工作態度關係很大 4.2處理流程和資料流程
A.貨物入庫系統：標籤中包含條形碼，用採集器收集物料編號及其對應數量，匯入計算機系統，充分保證物料編號與數量的準確性，相對於傳統方式，用資料採集及匯入系統代替抄寫物料編號、數量及輸入計算機系統的工作，在保證資料準確性的同時可以加快資料的錄入速度
B.貨物出庫系統：在按單出貨時同時與採集器讀取資料，匯入系統與原單據進行比對，可以及時發現差異進行改單或發錯的物料，進一步保證了單據的準確性，相對於傳統方式，備貨時的資料採集校對也是屬於一個附加的環節，透過這個環節可以充分保證單據準確性
增加了部分時間入人力，工廠可以根據實際是否要此環節
C.貨物盤點系統：對於全面盤點或指定區域盤點，可以直接用採集器依物料的擺放順序讀取物料編號及對應數量資料，然後匯入計算機系統中與帳面數量進行對比，得出盈虧情況。相對於傳統方式，盤點人員不需要去比對物料編號，可以節省大量時間，作業的簡單化也可以提高準確性。 4.3改進之處
A.條形碼標籤是條形碼管理的基礎，必須做到條形碼標籤的準確性。 B.若物料有比較大的外包裝箱且擺放位置不定，應在外包裝箱上貼上條形碼標籤。
C.若物料是擺放在固定的貨架上，每次擺放的位置一定要與貨架上的標籤一致，不得隨意擺放佔用附近空位導致物料混亂。
D.若有可能會經常佔其它擺放的情況，應在物料外包裝上貼上標籤。 E.在列印條形碼標籤時，可以選擇讓人員可讀的資訊(物料編號、數量)等列印在條形碼區域的下方，便於操作人員工進行核對，進一步保障準確性 4.4影響
A.對裝置的影響：現有的裝置大部分無需再使用，而全部使用現代化裝置。 B.對系統執行過程的影響：資料需要定期的進行整理並備份，以便日後進一步做出總結。
C.對開發的影響：要指定專門的的人員以保證資料的安全性。 D.對經費開支的影響：可以節約大量的人工費用。 4.5 方案特點
靈活，適應性強，介面及欄位方便可選，軟體生命週期長，維護方便。
4.6侷限性
由於開發人員的技術問題，可能不能夠實時的處理解決一些非可預見性錯誤。 4.7技術條件
條形碼的列印與讀取技術已經相當成熟，技術上完全可靠可行，且容易使用和維護，應用於倉庫管理完全適合。
V系統製作方案
5.1可選擇的系統方案1 Viual FoxPro6.0（擬選擇的方案）。 5.2可選擇的系統方案2 SQL Server20xx+Viual C++
VI投資及效益分析
6.1支出 採用本系統，旨在解決小規模的倉庫管理，所需的軟體硬體部分較少，所需採購裝置清單主要如下：條碼採集器2-3臺，條碼印表機1臺，計算機1臺。軟體需安裝Viual FoxPro6.0，Windows20xx以上作業系統平臺。 6.2收益 安裝條形碼系統後，將減少倉庫管理人員數量，從而減少為此付出的工資；將減少紙張的使用，因此提高輸入輸出貨物數量的準確率，從而提高生產效率，收益明顯提高。
6.3投資回收週期 大概兩年後可以收回所有支出的成本。
VII社會因素
7.1法律方面的可行性 安裝條碼系統，需要使用正版作業系統軟體及應用軟體平臺，避免為此發生法律糾紛；倉庫條碼系統的開發完全為自主設計，不存在任何侵權問題，因此可以放心使用。
7.2使用方面的可行性 倉庫條碼管理系統使用簡單，速度快，準確度高，現有倉庫管理人員只需經過簡單培訓即可熟練掌握其使用依法；系統管理人員可使用文化程度較高的人員，經過短期培訓就能解決常見問題。
VIII結論
為儘快實現倉庫的現代化管理，提高生產工作效效率，早日為工廠帶來更多的社會利益，並且條形碼技術目前非常成熟，為倉庫實行條形碼管理奠定了堅實基礎，因此建議此項專案立即實行。
可行性分析報告7
一、專案背景
近年來，由於雞鴨豬鵝等家禽家畜大規模，工業化飼養，藥品、激素大量使用，相關肉類食品的安全狀況令人擔憂，而牛羊因其為食草性動物，抗病能力較強，已經成為一種理想的安全的肉類替代品，並因其高營養低脂肪無公害的特性，而廣受消費者的喜愛。從近10年的養殖市場行情分析來看，雞鴨豬等產品的市場波動比較大，牛羊等產品的價格則穩中有升，同時，因為牛羊以禾科草類為食，不僅綠色安全，也解決了困擾已久的作物秸稈還田成本高，焚燒汙染大的問題，變廢（作物秸稈）為寶，深受廣大養殖戶的歡迎，也得到政府的大力推廣與扶持。
二、專案概況
盱眙縣XXX肉羊養殖基地，位於盱眙縣官灘鎮，三面環山，一面臨水，環境相對封閉，外界汙染少，近2000畝荒山，適宜發展優質草場，另外，當地的農作物有水稻，小麥，玉米，大豆，花生，山芋等，秸稈資源豐富，適宜發展牛羊等食草性動物養殖；當地農民數十年來就有養殖牛羊的傳統，養殖積極性很高，有利於公司+農戶模式的推廣；同時該地區離盱眙縣城20公里，離寧宿徐高速、寧連高速15公里，交通發達，有利於商品流通運輸，該縣屬於傳統農業大縣，政府對農業專案的支援力度很大。
三、專案投資概算
A、專案投資總額1000萬元，分二期建設，第一期從2012年10———2014年4月，投資總額為800萬元，第二期從2014年10月———2015年6月，投資總額200萬元，整個專案佔地1000畝，一期投資完畢，年產種羊1萬隻，年出欄肉羊1。8萬隻，實現年銷售2500萬元，利稅700萬元，帶動周邊農戶年增收300萬元。二期投資完畢，年產種羊2萬隻，年出欄肉羊2。8萬隻，實現年銷售3800萬元，利稅1500萬元，帶動農戶年增收500萬元。該專案建成後，將成為當地最大的種（肉）羊養殖基地，不僅可以解決當地對於新鮮羊肉的需求，更加可以輻射全省，提高當地的養殖水平，快速帶領農戶致富，為當地全面建設小康社會做出巨大的貢獻。
B、飼養模式 以圈養為主，放養為輔，成立農業合作社，帶動農民，以公司+農戶的模式實現規模養殖。
C、投資預算 土地租賃；5萬元/年水、電、路三通，地基平整，45萬元；新建羊舍3000平米，運動場6000平米，450萬元； 新建辦公用房、飼料倉庫、職工住房600平米，36萬元， 購種羊2500只，135萬元，飼料及藥品費用50萬元， 購牧草種子1萬元，種植及人工費5萬元， 飼料加工器械1。5萬元， 防疫器械、各種工具0。5萬元。人員工資6人：2。5萬元/人/年，合計15萬 徵用土地100畝 500元/畝，合計5萬元 車輛一部：5萬元 D、資金籌措 股東出資500萬元，爭取以獎代補、科技扶持、科技示範園區、農業產業化及支農發展等資金 200萬元， 實物出資100萬元， 二期利潤結轉200萬元。
四、投資收益
第一年：投資期收益分析：
第一年投資300萬元，引羔羊2500只，年出欄3500只計算， 每隻羊養殖直接成本=羔羊350元+飼料成本145元+藥品成本+25元+人工成本35元+不可見成本20元=625元；每隻羊銷售收益（按照4個月65斤計算）65X14=910元 910元—625元=285元 285X3500=997500元；因農業專案屬於免稅專案，故以上利潤為不含固定資產分攤的淨利潤 以投資300萬元計算，第一年回報率約33。2%。如果按照固定資產10年分攤計算，回報更高。
第二年投資收益分析：
第二年如果在不擴大投資規模的基礎上計算（同第一年投資規模），投資成本只有羔羊成本115萬元，飼料及藥品成本50萬元，人工成本15萬元，土地成本7萬元，合計187萬元，按照第一年利潤997500元計算，投資收益達到53。3%。
1、土地租賃2萬元/年
