企業內部財務管理審計論文

企業內部財務管理審計論文

　　企業是一種以盈利為最終目的的經濟組織,它的一切生產經營活動都是圍繞著“盈利”二字而展開的。而企業若想獲得更多的利潤,就必須要做好內部財務管理審計工作。可以說,企業進行內部財務管理審計的目的就是為了實現企業的利潤最大化、價值最大化以及股東財富的最大化。隨著近幾年來我國社會經濟的飛速發展與經濟體制改革的不斷深入,我國各行企業在迎來更大發展空間的同時也將面臨著更多的挑戰。因此,如何才能做好企業內部財務管理審計工作就變成了企業內每個財務人員都必須要深思的問題。

　　一、企業內部財務管理審計的作用

　　(一)確保企業內部財務資訊的安全與準確

　　企業內部財務管理審計的重要作用之一是確保企業內財務資訊的安全與準確。財務資訊的安全與準確是企業的生產經營活動正常進行的前提之一。企業內部的財務管理審計工作可以有效控制與規範企業內相關人員的財務行為,從而保證企業內各項財務資料的真實性與完整性,避免因為財務資訊的紕漏而給企業帶來的經濟風險。另外,企業內部的財務管理審計工作不僅僅是對企業內各項財務資訊進行核對與審閱,它還能夠負責對企業的各項財產物資進行清查與控制,從而保障企業資產的安全,避免舞弊事件的發生。

　　(二)確保企業各項工作的正常和有序

　　確保企業內各項工作的正常和有序是企業內部財務管理審計的另一大重要作用。企業內部的財務管理審計工作是透過建立一個功能完善與協調有效的內部財務監督控制機制,來對企業在生產經營過程中的各項經濟活動進行事前、事中以及事後的統籌控制,尤其是對其中的某些薄弱環節進行重點控制,從而有效規避企業的經濟風險,使企業內各項工作能夠正常有序地進行。同時。企業內部的財務管理審計工作還能夠充分發揮團體合作的有效性,使企業內各部門之間緊密配合開展各項工作活動,並結合相應的獎懲制度來激發出員工的最大工作熱情與工作積極性,從而為企業創造更大的效益。

　　二、企業內部財務管理審計的地位

　　近幾年來,隨著社會經濟的飛速發展與經濟體制改革的不斷深入,我國的經濟大環境正在發生著日新月異的變化,也正因此。我國各行企業的經營情況也隨之變得非常複雜。在我國當前經濟形勢之下,在企業正常開展生產經營活動的前提基礎上,企業內部的財務管理審計工作所佔有的地位正越來越重要。總體來說,企業內部的財務管理審計工作主要包括有資金的籌備、活動的組織以及企業財務的處理等幾大步驟,而這些步驟幾乎涉及到了企業生產經營活動中的`每個環節,對企業的整體運轉流程來說都有著極其重要的地位。再者,因為企業內部進行財務管理審計的主要目的是為了促進企業員工能夠更加有效地對企業內各項事務進行決策。從而提高企業資金的使用效率、實現企業效益的最大化。這正符合企業發展的根本利益目標,因而企業內部財務管理審計的地位也就隨之提升,並越來越受到企業管理者的青睞與重視。

　　三、企業內部財務管理審計的現狀

　　(一)企業內部審計制度不夠完善

　　企業內部審計制度不夠完善是目前我國企業內部財務管理審計工作的主要現狀問題之一。雖然現階段我國眾多企業的內部管理制度正逐漸順應著時代的發展形勢而開始發生變革。但仍有部分企業的內部管理制度較為落後,其表現之一就是部分企業尚未設立獨立的審計部門,有的雖然設立了獨立的審計部門但職能薄弱、作用不大,因此也就導致了企業內部審計工作的效率低下。企業內部審計工作的效率低下對企業內部的財務控制工作有著極其不利的影響,它會嚴重阻礙企業內相關財務人員對企業生產經營過程中所涉及的各項財務活動的監督管理,並且也不能夠使財務人員正確衡量與評價企業內各部門的經營績效。

