工程專案管理制度(通用15篇)
工程專案管理制度(通用15篇)
在現在社會，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規範。那麼擬定製度真的很難嗎？下面是小編精心整理的工程專案管理制度，歡迎大家分享。
工程專案管理制度1
第一章總則
第一條為加強基建工程專案施工管理，確保施工過程責任明確、有章可循，提高工程進度，降低工程投資，實現最佳效益，制訂本制度。
第二章工程會議管理
第二條會議形式
工程排程例會、現場專題會。
第三條會議內容
（一）工程排程例會
從工程開工起，每週五下午1：30召開，參加人員主要有指揮部成員、各參建單位負責人。會議內容主要是總結本週的工程進展情況、解決施工中存在的問題，安排下週施工計劃。
排程例會內容整理、提報：凡參加會議的單位和部門，必須將本單位、部門在本次排程會上所提出的問題和涉及到本單位、本部門的問題，以及會議對其問題做出的決定，以書面形式正式報工程指揮部。內容要完整、準確，由指揮部形成會議紀要，上報上級主管部門，同時下發各有關部門和參建單位，按紀要中規定的工作內容和時間準時完成。
（二）現場專題會
在專案實施過程中，針對出現的各種問題，不定期召開現場專題會，參加人員指揮部有關人員和涉及到的施工單位負責人。研究制定切實可行的辦法，及時協調解決施工中出現的問題，確保專案施工順利進行。工程施工關鍵時期每天下午4點由指揮部負責召開現場專題會，處理好當天施工中出現的問題，為第二天施工做好準備。
第四條會議要求
（一）工程排程例會由專案辦公室通知，若通知不及時或通知遺漏，一次罰當事人50元。
（二）在接到通知後，參會人員要準時到場，遲到者罰款50元/人，超過半
工程專案管理制度2
一、建立施工質量管理組織，成立以專案經理為組長，技術負責人為副組長，專職質量員、技術員、施工員等為成員的工程質量領導小組。負責研究制定工程專案質量計劃，完善各種質量控制制度。負責質量事故的調查處理，落實工程專案質量計劃，檢查督促質量保證措施的實施。定期召開質量管理工作會議，分析、研究、制定改進措施。
二、安排專人負責施工質量檢測和核驗記錄，並認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質量符合要求。
三、組織經常性的工程質量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工到關鍵部位時，由技術負責人和專職質量員到現場進行指揮和技術指導。
四、施工現場工程質量管理嚴格按照施工規範要求層層落實，保證每道工序的施工質量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質量自檢自查，嚴格執行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行“質量一票否決”制。
五、隱蔽工程施工前，經自檢合格後報監理公司查驗，經監理工程師查驗合格後及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。
六、嚴格把好材料質量關，不合格的材料不準使用，不合格的產品不準進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的材料複試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工。
七、建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。
八、對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，並追究其責任。對發生事故的當事人和責任人，將按上級有關規定程式追究其責任並做出處理。
專案工程要對各級技術人員建立明確的職責範圍，以達到各負其責，各司其事，充分調動各級技術人員的積極性和創造性。認真貫徹國家技術政策，搞好技術管理，促進生產技術的發展和保證工程的質量。
1、公司總經理是第一質量責任者，對整個企業的工作質量、工程質量負全責。
2、貫徹執行國家和各級政府制定的現行的方針、政策和各項法規。
3、合理設定管理機構，健全各級全面質量管理保證體系。
4、決策、審批公司質量管理方針、制度、各級責任制。
6、加強企業質量管理，強化質量意識，重視和支援質量否決權。
7、領導、組織、檢查企業內的質量管理和教育培訓工作。完善持續改進措施。
1、認真貫徹“百年大計，質量第一”的方針，始終把質量放在管理工作的首位。
2、執行現行的國家法律、法規、驗收標準、企業標準。
4、負責落實制訂公司質量責任制，公司質量管理制度，並組織實施，確保質量管理體系的有效執行。
6、加強質量管理，強化質量意識，支援和行使質量否決權。
7、掌握工程質量動態，領導質量預控，確保質量目標的實現。
8、對工程質量實行內控，協助總經理行使質量獎罰權。
1、制定和完善企業標準，並對企業質量技術工作進行具體組織、指導。
3、組織制訂創優工程的工程質量計劃，並針對目標加以落實，制訂具體技術措施。