2、水、電、路三通，地基平整，42萬元；水：打井：1萬元，管道鋪設，建水塔，人工等8萬元， 電：線路架設，變壓器，燈具等10萬元，路：前期修整約8萬元，後期修建水泥路由政府出資。 地基平整：15萬元，合計：42萬元
3、新建羊舍3000平米，運動場4000平米，55萬元；
4、新建辦公用房、飼料倉庫、職工住房600平米，18萬元，
5、購羔羊2500只，115萬元，
6、飼料及藥品費用50萬元，
7、購牧草種子1萬元，種植及人工費5萬元，
8、飼料加工器械1。5萬元，
9、防疫器械、各種工具0。5萬元
10、人員工資6人：2。5萬元/人/年，合計15萬
11、徵用土地100畝 500元/畝，合計5萬元
12、車輛一部：5萬元
小計：263萬元，流動資金37萬元 合計：300萬元
以上投資效益概算為固定投資概算，不包含發展農戶養殖模式後出售羔羊、飼料，回收成品羊所帶來的利潤，也不包括擴大投資，降低成本所帶來的額外收益，及政府的農業相關補貼。
可行性分析報告8
一、投資背景
本店在x鎮二道街中心地段，具有獨特的地理優勢和資源優勢，特別是近年來，鎮區外來人口增多，各支天然氣打井隊來往不斷，多家大型企業入駐我鎮，延壺旅遊專線穿境而過，流動遊客和居住人口將大幅度地增加，門面還將繼續增值，飲食生意也將越來越火爆。
透過對鎮周邊多家餐飲服務店調查來看：整體情況良好，其中有幾家餐飲店由於近段因為廚師問題經營不善，市場明顯呈供不應求狀態。每天有相當一部分食客因為人多而流失，同時因不愁客源，也造成多家店現在味道和服務質量逐漸下降。這也為我進一步擴大店面創造了很大有利時機。可以設想，在交通又便利的地段，建立一個具有特色的以休閒氣氛主導的平民式餐飲店，是能夠取得良好的經濟效益的。
二、規劃構設
餐飲業競爭激烈，進入門檻也底，當做起來以後，靠統一的規範化服務甚至專利都不能形成足夠高的門檻以限制競爭。所以店鋪形象的塑造是從始至終貫徹在經營中的，只有形成自己獨有個性的品牌，才能從文化、心理等非物質因素上形成自己的門檻！我們的形象暫定為：保健的、休閒的、具有獨特風味的中餐店，本著檔次高、衛生好、品種全服務優的原則來擴建。
三、店面選址
現在店面上下四間平房，面積小，包間少，一到飯時，本店常是來客無座，有時包間太少，不能承包多桌婚宴酒席，
造成客源流失。計劃在本店左側承包4間平房，擴大營業面積，並對現有門店進行全方位、高標準、上檔次裝修，並且開業期間發放各種小禮品，優惠卡等等，擴大廣告效應。
四、投資估算（共20萬元）
1、現金準備（投資部分）（1）裝修費用8萬元。（2）後臺建設3萬元。（3）桌椅購買1萬元。（4）餐具、衛生用具購買2萬元。
2、其它現金準備（非投資部分）（1）門面租金1萬元年。（2）人員工資5萬元/年。
五、貸款用途
需小額資金貸款：8萬元，主要用於流動資金和整修店面。
六、還貸計劃
根據銷售和成本及利潤本店能夠實現年利潤10萬元，先行還貸。根據執行情況保守預計還貸期限：2年。
結論
民以食為天，人每天都要吃飯，人民的生活水平不斷提高，在飯店吃飯次數逐漸增多，本店又是經營多年的老店，有長期的固定食客，加之本店誠信經營、童叟無欺、價格合理、飯菜量大味好，經過以上分析，進一步擴大店面，風險低投資，是值得開發的專案，為此應該儘快有效的開發此專案！
可行性分析報告9
一、專案概況
（一）專案名稱：愛心快餐店
（二）建設性質：新建
（三）建設單位：
（四）建設地點：XX
（五）建設年限：20xx年X月-20xx年X月
（六）建設內容：快餐店X家
（七）投資估算：XX萬元
二、專案必要性分析
（一）滿足消費者的消費需求
餐廳附近聚集魯迅美術學校，瀋陽音樂學院，東北大學，並靠近較為繁華的商業區，如華潤永珍城，家樂福超市，瀋陽工業展覽館等。消費群體較大，消費能力可觀，又可為學生及來往市民提供解決早中晚餐，滿足其消費需求。
（二）最佳化本地區產業結構
快餐店的加入，可小幅度刺激附近消費，最佳化產業結構，為該地區注入新的活力。
（三）帶動本地區居民就業
設立快餐店可增加本地區崗位需求，促進本地區居民就業。
三、專案可行性分析
（一）市場可行性
餐廳選址於高校集中的位置，附近又有大型的商場和超市，人流量大，客戶源充足有保障，特別是中午吃飯時間附近許多同類型的餐館基本都是客滿。開設快餐店具備市場可行性。
（二）經濟可行性
由於是聾啞人為主作為服務員，餐廳的主題是愛心餐廳，推出的各種菜式皆為低中檔消費，因此餐廳內裝潢不須太豪華，簡潔大方即可，預算投入不需要太高。開設快餐店具備經濟可行性。
（三）政策可行性
近幾年國家出臺了多項殘疾人就業扶持和優惠政策，給予殘疾人工作的特別照顧。國家政策法規為開設快餐店提供了強有力的政策保障，具備政策可行性。
（四）技術可行性
快餐店銷售的各種菜系製作簡單、快速、方便，經過短時間的培訓即可上崗，而且快餐店對服務員的要求不是很高，不需要跟顧客做非常多的交流，與傳統餐館服務模式也不同，聾啞人經過學習使用各種做快餐的機器和簡單的與顧客溝通技巧後就能即刻開始工作，開設快餐店具備技術可行性。
（五）模式可行性
社會生活的節奏加快，使快餐業的存在和發展成為不容置疑的問題，此次愛心快餐店選址在各高校附近，而大學生消費群體大多都熱衷於快餐文化，殘疾人所服務的快餐店也是大眾能樂於接受的。開設快餐店具備模式可行性。
四、結論
此次與瀋陽市殘疾人協會共同投資開設的愛心快餐店具備充足的理由和條件。綜合上文陳述歸納總結起來，靠近附近幾所學校和大型商鋪的優越地址位置可以帶來客源的保障，快餐廳裡的服務形式也對於聾啞人來說很方便，能夠很快適應，愛心快餐廳既可以刺激本地區消費，也能夠為殘疾人朋友增加就業機會，幫助其就業。因此此專案具有很大的優勢和很好的發展前景，是可行的。
可行性分析報告10
一、專案背景
1、概況
隨著社會資訊量的與日俱增，作為資訊儲存的主要媒體之一教材，數量、規模比以往任何時候都大的多，教師和學生在選擇教材和訂購教材時產生了很多的麻煩。在計算機日益普及的今天，對個人而言若採用一套行之有效的教材訂購系統來訂購書籍，會方便很多，這也充分應用硬體資源，節省了人力資源。網上圖書訂購系統具有互動功能，透過在網路上建立一個虛擬的購書商場，使購書過程變得輕鬆、快捷、方便。
學校教材訂購系統軟體時一功能比較完善的資料管理軟體，具有資料操作方便高效迅速等優點。該軟體採用功能強大的資料庫軟體開發工具進行開發，具有很好的可移植性，可在應用範圍較廣windows系統等作業系統上使用。除此之外，可透過訪問許可權控制以及資料備份功能，確保資料的安全性。
2、業務調查
針對本系統，進行研究和調查，學校教材的訂購是由教材科發起的。首先學校對出版這一年度教材的出版社進行統一的招標，招到標的出版社將會出版這一年學校所有的教材。然後由各個院系裡的各個專業的負責人編寫好所需各類教材資訊彙總單，包括書名、作者的名
字、出版社的名字。以便直接找出所要的書籍，防止書名重複而訂錯教材。其次統計好需要教材的人數，然後將教材資訊彙總單交給各院系負責人，再由各個院系的負責人將整個院這一年度需要的書籍的各種資訊彙總單交給教材科的人員，教材科人員再把各個院系的資料彙總，將學校這一年度所需的教材彙總單據交給出版社，經由出版社印刷。
二、組織機構
三、管理職能(功能結構)
1、功能
大學線上教材圖書訂購系統包括以下幾個功能：
(一)、訂購管理模組
首先各院系選擇好所要訂購的書籍的資訊，編寫好訂書單，上網查詢要訂購書籍的資訊，對不想訂購的書籍進行刪除操作，查詢領書單。
(二)、採購管理模組
