激勵業務員的話語四篇

　　篇一：激勵業務員的話

　　激勵業務員的話有哪些?這是很多業務主管或業務經理經常問的一個問題，也是其需要解決的一個問題，為了有助於業務主管們更好地激勵業務員，世界工廠網學堂小編收集了一些激勵業務員的話，可供參考!

　　業務主管在激勵業務員時，不妨採用以下話語去激勵業務員，(注：本文以保險業為例)!

　　1、我的名字叫冠軍

　　2、膽子要夠大，機會會更多;膽子不夠大，保單不會大。

　　3、當你跑的不好意思的時候，就是客戶不好意思不買的時候。

　　4、打死也不退，一定要成功。

　　5、服務做的好，業務沒煩惱。

　　6、送保單的時候是要求客戶介紹的最好時機。

　　7、求貢獻，求表現，還要常出現。

　　8、跨越失敗，不懼挫折。

　　9、做保單要有兩顆心：快樂的心，相信的心。

　　10、 (當我們遭到拒絕時)是這樣的嗎?

　　11、出門三分笑，敲客戶的門時七分笑，見了客戶十分笑，遭到拒絕二十分笑。

　　12、成功業務員：表情好，表達好，表現好，表裡好

　　13、要掌握機會，機會是留給有準備的人。

　　14、 (不要怕拒絕)反正不會死。

　　15、遇到順境：福氣遇到挫折：正常

　　16、生機總在絕望時出現，當你忍無可忍時再忍五分鐘;當你想放棄時，再試一次吧!

　　篇二：員工激勵話語

　　1、記得三個尊：尊重自已，尊重別人，保持尊嚴，對自已的行為負責。

　　2、黑夜的轉彎是白天，憤怒的轉彎是快樂，所以有的時候讓心情轉個彎就好了。

　　3、人生最精彩的不是實現夢想的瞬間，而是堅持夢想的過程，享受為別人服務的過程就是堅持夢想的過程。

　　4、有的顧客很牛是因為他見過最大的動物是牛，所以他必須裝的“牛”一點。不要不理解，他並沒有見過大象和恐龍。

　　5、你不喜歡技師的工作是因為你沒做好，真正做好了，你會非常喜歡，因為你提升了顧客的健康，也提升了自己。

　　6、技師應當知道自己想要什麼，而不是什麼都想要。

　　7、當幫助不再僅僅是出於同情，而是出於本能，這個世界才會健康起來、溫暖起來。

　　8、永遠都不要停止微笑，即使是在你難過的時候，說不定哪一天有人會因為你的笑容面愛上你。

　　9、你能為別人做的最好的事情是，幫他發現他的健康隱患，然後巧妙地告訴他，即使他並不願意接受。

　　10、尋找同事談戀愛時請記住三句話：①外邊的世界很精彩②不要相信哥，哥只是個傳說③兔子不知窩邊草。

　　11、幸福的人知道回憶過去的什麼事情，享受現在的什麼事情，以及計劃將來的什麼事情。

　　12、跟別人計較，其實是在跟自己計較。計較得最多的人，一定也失去最多。所以一定不要和你的身邊人斤斤計較。

　　13、有的顧客很“色”有兩個原因：①他沒有洗澡②上帝把他的嘴和手安排錯了地方。所以第一條要求我們必須潔身自好，第二條自己安排對自己的嘴和手。

　　14、常常讚美他人的人總是被人讚美：詆譭別人的人，正是在詆譭自己。讚美周邊的人，讓大家有勇氣去面對困難與挫折。

　　15、施與是一種美德，而快樂的接受也是一件高尚的事情。如果有人真心地想要幫你，那麼，你就快樂地接受吧，這會讓他感到無比的喜悅。

　　16、我們總以為羞辱是來自他人的言行，卻不知除了自己，無人可以羞辱你。我們是高尚的健康職業，不要自己羞辱自己。

　　17、店長和主管是你工作中最有利用價值的資源。

　　18、低調做員工，高調做工作，這樣你會飛得更高。

　　19、不要等到老闆讚賞你時才相信自己。

　　20、更多精彩內容就在《足療店經營方略》。

　　篇三：激勵員工的一句話

　　1. 尊敬的同事們，感謝您此刻站到了您的崗位上，今天是美好的一天，而此刻是一天中最燦爛的開始，我們相信，今天您一定會以最美好的狀態迎接即將到來的顧客，為他們提供最周到貼心的服務，我們始終堅持並相信，微笑可以讓人溫暖，幫助他人就是幫助自己，願您可以在自己的崗位上作出驕傲的業績，讓我們開始一天的工作吧！

　　2. 目標達不成，只有一個原因:消極負面的想法太多!

　　3. .一切的不可能只存在你心中，事實並非如此!

　　4. .一切皆有可能，前提是----凡事積極思考!

　　5. 積極的心態是現實一切夢想的開始!

　　6. 銷售成功的關鍵: 熱愛銷售堅持到底不找藉口

　　7. 熱愛才能做好，熱愛的秘訣:尋找薪水之外的東西!