4、組織各專案廣泛開展QC小組活動，透過職能機構使這項活動經常化。
7、加快企業技術進步，推廣和應用工程建設新技術、新工藝。
6、組織職工進行崗位培訓，技術培訓，負責職工持證上崗及換證工作。
1、建立、完善公司財務管理制度，負責公司財務收支活動管理工作。
3、負責公司對外、對內資金的結算工作，加快資金週轉。
1、認真貫徹執行有關質量管理的方針、政策和法規，對專案工程質量進行監督管理。
3、編制專案質量計劃、質量保證措施，專案技術負責人審批後督促實施。
4、參加工程開工前的施工準備檢查、工程質量檢查，建立健全各項質量制度、保證措施。
5、開展全員質量宣傳教育活動，督促檢查施工班組開展自檢、互檢、工作。
6、組織質量檢查評比活動，提出實施方案，及時下發質量檢查通報。
7、按規定及時向公司報告質量情況和統計報表。參加質量事故的調查，提出對事故的處理意見。
8、全面負責施工過程的質量控制，定期不定期的進行質量檢查，負責安排重點難點、關鍵工序、隱蔽工程的旁站監督工作，對不符合圖紙或規範要求的工程，有權責令整改、停工或罰款。
1、堅持“質量第一”的方針，對作業人員進行質量管理教育，認真執行施工技術交底。
2、負責組織自檢，互檢活動，嚴禁弄虛作假、偷工減料行為。
3、嚴格執行工藝和技術操作規程，重點抓好影響工程質量的關鍵工作。
5、組織生產作業人員參加技術學習，針對影響質量關鍵因素，開展合理化建議活動，積極推廣新工藝、新技術交流和技術協作。
6、協助相關部門對質量事故進行調查、分析，找出原因，提出改進防治辦法。
1、負責指導並督促、檢查、執行國家規範、規程及有關規定。
2、負責開工報告的審批，督促抓好施工組織設計的實施、創優計劃的實施、施工技術交底和過程控制。
5、負責指導、督促、檢查專案部存在的問題進行糾正和預防措施，並予以落實整改。
8、參加與支援圖紙會審和技術交底，參加質量事故的處理。
1、認真貫徹執行國家、行業關於工程質量的法律、法規、規範和標準。
2、負責領導和組織本工程質量管理的全面工作，確定工程質量目標，組織研究制訂工程專案質量計劃；主持工程質量領導小組會議或質量工作會議。
3、督促檢查專案部質量管理工作的開展情況，確保實現質量目標。
4、隨時掌握工程質量情況，對影響工程質量的重大技術性問題，組織有關人員進行檢查。
5、負責組織抓好質量管理教育，領導全專案人員開展質量活動，對工程質量的薄弱環節和重大質量問題，組織質量攻關。
6、帶領全專案部管理人員，高起點，高標準，高要求，統籌抓好質量管理工作。
2、認真貫徹執行國家、行業關於工程質量的法律、法規、規範和標準。
3、組織本專案貫徹實施公司質量管理體系檔案，健全質量管理制度，規範質量管理工作。
4、主持編制並組織實施專案工程施工組織設計和質量保證措施，創優規劃。
5、參加質量管理小組會議或質量工作會議，提出專案質量目標和質量保證技術措施。
6、主持本專案的質量事故分析會，對因技術原因造成的工程質量事故負技術領導責任。
7、定期組織質量檢查和質量評定工作，研究質量改進措施。
8、指導質檢員、施工班組的工作，對不符合質量標準的分部、分項工程(半成品)責令返工，並對違反施工程式和操作規程的班組和個人實施罰款。
9、協助專案經理處理重大責任事故，並組織有關部門分析原因，提出防治、改進措施。
10、經常聽取質量檢查的彙報，積極支援技術檢查部門的工作，努力提高工程質量。
11、負責組織基層領導定期召開質量分析會議，徵求意見，採納合理化建議，抓好質量管理工作。
1、監督檢查各施工單位及人員對國家有關保證質量的方針、政策、指示以及上級頒發的規章制度、命令、措施等貫徹執行。
2、參加工程開工前檢查、工程質量定期檢查，以及施工中的經常檢查，並對隱蔽工程檢查簽證。
4、參加工程質量檢查，評定質量等級、竣工預檢及驗收交接工作。
5、參加班組施工質量自檢、互檢工作，分析工程質量，隨時掌握質量動態，深入班組發現問題及時解決。6、總結施工質量及管理工作的經驗教訓。
7、督促並協助現場單位建立群眾性的工程質量檢查制度，指導兼職檢查人員的工作。
8、對不按規定施工或違反施工規則的情況提出改正要求，必要時要簽發工程質量問題通知單和質量罰款通知單，遇有嚴重影響後續施工質量的情況，有權責令暫停施工，並報告領導處理。
1、熟悉施工圖紙與設計檔案，並對各工長、測量工和班組進行技術交底。
2、嚴格按照施工過程控制程式進行施工，並做好施工標記和施工日誌。
3、負責施工專案的技術鑑定和技術複核。包括對工程測量的控制軸線、標高及座標位置的複核，對基礎尺寸、標高及砌體軸線位置、構配件位置的複核，對材料、工程質量的鑑定等。
1、認真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，參加圖紙會審工作。
2、做好分部分項工程技術交底資料，向各班組進行技術交底。
3、在技術負責人領導下，負責本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。
4、參與施工質量技術攻關，對保證施工質量提出技術措施。
1、操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質量要求進行自檢，並經班組長驗收後，方可繼續進行施工。