查詢各院系各個專業裡缺書的情況，缺哪種型別的書籍，然後編制彙總缺書單，然後把缺少的書籍資訊填進進書單中，編制彙總進書單。
(三)、銷售管理模組
處理訂購單據，查詢進書單，將訂書單和進書單進行一一核對，看看有沒有漏掉應該出版的書籍，然後將運送進來的書籍進行初始化入庫，書籍入庫後，進行庫存查詢，核對進書數量是否一致。
可行性分析報告11
為使本鎮擬成立的水務公司運營有可持續性，我鎮開展了現場調查，並與鎮村幹部、工程執行管理員座談，分析了公司成立後的運營成本和運營收入。此次運營成本和收入分析的基準期為公司成立後第1年，暫不考慮公司日後擴大供水範圍、拓展經營領域、提高水費標準等所增加的收入。
一、公司運營成本分析
鎮水務公司的運營成本主要包括工資及福利費、電費、藥劑費、工程維修養護費、管理費用、稅費等。由於公司組建暫不涉及工程產權問題，運營成本暫不考慮工程大修理費和折舊費。
（一）工資及福利費
公司聘用人員包括負責人、其他專職人員和臨時聘用人員等。
1．負責人工資及福利費
公司負責人1人，工資及福利費根據供水規模暫定3000元/月保底工資（含國家法定需交納的社保、醫保等費用），年支出為36000元/年。按企事業單位人員管理的有關規定，如負責人由鄉鎮現有在編企、事業單位人員兼任，不另計工資及福利費。
2．其它專職人員工資及福利費（財務、倉管、消毒、檢測等1人，技術員1人，維修人員1人）
其它專職人員工資及福利費3人，根據當前鄉鎮勞動力市場行情，暫按20xx元/月保底工資估算（含國家法定需交納的社保、醫保等費用），年支出為72000元/年。
3.負責人和其他專職人員實行保底工資加提成工資，提成工資建議不超過所收水費總量的百分之五。
4.臨時聘用人員工資
公司組建方案對水廠執行中需臨時聘用人員按20000元/年估算。
（二）電費
電費主要包括廠區、辦公區生活用電和消毒、加藥裝置生產用電。
1．生活用電
廠區、辦公區照明等生活用電量約為1200度/年，電價為0.62元/度，則公司年生活用電費用為744元。
2．生產用電
全鎮水廠生產的所有裝置年總用電量為16000度。根據國家發改委有關檔案，為支援農村飲水安全工程建設和執行，對農村飲水安全工程供水用電執行居民生活或農業排灌用電價格。目前，我縣基本執行的是居民生活用電電價，為0.62元/度，則公司年生產用電費用為9920元。
（三）藥劑費
藥劑費包括混凝藥劑費、消毒藥劑費。其中混凝藥劑費只有水源濁度較高、配備了加藥設施的水廠才使用，一般採用聚合氯化鋁作為藥劑，我鎮所有飲水工程未設定沉澱池，暫未用到混凝藥劑。
消毒藥劑根據所採用的消毒形式，分為精製工業鹽、漂白粉、漂粉精片等。各種消毒藥劑成本分析如下：
1．精製工業鹽成本為1.2元/kg，每千噸水日投加量為4.8kg，則每年需精製工業鹽約為20xx元。
2．漂白粉成本為2.8元/kg，每千噸水日投加量為5kg，則每年需漂白粉約為5000元。
3．漂粉精片成本為12元/kg，每千噸水日投加量為1kg，則每年需漂粉精片約為4000元。
合計需藥劑費為11000元。
（四）工程維修養護費
工程維修養護費中的人工費已計入工資與福利費中，不另計，此次僅計材料費。工程維修養護材料費包括取水建築物管道、淨水廠和輸配水管網的維修養護材料。該項費用根據公司運營的工程處數、規模、現有年限、有關維修養護定額和農村供水工程實際情況計算確定。
（五）管理費用
公司管理費用包括房租、辦公費用等，其中房租預計為10000元/年；公司辦公費用（包括日常用品費、印刷費、交通費、差旅費、培訓費、招待費等），此項費用按工資福利費總額的5%估算，預計為7500元/年。
（六）稅費
鎮水務公司稅費包括增值稅、所得稅及水資源費。根據財政部、國家稅務總局20xx年67號公告，農飲工程暫免徵增值稅，新建農飲專案一至三年免徵企業所得稅，第四至六年減半徵收企業所得稅。根據我省實際情況，鎮村農飲工程水資源費均未收取。
二、公司運營收入分析
公司的運營收入主要包括水費收入、入戶安裝費收入、維修養護財政補助資金。
（一）水費收入
水費收入包括居民生活用水、非居民生活用水、工業用水和特種行業用水收入。居民生活用水考慮圩鎮目前收取的水價，經徵詢縣發改委意見，公司組建後初步執行縣城供水水價的80%，即1.1元/噸。非居民生活用水、工業用水、特種行業用水按相應水價酌情確定。
（二）入戶安裝費收入
考慮各水廠目前的發展趨勢，年新增入戶數按20xx年情況估算，安裝費收入含材料費、人工費，按750元/戶計算（管道超過12米以外的材料費用由使用者承擔）。
（三）維修養護財政補助資金
此項收入暫不計。
三、公司運營風險分析
公司運營風險主要在於公司運營贏利率很低，且各項支出相對固定，而收入卻存在不確定因素。一是財政補助資金存在不確定性。雖然中央財政已將農村供水工程維修養護補助納入了中央水利發展資金內，但補助的標準尚未有明確規定，資金分配還存在一定的不確定因素。而財政補助收入佔公司總收入近30%，這一塊收入的變化對公司贏虧的影響很大。二是水費收繳還存在不確定因素。當前，還有部分水廠尚未收取水費，一些水廠的水費收繳率也不高。公司運營後能否足額收繳到水費還存在一定的不確定性。
四、建議
鑑於公司運營存在盈利率低、支出相對固定、收入存在不確定因素的特點，建議下一步在公司組建和運營中採取以下措施：
（一）維持財政補助資金規模。建議縣財政對我鎮農飲工程在維持現有財政補助規模的基礎上，擴大維修養護的補助資金，確保公司正常持續執行。
（二）保障公司水費收繳到位。各村（居）委會、各單位要支援公司運營，特別是要支援公司開展水費收繳工作。對無正當理由拒不繳交水費的用水戶可依法依規採取停水、收取滯納金、罰款、納入失信人員名單等多種措施進行處置，充分維護公司的合法權益。
（三）逐步拓展公司經營範圍。鑑於此次測算並未考慮工程大修理費用、折舊費，為增加公司收入來源、保障公司運營的可持續性，充分發揮公司在農村公益性基礎設施執行管理中的專業化優勢，建議進一步拓寬公司經營領域，同時將其它農村水利工程維修養護納入公司統一運營。
可行性分析報告12
一、概述
專家指出，中國醫藥市場遠未飽和，但競爭業已開始。目前，中國每年人均醫療消費水平只是美國人的1/130，當一般發達國家年人均醫療衛生消費支出達到xx美元、美國人均突破4000美元的時候，中國年人均醫療衛生消費支出只有31美元。但在另一方面，國內醫療用品的銷售量持續增加，在今後3-5年的時間裡每年將以12%的速度增長。xx年的中國醫藥，面對的將是一個蓬勃發展和慘烈競爭共存的局面。這是值得每一個醫藥人認真思考的問題。
二、醫院市場分析
如何做好醫院市場，在一定程度上決定了醫藥營銷的成敗，同時也是醫藥營銷的主要內容。我在實踐中摸索到推銷藥品的竅門，那就是必須打點好一些“關鍵人物”。
第一是醫生，他們手裡有處方權，用哪種藥，用多少，全由他們說了算；第二是醫院的庫房，從醫藥公司進藥全由他們負責:第三是藥房，他們有一個“小賬本”，每個醫生用了多少藥，該得多少提成，全是由他們提供給我的；第四是醫藥公司，醫院從他們那裡進藥，我憑藥款拿提成。
“打點”這些人的方法也簡單，不過是根據各人的“重要性”給予不同檔次的提成。有些人難打發，那麼就給他多送點禮，多請他吃幾次飯。推銷同一種藥品的醫藥代表是競爭對手，常常互相“刺探軍情”，如果哪家公司給醫生的提成高，另一家公司的醫藥代表就會向上彙報，要求提高給醫生的提成。
