員工管理考核制度

　　在我們平凡的日常裡，人們運用到制度的場合不斷增多，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編為大家收集的員工管理考核制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

員工管理考核制度1

　　一．新員工管理制度：

　　1．一經雙方協商滿意後，廠方即通知新員工進入工廠安排工作，試崗三天內因雙方原因離開的互不影響。

　　2．一經錄用工作不滿三天以內自行離開的不結算工資。

　　3．工作滿一個月按所從事的崗位完成工時或計件結算工資。

　　4．正式員工個人不論什麼原因想離開工廠必須提前一個月以文字申請報給車間和公司為準經同意方可離開，如強行離開廠方扣其一個月工資作為損失補償。如廠方因故減員也必須提前一個月通知員工。

　　二．考勤管理制度：

　　進入工廠員工必須嚴格遵守工廠各項規章制度，以保證工廠正常有序發展。

　　1．所有崗位提前半小時到崗，對未按時到崗造成的停機，除按遲到處罰外，十分鐘以內的停機罰款50元，半小時以內的，罰款200，半小時以上的，直接按曠工超過兩天以上處理。

　　2.遲到、早退（未造成停機）的一次十分鐘以內的考核5元/次，十分鐘以上的，按每小時10元考核（不足一小時的按一小時計算），達到一天的按曠工處理。當月累計遲到三次（含）的除按以上考核外，再考核50元。超出三次的考核當月工資的30%並解除雙方用工關係。造成停機的，按第一款處罰。

　　3．不服從工作安排的一次考核50元並停其當天工資，停止工作時間按曠工處理。後經當事人自己提出上班申請並願意接受工作安排後方可安排上崗工作。

　　4．報考勤、彙總的人員不得隨意變更考勤必須嚴肅認真公正公平如實填報一經發現失真每項次考核20元。

　　三．請假制度：

　　1．請假：必須要提前請假不得過後補假（特殊情況除外）班長批假許可權為半天，主任為一天，一天以上需主管副總批准。有事請假必須要提前當面向相關人員請假經同意後方可生效否則按曠工處理，如確有急事可找人代假或電話請假。對前沒有任何音信過後來補假的均按曠工處理。

　　2．曠工：曠工一天考核200元，月曠工兩天（含）考核500元，超過兩天的，解除勞動合同，並扣發一個月工資。

　　3．婚喪嫁娶可根據實際情況決定。

　　4．病假：可根據醫囑病假條休養治療不在考核內。

　　四．薪酬管理制度：

　　工廠崗位劃分為生產崗位和管理技術崗位，生產崗位主要採用計件方式，管理技術按崗位工資發放。

　　五．日常管理：

　　1．車間內所有人員除完成自己本質工作外，在正常工作時間內還必須完成車間領導安排或規定的臨時工作（包括安全文明生產和接受各類培訓）。

　　2．本車間為無煙車間，任何人不得在車間內吸菸，違者每次罰款5遠。

員工管理考核制度2

　　崗位晉升考核制度

　　第一章總則

　　目的：

　　為了提升公司員工的個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，並在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規範公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。

　　適用範圍：

　　適用於公司的.全體員工

　　權責：

　　1、總經辦人資負責制定，修改、完善公司《崗位晉升考核制度》。

　　2、本部門經理負責對本部門員工的晉升考核、降職。

　　第二章晉升

　　第一條晉升原則

　　1、公司員工晉升，必須符合公司的發展需要，本著“開發人才、儲備人才”缺崗補充的原則。

　　2、公司內部出現職位空缺時，首先考慮公司內部員工，必須堅持公平、公正、公開的原則。

　　3、公司內部員工晉升，有利於提高員工的綜合素質提高，做到量才適用，有利於增強員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動率。

　　4、管理層的晉升必須建立在考核結果的基礎上，遵循有利於提高其綜合素質的原則，著重培養管理人員的綜合管理能力。

　　5、晉升必須堅持以工作業績、工作能力為準繩，杜絕論資排輩。

　　第二條晉升形式

　　公司可以根據工作需要，對員工的崗位或職位進行必要的調整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據本人的專業能力愛好申請公司進行工作調動。