2、施工員應督促班組長自檢，為班組創造自檢條件（如提供有關表格、協助解決檢測工具等）要對班組操作質量進行中間檢查。
1、各工種間的互檢，上道工序完成後下道工序施工前，班組長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經雙方簽字，方準進入下道工序。
2、上道工序出成品後應向下道工序辦理成品保護手續，而後發生成品損壞、汙染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任。
所有分項工程、隱檢、預檢專案，必須按程式，作為一道工序，邀請專檢人員進行質量檢驗評定。
一、施工過程中必須對分項工程進行質量驗收評定，由專案技術負責人會同質檢員、班組長參加驗收評定，並做好記錄簽字。不合格者應予返工。
二、分部工程完工由專案技術負責人會同施工員、質檢員進行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據資料給予評定後報監理（建設）單位驗收評定。
三、單元工程（可分層段）經專案部驗收評定後，報監理（建設）單位驗收評定。
四、單位（子單位）工程達到竣工標準後，由專案部將全套工程技術檔案上報公司稽核，核定工程質量自評等級，經公司總經理、總工程師審定並簽章後報監理（建設）單位核查。
一、凡施工過程中隱蔽工程，如各類基坑和基礎工程，各類工程鋼筋佈置和防水層，砼工程預埋件等，均應經質量檢查人員檢查並簽證，方準隱蔽進行下道工序施工。
二、隱蔽檢查應及時。先由隊內主管技術人員自檢合格後，備齊有關附件，通知專案部有關人員到現場辦理檢查驗收。
三、檢查中發現地質與勘察不符，不能擅自處理，應及時報上級解決，必要時可約請勘察、設計單位參加。
四、檢查時除按工程報驗單規定的專案逐項檢查外，還應檢視設計圖紙並對其位置、高程和施工長度進行詢查，將詢查的情況記入施工日誌。
五、隱蔽工程報驗資料規定全部列印，簽字用碳素墨水的鋼筆填寫，字型工整。
六、工程完工後無法進行檢查的那一部分工程，特別是重要結構部位及有關特殊要求的部位都要進行隱蔽工程驗收。
七、分項工程施工完畢後，應由施工員會同質檢員進行自檢，並簽發隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內，由監理（建設）單位、設計單位籤具驗收意見。
八、隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時，應追究有關部門和人員的責任。
九、對關鍵或重點隱蔽工程的檢查驗收，要進行現場錄影，保留影片資料。
十、隱蔽工程驗收資料由專案部資料員保管，竣工整理成冊，納入工程檔案。
一、工程專案開工前，專案工程師按照職責範圍組織有關人員對設計檔案進行會審，瞭解設計意圖、明確技術途徑，確定工程專案適用規範、工法、操作規程和作業指導書，並用其作為施工過程指導性檔案。對設計檔案有疑問或認為設計檔案存在問題，應及時向業主、監理、設計單位提出。設計檔案會審應以《設計檔案會審記錄》形式做出會審記錄。
二、工程專案開工前，專案部技術人員負責向施工隊進行詳細的技術交底，提出並明確工程專案、技術標準、質量目標、質量保證措施及要求，以及工程專案中所採用的新技術、新工藝、新材料、新方法及操作規程，並以《技術交底書》形式下達並記錄。必要時可邀請設計單位、業主參加。
一、在建設單位、監理單位的階段性檢查評比中，質量滿足要求，工程驗收被評為優良級的，受到建設單位通報表揚的相關人員根據其貢獻大小，進行一定的物質獎勵。
二、在階段性檢查評比中發現質量問題，受到批評的，未達到優良級標準的，將根據情節輕重，對責任人員進行一定的經濟處罰。
三、因人為因素造成返工，造成經濟損失的，取消階段性獎勵，造成重大質量事故的，報上級主管部門進行處理。
為提高質量工作中突發事件的應急處理能力，努力實現交通率先發展、科學發展、和諧發展的奮鬥目標，結合我單位工程實際情況，對工程質量事故報告操作如下：質量事故發生後，事故發生單位必須以最快的方式，將事故的簡要情況同時向建設單位、監理單位、質量監督站報告。在質量監督站初步確定質量事故的類別性質後，再按下述要求進行報告：
問題發生單位應在2天內書面上報建設單位、監理單位、質量監督站；
事故發生單位應在3天內書面上報質量監督站，同時報企業上級主管部門、建設單位、監理單位和省級質量監督站；
事故發生單位必須在2小時內速報建設安全主管部門和質量監督站。
一、為堅持執行各種測量制度，確保工程的施工質量。專案部需成立施工測量小組負責專案部管段內的中線、水平的測量，負責建築物的控制點的複測，以及施工所需的中線點、水準點的佈設。
二、嚴格執行測量雙檢制度，凡接樁複測、施工放線放樣、施工過程監控測量及竣工測量等每次都必須進行雙檢。
三、交接樁實行記錄籤認制。無論是從設計單位接樁、精測隊交接樁，還是施工放樣及施工過程測量交接樁，都必須辦理書面記錄、雙方簽字，重要樁點需有圖示說明。