在實際的操作方式上，每個醫院的規定都不一樣。一般是先找到科室的主任，向他介紹自己的藥品包括達標情況、價格及臨床療效等，然後要求他向藥劑科“提單”，也就是提出購買要求，藥劑科批准後，就可以進藥了。有的醫院有藥事會，需要他們同意，還有的醫院是院長說了算。總之，要針對醫院的具體情況進行具體分析。
醫藥代表為了與各個環節的人搞好關係，難免要請人吃飯、打球或送禮，有時還要贊助一些學術活動。公司每年的預算裡都有“開戶費”一項，專門負擔這些費用。因藥品不同及醫院等級不同，“開戶費”標準也不一樣。
比如XXX肝靈，零售價是29、8元，三級甲等醫院的“開戶費”是3000元，二級甲等醫院是xx元，一級甲等醫院是1000元。而XX地平注射液的零售價是158元，三級甲等醫院的“開戶費”就高達5000元。“開戶費”都是醫藥代表先申請，用了以後再報銷。有的醫院用的少一些，有的就要超過一些，但總數大致能平衡。
“開戶”是基礎，以後還需要醫生多開我們的藥。公司專門列了“臨床費”一項，規定了每開一單位藥品，要給醫生多少錢。比如XX地平注射液“臨床費”是20元/瓶，XXX肝靈是3元/瓶。除了“開戶費”和“臨床費”，公司還列有“維護費”，用來與醫生平時“聯絡”感情，也就是吃飯、娛樂以及贊助等，我們可以自己安排。
對於這些活動，跟我們熟的醫生一般都不會拒絕。至於“回扣”的給付方式，一般都是固定在月底或月初的某個時候提前用電話通知。由於現在醫院對回扣普遍抓得挺緊，甚至有的醫院還裝了監視器，所以都不留任何憑證。
三、otc市場或社群醫藥市場分析
otc市場或社群醫藥市場的開發，已經成為了現代醫藥營銷的一個新的經濟增長點。社群治療的疾病，購買感冒藥的比例在所有購買的藥品類別中居首位，其次為咳嗽、咽喉疼痛、發燒及心血管病等疾病。隨著otc市場和社群醫療市場的逐漸壯大，使得廣告、店員成為影響消費者購藥的主要因素，店員的作用僅次於電視廣告。
研究發現，一旦店員向消費者主動推薦某種藥品時，有74、0%的消費者會接受店員的意見。特別需要指出的是，在明確具體品牌的消費者中，當店員向他推薦其他品牌的藥品時，有66、2%的消費者改變了主意。研究還發現，店員在向消費者介紹藥品時，大多將藥品的療效、價格作為促銷工具，而對生產廠商的知名度卻不做太多說明，這一點至今似乎未被經營藥品的生產廠家重視。
四、醫藥代表工作的總體思路
由於醫藥代表工作物件的特殊性，決定了醫藥代表的專業知識水平及個人素質都比普通推銷員要求更高。善於運用推銷之術，對醫藥代表工作的順利開展有著至關重要的作用。學會自我推介，贏得客戶真誠、友好的合作。良好的自我推介，是讓對方接納你和你的產品的首要條件。
推介不是自我吹噓，自我標榜，一切浮誇與偽裝終會被眼光挑剔的醫生所識破。不斷從生活與學習中提高自己的素質，把前期有意識的行為變為有意識的習慣，是醫藥代表必須給自己樹立的發展目標。
1、要保持充沛的精神與活力，以整潔得體的儀容，彬彬有禮而不卑恭的形象面對自己的客戶，並不斷塑造自身良好的氣質與穩健的風度；其次，培養真誠、友善、豁達、樂觀的生活態度，磨鍊自己的意志；再次，樹立不斷學習的思想，努力涉足包括醫藥專業在內的各種知識，不斷提高自己的知識含量與專業化水準。
2、實事求是展示企業形象，增加客戶的信任度。醫藥代表的工作不是獨立的，而是企業整合營銷的有機組成部分。企業與品牌在醫生心目中形象的好與壞，很大程度上決定於產品的使用程度。醫藥代表在充分推介產品的同時，實際上也在從另一個角度推介企業。
3、必須全方位深入瞭解自己的企業，充分理解企業的經營理念、經營原則與價值取向；其次，認真分析、提煉、歸納企業的優勢，同時不迴避劣勢，正確對待企業的不足；再次，認清自己的工作目標，瞭解企業對員工的期望，充分利用企業所能提供的支援與幫助；最後，對企業充滿信心，時刻覺得自己的企業是最棒的。只有對自己的企業充滿信心，才能透過你的言行由衷地感染對方。
4、利用新產品的全新概念感染客戶。醫藥代表推銷的藥品一般是新藥，另有部分是新劑型或老藥新用，圍繞這些具有學術理論及新概念的產品，完整準確地推介是讓醫生接納產品的關鍵。
5、介紹新品種的功效理論、研發背景以及該藥與相關藥品的臨床發展歷史；其次，恰當介紹新藥品在臨床應用中的效果和在實際應用中的具體情況。只有熟練掌握新藥品的功效和臨床知識，才能從各方面回答醫生可能的提問。醫藥代表必須將紮實的醫藥基礎知識充分應用於藥品的推廣活動之中。
6、充分全面地推介產品，實現銷售。所有的活動都是為了結果，推介自己、推介企業、推介新概念最終目的都是為了銷售產品。差異經營或優勢經營是醫藥代表擊敗競爭對手的法寶。成功的推介是將自己有的而客戶尚不瞭解的東西，向客戶作充分全面的展示。
7、醫藥代表要善於推廣產品的“賣點”(先進性、科學性、適用性、獨創性等)，深入介紹自己產品與其他產品的差異性以及自己產品的質量可靠性。只有這樣，才能使客戶充分了解自己、自己的企業和自己的產品，在不斷深入淺出的推介活動中，贏得客戶的友好合作，逐步培養自己的長期合作伙伴，開拓自己的營銷事業。
五、結束語
根據以上調查分析，在完成了藥品招標工作後，關鍵是對醫院和醫藥公司進行業務公關，尤其是對醫院的重點公關，力爭在最大程度上贏得藥品訂購合同，以最終實現公司的經濟效益和社會效益。在與他們打交道的時候，必須樹立從藥品訂單的收集、藥品運輸的執行、公共關係的維護以及貨款回籠的監控的全程服務的意識，兢兢業業地做好公司的藥品銷售工作。
現代醫藥銷售的實踐告訴我們，只有切實地把醫院的臨床用藥需求和疾病治療的發展趨勢掌握好，才能有針對性地開展醫藥代表的實際工作。具體的說，就是透過醫藥代表的努力，使醫生完成從嘗試用藥、保守用藥、二線用藥一直到首選用藥這樣一個認知和用藥過程。
總之，每一個醫藥代表在具體的醫藥銷售中，不僅要做好藥品的銷售，而且還要加強學習醫藥知識，並且用後者來指導自己的藥品銷售，努力改變過去那種“光賣不管”的被動。
可行性分析報告13
1.中國已進人老齡化社會
根據聯合國規定的標準，一個國家的老年人口比例達到10%以上（60歲以上人口）或7%（65歲以上人口）時，標誌著這個國家或地區進入老齡社會。我國在1999年就進入老齡社會，當前我國人口老齡化態勢已非常嚴峻，20xx年我國60歲以上的人口達到1.67億，約佔總人口的12%。在今後較長一段時期內，老齡人口的比例將以年均3.4%的速度增長。從20xx年到20xx年這一時期，平均每年將有596萬人進入老齡，到20xx年老年人口將達2.48億。到20xx年，我國60歲以上的老齡人口總數達到4億，這意味著每4個人中就有1個老人。
2.傳統養老方式面臨挑戰
與老齡化相伴而生的一系列問題，使得我國傳統的家庭養老模式遭遇困難：
（1）生育率下降直接導致家庭的供養資源減少，子女養老的人均負擔幾倍增長。夫妻兩人供養雙方4位老人，撫養1個後代的“4-2-1”模式將成為中國今後幾十年主流家庭模式；
（2）死亡率的下降推動平均期望壽命延長。現在中國人口的平均期望壽命男74歲，女76歲，已達到發達國家的水平（75歲）。隨著父母壽命的提高，贍養時間逐步延長；同時，高齡老人不斷增多，家庭裡會出現兩代老人，贍養數量開始增多。另一方面，子女的年齡也在相應提高，供養者的老齡化，將導致低齡老人供養高齡老人的局
面產生；
（3）21世紀將是老年人獨居的時代。1990年，中國老年人口中，有70%的人與子女同住。現如今，在許多城市老年人口中，空巢家庭增長到40%-50%，有的甚至達70%-80%，代際分離增加了家庭養老的困難；
