建築施工成本管理的造價預結算稽核論文
建築施工成本管理的造價預結算稽核論文
摘要：建築工程造造價的預結算稽核位於整個施工過程頭尾兩端，是成本管理的重要階段。其主要內容是幫助施工單位合理地測算工程造價，管控施工的成本。這是提高企業效率和經營利潤的必要手段之一。透過對建築施工的成本管理，做好造價預結算的稽核工作，科學地做好工程造價預結算的稽核工作，可以把相關施工企業有限的投入發揮出最大的經濟效益來。本文透過介紹目前我國施工企業造價預結算稽核的現狀和其中存在的問題，提出幾點關於問題的分析管控措施，希望能對提升廣大施工企業的造價預決算水平有一定的幫助。
關鍵詞：建築施工成本管理；造價預結算稽核；企業現狀；管控措施
1引言
建築行業作為我國國民經濟的支柱性產業，是推動我國經濟快速增長的關鍵力量。但是隨著我國市面上出現越來越多的建築企業和單位，建築市場逐漸趨於飽和，企業和企業之間的相互競爭空前激烈，施工單位面臨著愈加嚴峻的形勢。在此狀況之下，建築工程造造價預結算稽核成為了企業抓住機會，獲得更多經濟效益的最佳途徑之一。所以，良好的工程造價預結算稽核給企業帶來的意義無比重大。
2建築工程成本控制主要內容
建築工程專案的成本控制主要指的是對於建安成本的控制，在施工全程中施工單位建設產生的生產費用包括有：人工、原材料、週轉材料、施工機械裝置、等多費用，還包含有對於施工專案現場管理的管理費用。工程專案的成本控制分成三個階段進行：事前控制、事中控制和事後控制。事前控制主要指的是對於可能會影響工程造價的因素的控制，在這個階段會涉及工程的預算；事中控制指的是對於施工專案現場管理；事後控制指的是在專案竣工後，進行的諸如專案驗收等一系列管控過程。事中及事後階段會涉及工程的結算。對於工程專案進行事前、事中、事後的全方位管理能夠有效降低施工全程的成本，為企業帶來直接的經濟效益提升。在成本控制中，透過工程專案的預結算稽核，就資料進行分析，比較實際成本和目標成本，發現工程專案存在的成本偏差，找出偏差的原因和制定相應的解決措施，對工程專案的成本控制產生有利的作用。
3我國建築工程造價預結算稽核管理現狀
3.1追加成本投入現象十分嚴重
現階段，建築工程管理往往不那麼重視造價的預算管理和控制，細度及深度不足，這項任務本應當在建設專案施工前期就完成。目前專案造價管理控制的更多的重心放在了施工階段，很多施工單位採用預算是為了配合專案中標，在工程建設施工時沒有成熟的成本控制方案，只能隨著施工進展再進行成本記錄。這樣會造成的問題是專案建設過程中需要多次追加投入，甚至有些專案再快要完成時，發現成本的綜合投入已經超出了初始時的投標預算，進而對專案工程的預期收益產生嚴重影響。
3.2現場簽證混亂
在建築施工成本管理造價控制的時候，對於預結算知識和造價管理方面不熟悉，同時一些施工現場人員，設計相應的名目辦理的虛假簽證，但又在出現實際問題的時候不會辦理合適的簽證，甚至是憑空辦理一些沒有來頭的簽證。這些行為都會造成施工過程中籤證的管理混亂，建築工程專案正常的市場秩序遭到毀壞。
3.3缺乏技術革新理念
當前的建築工程專案施工中，很多技術人員陳腐守舊，成本理念不足，只會關注現場施工進度，採用老經驗、老工藝來進行建築施工管理，根本沒有考慮與時俱進地採用新技術、新方法，由此來提高施工單位的經濟效益。由於他們沒有計劃創新的思想，導致造價控制和施工技術之間的聯絡不緊密，導致造價預決算的控制效果不佳。
4做好建築施工成本管理造價預結算審查的措施
4.1建設有機的工程造價管理體系
從政府部門開始，到建設工程施工單位，都要建立起一套統一的建築施工成本管理體系。對於政府來說，一定要強調自身作為建築施工成本管理部門的身份，提升宏觀調控範圍、制定出完善的管理的`制度和方法，同時提速和建築施工成本管理有關法律法規的出臺、整治建築行業全市場、維護市場主體的合法權益、理順各種建築施工成本管理部門之間的相互關係，建立起各部門之間相互溝通聯絡的平臺等。凡此種種都是為了能夠建立起一套有機的建築施工成本管理體系，一方面有利於政府對企業工程造價的管理，同時施工企業也能夠對自身經濟效益提供幫助。
