會務個人工作總結範文
會務個人工作總結範文
難忘的工作生活已經告一段落了，回顧過去的工作，倍感充實，收穫良多，該好好寫一份工作總結，分析一下過去這段時間的工作了。相信很多朋友都不知道工作總結的開頭該怎麼寫吧，下面是小編為大家整理的會務個人工作總結範文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
會務個人工作總結1
20XX年12月28日，旬陽中學70年校慶活動圓滿結束。本次慶典活動，是我校乃至我縣的一次高規格、大規模的活動。活動期間，我組圓滿完成了籌備工作領導小組安排的各項任務。
一、具體工作內容
1、提前整理參加本次活動的領導、嘉賓、單位、校友的資訊，準備座位牌。
2、12月27日下午放學，從學校搬運20張桌子和500個凳子至廣場，晚上11:40將第一排的桌子擺放整齊，凌晨3:30，將500個凳子擺放整齊，按次序安排擺放領導座牌，做好來賓就座區域的劃分，在每個座位上排放太極城書一本、文藝演出節目單一張、水一瓶。早晨6:40至大會開始前，安排志願者打掃衛生，維持會場秩序，引導領導、嘉賓、校友、恭賀單位按區域就座。
3、大會開始後，會議現場留一組人員做好各部門的協調工作。另一組人員返回學校佈置中型會議室。籌備15:30將要召開的旬陽中學建設與發展座談會（衛生、水果、茶水等）。
二、取得的成績
本次會務接待工作由xxxx親自掛帥，精心組織，全面指揮。
1．及早策劃，明確要求、精心準備
秘書組對會務工作進行了全面的策劃和準備，分工負責，全力以赴，環環相扣，精誠協作的總體要求，統一了思想，協調了步調，所有成員都以竭誠提供服務為己任。
2．抓住重點，強化執行
會務組把行程安排做為一個重要的環節，在一開始就予以高度重視。會務組所有工作人員心往一起想、勁往一處使，團結協作，敢打敢拼。大家分工不分家，圓滿完成會務組的各項任務。
三、本次會務工作值得吸取的教訓如下
1、要多學會務知識
本次會議，無一精通會務接待工作，在會場佈置中，對座位牌的擺放還不懂，還應加強多學習會務知識，瞭解職務高低的擺放順序，避免減少難看與不愉快。
2、工作時間長了有倦怠情緒，座談會上供水不夠及時。
會務個人工作總結2
會務組作為會議工作的臨時性組織，負責會議用品、車輛、參會人員食宿、會場佈置、會務材料列印等的準備工作及會議期間的用品管理等工作。
一、會前準備
會議用品準備：膝上型電腦、投影機、印表機（硒鼓為新的）、A4紙、粉紙、會議桌牌並列印桌牌、飯桌桌牌（酒店如果不負責列印，也應提前列印）、鐳射筆、錄音筆、電池（5號、7號電池）、筆（簽字筆）、雙面膠、膠水、固體膠棒、訂書器、訂書釘、筆記本、曲別針、長尾票夾、小信封、紙袋、拉邊袋、便籤紙，指定專人於具體的時間點前落實好。所有東西準備好後，統一整理裝箱，方便搬運。
會議車輛準備：根據會議的性質提前聯絡好車輛，指定專人負責，並製作會務車輛情況表，包括司機師傅姓名、電話，所開車輛型號、車牌號等。如有多輛車，應考慮車輛順序編號，方便與會人員用車。
會議材料準備：專人負責會務手冊的製作，內容包括會務須知、具體日程安排、參會人員名單等，要提前聯絡文印公司做好，做好之後要再次進行核對和校對。會議用材料要提前列印，指定專人負責，如需提前給與會人員，應在列印好後提前放與會人員住宿房間。（如果方便，可以考慮和做好的會務手冊以及筆和本一塊裝拉邊袋，再放入房間）
參會人員食宿：指定專人負責參會人員食宿。提前做好賓館的預訂，是否有特殊床位如套間、大床房、雙人間等；與會人員中是否有少數民族及其相關風俗習慣，有沒有人吃素等。
會場佈置：根據會議性質及參會人數進行會場佈置，會議室擺放可呈“U”字形或“口”字形，座位周圍應有桌子。會議導向牌應清楚無誤；桌牌擺放應根據崗位職責進行擺放；布標懸掛（提前製作布標）；會議筆和紙的擺放，便籤紙放在最底層，如有材料，材料應放於便籤紙上面，筆放於材料中間，且筆尖朝向座位；其他如水，話筒等的擺放，也應指定專人負責。
接機或接站：與會人員是否需要接機或接站，必須確定列車或航班的車次或航班號，具體什麼時間到達。接機的時候如果派車去，車停哪，具體在哪集合進行接機，是否需要貴賓室。