（4）現代化生產節奏不斷加快，勞動強度增加。忠孝兩難全，由於時間、精力所限，成年子女越來越感到照料老人的擔子沉重。尤其是對於臥床不起老人來說，他們的子女更難以承擔長期照料老人的責任。單獨依靠家庭來解決大面積、曠日持久的老人照料問題是不可能的。
3.國內的養老設施滿足不了需求
中國的養老設施傳統上是民政機構社會福利的一部分，最初以為“三無”老人服務的社會救濟為主，近年來逐步走向了社會化，但仍然是以非營利社會福利為主體。
目前社會福利社會化的改革，相當的重點放在原有社會福利機構走向自負盈虧方面。由於民政系統財力的限制，加之沒有有力的投資發展環境，養老設施的發展在現階段仍然是有限的和緩慢的，目前國內常見的養老設施是一些規模較小的養老院、敬老院、護理院、老年公寓等。因在傳統意識裡，只有“三無”老人才入住這些地方，再加上其服務單一、檔次較低，使很多老年人不願去，子女也不願背不孝的罵名，由此造成各地普通養老機構空床率較高，形成社會資源浪費。
近年來，老年人口數量增長加速，生活品質要求日益提高，這與
國內養老資源緊缺、環境設施落後、服務水平低下的矛盾更加突出。隨著人們生活水平的提高及空巢家庭的劇增，建立特色鮮明、功能齊全的高階養老專案迫在眉睫！ 4.政府鼓勵發展養老地產
人口老齡化給中國的經濟、社會、政治、文化等方面的發展帶來了深刻影響，養老問題成為擺在各級政府面前的突出問題。
國家民政部提出養老機構要由單純供養型向收養、治療、康復、教育、娛樂相結合方向發展的功能定位。
20xx年6月，國務院辦公廳轉發全國老齡委辦公室和發展改革委等部門《關於加快發展養老服務業意見的通知》，提出要建立公開、平等、規範的養老服務業准入制度，積極支援以公建民營、民辦公助、政府補貼、購買服務等多種方式興辦養老服務業，鼓勵社會資金以獨資、合資、合作、聯營、參股等方式興辦養老服務業。
政府出臺的養老方面的政策為社會力量進軍養老產業提供了政策支援，但因政策涉及部門較多，存在政策協調難、落實難的問題，很多土地、稅收等方面的優惠政策成為一紙空文。
可行性分析報告14
一、專案簡介
（一）專案名稱：中小學教育培訓
（二）專案培訓的內容
1、英語培訓（小班教學或VIP教學班）
考試類：非考試類：
2、奧數學習（小班教學或者VIP教學班）
競賽類：“希望杯”、“華盃賽”
其他：小升初奧數、趣味數學
3、中小學課程同步個性化輔導（1對1）
4、藝術類（待定）
（三）專案所屬行業及性質
中小學教育培訓專案屬於教育行業中的社會教育，它是除學校教育和家庭教育外的一種補充式的教育模式。以適應當今教育競爭的發展。
二、專案實施的必要性和可行性
（一）專案投資的必要性
1、國際經濟發展的需要。
進入二十一世紀及知識經濟的出現，使國家之間關於知識、技術和市場的競爭最終歸結為人才的競爭。它為教育培訓奠定了物質的和理論的基礎。在終身教育、人力資源開發和建立學習型組織等新唸的影響下，教育培訓已經成為世界各國進行人才競爭，實現人力資源特別是高層次人才資源開發的最普遍、最重要的途徑之一。曾有專家斷言：二十一世紀是高科技發展的世紀。更是人力資本積累的世紀，是人力資源開發培訓的世紀。
2、國家政策的鼓勵與支援。
在黨中央關於科教興國、教育創新的偉大號召下，我國教育培訓作為國家發展戰略的一個有機組成部分正受到越來越多的重視。它在科教興國這一基本國策中的戰略性地位得到了前所未有的肯定和確立。這為我們培訓工作者帶來了空前的機遇，也帶來了空前的挑戰。
20xx年開始國家相繼出臺了鼓勵民辦教育的政策。20xx年4月《民辦教育促進法實施條例》的出臺，促進教育培訓行業進入了發展的快車道。同時該條例規定，出資人要求取得合理回報的民辦學校依法遵守國家相關部門制定的稅收政策。民辦學校出資人可以“取得合理回報”為風險投資介入提供了可能性。創投機構從此開始全面考量網路教育之外的傳統線下教育培訓市場，這為20xx年和20xx年的教育培訓市場投資集體爆發奠定了基礎。繼20xx年教育行業投資熱潮之後，20xx年持續升溫。
3、教育培訓市場潛力巨大。
中國教育培訓領域的市場空間巨大。統計資料顯示，教育支出在中國已經超過其他生活費用成為僅次於食物的第二大日常支出。目前，教育培訓業所獲投資中涉及領域除了網路教育中的網路高等教育、中小學網路教育、網路語言培訓，還有線下的語言培訓機構、中小學課外輔導機構、IT職業培訓、企業管理培訓等。統計資料顯示，在教育行業獲投資細分市場中，語言培訓目前獲投金額最高，融資總額為1.17億美元，佔教育培訓市場融資總額的32.9%。其次分別為中小學課外輔導培訓、IT職業教育、教育營銷、企業培訓等。
目前，中國培訓業進入了一個快速發展的時期。我國培訓產業自1996年以來，在培訓需求的不斷刺激下，培訓市場產生了多元化的衍生產品，消費人群迅速擴大，總體市場規模有了飛躍性增長。
據統計，20xx年我國共有約5億人次參加過各種培訓，中國培訓業正以每年30%的速度遞增，20xx年我國教育培訓市場總體規模超過3000億元。其中，IT培訓市場銷售額超過了60億元，英語培訓的市場總值約150億元，預計20xx年我國英語培訓的市場總值將會達到300億元人民幣，管理培訓市場規模超過50億元，嬰幼兒教育市場消費額在未來5年預計達到上千億的規模。
4、學校教育和家庭教育的有益補充
學校教育即學歷教育。其特點在於視學生為被動的接受者，以課程和教師為中心，教授某個學科的基本知識，為學生的未來走進社會進行文化儲備，是針對全體大多數學生進行的知識傳授過程，不能做到因材施教。而家庭教育雖然是是學校教育與社會教育的基礎，是終身教育。但是家長的精力和知識有限，也不能滿足孩子對於知識能力方面的需求。
教育培訓是由特定的教育培訓機構提供指向性和針對性強的培訓，使學員在改進自己弱項和突出強項方面進行的專門培訓，一對一個性化輔導又能充分做到因材施教，以達到事半功倍的效果。所以說教育培訓是學校教育和家庭教育的有益補充。
（二）專案投資的可行性
1、金融危機下的中國教育培訓市場現狀
在過去的20xx年金融危機大潮的衝擊下，許多行業都出現了負增長或者停滯不前，而中國民辦教育行業卻“碩果”累累。最新資料顯示，20xx年前10個月，國內已披露的教育業投資達18起，已披露投資金額超過2.85億美元。與同期其他大行業相比，佔比均較高。尤其在10月份，教育行業投資金額更是高達1.3億美元，超越IT、房地產等傳統熱門行業，佔據創業投資市場份額的1/3以上。
據瞭解，由於受到金融危機的衝擊，許多準備進入其他領域的產業資本和風險投資轉而進入觀望階段，並把目光聚焦到了教育行業。
日前，環球天下教育科技集團總裁張永琪在參與《巔峰對話》教育高階訪談活動時表示，教育行業在整個風險投資專案領域排名第一。從這一點上可以看出，教育行業有一定基礎，有其市場的客觀需求，這樣就會有持續發展的前景。在嚴峻的經濟形勢下，這個行業可能會更持久一些。
作為風投領域的專家，凱鵬華盈合夥人周煒則對此表示，投資界大部分的人都有一些海外經歷，周煒說：“中國的教育和海外的教育差距還很大，所以中國的教育市場潛力依然巨大。”
業內專家指出，中國教育行業還處於產業發展的初期，教育與資本市場對接還不夠充分，上市的教育機構數量較少。資本市場的低迷促使了專案估值的回撥和投資成本的下降，國內投資政策環境的鬆動和國際經濟危機的雙重作用，都在一定程度上刺激了風險投資機構在中國市場上尋求更多投資機遇的動力。
教育培訓行業受經濟危機影響最小
