總經理的辭職報告集合七篇

　　隨著個人的文明素養不斷提升，大家逐漸認識到報告的重要性，報告具有語言陳述性的特點。你所見過的報告是什麼樣的呢？下面是小編為大家整理的總經理的辭職報告7篇，希望對大家有所幫助。

總經理的辭職報告篇1

尊敬的總經理：

　　您好！

　　本人***，於**年**月**日入職貴公司，在您的關心、支援和同事們的幫助下，收穫很大，增長了見識，開闊了視野，積累了經驗，令我終生受益。但由於私人原因，本人認真考慮後，還是決定辭去現職位，離開貴公司，具體原因如下：

　　一、經驗不足，水平有限。本人所學的園林專業，主攻園林綠化，但園林建築在工程中所佔的比例很重，我經驗不足，錯漏百出，難以專業勝任有關技術和管理工作，施工過程證明我不是一個合格的工程師，更不是一個合格的專案經理，還有很多東西需重新學習。因此應由更專業、更有水平、更優秀的人來任此職位。

　　二、精力不足，健康欠佳。最近，本人食慾不振，常感冒頭昏，總感到精力明顯不足，即使睡眠充足，也常常在上班時間打瞌睡，萎靡不振，精神狀態不佳，影響工作。經醫生檢查，本人肝功能不正常，可能有肝炎傳染病，建議多休息。本人覺得有道理，故決定還是養好身子要緊

　　三、家有急事，無法脫身。我一個人在廣州打工，但家中尚有妻兒老小需要我照顧。最近更是發生了一些麻煩事，應抽出1—2個月時間才能處理好。為不影響到公司工作的開展，本人決定還是應放棄現有工作，處理好有關家事，才能安心工作。因為本人的離職而給公司造成的不便，本人深表歉意和遺憾。同時感謝貴公司和**經理給予我的寶貴學習機會，我會好好銘記。祝事事順利、生意興隆！

　　如果可以，本人申請最後工作至**年**月**日，並希望能在離職時領取到本人應得的工資、補貼和提成。請批准我的申請！不勝感謝！

　　此致

敬禮！

　　XXX

　　XXXX年XX月XX日

總經理的辭職報告篇2

　　深交所上市公司太陽鳥遊艇股份有限公司（太陽鳥 300123）今日釋出公告稱，董事會於近日收到公司總經理李躍先遞交的書面辭職報告。李躍先基於公司戰略發展需要，申請辭去公司總經理職務，辭去公司總經理職務後，仍繼續擔任公司董事長及董事會戰略委員會主任委員和董事會提名、薪酬與考核委員會委員職務。同時，經公司第三屆董事會第二十六次會議審議透過，同意聘任胡代榮為公司總經理。

　　據中國經濟網上市公司人事庫資料顯示，李躍先:公司現任董事長,中國國籍,1963年出生,高階工程師職稱,本科學歷。歷任湖南文源公司技術員、廠長;1991年7月至20xx年12月擔任控股股東湖南太陽鳥控股有限公司及其前身董事長、總經理;20xx年6月至20xx年12月擔任公司前身湖南太陽鳥製造有限公司董事長、總經理;20xx年12月至今擔任本公司董事長、公司總經理。現兼任珠海太陽鳥遊艇製造有限公司董事長、上海蘭波灣遊艇設計有限公司董事長、長沙太陽鳥遊艇有限責任公司執行董事、普蘭帝(美國)遊艇有限公司董事、普蘭帝(香港)遊艇有限公司董事、珠海普蘭帝船舶工程有限公司董事長、珠海鳳凰融資租賃有限公司董事長兼總經理。目前擔任的社會職務有:第十二屆湖南省人大代表,第五屆益陽市工商聯副主席,國家標準化管理委員會全國纖維增強塑膠標準化技術委員會遊艇漁船及船用複合材料工作組成員、中國船舶工業協會船艇分會副理事長、中國複合材料工業協會理事,湖南人力資源管理協會副會長。

　　胡代榮：1960年出生，漢族，中國國籍，華中工學院船舶工程專業畢業，大學本科學歷，高階工程師，註冊驗船師。1982年8月參加工作，先後任交通部長江船舶設計院一室船舶設計師，中華人民共和國珠海海事局船檢處高階驗船師、助理調研員、副處長，浙江宏冠船業有限公司總工程師，山東百步亭船業有限公司總工程師。其中，20xx年10月至20xx年9月期間，在復旦大學EMBA培訓班學習。自20xx年2月起進入公司，先後任珠海太陽鳥遊艇製造有限公司技術副總經理、太陽鳥遊艇股份有限公司集團總工程師、技術副總經理、集團營銷副總兼總工程師。20xx年4月至今任公司副總經理。

總經理的辭職報告篇3

xx公司董事會：

　　各位領導董事以及董事會主席，在xx公司的近2個月的時間我經過了我自身的努力和奮鬥，由於我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去xx公司總經理職務。