4.2加強工程建設全過程的施工成本管理
在設計階段就要加強工程造價的控制工作。在建設專案的過程中和最後的驗收環節應當同最開始的設計圖紙進行仔細核查，其中若是發現有和最初設計圖紙變動較大的地方，需要經過專案建設方的稽核認可方可同意。若是沒有經過批准同意，對於擅自追加投入、改變最初的設計方案、擴增建築面積等行為，稽核造價的時候應當不予承認，並且追究其相應責任。在招投標階段要加強工程招投標的管理，合理確定工程的造價。同時建築施工成本管理部門應當及時釋出工程造價和材料價格，確保審計人員的素質，加強對於相關指標的認定和監督。最後各級建設主管部門要加強稽核，保證市場價格競爭的相對合理性的同時，不干預買賣雙方和競爭者的市場行為，堅決維護各方的合理權益。此外，在預決算方面也應當全方位、多維度地加強監督管理的強度。
4.3推廣實施工程量清單計價方法
工程量清單計價方法由業主和招標單位根據有關規定統一編制。
①雙方都要加強對於該計價模式本身的認識，在該模式已經是主流模式，建築施工成本管理部門、施工企業都要要改變原有的認知，產生新的理念儘快適應全新的造價管理模式。
②企業要加強自主報價的能力，這樣工程量清單計價方法才能夠在企業自主定價的基礎上產生最大的效用。所以對於企業來說，一定要編制完成自己的企業定額。在制定工程施工預算清單時，不按照社會通用的定額計價模式來處理，而是按自己規定的體系來走。
③建立與其相配套的建築施工成本管理制度。工程量清單計價方法必須配有明確的工程合同管理辦法。該方法在企業中實施之後換上相應匹配的工程合同管理辦法，兩者相互配合使用，使得投標所確定的工程合同價在實施過程中能採用上合適的合同管理辦法。
4.4嚴格把好各種專案的稽核關
4.4.1嚴把工程量質量關。工程量的增加必然會相應提升工程造價。根據預算定額、設計圖紙和工程量的計算規則，建築材料、建築構造物等費用明細表，稽核已經完成的工程量計算表，對其中的每一項資料進行事無鉅細的認真核查，針對數額較大，重要性較高的部分進行重點稽核，抓住重點詳細計算和核對。需要注意的是，在稽核時要注意計算方法、資料來源等關鍵資訊。
4.4.2嚴把材料價格核實關。市場經濟時代，材料市場的材料價格瞬息萬變，市場價格波動起伏。所以在建築工程的預結算工作當中，絕對要嚴把材料價格核實關。特別是對於施工總承包單位，無論分包的方式為何種，一定要把握好材料採購的採購價格、採購數量管理，儘量避免委託分包單位採購材料的情況出現，因為這樣會導致不必要的額外支出。
4.4.3嚴把資金使用效率稽核關。在對施工圖紙進行計算分析同時，一定要遵照施工圖上的設計，在混凝土標號的選用、建築工期長短的確定、其他建築材料用量方面，都要根據設計圖紙，做準確的定額消耗測算。同時在建築工程即將完成的時候，針對工程中含有的臨時計價工程、沒有使用完畢地施工材料進行回收處理和殘值折算。一定要確認好臨時工程的資金執行情況，針對臨時計價工程的施工裝置、回收材料、工期等多方面因素進行預結算的稽核，確保各項資金的使用合理。
5結語
綜上所述，對於建築施工成本管理的造價預結算稽核工作，我們應當首先明確其中施工成本管理的相關概念，認識到成本管理是貫穿施工全程的，它能夠有效降低施工全程的成本，為企業帶來直接的經濟效益提升。造價預結算工作是成本管理的事前管理中的一部分內容，我國施工單位目前在這一方面還存在著許多問題，本文針對預結算的稽核方面提出了諸多的解決方案，比如建設有機的工程造價管理體系、嚴格把好各種專案的稽核關等，希望施工企業和相關人員能夠更加細緻地做好造價的預結算稽核。
參考文獻
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