業務培訓前領導講話稿範文

業務培訓前領導講話稿範文

  在當下社會,很多情況下我們需要用到講話稿,講話稿可以幫助發言者更好地表達。大家知道講話稿怎麼寫才正確嗎?下面是小編為大家收集的銀行業務培訓前領導講話稿範文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

  業務培訓前領導講話稿1

同志們:

  剛才,建幫同志代表行黨委作了一個很好的工作報告,我完全同意。這個報告會前行黨委專門開會進行了研究,會上大家再進行討論,然後印發執行。就如何加強全行的培訓工作,我再談點個人看法。

  一、為什麼召集分行行長參加培訓工作會議

  召開由各分行行長參加的培訓工作會議,這在農行歷史上是不多見的,農行正在加速向商業銀行轉軌的程序中,有必要舉行這樣一次高層次的、由主要決策者參加的培訓工作會議。目前全行員工有50多萬,我們帶領這樣一支龐大隊伍,既要參加國內的同業競爭,又要迎接國際競爭的挑戰,靠什麼?靠人多勢眾?那是小農經濟的思維方式的產物。要靠一支精兵強將,精兵強將從哪裡來?就是從這50萬隊伍中產生。所以,必須最佳化這支隊伍提高這支隊伍的整體素質。

  當前,擺在我們面前的有“四大壓力”。第一,來自效率的壓力。農業銀行的效率、勞動生產率,在工、農、中、建四大行中是最低的。要提高效率、提高勞動生產率,必須提高人的素質,因為人是生產力中最活躍的因素。沒有一支精兵強將,怎麼能提高效率?當然,提高效率最根本的是要有一個良好的體制和執行機制,但我們不能等到體制、機制完全解決好了,再去解決我們的人力資本的配置以及整個隊伍的建設,我們必須同時進行,而且在體制改革沒有到位之前,要抓緊提高隊伍素質,加強隊伍建設。透過隊伍建設,啟用我們的人力資本,有效配置好人力資源,這樣,就可以提高潛在的效率,提高勞動生產率。

  前些年,我們一方面做出大量的減人計劃,另一方面又大量的增人。今後必須轉變觀念,大批地進大學生、研究生,這不是個路子,農行到什麼時候是頭啊。這幾年我們大體上減了10多萬人,但真正關門走人的沒有多少。我們還是一方面大量地進學生,一方面減下來的人員還拿著基本工資待遇。如果按這種思路下去,這支隊伍將會越來越龐大,潛伏的問題就越來越多。福林同志在農行時,搞得比較穩妥,現在看是對的。現在社會再就業的壓力、社會穩定的壓力非常大。工行減員力度比較大,一個員工給10多萬元就走人了,現在內蒙的、遼寧的都坐在北京不走,搞得他們很被動。聽內蒙的說給10萬元,當時非常高興,皆大歡喜都走掉了,可是10萬元沒幾年花完了,做買賣賠了,又回來找。

  為什麼要讓這些人下崗,無非就是兩條原因:一是這個網點不存在了,人要走;二是這個人沒有能力,要下來。但是能不能把這些人改造呢?能不能透過再培訓的方式把他們重新配置上去呢?這我們不就節省了成本嘛。從銀行系統看,很多的櫃面業務不需要那麼高的學歷,到歐洲、到美國去看看都是一樣的。現代電子技術操作以後,風險控制主要是在後臺,櫃面你來敲鍵盤就可以了。我們一方面讓這些40多歲的員工下崗,一方面又招一些高成本、高學歷的進來,一個時期可以,長期是不可以的。我想從總行開始,進大學生、研究生能不能隔一年進一次?大家可以研究。一定要下決心最佳化隊伍結構,走培訓這條路。這一思路根據上海分行的經驗看還是成功的,包括電腦操作人員的培訓都是成功的,關鍵是能不能下力量培訓他們,這樣勞動生產率就提高了,在體制上沒有根本解決的時候,這就隱含著提高效率,而且好多不穩定因素也可隨之化解。

  第二,來自效益的壓力。我行的效益不高,人均存款、貸款、人均利潤在工、農、中、建中都是最後一位。人均效益上不去有很多原因:有總量沒有做大的問題,有外部環境的問題,有機制不靈活的問題,有體制性障礙的問題,但根本的還是人的積極性問題、人的素質問題。如果拿優秀的客戶經理創造的人均價值去衡量,我們這個系統潛力該有多大。有很多員工是有決心但缺乏本領,靠什麼來解決呢,你不能再送他去上大學、去讀研究生,要靠培訓。