禮品準備：根據會議性質選擇不同的禮品。
二、會議期間準備
筆記本、印表機提前準備並進行除錯，以備會議期間的應急列印。
如果會議允許，會議期間應有專人在場，專人負責會議錄音。會議期間應15分鐘左右倒一次茶水，並準備茶歇，晚上往房間送一份水果。
是否有專門宴請晚宴，多少人參加，哪些人參加，一定要提前通知，並做好飯桌桌牌。
三、會後準備
會議結束後，會務組專人收拾會場，把有文字性的材料全部回收，以及會場內其他物品全部回收。
如安排旅遊活動，需要專人提前負責，聯絡好旅遊線路，確定參加旅遊人員，旅遊中確保旅遊人員的安全。
安排統一送機或送站，車輛提前準備好。
參會人員退宿後，要告知賓館參會人員如有落下東西，統一交會務組，會務組專人負責參會人員東西的處理。
待參會人員全部離去後，會務組整理會前準備物品，待整理完畢後運回單位。
整個會務結束之後，對會務組織工作進行總結，總結經驗吸取教訓。
會務個人工作總結3
本屆迪加等離子烤火爐經銷商座談會已經完滿結束了。作為迪加的一員，我是幸運和幸福的，曾經和同在籌備“戰壕”的兄弟姐妹們一起奮鬥，一起喜悅，一起悲傷，最終一起收穫成功的戰果。這樣的經歷豐滿了我的生活，更加深了我對公司，對科技產品無比情意。現在我需要回憶，需要拾擷起一個月前那些讓我“瘋狂”的點滴，作為會務組的工作小結，以為今後迪加更好的發展。
10年11月底公司安排我擔任這次座談會會務組的工作。這包括：會場確定、會場佈置和人員安排以及傳送會議邀請函等瑣碎工作（因為在確定會場的過程中經歷了一翻波折，我覺得有必要單列一項總結經驗），下面分別總結。
一、會場確定
這裡需要確定的是分會場、圓桌會議和展臺展板區的位置。在11月初關於會場位置，我們想到學校新建的會議中心。那裡有很好的環境，如果會議和展臺展板都放在會議中心，可以集中管理，也便於參會人員學術交流，所以會議中心一直是我們首選的會議場所，但是由於會議中心在開會前尚未完工，讓我們不得不考慮學校的學術交流中心和教學樓，經過幾番周折，最終我們選擇知津樓的3層的2個教室作為會場。這樣我們解決了集中管理服務以及環境的問題，但每層只有兩個會場，展臺展板區又離有些會場較遠，不便於交流，有失遺憾。
關於會場的確定上，此次會議最大的問題是確定會場的時間太晚。一直到11月中旬我們才最終確定下來，那時距離開會只有一週左右。原因有三，其一是學校可供開國際會議的場所很少，現有的會議中心尚未完工，而學術交流中心教室小，可利用率低，只能進行開閉幕式，這讓我們在學校選擇開會場地非常有限。其二是會議中心在會議籌備前期給予完工承諾，以便我們順利開會，但是之後一再拖沓工作程序，讓我們處於被動等待狀態。其三是學校涉入會議事務較晚，學校各職能部門籌備運作較慢，會場一直存在著不確定性。但慶幸的是，最終校領導給我們提供逸夫樓的空閒場地，使得會議正常進行並最後圓滿結束。
二、會場佈置
主要包括分會場、圓桌會議、展臺展板區的佈置。展臺和展板是由組委會後勤組的蔡德龍同學負責，他聯絡的會展公司專業佈置展臺展板區，這為我們省了很大精力，我們的重點放在分會場和圓桌會議的佈置上。由於我們使用的逸夫樓的幾間房間，只有一間是專門的會議室，其他的皆為教室，有的甚至沒有講臺、桌椅、投影儀等裝置，會場的佈置責任重大。經過季老師、我和管理圓桌會議的馬超同學商量，我們從會展公司租用了300把椅子、2個幕布，並從幾個職能部門處借了3臺投影儀，最終在我們和志願者們的共同努力下，教室和空屋變成國際會議的會場。
在會場佈置上，我自認為是相當成功的。我們分了兩個步驟進行佈置，先是根據每個房間的大小和現有裝置，確定其缺少的裝置和功能（即開什麼主題的會議），最後將租借的裝置安裝、測試，佈置會場。在這個過程中，最大的困難是圓桌會議的佈置，因為開設網路會議，需要參會人員都參與討論，傳統的課桌式會場安排是不便於這樣開會的，在短時間內又不能借用別的場地的圓桌，最終我們將課桌擺成圓桌式，再加上音響、影片等裝置的配用，我們的圓桌會議會場就變得專業而經濟。
三、人員安排