　　1、員工晉升可分為部門內晉升和員工部門之間的晉升：

　　（1）部門內晉升是指員工在本部門內的崗位變動，由各部門經理根據部門實際工作情況，經考核後，把《崗位調整申請表》送人資提出意見後，報總經理審批。

　　（2）公司員工部門之間的晉升是指職員在公司內部各部門之間的流動，需經考核後擬調入部門須填寫《崗位/薪資調整申請表》，由總經理審批後，交由人事部調動。

　　2、員工晉升的形式分為定期或不定期

　　（1）定期：公司每年6月、11月進行統一考核晉升員工。

　　（2）不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現優異的員工，隨時予以晉升。

　　（3）試用期：在試用期間，工作表現優秀者，由本部門經理推薦，人事部門組織考核，對業績突出符合提前進行晉升條件的，可報經總經理批准晉級。

　　第三條晉升資格

　　無論何種晉升通道，為保證晉升成功，降低管理風險，防止晉升以後產生的管理副作用，晉升必須具備以下條件才具有晉升的資格：

　　1、試用期員工晉升為正式員工的，原則上需在同類崗位工作滿一個月以上，工作能力突出的可提前轉正，但工作時間不低於十五天；

　　2、員工晉升主管的，必須在該崗位工作滿三個月以上，具有高中以上學歷，工作能力突出，學習能力較強，專業能力提升較快，有持續培養的潛質者方可晉升；

　　3、主管晉升助理級的，必須在公司工作滿半年，且在同部門工作滿半年以上的，具有高中以上學歷，團隊領導能力和專業業務能力較強，具有一定潛質者方可晉升；

　　4、主管、助理晉升經理級的，必須在公司工作滿一年以上，且在同類部門工作滿一年以上（工作能力突出者最低在半年以上），具有專科以上學歷，團隊領導能力和專業業務能力很強者方可晉升；

　　5、經理晉升分管副總（總監）級必須在公司工作滿三年以上，且在同類部門工作滿兩年以上，團隊領導能力和專業業務能力非常豐富，全日制專科學歷以上，有豐富的社會閱歷、很高的社會道德和企業責任感，公關能力人際關係很強。綜合條件突出者，同類職能部門工作最低滿18個月，學歷最低在高中以上方可作為晉升評估考察物件。

　　6、外來應聘管理人員必須具有同行業同崗位相關工作經歷和條件，試用期不低於一個月，最後評定考核由用人部門負責人和總經理合考評後任命。

　　7、職務晉升原則上與上次晉升時間最少在同類崗位工作六個月以上，且晉升等級最高為兩級。

　　8、所有人員必須是按時、按質完成相應工作任務的方可考慮列為晉升評估考察物件。第四條晉升條件須具備公司服務年限、職業素養及綜合素質、業務水平三個方面的條件。

　　1、公司服務年限：在公司且在本崗位連續連續就職半年以上；

　　2、職業素養及綜合素質：

　　（1）有較強責任心、主動性；

　　（2）有較強敬業精神、工作熱情；

　　（3）對企業有極高的忠誠度；

　　（4）出勤情況（半年內：病假沒超過1個月；事假沒超過10天；遲到、早退沒超過10次；有曠工情況。

　　（5）入職不足三個月的，以上滿足任何一項取消晉升資格。

　　3、業務水平：

　　（1）完全清晰本崗位和晉升崗位的工作職責，且有晉升到新崗位的專業技能；

　　（2）有晉升到新崗位要求的深度和廣度；

　　（3）在現崗位任務完成且達成率70%以上，半年內績效考核綜合排名在前10%；

　　（4）在現崗位未出現重大工作失誤；

　　（5）具有一定的組織、計劃、指揮、協調、控制等管理能力，其他員工對其有一定的認同度；

　　（6）符合晉升崗位《崗位說明書》任職資格的大部分要求

　　第五條晉升流程

　　由部門推薦或個人自薦（必須符合晉升三個方面的條件），填寫晉升申請表（附件一）交人資。人力資源部將申請表報總經理，由總經理指定人員組成考核小組，進行競聘考核，對透過考核的，予以晉升，人力資源部辦理相關手續，其待遇按照晉升後崗位標準執行。