　　8. 越努力,運氣越好

　　9. 成功的秘訣: 堅持到底!付出就有回報。

　　10. 業績目標達成的關鍵: 不找任何藉口

　　11. 團隊的力量和智慧可以戰勝一切困難,直至達成目標!

　　12. 再大目標和任務,分解到每個人,立即變的簡單容易做到

　　13. 小成功靠自己大成功靠團隊

　　14. 失敗的根源:任務重，目標大，失去信心，主動放棄!

　　15. 沒有達不成的目標，只有還沒下定決心!

　　16. 全力以赴，啟動所有達成目標的“閥門”

　　17. 只要足夠專注，方法自然而來

　　18. 可以成功，可以失敗，但不可以放棄!

　　19. .神秘的力量: 感恩

　　20. .不懂得感恩的人,做不好銷售

　　21. .借用宇宙的力量,感恩的越多,銷售目標達成的越快

　　22. 達成任何目標,盡在自己掌握之中!

　　23. 信心是成功的開始，恆心是成功的方法

　　24. 以質量求生存，以信譽求發展，不怕客戶來揭短，就怕自己砸飯碗

　　25. 推動你的事業，不要讓你的事業推動你

　　26. 做人誠實信用，做單精明幹練

　　27. 要想飛，就得追；要成功，努力幹

　　28. 愛心、信心、耐心是你開啟行銷成功之門的鑰匙

　　29. 成功是我的志向，卓越是我的追求

　　30. 追求優質契約，創造滿意客戶

　　31. 您的滿意是我們最大的快樂

　　32. 心中有情，客戶有心

　　33. 情直意切，深耕市場

　　34. 本週破零，笑口常開

　　35. 重諾守信，受益無窮

　　36. 客戶服務，重在回訪

　　37. 仔細傾聽，體認心情

　　38. 熱忱為本，永續經營

　　39. 市場導向是我們一切行動的依歸企業生命之樹的土壤是顧客

　　40. 沒有訂單就沒有目標，沒有目標就沒有工資

　　41. 企業核心競爭力就是獲取客戶資源的能力

　　42. 市場是企業的方向，質量是企業的生命

　　43. 市場是海，企業是船，質量是帆，人是舵手市場競爭不同情弱者，不創新突破只有出局

　　44. 爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單

　　45. 客戶的要求就是我們的工作標準

　　46. 品質第一，顧客至上引領市場，創造市場，服務市場

　　47. 顧客是企業發展的源泉

　　48. 顧客的讚美，是企業最大的財源

　　49. 顧客所需，我們所想；品牌至上，商譽是金

　　50. 以顧客為關注焦點，努力超越顧客期望

　　51. 我們的服務不止於顧客認可，更要追求顧客成功

　　52. 顧客的成功就是我們的成功

　　53. 服務從心開始

　　54. 沒有淡季的市場，只有淡季的思想。

　　55. 成功是做別人不願做的事，做別人不敢做的'事，做別人做不到的事

　　56. 牢騷和抱怨是人生失敗的根源，熱情和主動是事業給予我們最大的獎賞！

　　57. 我最大的對手是我自己，戰勝自我，生活會更精彩！

　　篇四：能有效激勵員工的鼓勵話語

　　“誰都有自尊心，心情好，做事也順，尤其是，上司給點陽光員工就燦爛。”羅直建議領導最好還是多拍下屬的“馬屁”，不僅有益工作，也有益身心，和諧工作環境亦會由此養成。萬寶盛華的一份報告顯示：在軟性工作環境上，所有參加調查的人員都選擇“領導關懷下屬，給予必要的認可和鼓勵”作為首要環境。

　　“誰都有自尊心，心情好，做事也順，尤其是，上司給點陽光員工就燦爛。”在霍尼韋爾做行政工作的小何說。

　　在國際知名企業工作的小何當初也是千挑百選被公司選進來的，在小何看來，公司的制度很完善，努力做一定會有回報，但努力的同時，他也希望能夠得到一些鼓勵。“對於我來說上司的鼓勵是一種催化劑，例如全公司的裝修我一人負責，開始怕做不好，有些憷，上司說了一句：你是最合適的，別人也沒幹過，有事多商量。我忽然覺得很自豪。最後工作結果還不錯，大家還比較滿意。最高興的是我發現了自己的潛能，我在家是連菜都不管買的。” 來自領導的鼓勵，會產生意想不到的效果。這一點，有時比物質激勵都重要。鼓勵有那麼難嗎?

　　在一家民企工作了4年的王敬對自己上司最不理解的一點就是：我的上司總是冷著一張臉，我做了什麼事兒，他覺得行就“嗯”一聲，再加個“可以”兩個字，要是不行他的話可就多了，這也不好那也不行的。我現在乾脆不在乎領導怎麼想，他讓幹什麼就幹什麼，沒事兒就閒著，好不好就那樣了。我不明白，要想得到上司的鼓勵就那麼難嗎?