這次會議在校內學生中共選拔了90名優秀的志願者，協助工作人員進行會議服務，其中會場安排、海報管理和宣傳佈置3個組分給我們會務組。從11月20日開幕式到11月28日的閉幕式，這28名志願者一直和我們站在為迪加義務服務的崗位上，守時認真地工作，也正是他們勤奮積極誠懇的態度讓我在會議期間充滿激情和力量堅持工作。
會議按時間分成開幕式、分會議和圓桌會議、閉幕式三個部分，這三個組的分工也因此有所不同。開幕式上，大部分人員被安排為重要的嘉賓陪同引領，其他人員負責參會人員的引導和會場秩序。閉幕式上，他們主要負責晚會環節的音響、燈光等裝置的管理以及會場服務。分會議和圓桌會議期間，海報管理組一直是負責海報的貼上和維護，宣傳佈置組除了在會議籌備期，負責學校海報和指示牌的貼上以外，在會議中和會場安排組管理分會場（圓桌會議由於其技術和專業的特殊性，由相關的工作人員管理和服務，志願者並不參與其中）、網咖以及試片臺等。除海報管理組的其他24名志願者，分別安排在4個分會場、網咖、試片臺、學術交流中心大廳諮詢臺。關於會議期間的`人員工作上，有幾點需要總結。
第一、試片臺的作用發揮。
它的設定是集中收集和整理報告，便於次日可以高效進行學術演講。在開會期間，由於我的考慮和安排不當，而造成了兩次失誤。先是在開幕式時，我安排了三名志願者在試片室工作，但是由於試片室位置較偏，很多參加報告的人員並沒有拷PPT到我們的電腦裡，這樣直接影響第二天的試片工作和會場的報告程序。於是分會場開始的第一天上午，即使試片臺很早就有志願者在工作，但現場將報告拷到試片臺，再拷到會場電腦裡，這花費了大量的時間和精力。最後不得不讓報告人員直接到各分會場拷到電腦裡，延緩了會議程序。還有一次是，由於我沒有和圓桌會議的工作人員很好溝通，讓試片臺收集了很多次日圓桌會議的報告，以至於報告沒有及時交給他們，影響了圓桌會議的程序。出於對圓桌會議特殊性的考慮，最終決定現場拷報告，不經過試片臺。慶幸的是，至此之後試片臺的工作有條不紊地進行著，並繼續發揮其高效的作用。
第二、海報管理。
會議的第一天海報部分就給我們一個跌得不輕的“下馬威”，這也是在籌備會議環節的重大失誤之一。失誤的重要原因是準備不當，權責不清，溝通有誤，這是我而後再想都覺得應該避免，但沒有避免的失敗。在會議註冊的第一天，我們就陸續收到了很多參會人員的海報，當晚我們需要將海報貼上，但由於我那晚還需要佈置會場，就將這個任務委託給了租用展板的蔡德龍，讓他安排此事，而他也和負責此事的老師商量，決定如果展板在九層大廳，就無順序貼上。
其實那時我對“海報是否按順序貼上”這個問題是未考慮過的，我的糊塗更是導致了接下來問題的出現和困難的爆發。海報管理的志願者們按照我們的要求無順序的貼上了收到的所有海報，而在第二天開幕式時，我才開始接手海報管理的事情，突然意識到無順序的貼上將帶來多大的麻煩，於是那天下午我帶著滿心的愧疚臨時決定讓海報管理的同學，摘下所有海報，重新按順序貼上。那晚海報管理組工作重大，任勞任怨地完成任務，為之後幾天展板區按部就班、有條不紊地進行打下基礎。這個錯誤讓我清楚地明白，自己份內的事情要儘量自己完成，做任何事之前要考慮周全，要有自己的想法，擅於接納同學朋友中肯的建議。
第三、人員調配。
迪加的志願者們，雖然在會議的過程中對會議和我們的情感越來越深，責任感越來越強，在人員調配上靈活性和清晰性尤為重要，靈活即為調動靈活，清晰是指每天上崗和請假人員自己要很清楚，崗位的安排明確，流動人員的數量和位置清晰，這樣可以熟練地調配人員，不會出現少人或有人無崗的現象。
第四、其他方面。
在分發會議材料上，由於我對每天需要學術票的人數不確定，浪費了不少體力和精力給發學術票的同學送票。應該在報告會進行一半左右，讓會場的志願者估計個大概數字並通知我，可以更好地控制學術票，也不會讓我來來回回地送票。
在指示牌的安排上，不規範是其最大的缺點，原因是前期對指示牌的內容和數量沒有考慮，製作得非常粗糙。這也是我們沒有重視會議細節的其中之一。
總的來說，迪加經銷商座談會圓滿結束，我們也完成了我們的歷史使命。為它所付出的一切，對我來說是筆不小的財富：認