　　第二章降職

　　第六條降職週期

　　降職分為定期和不定期兩種。

　　1、定期：人力資源部每年6月份、11月份，各部門對各部門所有員工過往一年的業績進行分析，根據適用情況對相關管理人員提請降職提議。

　　2、不定期：是指規定時間外的因工作需要的降職。第七條降職適用情況：

　　1、職業素養及綜合素質：

　　2、敬業精神、工作熱情、責任心、主動性不合崗位要求；

　　3、對企業的忠誠度不合崗位要求；

　　出勤情況（一年內：病假超過1個月；事假超過15天；遲到、早退超過15次；出現曠工或視為曠工情況。入職不足一年的，按照比例計核）。

　　4、業務水平：

　　（1）專業技能及深度和廣度不匹配崗位要求；

　　（2）崗位要求的前瞻性、預見性、計劃性不足，工作長期處於被動狀態；

　　（3）崗位任務完成且達成率低於50%，半年內績效考核綜合排名在末20%以內；

　　（4）在現崗位出現過重大工作失誤；

　　（5）不具備崗位要求的組織、計劃、指揮、協調、控制等管理能力；

　　（6）出現《員工守則》等制度規定降職處罰的情況；

　　注：以上情況出現得有4項以上的，就可予以降職處理。

　　5、降職流程：

　　由部門主管提議或主管經理提出。經總經理指定人員組成考核小組，對其是否降職進行評價。對透過評價的，予以降職，人資辦理相關手續，其待遇按照降職後崗位標準執行。

　　第四章附則

　　第九條本辦法由總經辦負責解釋。

　　第十條本辦法經總經理審批後予以實施。

　　本制度於20xx年1月1日執行。

員工管理考核制度3

　　員工晉升考核管理制度

　　第一條員工晉升的基本原則及條件

　　1、符合公司及部門發展的實際需求。

　　2、晉升員工自身素質達到公司及部門考核要求。

　　3、晉升方向與個人職業生涯規劃方向一致。

　　4、晉升員工透過營運部的晉升考核。

　　第二條人事審批許可權

　　1、門店主管層以上級別的員工（含主管）晉升由營運經理稽核，營運總監任命，總經理籤批。

　　2、門店主管層以下級別的員工晉升由門店負責人進行一級考核，營運部督導或經理複核，營運總監籤批。

　　第三條晉升加薪管理流程

　　1、員工晉升加薪申報

　　1．1．由員工所在門店負責人對準備晉升員工的工作表現、崗位技能及其他方面的能力進行日常觀察，並根據門店年度經營計劃、門店年度人力資源發展規劃以及階段性發展需求根據門店人員的工作表現，向公司營運部提交“員工晉升加薪申請表”。

　　1．2．在營運部未正式釋出批准任命之前，員工晉升加薪後對應的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。

　　1．3. 所有提出加薪需求員工必須為試用期一月以上正式轉正員工且至少熟悉一個崗位操作工作，管理層員工除外。

　　1. 4. 各直營門店同一名員工每月最多可同時對2個崗位進行加薪申請考核

　　1．5．營運部根據門店報審材料對準備晉升加薪員工進行考核和稽核，每月20日之前各店負責人根據店面實際情況對意向加薪員工進行初試，初試後準確填寫《員工加薪申請表》至營運部經理處彙總，營運部根據實際工作情況安排將於當月23-25日對店面初試合格員工進行理論知識筆試（30%）、實際操作考試（60%）、個人品質（10%）三方面進行考核。總分達80分及以上及達到加薪標準。

　　2、組織晉升考核評估工作

　　2．1．晉升考核評估工作原則

　　2．1．1．充分尊重原則

　　營運部將充分尊重各門店用人需求，支援和配合完成晉升員工全面素質考核工作。

　　3、員工晉升任命

　　3．1．營運部部根據所有審批意見編制人事加薪公函。

　　3．2．任命公函將採用以下兩種方式進行。

　　3．2．1．門店內部公告或營運部微信群公佈。

　　3．2．2．公司內部公告欄公告。

　　第四條注意事項

　　1、各門店統一按照以上要求完成門店人員的加薪晉升工作。

　　2、特例需由營運部上報公司，經總經理審批後方可執行。