四、堅持複測抽檢制，對所有精測資料必須再次複核後方可使用。透過嚴格執行各種測量制度，施工的結構物的幾何尺寸都能達到設計要求，從而使專案部的施工質量得到了保證。
一、堅持以技術進步來保證施工質量的原則，每個工種、每道工序施工前，專案部必須進行技術交底並經複核簽字後方可下發。
二、專案工程師或技術負責人對施工員、質檢員、安全員及施工管理有關人員進行技術交底，明確關鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、採用技術檔案、檢測要求以及安全技術要點。
三、施工員對班組長進行技術交底，明確圖紙要求，採用作業指導書，施工方法要點，技術措施要點，質量標準要求，安全生產文明施工要點。
四、班組長對作業班組進行技術交底，結合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術要點、質量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。
五、各級技術交底以口頭進行，並有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續，技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。
一、專案經理部設專職試驗人員，配備先進的試驗裝置，負責施工全過程的試驗及檢驗工作。
二、對鋼材、水泥、混凝土摻加劑等原材料嚴格驗收其產品效能試驗單。
三、對砂、石等粗細骨科、工程用水等進行物理力學性質試驗、合汙量化驗、水樣分析，確認達到標準時，才能投入使用。
四、配合現場混凝土，錨固砂漿、鋼筋焊接，及時提供施工配合比和工藝引數，進行取樣試驗分析，掌握工程質量的動態變化，及時指導和控制各工序質量。
五、各級試驗人員及時做好各種試驗資料的分析整理工作，接受監理工程師的檢查和指導，並隨時為監理工程師提供進行復查試驗的各種便利條件。
一、定期召開質量教育教育專題會議，提高現場管理人員和基層工作人員的質量意識，進一步建立完善工程質量保證體系，加強“工程質量第一”的思想。
二、每週進行一次現場質量工作總結，就存在問題進行分析、討論，制定具體施工方案，做到及時發現，及時解決問題。
三、進行經常性的工程質量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工到關鍵部位時，由專案技術負責人和專職質量檢查員到現場進行指揮和技術指導。
四、將工程質量抓到實、落到位，定期對質量教育的內容進行考核、再教育，徹底消滅理論上的錯誤，正確指導施工。
工程專案管理制度3
1、專案設兼職資料員，負責檔案的接收、發放、登記、回收等工作。由資料員負責建立專案的收文、發文登記。
2、部門使用的資料由各部門專人發放並負責保管；長期儲存的檔案應需交由資料員統一保管。
3、所有檔案必須按照檔案管理及專案有關規定進行收集、發放、整理、編目和儲存。
4、檔案、資料要保持整潔，不允許在檔案和檔案上亂塗亂寫。
5、存檔資料必須為原件。
6、涉及到經濟方面的設計變更其它形式的檔案，必須向經營部門提供一份原件進行儲存。
7、合同檔案由經營部門控制、儲存和發放。
8、不得私自借閱或讓他人隨意檢視，不得隨意攜帶外出。對檔案檔案內容不得隨意向外洩露。
9、對已歸檔的檔案借閱時，必須辦借閱手續，限期歸還。如超過借閱時間，須重新辦理手續。
10、作廢檔案不統一收回，但應在替換檔案裡指明，或以通知形式告知檔案持有者。
11、管理人員因工作調動或其他原因不在專案工作時，應有職能部門資料員收回其持有的所有檔案。
12、工程竣工驗收後，專案應及時將工程交工資料整理、彙總，交由武漢專案工程部歸檔。
工程專案管理制度4
1、質量目標管理制度
2、檔案管理制度
3、檔案管理規章制度
4、員工績效考核制度
5、人力資源管理制度
6、施工機械管理制度
7、投標及合同管理制度
8、建築材料及構配件管理制度
9、分包管理制度
10、工程專案施工質量管理制度
11、施工質量檢查及驗收管理制度
12、實驗檢驗管理制度
13、質量問題處理制度
14、質量事故追究管理制度
15、質量管理自查與評價管理制度
16、質量資訊和質量改進制度
工程專案管理制度5
1、認真貫徹公司的有關安全工作的規定的規程，貫徹執行各級安全生產崗位責任制。安全組成員由專案經理、安全員、作業長等組成。專案經理是工程專案施工安全第一責任人，具有安全管理資質的專職安全員負具體管理責任。
2、專案部安全組實行定期安全例會制度。每月必須召開2-4次安全例會，例會主要內容有：
1)、分析近期安全形式，查詢安全工作中的主要問題；
2)、通報上一時段隱患整改和違章考核情況；
3)、佈置近期安全工作重點和防範措施；
3、建立施工方案安全技術交底制度。編制分項工程施工方案時其中必須編制安全技術措施且應進行交底討論，審批安全技術措施必須符合實際針對性強的原則。
4、專案經理部每月組織一次專業施工單位參加的聯合檢查，各專業施工單位也必須每半月組織一次本單位安全檢查。班組兼職安全員應在施工過程中隨時對安全操作，安全措施進行檢查，發現隱患及時整改。專業施工單位安全員，專案部安全員負責日常安全檢查及重點專案跟蹤檢查。安全檢查做到全面全員全過程控制，隱患整改率為100%。