  第三,來自撤點減員的壓力。減員的壓力現在越來越大,搞得不好就會激化矛盾,這個問題包括像江蘇這樣的發達省份都已經出現了,尤其是蘇北地區一帶,我接到一些信訪,有的才四十幾歲,人一生當中正是幹事的時候下崗了。還有個觀點說這部分人坐櫃檯不行,特別是女同志先下崗,我特別不贊成,因為銀行這個職業特別適合女性來做。不能讓女同志先下崗,這是一種性別歧視。說女同志最漂亮的青春過去了,顧客不願意看她們了,這個觀點我非常反對。我到歐洲、到美國去一看,都是大媽、大姐在那裡辦業務,不是很好嗎?歲數大一些的,讓她穿得靚麗一些,再進行禮儀培訓,顯得更加親切。如果全安排年輕的姑娘在那裡,未必就安心。櫃面業務需要大批的熟練員工、大批的一般性人才。說我們的櫃檯缺乏競爭力,客戶不願意到這裡來,一看這臉老化了,把她們換下來,讓她們在家裡待崗,然後把一個大學生、研究生放在櫃檯上,這是資源配置的錯位,必須糾正。時間長了大學生也不幹,培養這麼多年天天干出納,他會覺得成本、收盜不相稱,也難留住。所以,必須在50萬大軍中培養出一部分優秀的人才,否則我們的人均效率沒辦法提高。必須使那些優秀的人才脫穎而出,創造更多的價值,提高人均水平。撤網點也是這個問題,網點要撤到什麼程度?我認為不管撤到什麼程度,都還得是城鄉網路最大,網點最多,這才叫農行的優勢。所以我主張,網點只要有盈利,一般就不撤掉;只要能收支平衡,人員就可以不減,人員素質不高就再培訓,靠培訓也能解決穩定的問題、安定的問題,這是由我們的國情決定的。如果50萬大軍有5萬到北京來上訪,我們就受不了。這不僅是農行的大事,也是國家的大事。

  中央再就業工作會議也開過了,中央下大力抓再就業工作,這是國情決定的。我國有13億人口,城市人口有3億多,城市人口的失業率是平均4.1%,東三省是6%,比較高,可能還有隱性的,要是算上農村就更多了,農村就不存在著失業,因為農民有土地,但要是按照西方的統計大量農民也都失業了,它還不是一種農場化,所以沒有把農村算進來,要不然更多。因此,“三農”問題作為中央的重中之重就在這裡,城裡本身還有失業,民工也進城來,大家搶這個飯碗,進來也沒有什麼可做的,收入也上不來,增加收入就必須提高城鄉一體化水平。現在戶口問題、進城民工的問題已經放寬了一些政策。像安徽、四川等農村地區的GDP靠什麼?靠的是打工仔的拉動,錢主要是城裡打工仔匯回去的。所以說,我們在解決員工下崗問題的時候,就必須提高我們的效益,必須提高我們人員的素質,減輕減員的壓力。透過挖掘潛力,讓他們創造價值的能力提高了,就不減員了,對外少招不就可以了嗎?要面對現實,我們好多崗位不需要研究生、本科生在這裡工作。我們就得有一個員工結構的最佳化配置,真正把人事當作人力資源來管理,而不是傳統的人事管理,同時要選撥一些優秀的人才作為人力資本來管理,讓他們創造剩餘價值,拉動整體水平的提高,這不也是經濟學的一般原理嗎?

  第四,來自核心競爭力的壓力。現在大家講核心競爭力的問題,理論界還有很多的探討。我覺得最核心的問題還是人的問題,還是對人各個方面的潛能怎樣發掘的問題,一個體制也好、機制也好,能不能對人各方面潛能有效的發揮、調動,是評價它優劣的一個關鍵。我講一個古代的故事,《史記.劉邦本紀》中記載,劉邦是真正的農民出身,中國歷史上第一個布衣皇帝,他打下江山以的在洛陽的南宮設酒宴款待功臣和諸候,請他們討論贏得天下的原因。

  業務培訓前領導講話稿2

同志們:

  根據年初工作安排,今天,我們在這裡舉辦業務培訓班,目的就是要透過集中學習和研討,幫助大家學新知新、找準差距、提升水平。本次業務培訓有三個特點:一是授課聽課層次比較高。既有市局的多位專家為我們授課,又有區內相關部門的同志開展培訓,以及全區矯正安幫從業人員共約80人參訓。二是授課內容比較紮實。既有宏觀的形勢分析和政策宣講,也有微觀操作層面上的具體業務知識輔導。三是資源整合比較到位。本次培訓既有市局工作條線的講解,也有相關部門執法經驗分享、基層一線工作交流等,是一次政策業務培訓的資源大整合。在此,我謹代表區局向對本次培訓給予大力支援的市局表示感謝,向前來授課培訓的專家同志們表示歡迎。在正式培訓開始前,我就辦好這次培訓班提幾點意見,供大家參考。

