建立學習組織爭做知識型職工的啟動儀式歡迎詞範文

建立學習組織爭做知識型職工的啟動儀式歡迎詞範文

各位領導、同志們：

　　今天，泰安市總工會在肥礦集團舉辦“建立學習型組織，爭做知識型職工”活動啟動儀式，並前來我礦觀摩指導，這既是對我礦各項工作的肯定，也是對我們工作的鞭策和鼓勵。在此，我代表礦黨委、礦行政、礦工會和全礦廣大幹部職工，向各位領導和同志們的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

　　我們白莊礦現有在冊職工3800多人，1979年建成投產，礦井井田面積17平方公里，地質儲量1.3億噸，原設計生產能力30萬噸，後經礦井改擴建，現實際生產能力超過百萬噸水平，是一座正在發展中的年輕礦井，也是集團公司第一上繳利稅大戶。特別是20**年度，全礦實現利潤7517萬元，上繳利稅1.1億元，職工年人均收入達到16169元，成為集團公司經濟效益最好、發展潛力最大、上繳利稅最多、職工收入最高的單位。先後榮獲“山東省先進基層黨組織”、“省級文明單位”、“泰安市文明單位示範點”、“山東十佳文明煤礦”、“全國模範職工小家”等稱號。今年元月份，又被評為“全國文明煤礦”。

　　近年來，我們一直致力於提升企業的核心競爭力，本著物流“零錯位”、管理“零盲區”、成本“零浪費”、安全“零事故”、質量“零缺陷”、服務“零距離”的目標，以實施企業文化建設為突破口，大力開展“建立學習型企業，爭做學習型員工”活動，不斷促進職工隊伍整體素質的`提高，使全礦始終保持了持續穩定健康發展的強勁勢頭。突出表現在：

　　堅持強勢打造企業文化，企業核心競爭力明顯提升。我們堅持用文化力啟用生產力，用文化力提升競爭力，按照“用企業文化打造高標準文明煤礦”的要求，圍繞全礦“3612”奮鬥目標和“提升主業、壯大非煤、煤電一體、興礦富我”的發展思路，全面加強企業文化建設，並作為“一把手工程”強勢推進，初步建立並形成了以6s管理為主線、以“四大識別系統”為主體的較為完整的企業文化體系，使企業管理模式逐步實現了由自發隨意型向戰略導向型轉變，由傳統經驗型向現代制度型轉變，由單純生產型向經營效益型轉變，安全、生產、經營等各項工作呈現出整體推進、全面發展、全面提高的良好局面。

　　堅持大力實施“素質工程”，職工文明素質不斷提高。我們以爭創學習型機關、學習型區隊、學習型班組、學習型班子和學習型職工為目標，大力實施“素質工程”。近年來，我們相繼建立健全了理論中心組學習制度、機關科室政治業務學習制度、職工政治學習制度、職工技術業務學習制度等10餘項制度，以開展職業道德建設、班組建設、職工讀書自學活動和群眾性經濟技術創新活動為載體，以黨校、職校和職工文明學校為陣地，對廣大幹部職工不間斷地進行思想品德、職業道德、家庭美德、社會公德以及政治理論、技術業務等各種形式的教育和培訓，做到了日常教育與電化教育相結合，正面教育與剖析案例相結合，專題輔導與辦班培訓相結合，促進了職工隊伍整體素質的不斷提高。

　　堅持不斷深化“小家”建設，企業團隊精神更加增強。我們把“創爭”活動作為建設“職工之家”的重要內容，不斷改革和創新建家的內容和形式，著力在營造與時俱進的發展環境、寓教於樂的文化環境、優美舒適的生活環境、團結和諧的人際環境、安全穩定的工作環境上下功夫，堅持強化教育武裝人，選樹典型啟迪人，嚴明紀律規範人，不斷豐富了“職工之家”的科學與文化內涵，滿足了職工多樣化要求，增強了企業團隊精神和全礦各級工會組織的工作活力和凝聚力。

　　泰安市總工會作出的開展“建立學習型組織，爭做知識型職工”活動的工作部署，適應了先進生產力的發展要求，體現了先進文化的前進方向，反映了職工群眾學習發展的迫切願望。我們將以此為動力，以更加有力的措施，更加紮實工作，努力把“創爭”活動推向一個新水平，為實現企業的可持續發展和人的素質的全面提高做出應有的努力和貢獻。

　　最後，預祝會議圓滿成功！祝各位領導身體健康，工作順利。並懇請各位領導對白莊煤礦的各項工作提出寶貴意見。