5、對各施工單位人員、作業班組人員一方面透過簽訂明確了雙方的責、權、利的安全合同(協議)，另一方面加強對其進行監督檢查等管理活動的開展：
1)、其施工方案、安全預測對策表、技術交底記錄等有關方案資料進行檢查；
2)、不定時地到施工現場進行檢查，並嚴格按有關協議條款進行考核。
6、落實安全崗位責任制專案經理——工程安全第一責任人技術負責人——工程安全技術第一責任人安全負責人——工程安全具體管理責任人施工技術員——安全技術具體管理責任人班組安全員——作業區、班組安全具體管理責任人作業長、班組長——安全技術實施、過程管理責任人
7、安全管理確認制機具可靠性——裝置員負責執行現場吊點可靠性——作業長、班組長負責執行安全技術措施到位性——安全負責人負責執行安全技術交底到位性——作業長、班組長負責執行歇復崗人員安全教育到位性——公司安全員、班組長負責執行特殊作業人員資格——安全負責人負責執行裝置操作人員資格——安全負責人負責執行作業環境、作業人員安全狀況——作業長、班組長負責執行
8、落實安全管理聯保互保制同工聯保，同班聯保。互相監督，互相保護。並報各班組長負責按規定要求將班組人員結成一對對聯保互保對子，安全人審批存檔。
9、實行旁站制和日清制只要施工現場還有人，就必須有安全管理人員在場監護。安全管理人員應是第一個到達施工現場、最後一個離開施工現場的人。當日事當日畢，施工現場每天清理乾淨，保證安全通道始終通暢。有違反規定、釀成事故者，嚴格按照有關法規檔案執行，進行主要責任、相關責任追究相關部門予以經濟行政或刑事處罰。
10、落實專案經理部安全組職責：
1）、認真貫徹國家、地方和本企業的安全生產、職業衛生、環境保護的政策、法規、制度標準。
2）、討論制訂本工程施工安全生產總體規劃、目標和具體方案。
3）、依據施工組織設計、施工安全措施方案組織好安全文明施工。
4）、研究解決本工程安全生產方面的重大問題。
5）、組織安全生產定期檢查和專業檢查，督促施工單位開展好日常巡查及隱患整改。
6）、每月組織一次安全宣傳教育活動。
7）、做好安全生產記錄，建立健全下列資料檔案：施工組織設計（施工方案）對各施工單位安全交底卡各施工單位特種作業人員名冊安全教育活動記錄安全例會記錄，安全檢查記錄事故隱患整改臺帳違章處理記錄腳手架搭設驗收單文明施工檢查記錄施工用電檢查記錄安全事故臺賬發生傷亡事故，立即組織搶救，保護現場並迅速通知安環部。參加職工傷亡事故的調查、分析，組織落實整改措施。
11、落實專案部經理安全職責：
1）、對工程專案安全管理負全面責任，負責組織編制與審定本工程專案安全工作計劃、目標和具體方案。
2）、負責建立完善的安全管理體系，選配專案部專、兼職安全員，並指導、支援其開展管理工作。
3）、負責組織對腳手架、安全網的搭設及高處或深基礎、拆除等危險作業，編制專項安全措施方案，並組織實施。
4）、定期組織安全會議和安全教育活動。
5）、協調工程進度，儘量減少各作業體間的立體交叉作業。
6）、組織抓好現場文明施工。
7）、參加安全定期檢查並落實隱患整改。
8）、協助有關部門搞好事故調查，組織落實整改措施。
9）、負責督促作業人員正確使用勞動保護用品。
12、專案部安全員職責
1）、協助專案經理抓好安全工作，對施工安全具體負責。
2）、每週組織一次聯合安全檢查；每天進行工地巡查。檢查安全措施和安全標準化作業的實施情況，發現問題，立即督促整改。
3）、參與安全技術交底工作。
4）、發現危及職工生命安全的重大險情，有權下達停工令，然後報告專案經理。
5）、協調各作業體在設定安全設施或交叉作業時的矛盾。
6）、負責督促隱患整改和進行違章考核。
7）、做好有關安全會議記錄，負責各種安全管理資料的立卷工作。
13、專案部施工技術員的安全職責
1）、負責編制符合安全技術規範要求的施工作業方案，從施工技術上保證安全施工。
2）、負責對檢修工程、拆除工程及高處及基礎工程、腳手架、安全網搭設作業編制專項安全措施方案，並組織驗收。
3）、負責對施工作業單位進行開工前的安全技術交底。
4）、根據施工現場進度和環境變化，隨時增補專項安全技術措施和進行補充交底。
14、專案經理部作業長安全管理職責
1）、對本作業區內的安全管理負全面責任。
2）、負責對作業區內的施工人員進行工程安全技術交底和班前安全交底。
3）、負責按作業方案組織搭設和拆除腳手架、安全網、用電線路和裝置及其他安全設施，並參與檢查驗收。
4）、負責指派安全監督崗對危險作業實行全過程監控。
5）、具體負責落實施基礎坑邊的安全防護措施。
6）、負責工區內的現場文明施工：按平面佈置圖擺放材料保持施工道路通暢建立和保持良好的排水系統合理佈置臨時用電線路及時清理和外運建築垃圾負責管理施工區域出入口，車輛沖洗等7）、負責督促作業人員搞好個體勞動保護，制止違章指揮和違章作業。對雙違人員有權予以教育、考核直至停工。
15、安全監督崗安全職責
1）、對所有監護區域施工安全負具體責任。
2）、負責檢查、督促本區域作業人員進入施工現場戴好安全帽、高處作繫好安全帶、特種作業人員正確使用勞保用品(用電焊手套、防滑、絕緣膠鞋等)。