  一、正確認識加強業務能力的`必要性,從思想上解決“要不要”的問題

  我們工作特有的性質、嚴謹的政策程式和剛性的組織原則,決定了我們必須講業務、重業務、鑽業務、比業務,可以說業務能力高低,決定著工作的實際成效。基於此,我覺得首先在必要性這個問題上要和大家一起統一思想、提高認識。一要將業務放到當前形勢發展的大背景下來認識。隨著工作的縱深推進,市局對於工作進行了一系列制度規範,這就需要我們潛心學習、鑽研業務,儘快成為工作上的行家裡手,只有這樣,才能不斷適應形勢發展的需要,並作出新的成績。二要將業務放到全區的現狀中來認識。總體來看,我區工作是過硬的,也取得了明顯成效,但新形勢下仍然有一些工作存在不到位的現象。有的掌握轄區情況不深不透,經不住細問;有的面對工作,一籌莫展,打不開工作局面;有的工作推進中遇到問題沒有方法,缺少唯我其誰的擔當和銳意進取的追求,等等。究其原因是多方面的,但根本上還是因為業務不精通,能力不過硬,這些現象必須在今後工作中加以糾正。三要將業務放到促進自身建設的高要求上來認識。身為從業人員,組織把我們放到這個崗位上來,這既是信任,也是考驗。這就要求我們必須全面加強自身建設,全方位提升業務水平,在具體業務的實踐上、業務職能的發揮上不斷提升能力,做到在位能幹、難題能解,從而真正成為一名作風優、能力強、素質高的工作人員。

  二、準確把握加強業務能力的內在要求,從目標上理清“做什麼”的問題

  這次的業務培訓是對大家工作經驗的一個積累深化的過程,要透過培訓提高發現、思考和破解問題能力,增強工作的前瞻性和實效性,不斷推工作再上新臺階。主要體現在三個方面:一要準確把握政策。藉助這次培訓機會,必須瞭解大勢,掌握方向,要重點吃透市局近期出臺的矯正安幫制度體系、具體細則、操作實務,必須逐條解析、鑽研吃透,做到了然於胸、運用自如。二要全面瞭解情況。我們的工作是一項系統性、長期性、綜合性的政治工作,大家在培訓過程中,多多交流互動,切實拓寬工作的視野,把學習和思考相結合,用寬廣的視野和戰略的思維來謀劃工作。三要破解應對有招。業務培訓的最終落腳點還是要放在解決問題、推進工作上,具體而言,就是不會的要學、不懂的要問、難辦的要鑽,全力以赴,盡力而為,著力解決好工作中的難點、痛點、堵點等問題,化解處理好各個環節難題。

  三、切實找準加強業務能力的方法路徑,從行動上落實“怎麼做”的問題

  如何實現業務精通,各人自有訣竅和方法,但總的來看,有一些互為相通、必不可少的共性要素,需要大家很好地踐行,有三點與大家分享:一要勤學善思。學習和思考的深度,直接影響並決定著業務精通的程度。如果知識儲備不足、業務政策不精、思維視野不新,工作中必然捉襟見肘,更談不上游刃有餘。改變這種狀態最有效的辦法就是勤學善思。此次培訓,就是要透過這樣一種形式,促進大家自覺把學習和思考作為一種習慣、一種境界、一種追求。只有經常性地學習,並且在學習中善於開動腦筋、善於提煉總結,業務才會精通,本領才能增強,思維才會活躍,工作才有方略。二要融會貫通。這次培訓雖短,但內容豐富、針對性較強。希望大家堅持理論聯絡實際,把學到的知識與平常的工作有機結合,相互印證、學有所悟,將學習成果轉化運用到實際工作中,真正做到學以致用、學用結合。三要精益求精。態度決定一切。無論做人還是做事,無論鑽業務還是做工作,道理都是相通的。一件工作能不能做成,具體做成什麼樣子,關鍵在於態度。在新的形勢下,工作面臨許多新情況、新問題,只有堅持與時俱進,堅持以開拓創新的精神抓好工作,用精益求精態度來定位、謀劃和推動每一項工作,幹則一流、做則極致,盡最大努力將工作做到最好、做到圓滿。

  最後,預祝本次培訓班取得圓滿成功!祝大家學新知新、學有所成、工作進步!

  業務培訓前領導講話稿3

同志們,大家下午好!

  今天,我們在這裡舉辦全市“三創”工作業務培訓班,開展“三創”工作考核指標、業務知識及簡報資訊編寫報送培訓,目的是為了提高“三創”隊伍的整體素質,精準掌握“三創”各項考核指標,掌握“三創”簡報資訊編寫報送相關知識,確保全市“三創”工作的有序開展,為全市如期實現“三創”工作目標夯實基礎,我就今天的培訓講幾點意見:

  此次培訓的目的是為了提升在座各位同志們工作能力和業務水平,更好的推進工作。“三創”工作考核指標多,內容細,涉及面廣,既有共性指標,又有個性指標,既有硬體設施建設,也有軟體文件資料收集整理;簡報資訊的編寫具有反映情況、交流經驗、傳播資訊的作用,是一種工作方法也是推進“三創”工作的一個重要抓手。“三創”工作時間緊、任務重,而“三創”工作人員來自各單位、部門、行業,對“三創”工作可以說都是新手,只有透過培訓才能精準掌握“三創”工作考核指標各項要求,掌握簡報資訊編寫報送,才能及時反應工作動態,因此,希望參加培訓的各位同志能認真學習,珍惜這次學習機會,嚴守紀律,認真聽課,不缺席、不遲到早退,以參加這次培訓為契機,儘快精準掌握“三創”各項考核指標,努力提高綜合素質,成為“三創”工作的行家裡手和全能選手,為“三創”工作的有力推進奠定堅實的基礎。

  謝謝大家!

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