　　在職場中，類似王敬這樣的處境並不少見。羅直說，很多時候領導往往“居高臨下”，不輕易鼓勵下屬，他們比較容易發現下屬的不足，總覺得優點講不講無所謂，缺點是不講不行的，否則下屬會上天。這對從事創造性工作的下屬來說傷害更多。所以，若是領導與下屬溝通出了問題，主要責任應在領導。從管理的角度來講，任何一個領導的管理目標都要仰仗下屬去達成，沒有任何理由讓下屬心情沮喪地進行工作。若是從功利角度來說，學會鼓勵下屬也應是一個領導應該必須學會的基本技能。

　　對下屬適當的鼓勵是一種很好很廉價的管理技巧，沒有一個領導敢保證自己一定比下屬聰明。如果一個領導不能對下屬有某種程度的認可，要麼是用錯了人，要麼是缺乏領袖風範。無論哪一種情況都會影響工作的氛圍和效果。

　　郭寬的總結是，鼓勵起作用的原因來自人的感性，情緒就像一隻無形的手，時時操控著人們的行為。鼓勵就是讓情緒發揮正面作用。

　　鼓勵不是說幾句漂亮話

　　沒有人會喜歡被指責和批評，即便是他認識到自己有哪些不足，但一定是所有人都喜歡被鼓勵和肯定。

　　但鼓勵一定要真誠客觀，並非說幾句漂亮話。

　　“鼓勵肯定對管理有用，要不上一家公司那麼低的薪水我都去做。我去年夏天畢業的，老闆跟我談了一下午的未來，讓我一激動就入職了，根本沒想薪水的事。”廣告公司業務員曉豔曾經因為老闆的鼓勵而選擇了一份職業，但是，“幹了半年，老闆給我的總是重複那個下午的話，聽多了，就充耳不聞了，我努力堅持到元旦，沒有得到新的希望。現在這家公司挺好，老闆沒什麼廢話，就告訴我，‘你們跑不來業務咱就一塊餓著’，我覺得心裡挺踏實。” 黃立津認為不能為了鼓勵而鼓勵，這是一個誤區，“我們說感覺比語言快100倍。人是有感覺的，鼓勵的目的是最終發揮他的能力和動力達成好的工作績效，而不真誠的鼓勵則會給人一種沒有認真對待和評估其績效，產生不尊重的不良感覺。不能得到期待的結果。” “也有的管理者總是在批評員工之前先虛情假意地表揚鼓勵一番。濫用鼓勵，此後形成條件反射，這種鼓勵的價值就大打折扣了。經常管理者鼓勵某個人的同時是在鼓勵所有的人，被鼓勵的人就是榜樣。所以，鼓勵也是樹立風氣、文化的一種手段，但一不留意，做不好就敗壞了風氣和文化。”郭寬說。

　　天津杜那司公司總裁劉正喜歡對下屬說：嗨，你的EQ很高啊!她覺得這種鼓勵一定是發自內心的認可，鼓勵可以使白痴變天才，可以使人保持最佳工作狀態，但碰到相應的問題該批評也一定要批評，只是要注意批評的方式。

　　一個轉變的過程

　　黃立津坦言，作為一家公司或部門的領導，“學會鼓勵下屬”需要一個轉變的過程。他說，人的成長受到環境、教育的影響，很多人從小都是在批評管理氛圍中成長起來的，所以自然而然就形成了喜愛挑剔別人的思維方式和行為方式，開始的認知就認為批評是對下屬最好的負責、愛護和幫助，但發現帶來的就是下屬的不自信、不理解、工作熱情的降低。嘗試著鼓勵，卻能讓下屬工作更自信、更主動、更能發揮他們的主觀能動性、形成自驅動力。鼓勵應該是必不可少的企業文化內容。

　　郭寬認為自己也有一個過程：“最開始是有些以己度人，自己自律較嚴，一旦做錯就很自責，所以更多情況下容易去關注問題，對下屬也是一樣，只看缺點，認為做好是應該的。嚴厲開始還是很有效的，但時間一長，過於嚴厲而吝嗇鼓勵，使他們激情熄滅、惶恐不堪，反而影響了效率。經過思考，為了解決自己忽視鼓勵的習慣，我專門在會議流程中增加鼓勵表揚的部分，效果很好，漸漸地我自己已經習慣隨時鼓勵下屬了。”

　　羅直建議領導最好還是多拍下屬的“馬屁”，不僅有益工作，也有益身心，和諧工作環境亦會由此養成。

　　能有效激發員工創意的話：

　　* 嗯!不錯!我們一起來研究吧!

　　* 可否再從另外的角度探討?

　　* 刪除“不可能的”這一句話吧!

　　* 創造力與年齡或學歷無關。

　　* 你已經想到這一點了，不妨再深入探討吧!

　　* 在那種情況下都能做，這個就更沒有問題!

　　* 責任我來擔，你盡力去做做看吧!

　　* 設定的目標愈高，愈能激發才能。

　　* 距離成功不遠了，再加把勁!

　　* 你這個做法效果真不賴!