3）、在本作業區域內，負責地面安全監護，設定警戒區，嚴防落物傷害。
4）、在腳手架搭設、拆除時，負責全過程監護。
5）、配合作業長，檢查、監督臨邊防護、漏電保護，架設安全網，設定安全走繩等安全技術措施的落實。
6）、有權制止違章作業、違章指揮，有權越級上報安全部門。在發現有危及人身安全的情況時，有權命令作業人員從危險區域內撤出。
7）、堅持安全巡查，制止違章，清查隱患督促整改。
工程專案管理制度6
一、會計人員的基本職責
（一）如實反映專案的各項經濟業務活動，提供真實可靠的會計資料，會計人員必須遵照《會計法》，執行具體會計制度規定，切實做好記帳、算帳、報帳工作，對專案的各項經濟業務活動進行事前、事中、事後控制，為專案的經營管理提供準確的資料資料。
1、認真填制和稽核會計憑證，登記帳簿，及時記錄各項財產物資的增減變化。
2、準確計算各項收入、支出、成本、費用和財務成果。
3、按期核對帳目，核實庫存，編制會計報表，做到帳證相符、帳帳相符、帳實相符、帳表相符，保證會計數字真實可靠。
4、及時向本單位和上級管理機關提出報告，提供準確的會計資料。
（二）加強會計監督，維護國家財經紀律，會計人員必須按照財務制度的規定，監督財務計劃、預算的執行情況。
1、對以下財務活動進行監督
（1）資金的使用是否符合規定，去向是否執行計劃；
（2）各項收入的取得是否合理；
（3）費用開支：：是否符合開支標準；
（4）提取各項基金是否符合有關規定；
（5）財政上繳任務是否及時完成；
2、堅決制止違反財經紀律的行為，同一切貪汙、盜竊和浪費國家財產及其他違法亂紀的行為作鬥爭。
（三）加強經濟核算，講求經濟效果。貫徹節約的原則，力求以儘可能少的人力、物力和財力的耗費，取得儘可能大的經濟效果。
二、會計人員的主要許可權
（一）會計人員有權要求本單位有關部門、人員認真執行國家批准的計劃、預算，遵守國家財經紀律和財務會計制度，如有違反，會計人員有權拒絕付款、拒絕報銷和執行，並向本單位領導人報告，對於弄虛作假、營私舞弊、欺騙瞞報等違法亂紀行為，會計人員必須堅決制止，拒絕執行，並向本單位領導人或上級機關、財政部門報告。
（二）會計人員有權參與編制本單位計劃、預算，制定定額，簽訂經濟合同，參加有關生產、經營管理會議，有權要求本單位有關部門、人員提供同財務會計工作有關的情況和資料。
（三）會計人員有權監督、檢查本單位有關部門的資金使用和財產保管、收發、計量、檢驗等情況，有關部門要如實反映，積極配合。
工程專案管理制度7
1、目的
為了切實加強對外包工程專案的安全管理,保證在外包工程中的人身、裝置安全,確保安全生產工作順利進行。
2、範圍及定義
2.1本制度適用於本公司各類外包工程或專案;制度規定了外包工程安全管理職責、承包方資質審查、外包合同安全附件的簽訂、入廠安全教育及外包工程工作票辦理等內容和要求。
2.2外包工程:是指經本公司各部發包給外單位施工作業的工程(勞務)專案。
2.3維修部:指負責特定的外包工程專案施工管理的部門。一般為發包部門,按公
司各部門的職責和許可權確定具體部門作為某一外包工程專案的維修部。
2.4外包工程合同安全附件:是指與外包工程合同具有同等效力的書面安全協議,是外包
工程合同的重要組成部分。其內容包括該工程專案的甲、乙雙方提供的安全技術交底、
安全措施或安全技術要求等。
3、管理職責
3.1維修部
3.1.1負責廠務工程建設專案,對承施工單位進行資質審查,填寫《外包單位
安全資質審查表》。
3.1.2工程專案施工前通知安委會、行政等部門辦理相關手續(出入廠手續、入廠安全教育、在與承包方簽訂工程合同的同時簽定《外包工程安全管理協議書》。
3.1.3負責協調公司內部與外包單位之間的關係。
3.1.4在簽定合同時,應預留工程款的5%作為安全施工保證金。
3.1.5按規定組織或參與對外包工程專案驗收。
3.1.6負責對安委會或維修部提出的罰款意見在工程結算中執行。
3.2安委會
3.2.1參與對施工單位的資質審查。
3.2.2負責對外包單位人員進行入廠安全教育。
3.2.3負責審查特種作業人員的證件是否有效。
3.2.4負責對複雜、危險的工程專案的安全技術措施進行審批。
3.2.5負責對維修部的安全、技術交底工作進行監督。
3.2.6負責定期巡查外包工程施工現場。
3.2.7參與對外包工程專案驗收,根據工程承包期間外包單位發生的不安全情況及安全
職責履行情況,在《工程竣工驗收單》上籤署處理意見。
3.3維修部門(發包部門)
3.3.1根據實際的外包工程專案,對承包該專案的工程負責人進行現場安全技術交底。
3.3.2負責制訂外包工程專案的安全技術措施,並落實或確認。
3.3.3負責對承包方提出的安全技術要求進行審定並落實。
3.3.4指定專人負責外包工程專案管理,對施工現場和施工過程進行安全檢查和監督。
3.3.5根據外包工程施工期間外包單位人員發生的違章現象、不安全事件及安全職責履
行情況及時提出處理意見。
4、管理內容與要求
4.1外包單位安全資質審查
4.1.1在確定承包單位前,安委會和維修部共同參與對工程承包方的安全資質進
行嚴格審查,並填寫《外包單位安全資質審查表》。未經安全資質審查或審查不