　　在辭去職務前我將我在xx公司看到詳細情況彙總如下。主要分4塊問題：財務改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規範化、銷售的擴張問題。因為企業發展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導致所有權和控制權的分離。就像我做職業經理人，為股東打工。不是為某一個人打工。如果沒有公司上層的權利的下放以及決心那麼任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。企業要發展壯大那麼首先要有比較健全的制度來保障，大企業和小企業最重要的區別是什麼？那就在於小企業的核心資源、資訊都掌握在企業家一個人手裡，而大企業的核心資源和資訊卻分散在管理人員。所以小的企業可以靠感情來維繫，而大的企業靠健全制度。當然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業。企業還需要企業文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們xx公司缺少的就是上面的東西、制度、企業文化員工的理解、尊重和信任。

　　上面所說的就是健全公司制度這是我們xx公司發展的根基。現有的xx公司沒有很好的制度和制度執行力，就是靠感情來維繫，怎麼樣來提高制度執行力。是我公司應該要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規範化。

　　有了良好的制度和完善的制度那麼就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見，還要有相應的公司職位法定權如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財務改良問題。首先我來說一下人力資源管理改善問題，xx公司總的員工也不多，除了技術和外面的那就說裡面的員工。雖然說我們的主任多不脫產，但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源浪費，我認為一個就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現有我們xx公司的薪酬制度不明確造成大家在吃百家飯。員工的努力和不努力表現不明確，努力不努力應該由資料來說話。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題。

　　現在我要說的是財務制度的改良問題，這其中就問題多多，包括企業主的管理理念問題。首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂，誰多可以領料沒有很好的領用制度。倉庫的呆滯料過多。有的東西沒有賬目，為什麼沒有。杭州工程處領用的東西為什麼會多實際用的少為什麼？是倉庫還是杭州工程處的問題還是採購問題。因為出了這些問題首先的責任在誰，那就是企業主管理人。沒有很好的採購制度和倉庫管理制度以及現場生產管理制度多造成了現有的管理很亂，那首先追究責任人就是企業主和管理人。

　　一般的大型品牌企業講究的是零庫存，而我們的公司不可能是零庫存，那怎麼樣來實現和靠近零庫存？這就是我要說的企業主的管理理念問題，價值分享。要做到這一點那我們公司的企業家必須擺在位置，學會價值分享，而不是獨吞利潤。我可以說一個不會分享價值要獨吞利潤的企業它永遠不是一個成功的企業。

　　而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存，我就要問為什麼？為什麼會這麼高。當然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業風險。所以說要學會價值分享，發展好的供應商使之變成好的商業合作伙伴進行利益捆綁轉嫁我們公司的商業風險。轉移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對市場風險。

　　在現有的生產中我們要掌握的就是裝配過程，核心的東西。現有的鋁殼加工就可以進行外加工，我要的就是半成品的殼子。而這個鋁殼在我們的生產車間佔有很大的'比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼生產量大約在50~60套之間，而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件。中間環節也可以減少成本浪費。反之原材料供應商成為我的倉庫和我的風險嫁接主。而我公司更加靈活的面對市場和增加產量提高生產。我們也不存在生產場地不夠等等問題。

　　有了上面的開端，那麼我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題。我們的風險也可以嫁接給我的供應商。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及LED的元器件的問題，這也可以解決。我要的就是要我指定供應商的LED，如果出現質量問題還可以進行索賠。我們主要來面對的就是新產品的開發和各供應商提供的半成品的組裝問題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來。中間的費用大約35萬。而我們也不存在風險。

　　有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節約就出來了，那倉庫建帳也可以更加方便管理，人力也節約了。隨之而來的節約就更多了。因為現在的倉庫領用和生產各方面多沒有報表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產成本。如果有了上面的2塊計算成本很方便。這就是我說的財務改良問題。

　　最後就是我要說的銷售擴張問題。現有的公司銷售沒有很好的體現，銷售人員的缺乏，公司還侷限於杭州，怎麼樣來以杭州為基點進行擴張。如果我們現在沒有很好的銷售團隊。如果沒有了杭州這個基點那公司是不是要有問題了呢？

　　各位董事以上是我進2個月來看到和想到的問題。因為性格所使我不適合在現有形式下的xx公司工作。我也很難來改變公司所以我辭職。這將是我在xx公司的最後意見和今後接任者的工作建議，如有采納非常高興。

　　此致

敬禮！

辭職人：XX

xx年x月x日

總經理的辭職報告篇4

尊重的領導：

　　你好，我很遺憾本身在這個時分向公司正式提出辭職。

　　屈指一數，我來到公司也已然快五年了，在這近五年裡，失掉了公司各位同事的多方協助，我從一個小職員到了總經理的地位，完成了從校園人向職業人士的圓滿國度，我十分感激公司各位同事。恰是在這裡我有過歡笑，也有過淚水，更有過播種。公司對等的人際關係和守舊的義務作風，一度讓我有著找到了依賴的覺得，在這裡我能開心的義務，開心的學習。或許這真是對的，由此我末尾了思考，仔細的思考。