新東方教育科技集團常務副總裁周成剛日前參與網上訪談時表示，教育行業可能是受金融危機衝擊最小的行業之一。“因為投資教育是一輩子的投資，因為它是長久以教育改變自己的生活和命運的一種理念。所以到目前為止，從新東方的業務和財務資料看，確實還沒有受到特別大的影響。”
據瞭解，教育行業不但未受金融風暴影響，而且還逆勢出現一些增長，在美國很多企業、很多銀行都在破產時，美國幾家教育公司的業績卻在不斷上升。
周成剛表示，新東方申請出國留學的同學接近100%地增長。“所以從這些方面上看，表明大家在危機時期。對學習和教育投資，以及充電有更堅定的信心。這個世界生存會變得越來越殘酷，挑戰會變得越來越激烈，我們只有透過改變自己的生活，改變自己的學習和知識架構，同國際真正接軌，才有可能在未來創造更多的機會。”
業內專家分析指出，教育是一個不會受外界影響特別大的一種傳統型的行業，因為它有自身的消費者的需求。同時，教育行業的發展會持續。
所以投資教育培訓是一個明智的選擇。
2、北京教育培訓市場佔據地利的優勢
投資地域高度集中北京企業數量佔84%
截至20xx年10月31日，中國已獲投資的25家教育企業總部均位於一線城市，有21家總部位於北京，佔總數的84%。另外上海有2家企業，深圳廣州各1家。（見圖2-1）
圖2-12000-20xx年中國教育行業VC/PE投資企業地域分佈
教育行業投資地域如此集中，與創投市場整體投資地域及各地區教育行業發展密不可分。雖然已獲投資企業總部多數位於北京地區，但其業務大多面向全國。北京教育行業發展具備先天優勢，因此也成為眾多教育培訓機構總部所在地。
(1).北京作為國際交流中心，也是出國留學熱潮起源地，無論是出國留學外語培訓還是商務英語培訓市場有較大的發展空間。伴隨著2008年奧運會的召開和迎來20xx的世博會，人們對於英語培訓，尤其是口語培訓的重視越來越高。因為中國必須擺脫應試教育中“啞巴英語”的弊端。
(2).北京作為國家的首都，是眾多精英聚集的地區。它即是政治的中心也是經濟的中心，教育的地位更多的受到家庭、學校和企業的重視。對於教育的投資已經佔據了處食品支出的第二大支出專案。
(3).將來的社會需要的是全面發展的高素質人才。再加上對於擇校的刺激，人們都希望走進師資和學習環境優越的學府進行學習，但是進入的畢竟是少數。為了進入重點學校，家長不惜在各個方面進行培訓和競賽中取得優異的成績。
三、專案實施的條件
（一）公司註冊（或者掛靠）
1、公司性質：教育類文化公司，主要從事教育培訓、教育諮詢、辦公用品出售等活動。
2、公司選址依據：中小學學校集中地區；經濟基礎較好的社群附近；人流量較大的商場周邊等。
3、分部設立點：以區為單位設立分部；以重點中小學為基點設立分部；以社群為基點設立分部等。
4、公司規模、佈局及配置。
（1）啟動規模：寫字樓100平米，10人。
（2）佈局：前臺區、辦公區、個性化教室區
（3）啟動配置：電腦、電話
（二）人員條件
1、市場招生主管（1人）：
要求：瞭解教育培訓市場的基本情況，對教育培訓市場的開發和拓寬有獨到的思路和實際操作能力。兩年以上相關工作經驗者優先考慮。具有較強的敬業精神，具有較強的團隊意識，有較好的語言表達和溝通能力，對自身發展有較高要求。
2、教師資源（以專職為主，兼職為輔）：“名師的可複製性”
（1）英語培訓師:英語專業八級，有一定得英語培訓經驗。有豐富的知識涵養，能夠靈活運用知識。
（2）奧數老師：有奧數培訓經驗者優先考慮，思維靈活，性格外向.（3）中學各科教師：三年以上教學經歷，有教師資格證。能夠靈活講解運用所教學科。畢業班輔導教師必須有送考經驗。
3、前臺教育諮詢師和網路管理人員
4、招聘途徑：以網路招聘為主，現場招聘為輔。但是一定要嚴把招聘和麵試關！
（三）宣傳招生策略
招生宣傳工作的開展，需要提升到戰略高度系統地進行組織和安排。招生宣傳的內容、形式、渠道等要有科學的策劃。充分、合理地利用現代資訊社會所具有的各種快速有效的媒體手段，正確理解招生宣傳廣告的媒介選用、組合原則，以達到增強招生宣傳工作實效性的目的。
1、堅持招生宣傳的持續性。
招生宣傳是一項持續的事項，不能在開班前瘋狂招生，開班後則懈怠！招生宣傳工作是長期性的連續不斷的工作，它應該是對學校整體實力和形象的全方位、綜合性、經常性宣傳。招生宣傳的效果有一個積累的過程，要堅持招生宣傳的連續性，對招生宣傳做出長效宣傳計劃。這樣，不僅可以使學校的影響深入人心，而且從宣傳的投入上來說，可以呈遞減趨勢。急功近利、一窩蜂地上、忽冷忽熱等短視行為只能收到事倍功半的效果。
2、網路宣傳為主，傳統手段為輔。
（1）傳統的招生宣傳。招生簡章和宣傳材料的編寫、印刷與散發。目前招生宣傳各個培訓機構都是以傳單的散發為基本的手段。一時間家長手中會獲得大量的招生資訊，效果非常不好。招生簡章越來越精美，內容越來越多，密密麻麻一大張、甚至幾大張；
各種各樣的招生宣傳材料也是五花八門。很容易使家長陷入“資料過剩、資訊危機”的矛盾當中。雖然如此，我們仍然不能放棄此傳統的方法，但不能把它作為主要的宣傳招生手段！
（2）廣播、電視廣告；
人際傳播方式宣傳等。廣播電視廣告的時間短，給人產生瞬間印象，但覆蓋面廣、宣傳力度大。人際傳播宣傳方式比較直接，有說服力。人們的口碑有的時候要比自己的宣傳起到事半功倍的作用。但前提是必須有好的教學質量和良好的學後跟蹤服務。
（3）網路和電話宣傳。資訊社會為資訊傳播和人際溝通提供了便捷、有效的手段。招生宣傳也要適應社會發展現狀，採取人們最容易接受的方法和手段，使宣傳效果最好。比如網路和電話宣傳，使用的人最多，宣傳效果也最好。一是可以登陸社群論壇和教育論壇運用軟文的方式進行宣傳；
二是登陸廣告論壇直接進行招生宣傳；三是透過招聘人才的方式也可以起到樹立公司形象和進行招生宣傳的作用；四是自己公司網站的建立和客服的設立的選產招生作用，網路具有隨時訪問、雙向互動、超級連結、多媒體展示等優點，是招生宣傳的理想工具。公司建立一個招生網站，把相關的招生資訊放在網站上，就給家長和學員提供了24小時隨時查詢的方便。以及有問題隨時問詢的方便。注重電話諮詢的重要作用，對與教育諮詢師要進行系統的培訓。
3、網路宣傳需要注意的問題：宣傳資訊要真實；內容要豐富，宣傳網站上面除了學校的基本情況、課程設定、人數範圍、收費標準外，還要充分展示學校的辦學水平和辦學特色，配以名師介紹和教師取得的成就展示；學生取得的成就展示，這樣會取得良好的效果：加強與學員家長的互動與交流，開通家長社群；注重宣傳的連續性，避免應景之作；注重網站的整體效果。
（四）資金條件和財務預算
1、專案資金投入總額及投入計劃。
教育培訓公司啟動資金投入共需要10萬元。寫字樓租賃半年房租需要大概5萬元；電腦配備需要1萬元（5臺電腦）；裝修費用及桌椅配備1萬元；宣傳費用1萬元；備用1萬元。
2、盈虧平衡點。
（五）網站建設（網站和網上宣傳）
四、進度與計劃安排（大概的安排，事情的先後）
五、結論與建議
（一）初步結論
（二）投資建議
1、投資方式、金額及資金用途2、投資監督管理
六、進一步可行性研究的工作計劃
目前存在的疑點及需要進一步瞭解的有關問題2、需聘請專家及可能發生的費用。
可行性分析報告15
第一章：總論
1-1、專案背景情況及投資買車的必要性
隨著20xx年5月《道法》的實施，20xx年7月《條例》的出臺，國家相關部門整治“雙超”的活動在逐步的有序的展開，在這種新的政策環境下，運輸物流企業如何調整盈利模式，如何在激烈的運輸市場中贏得競爭脫穎而出，如何最大限度提高運營效率，降低成本，獲取最大利潤，已經是國內眾多物流企業不得不考慮的問題了，這給傳統的運輸營運模式帶來了前所未有的挑戰。