合格的,禁止簽定合同。
4.1.2維修部負責審查的內容
4.1.2.1有關部門頒發的有效營業執照和施工資質證書,法人代表資格證書。
4.1.2.2施工簡歷或近幾年的安全施工記錄。
4.1.4.3施工負責人、工程技術人員和工人的技術素質是否符合工程要求。
4.1.4.4是否備有滿足工程需要、保證安全施工的機械、工器具及安全防護設施。
4.1.3安委會負責審查的內容:
4.1.3.1審查外包單位特種工程作業的許可證。
4.1.3.2審查外包單位特種作業人員資格證書。
4.1.3.3審查外包單位備有的安全工器具,包括安全帽、合格的工作服等。
4.1.3.4審查外包單位的安全管理現狀:承包單位必須健全的施工安全管理組織。
4.1.4上述部門審查中發現外包單位的安全資質問題,應及時向厂部報告,由維修部負責向外包單位提出,並責令其糾正。對拒不糾正的外包單位應依據合同規定進行處理。
4.2外包工程合同的安全附件與施工前的管理
4.2.1外包工程合同安全附件要在簽訂工程合同的同時簽訂,在安全附件中要寫明
發、承包雙方各自應承擔的安全責任。如工作緊迫確需立刻施工者,由維修部以電子郵件或電話形式通知安委會。對於事故搶修等緊急情況,應由公司領導同意,可先施工,後籤合同和與安全附件,在有關附件、合同簽約前維修部負責其安全、技術管理。任何情況下,必須對外包人員進行安全技術交底後,才能允許外包單位進行施工。
4.2.2外包工程合同的安全附件是外包工程合同的一部分。維修部在確定承包單位後,要將安全附件與合同交外包單位一同簽訂,並提交一份安全附件的影印件給安委會儲存備案。
4.2.3發、承包雙方均應熟知外包工程合同安全附件中各自的基本安全職責。並要求承包方按要求填寫安全附件。
4.2.4維修部應對承包方在外包工程合同安全附件中提出的具體安全要求進行審查,同時對承包方現場負責人進行現場安全技術交底。交底內容為:
4.2.4.1承包方的工作範圍和工作範圍中可能存在的危險因素。
4.2.4.2承包方工作範圍相關的系統和相鄰空間中存在的危險因素,以及委託方已採
取的措施。如水、電、汽源的斷絕、標誌和隔離措施,介質的洩排措施等。
4.2.4.3在有可能發生火災、爆炸、觸電、高空墜落、中毒、窒息、機械傷害、燒燙傷等容易引起人員傷害或裝置事故的場所作業,要求承包方制訂專門的安全措施。
4.2.6維修部將甲方的安全技術措施填寫在相應的欄內。對於複雜的和較危險的
工程專案,維修部應要求承包方制訂相應的施工安全技術措施。
4.2.7安委會對外包工程合同安全附件中雙方填寫的安全要求和安全措施等內容進行最終審定,簽名後送交維修部執行。
4.2.8外包人員進廠後,由行政部負責其出入廠管理;安委會負責對施工人員進行入廠安全教育。
4.2.9維修部應在開工前組織外包人員對外包工程合同安全附件的內容進行學習,並結合工程專案特點對安全措施、工作範圍、注意事項等進行重點交待。參加學習的人員須簽到。
4.3入廠安全教育
4.3.1安委會接到維修部的相關資訊後應對外包單位人員進行入廠安全教育。
4.3.2入廠安全教育內容以外來承包工程工作人員遵守廠規廠紀承諾書為依據,並結合具體專案特點進行重點教育。
4.3.3接受入廠安全教育的人在《外來承包工程工作人員遵守廠規廠紀承諾書》上簽名後,承諾書由承包方與安委會各持有一份留存。
4.3.4安全主任在進行入廠安全教育時,還應對特種作業人員證件的有效性進行審查。
4.4外包工程工作票的辦理
4.4.1由維修部根據實際的工程專案,確定是否需要辦理工作票。對於需辦理工
作票的工程專案,維修部必須按照公司相關制度執行。
4.4.2對於長期外包裝置(系統)的檢修、維護,由維修部負責審批併發放工作票。
4.4.3進行土建專案的外包工程時,如對正常的生產產生影響(使人身、裝置安全受到威脅,需停止某些裝置執行作為必須的安全措施等),則必須辦理工作票,工作票由與該土建專案管理部門負責辦理。
4.4.4一般土建外包工程不需辦理工作票,但維修部應將安全技術交底和安全措施作好書面記錄,必要時影印發至安委會存檔。
4.4.5外包工程動火工作票必須由負責裝置或設施檢修的部門辦理。
4.5施工過程的安全管理
4.5.1施工過程的安全管理一般實行二級管理,公司(安委會)為一級管理,維修部
為二級管理。
4.5.2安委會應設專人定期對外包施工現場進行巡查,以查各種違反安全規章制度的現
象為主,對查出的違章現象及時糾正並處理。
4.5.3維修部第一安全責任人必須親自檢查本部門所有外包工程的安全附件的
簽定情況,並指定外包專案現場專人負責;對重大外包工程專案的安全措施,負責進行審批,並檢查措施的落實情況。
4.5.4維修部負責人指定的專人為外包專案負責人,負責本部門管轄的外包工程
專案的歸口管理。負責對外包單位人員進行安全教育、安全交底,配合部門對特種作業人員資質審查,對外包單位編寫的施工安全措施進行稽核,協助部門第一安全責任人進行現場監督、檢查,及時糾正各類性質的習慣性違章,並建立外包施工單位的安全管理臺帳、記錄等。
4.5.5維修部可以根據有關標準再製定與安全施工有關的“外包工程施工管理規定”等制度,以此來規範施工管理工作。