　　(二)對財務資訊的管理不夠完善

　　目前我國企業內部財務管理審計工作的又一大主要現狀問題是對財務資訊的管理不夠完善。一個長期穩定發展的企業除了要擁有完善的內部控制系統以外還要擁有完善的資訊系統,資訊系統與內部控制系統同樣都是企業內部開展財務管理審計工作的必要前提。可以說,一個良好的資訊系統能夠有效促進內部控制系統的高效執行。然而目前在我國很多企業當中。其資訊系統的建立卻並不完善,因此使得企業在內部財務管理審計工作中對財務資訊的管理也不夠完善,企業內相關財務人員不能夠較高效率地獲得其在財務管理審計工作中所需要的各項資訊,從而造成了資訊的不對稱,影響了其控制工作的進一步展開。

　　(三)對企業內部的控制力度不夠

　　對企業內部的控制力度不夠也是目前我國企業內部財務管理審計工作的主要現狀問題之一。這個問題具體來說主要表現在以下兩個方面。一是部分企業內相關財務人員對企業資金的管理力度不夠或者管理方式不當。因而造成了企業資金的閒置或者不足等現象,即企業對資金的使用缺少了一些必要的合理計劃與安排,從而使得企業在生產過程中的物資購入這一環節進行得過於盲目,不是物資購入得過盛就是物資購入得不足,導致企業在亟需某項物資或者亟需資金週轉時面臨極大困境。二是部分企業內相關財務人員對企業應收賬款的控制力度不夠,這主要是由於企業內的賒銷政策不夠嚴格以及缺少回收賬款的有力措施所導致的,如果這種情況長期得不到好轉,便會使得企業的資金鍊出現斷節,嚴重阻礙企業的資金運轉。

　　四、加強企業內部財務管理審計的措施

　　(一)加強對現金的控制 加強對現金的控制是企業內部開展財務管理審計工作的主要措施之一。就目前來說,企業若想加強對現金的控制主要應當做到以下兩點:一是儘量使企業內的現金流入與現金流出趨於同步,即儘量使其兩者的發生時間趨於一致,從而令企業所持有的交易性現金餘額降到最低:二是儘量加強對現金浮游量的使用,從而使企業資金的流轉更加靈活,減少企業的額外資產投入,促進企業利潤的快速產生。

　　(二)加強對應收賬款的控制

　　加強對應收賬款的控制也是企業內部開展財務管理審計工作的主要措施之一。企業若想加強對應收賬款的控制主要應當做到以下三點。一是儘量將企業的財務資料核算準確,以及將債權與債務的關係明確。企業最好要建立起一個完整完善的應收賬款核算體系,並且必須要保證原始單據的真實性與完整性:二是對客戶的信用情況進行有效評價。企業最好制定相應的信用標準,而後企業內相關財務人員則可根據客戶的信用等級來控制其應收賬款。三是企業應當加強對應收賬款的賬齡分析。並結合銷售

　　合同來明確收款率以及應收賬款餘額百分比等,從而保證應收賬款的安全性。

　　(三)加強對內部審計的控制

　　企業若想有效開展內部財務管理審計工作,還需要做的一點就是要加強對內部審計的控制。企業的內部審計工作既是企業內部財務控制工作中的一個重要部分,也是監督企業內部其他財務控制環節的有力工具,因此企業內相關財務人員必須要定期對企業內部的財務控制工作進行一定的檢查與考核。並設立嚴格的責任追究制度,從而做好企業內部的審計工作。企業只有加強了對內部審計的控制,才能有效提高其工作效率,以為企業創造更多的經濟效益。

　　做好企業內部的財務管理審計工作是促使企業長期發展的重要前提之一,企業內相關財務人員必須要學會利用最科學與最合理的方法進行企業內部財務管理審計工作,從而提高企業的經營效益。