在傳統的運輸業務過程中，大部份分成了兩級具有中國特色的運輸行業，其一是運輸資訊行業，其二是運輸實體行業，前者以收集貨物運輸資訊為主，一般不具備貨物實際的運輸能力。後者以貨物實際運輸為主，一般也不具備掌握貨物運輸資訊的來源，而這兩者完美的結合在了一起，互相合作，相得宜彰，各自謀取各自的利潤，這種違揹物流本身規律的情況存在了相當長的時間。
廠商原本可將產品直接交由運輸實體承運的貨物，卻被專門收集貨運資訊的行業人士掌握，貨物運輸運費由資訊行業人士與廠商協定。資訊行業人員再將與廠商協定的運輸費用壓價後轉交運輸實體承接。這種多頭的銜接其實直接的增加了廠商的物流成本。
而現實情況又是，絕大多數的運輸實體不具備掌握貨運資訊的來源，同時也不具備廠商貨運網點的需求及貨運綜合風險的承擔能力，同時這種違揹物流本身規律的情況也得到了市場的認可。
但是，這種情況隨著國家整治“雙超”活動的開展，逐步的發生了深刻的變化。整治“雙超”直接導致了運輸價格的上漲，同時也直接導致了大量貨物的滯留，廠家的貨物要儘快的流通，儘快的到達客戶、消費者的手中。貨運成本也必須要控制在合理的範圍之內，這種矛盾必須要得到儘快的解決。
如何提高廠商貨物的流通速度，如何降低廠商貨物的物流成本，如何提高車輛的承載能力，在無需超載、超限的情況下又能充分的獲取利潤。如何在這動盪的市場環境中提高自身的競爭能力，體現競爭優勢，這給眾多的物流運輸企業提出了一個艱難的課題。
讓貨運資訊與貨運實體相結合，購買具有高承載能力，高完好率、低耗損的大型運輸車輛無疑是現在物流運輸行業潛在而強烈的市場需求。我們從“山雨欲來風滿樓”的市場景況中已清晰的預測到它將“橫空出世”的必然結果，這是市場賦予我們前所未有的挑戰與機遇。我們不能坐失良機，儘快購買大型、重型運輸車輛就顯出了它急需的必要性。
1-2、該專案的總體運作思路
建議在購買了大型、重型汽車後，應儘快發展以長途快運為主。倉儲、零擔、快遞配送為輔的綜合物流服務體系。在有了重型大卡這一平臺後，可對現在運輸市場的三大服務體系與國內目前的幾條運輸熱線相整合，實行專線部點運作。
在成都、昆明、廣州建立辦事處或分公司，在這三個城市中建立自己的倉儲基地，設立零擔、快遞配送中心，同時在這幾個城市中對各生產企業發動公關戰，開發其運輸業務，因為在有了重型大卡車後，對各生產企業的運輸業務具有很強的吸引力，對該企業現有的運輸公司也具有極強的競爭力，在3—5個月以後，爭取能開發出4—6家有一定運輸量的大客戶。這樣有了相對穩定的貨源後，汽車物流公司的前期運作就可以基本達到盈虧平衡。
物流公司在市場上立住腳後，可以立即投入對各地倉儲、零擔，快遞配送的建設計劃。倉儲、零擔、快遞配送的客戶主要針對全國各地企業駐該市的辦事處或分公司，根據調查和了解，各企業在非本部的其它城市的倉儲基本是租用當地的倉庫，而物流這一環節也逐漸轉由該倉庫直接管理。
這樣，在利用一年的時間，可以將以長途快運為主，倉儲、零擔快遞配送為輔的業務形成穩定的發展模式。以規模效益不斷的降低綜合服務成本，使競爭優勢得以不斷的聚集。最終達到以主要的市場擁有份額來領導和影響這一行業在該城市的發展趨勢。
1-3、專案策劃公司的概況
專案策劃公司：重慶市運益物流有限公司
營業範圍：貨物配載、資訊服務、汽車貨運、倉儲
自1995年開始從事汽車運輸及資訊服務，從本市及省內的短途運輸發展到現在的貨運全國，在這一過程中，對貨物的倉儲、配送服務積累和掌握了豐富的物流運作管理知識和經驗。
第二章：專案實施的條件
2-1、資金來源
自願出資，滲資入股。
2-2、選配車型的條件
所選車型要能承載高噸位、高容積，能長時間的運作且故障率低、出勤率高，並能體現公司的實力，展示公司的形象，運作成本和費用相對較低。
2-3、專線點建立的條件和必要性
俗話說：人無我有、人有我精、人精我專、人專我恆。
在這裡“有”與“精”不必論述，而“專”的意思就是專業專一；“恆”的意思就是恆心，持之以恆，能長足的發展。從這個意義上講，也從實踐的經驗上分析，我們開發物流業務的前期暫時不能做到全面開展。只能從專業、專一的角度去考慮和發展，再以持之以恆的精神努力追求更大發展。
從目前市場的情況分析：
我們應從成都昆明廣州成都，這一循回線路切入。
這幾個點，不僅是目前運輸市場的熱點線路，而且這一線路已基本覆蓋了長江以南的各主要城市，下一步的部點線路以沿海城市連線發展，從廣州經福建到上海，天津至北京，再從北京至西安而回成都。這樣部局的優勢在於以最小的投入而覆蓋全國大部分城市。
只有設立了專線才能真正的使貨物流通的速度提高。也只有設立了專線才能擴大業務範圍，降低運作成本，專線的發展是物流公司的必經之路。
再則就是各股東在這幾個城市也有著極好的社會關係、人際關係優勢，只要充分發揮各股東的優勢，物流業務的起步發展問題就能很快的得到解決。
2-4、業務網路及發展
由於公司業務發展的切入點是先購買大型車輛，再利用大型車輛這一優勢平臺去發展物流業務，因此，公司前期的業務工作重點應放在發展零擔、快遞業務的收集與整理上。首先要盤活汽車，不能讓汽車閒置沒有貨拉。根據目前市場的特點及專案策劃公司在運輸行業多年的經驗及網路優勢，可以收集、整理各確定的專線點上的所有零擔公司的發貨資訊，再將零擔集中整合發往各專線點。
利用三個月時間將公司自有車輛的運輸發展飽和後，逐漸將剩餘的業務轉交由返空車運送，從收集零擔公司貨物到逐漸的收集廠商貨物，從一級城市收集貨物到逐漸向二級城市發展。在這同時，向大型的生產廠商發動公關，開發整車貨物運輸，整車貨物運輸是穩定物流公司業務的重要因素。
2-5、配套設施的基礎建設
在物流業務中，倉儲是最重要的環節之一。隨著業務的不斷拓展，這就必須要再購買用於收集、中轉零擔貨物的小型貨車，同時也必須要有自己的倉庫。在公司發展之初，為了儘量降低投資風險，應採取租用倉庫的辦法，這樣投入成本小，運作靈活、方便，但隨著公司業務的擴大，建立自己的倉儲系統，樹立公司的品牌形象就顯得尤為必要。
只要將這些基礎設施逐漸完成後，公司就可以進入長足穩定的發展階段。
2-6、人力資源的設定及儲備
總經理：1名副總經理：1名財務部：3—6名
管理部主任：1名分公司經理：2名
業務人員：15—20名駕駛員：15名
2-7、CI形象
無論從視覺或非視覺的識別上都須以“快捷、安全、低價位、高品質”的服務理念及視覺形象，反覆刺激廣大的客戶群體，以建立公司服務的品牌形象。
公司成立後，需在專業人士的協助下製作CI形象、策劃方案，應做到統一，協調無法抄襲。
第三章：市場分析及服務的定位
3-1、市場服務體系各自的特點及分析
根據公路汽車運輸市場的需求，目前以整車、零擔、快遞三大服務體系為主，這三大體系有著相關的運輸方式，也都有著截然不同的經營模式。
相關的運輸方式是，由快遞業務組合成零擔業務，而零擔業務再組合成整車業務。不同的經營模式是整車業務主要針對各生產廠家，工礦企業，這些廠家企業的出貨皆是整車成批的發往全國各地的大、中、小城市，運輸企業也基本上是先對該廠家、企業繳一定的貨物運輸保證金，並墊付汽車的運輸費用，廠家再以月結的方式跟運輸公司結算運費。這種整車業務的特點是運輸費較低，賠款率較高，但是貨運量大，運輸企業在管理方面的要求相對簡單。