　　但是最近我覺失掉本身不適合做這份義務，一同也想換一下環境。我也很清楚這時分向公司辭職於公司於本身都是一個考驗，公司正值用人之際，公司新的專案的啟動，全部的後續義務在公司上下竭力注重下一步步推進。也恰是思考到公司今後在這個專案佈置的合感性，本著對公司擔任的態度，為了不讓公司因我而組成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職。

　　我思考在此辭呈遞交之後的2—4周內分開公司，這樣您將有時辰去找尋適合人選，來填補因我離任而組成的空缺，一同我也可以幫助您對新人實行入職培訓，使他儘快熟習義務。

　　能為公司效能的日子不多了，我一定會把好本身最終一班崗，做好義務的交接義務，盡力讓專案做到均衡過渡。分開這個公司，分開這些已然同甘共苦的同事，很捨不得，捨不得指點們的尊尊教導，捨不得同事之間的那片真誠和友善。

　　在這五年裡我們公司已然顯示了龐大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的今天奉獻本身的力氣。我唯有衷心祝福公司的業績一路飆升!公司指點及各位同事義務順利!

　　此致

敬禮!

　　申請人：XXX

　　XXXX年XX月XX日

總經理的辭職報告篇5

尊敬的公司領導：

　　人才一直是一個公司的核心所在，因此人力資源是支撐中集未來持續發展的戰略性因素。所以不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續給予人力資源管理以強有力的支援。在今後的幾年裡，中集人力資源管理的基礎工作需要做得更紮實。在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關注：

　　我建議，中集今後兩年左右，人力資源職能應該建立中集統一的職級系統。這個系統應該包含中集的各個產業，各個企業，各個地區，各個國家。只要是中集的企業，就應該納入中集統一的職級系統。只有用統一的衡量標準，中集才能夠比較公平地瞭解每個員工的職責大小。只有實行統一的職級系統，今後在薪酬福利的設計上，在員工職業發展上，在後備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在xx年年把中集職級系統在中國境內的製造企業推行實施。

　　對於今年來說，集團統一業績管理體系尤為重要，在這裡要多謝吳總的支援，整個集團現在開始意識到，共建團隊願景和年度計劃，對上下一致協調，推動工作，業績管理等，都有極大益處。xx年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠依照統一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現。今後幾年，需要不斷加強管理層的戰略規劃能力，預測能力，團隊管理/激勵能力，業績輔導能力。業績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程式，是無法代替有效管理的能力。

　　從以上可以看出領導力提升的重要性。遠航需要得到大力支援。“遠航一”應該做為領導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包含企業的總經理們，包含總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統一的管理理念，統一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發自內心的協調。協調是無法強求的。協調必須發自內心。集團人力資源部已經意識到，應該根據經營戰略需要，分析應該具有的領導能力。

　　此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源資訊，供管理團隊做經營決策。重要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源資訊系統沒有實施推廣。因此，在20xx年-20xx年，中集需要全力推廣集團統一的人力資源資訊系統。這樣一個系統，加上有效的資訊管理，可以給經營管理層提供有效內部員工各種資訊，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。

　　公司一旦有了統一的職級，統一的業績管理體系，有效的資訊系統，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業發展通道，關鍵核心崗位的後備力量培養，以及支援經營策略的人力資源規劃。

　　公司管理人員的領導力提升，員工對企業的心靈契約就能夠加深，企業和團隊有凝聚力，上下左右協同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業文化會產生，會加深對人的信任和授權，增強資訊的及時溝通。

　　集團人力資源部在今後2-3年裡，有很多基礎工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰。讓這個職能部門本身殺出一條路來，是不現實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支援，是無法行之有效的。同時，我認為如果把人力資源看成是最重要的經營資源之一，人力資源職能應該直接參與經營。

　　在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經驗的人力資源管理人員。中集更應該信任本身內部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。他們給中集帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應中集現狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會哭，不願意叫，不等於這些人沒有期望，沒有理想，沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。

　　此致

敬禮

　　申請人：

　　20xx年xx月xx日

總經理的辭職報告篇6

尊重的總經理：

　　你好，我很遺憾本身在這個時分向公司正式提出辭職。

　　屈指一數，我來到公司也已然快三年了，在這近三年裡，失掉了公司各位同事的多方協助，我從一個小職員到了企劃部主管的地位，完成了從校園人向職業人士的圓滿國度，我十分感激公司各位同事。恰是在這裡我有過歡笑，也有過淚水，更有過播種。公司對等的人際關係和守舊的義務作風，一度讓我有著找到了依賴的覺得，在這裡我能開心的義務，開心的學習。或許這真是對的，由此我末尾了思考，仔細的思考。

　　在短短的兩年時辰我們公司已然顯示了龐大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的今天奉獻本身的力氣。我唯有衷心祝福公司的業績一路飆升!公司指點及各位同事義務順利!

　　此致

敬禮!

　　辭職人：XXX

　　xx年x月x日