零擔業務主要針對各類批發市場，各廠、企業的分公司或辦事處的運輸業務，這種零擔業務的特點是運價較高、發貨量較小、運費也基本上是付現。零擔的發貨量雖小，但是這類客戶的數量卻是相當的龐大，對運輸時間上的要求也不是很高，同時零擔業務有著龐大的運輸覆蓋範圍及網路，基本能夠做到上門服務。
快遞業務主要針對貨物價值高、發貨量很小的業務，他對運輸時間要求很嚴格，對貨物完整、完好率要求高，但這些嚴格的要求的前提條件就是其運費非常的昂貴，同時它必須做到門對門的服務。
這三種服務體系還很少有一家運輸企業同時經營的。因為要同時經營，運輸公司不僅要具備雄厚的資金實力，而且要有龐大的運輸覆蓋範圍。同時，嚴格、有序的管理，良好的服務等這些硬體、軟體條件都必須要完善，這對一般的企業而言是很難做到的，因為有實力的大公司、大企業沒有進入運輸物流這一領域，同時要建立龐大的運輸覆蓋範圍，也不是單單依靠資金就能解決的。它需要時間一個點一個點的去建立，逐漸形成網路規模。
正因為這三大服務體系同時經營的難度較大，因此，目前運輸市場基本上是這三大體系各行其道的，即專業做整車運輸業務的一般就不去做零擔或者快遞。因為零擔、快遞業務的工作量大，運輸覆蓋範圍大，管理相當繁瑣。反之做零擔、快遞業務的運輸公司也不願意去做整車業務。因為整車業務的資金墊付率很大，賠付率高，單車利潤相對又較低，同時整車業務一般都是大型企業的運輸業務，對這些大型企業的公關難度較大，公關及維護費用較高，生產企業與運輸公司基本上是一種不平等的合作關係，容易受制於人。而零擔、快遞業務的公關相對容易，公關與維護費用較低，屬於相對平等的合作關係。但是，整車業務的合作相對穩定，運輸量大。這是零擔、快遞業務不能比擬的。
3-2、市場競爭趨勢的分析及定位
隨著國家整治“雙超”力度的加大，運輸市場的競爭也日趨激烈和明顯。這種競爭分為兩塊，一塊是運輸車輛之間的競爭，另一塊是運輸企業之間的競爭。
運輸車輛之間的競爭相對簡單，對於長途運輸車輛而言，大噸位、高容量、低價位、好信譽就一定會穩穩的站在市場的前列，對於短途運輸車輛而言，只要價位低、速度快、安全性高、服務態度好就一定能贏得客戶的歡心。
運輸企業之間的競爭就激烈和複雜了。在整治“雙超”前，運輸企業的競爭主要還是體現在對企業公關上的競爭，誰的人際關係網路寬，公關能力強，誰就可以贏得先機。這種競爭是一種虛偽的形態，維護業務的方式也不是靠運輸本身的實力，而是靠各種手段來維護，這樣的競爭方式很容易受到外界因素的影響，其基礎並不牢固。
從整治“雙超”開始，由於運輸價格的不斷上漲，各生產廠家、企業為了將運輸成本降低，逐漸採取招標的方式選擇運輸公司。業務採用招標的最大好處就在於公平、公正、公開。這樣一來，對運輸企業實力、服務的要求就不斷的提高。運輸企業必須具備真正的實力，嚴格的管理，才能將運輸成本降低，必須要有完善、完好的服務才能贏得廠家的信賴與合作。
因此說，現在運輸企業的競爭就是實實在在的實力競爭、服務競爭。當然這其中對企業的公關也同樣的重要。
基於以上對市場競爭趨勢的分析以及上節對市場業務體系的分析。那麼對運輸企業的市場定位就應有如下的考慮——雖然整車、零擔、快遞這三種業務目前還少有運輸公司同時經營，但這並不能說明這三種服務體系就不能同時經營，公司有資金實力，只要在管理上嚴格完善那就基本上具備了全面經營的基礎，因為只有不斷的完善自身的服務體系，才可能真正的為客戶服好務，也只有想客戶所想，急客戶所急，才能在激烈的競爭中立於不敗之地。
第四章：投資概算
4-1、投資成本的預算
購買汽車，從公司前期客戶情況分析，應購買至少6臺牽引車，汽車的配置應為進口車與國產車1：1的配置，進口汽車以沃爾沃為首選，國產車以歐曼為首選，汽車購買費用明細如下：
車型
內容沃爾沃歐曼
拖頭65.3萬(特價) 27.5萬
拖板11萬11萬
集裝廂7萬7萬
購置稅10% 10%
保險費2.5萬1.75元
養路費210元/噸210元/噸
牌照費1萬1萬
登記費約25元/噸約25元/噸
合計約95.5萬合計約53萬
以按揭投入計算：
沃爾沃：65.3×(30%+10%保證金)+28.6=54.72×3臺=164.16萬元
歐曼：27.5×(30%+10%保證金)+24.23=35.23×3臺=105.69萬元
合計：約為270萬元
建立辦事處的費用：根據地點不同，投入的費用應有區別
大致預估：房屋租金及固定資產投入為：5萬元
每個辦事處鋪底備用金為：10萬元
4-2、公司運作成本的預算
X汽車隊的成本——
養路費：210元/噸(以30噸計算)6300元
過路費：1.25元/公里(以10000公里/月計算)12500元
燃油費：3.45元/升(45升/百公里計算)15525元
保險費：20xx(沃爾沃)1450(歐曼)摺合：1740
保養費：1000元
輪胎：每車18只輪胎，每隻胎1600元
每4個月換一次計算：1600元×18只×3次÷12個月=7200元/月
折舊：沃爾沃以150萬公里20%殘值計算、歐曼以75萬公里20%殘值計算
約為0.47元/公里
合計：約4.23萬元/車/月
X人工及管理——
人工費：53000元/月
管理費：39000元/月
第五章：業務流程及管理的控制
5-1、員工素質及駕駛技能及汽車養護的技術培訓(略)
5-2、服務管理系統(略)
5-3、業務工作流程(略)
5-4、管理體制的制訂(略)
第六章：效益分析
6-1、成本測算
X固定資產：汽車(按揭)270萬元
辦事處投入15萬元
X公司管理費用明細：
員工工資：53000元/月
業務公關費：10000元/月
財務費：5000元
員工住宿補貼：5000元
誤餐補貼：5000元
通訊費：4000元
交通補貼：5000元
不可預見費用：5000元
X汽車隊費用：4.23萬元/月/車×6臺=25.38萬元
6-2、效益分析
X車隊產生的營業額——
成都——昆明10000元/車
昆明——廣州12000元/車
廣州——成都15000元/車
每月以跑2趟計算：3.7萬元×2=7.4萬元
X物流公司營業額——
由於這是不可預估的業務費，所以本著少進多出的預算原則，第一年，三個辦事處共計發3000臺次車，每車毛利600元計算，3000臺次×600元=180萬元，第二年以100%的增漲幅度計算。
X盈虧平衡點——
公司管理費+車隊費用=9.2萬元+25.38萬元=34.58萬元
X效益分析——
淨盈利潤=車隊營業額+物流公司營業額-各項費用-稅收=(44.4萬元-34.58萬元)X12+180萬元=297.84萬元-稅收
由此可以推算，在物流公司盈利只作最保守的預算情況下，回收投資成本的時間即只需1年，這裡的效益分析中，每月支付銀行的汽車按揭款，沒有算入費用中。
第七章：專案的不定性分析
鑑於目前本行業同仁們不同程度上的感覺到了市場的脈搏，在加上國外物流公司運作觀念的影響，市場上的運輸公司本著他們自己對物流行業不同層次的感性理解，本能地開展著自己的業務，這可能會誤導客戶群對本行業的深度及寬度的理解。
能否在盡短的時間內，讓公司的車輛開始盈利，並迅速的在成都、昆明、廣州三地設立辦事處展開業務，以規模效益降低綜合成本，這是該專案成功的關鍵。
不斷擴大運輸覆蓋範圍，搶佔市場份額，提高服務質量，這是該專案的至勝之寶。
第八章：結論
運輸物流無疑是一個難能可貴的好專案，它廣闊的市場空間和高附加值賦予了無窮的魅力。只要我們能迅速的建立一支高品質的汽車隊，和高素質的物流行業精英隊伍，對內有一個規範、系統、完善的管理運作模式，對外樹立一個實力強大、形象統一服務周到、至誠專一的品牌公司，我們就有機會領導這個市場潮流，從而獲取可喜的回報。