4.5.6對於複雜的、較大的工程,由於外包專案量大,外包單位較多,施工中交叉作業多,現場環境複雜,除做好上述二級施工安全管理工作外,安委會應根據工程各個階段的特殊情況,適時召開由維修部和各外包單位等參加的安全協調會,會議的主要內容是:彙報各單位前一階段施工現場的安全情況和問題;通報在施工現場檢查過程中發現的各種不安全問題、違章現象和處理意見;協調和解決涉及安全生產的有關問題;提出下一階段工程中有關的安全要求和任務。
5、附表
5.1外包工程合同安全管理合同
工程專案管理制度8
1、施工專案資金收入渠道主要有預收工程備料款、已完施工價款結算、銀行貸款、企業自有資金。'保證收入'是指專案經理部應配合公司及時向發包人收取工程預付備料款,做好分期核算,預算增減帳、竣工結算等工作。
'節約支出'是指用資金支出過程控制方法對人工費、材料費、施工機械使用費、臨時設施費、其他直接費和施工管理費等各項支出進行嚴格監控、堅持節約原則,保證支出的合理性。
'防範風險'主要是指專案經理部對專案資金的收入和支出做出合理的預測,對各種影響因素進行正確評估,最大限度地避免資金的收入和支出風險。
2、為了保證專案資金使用的合理性,公司財務部門應設立專案專用賬號,由公司財務部門直接對外,所有資金的收支均按財會制度的要求由公司財務部門對外運作,資金進入公司財務部門後,按照公司的資金使用制度分流到專案,專案經理部作為專案資金的直接使用者進行責任範圍內的資金管理。
3、專案經理部應根據施工合同、承包造價、施工進度計劃、施工專案成本計劃、物資供應計劃等編制專案,年,季,月度資金收支計劃,報請企業財務負責人稽核後經公司領導批准後實施。
工程專案管理制度9
第一條：為了控制或消除施工生產現場的不安全因素，防止因工傷亡事故的發生，保證各項施工生產任務安全順利地完成，根據國家及局有關規定和目前公路工程施工現場的實際情況，特制定本制度。
第二條：本制度適用於專案經理部所有部門及施工隊伍。
第三條：施工xx設計或施工方案中必須有針對性的安全技術措施。
1、所有公路工程專案的施工xx設計或施工方案，必須有單項的安全技術措施。沒有安全技術措施，工程不得進行施工。
2、安全技術措施必須依據國家和地方以及行業的有關安全技術標準制定。
3、安全技術措施必須全面，並具有針對性。要根據施工工程的結構特點、施工方法、施工機具裝置、作業環境、各類施工人員的素質等實際情況，明確具體地提出應採取的措施和注意事項。防止口號式、一般化。
4、施工現場需要的暫設電氣工程，必須納入施工xx設計之中。要有設計、有計劃、有平面佈置圖、有說明。
5、施工xx設計或施工方案中的安全技術措施方案，由工程施工專案經理部的工程技術人員編制，專職安全管理人員參與意見，並經過專案總工程師審批生效。
大型工程和新、難、險工程需報公司稽核批准。
第四條：特殊和危險性大的工程必須單獨編制安全技術措施方案。
1、xx、隧道、吊裝、水上和水下作業、深坑、滑模、搭設和拆除高大腳手架、橋架、挑架、掛籃等特殊架子、施工臨時便橋、碼頭等，在施工前必須編制單獨的安全技術措施方案。
2、單獨的安全技術措施方案，一定要有依據，嚴格標準，由計算、有詳圖、有說明、有審批。
3、特殊和危險性大的工程的安全技術措施，必須由公司總工程師指定的具備相應資格的工程技術人員進行編制，並經公司總工程師審批。
第五條：必須嚴格實行逐級安全技術交底制度。
1、各分項工程開工前，專案經理部的總工程師要將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況，向工地負責人、各施工隊負責人進行詳細的書面交底，並向參加施工的全體從業人員進行現場交底。書面交底應一式三份，專案經理部的總工程師、工地負責人各執一份，另一份交專案經理部專職安全管理人員。專案經理部的總工程師、工地負責人要分別在每一份書面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術措施得以落實後，工地負責人必須請專案經理部的總工程師指派的工程技術人員和專職安全管理人員進行驗收，方準進行下一步施工。
2、兩個及以上施工隊或工種配合施工時，工地負責人要按工程進度定期或不定期地向各施工隊或工班負責人進行交叉作業的書面安全技術交底。
3、各施工隊負責人每天要向本隊的從業人員進行施工要求、作業環境的安全交底。工程量大、技術複雜、連續多天從事一項工作的要進行書面交底。
4、各級書面的交底書，要有交接時間、交接內容、交接人簽字。5、各級書面的交底書，要按分項工程歸放在一起，以便備查。
工程專案管理制度10
為加強專案各級施工人員責任心,有效執行公司質量管理程式中的有關規定,提高專案工程質量管理水平,確保工程質量目標的順利實現。
(一)質量管理制度和相應措施
1、各分部分項工程在施工作業前必須由各專業工長編寫施工質量技術交底並對班組進行現場交底工作,有必要時還應對於施工的關鍵部位和施工難點進行現場示範或過程指導。
2、主要或重要的分項工程應編制施工作業指導書。現場施工必須嚴格按照技術交底和作業指導書進行。
3、各工長要制定本工種的工程質量管理細部措施,並提出相應的獎罰原則。
4、現場施工要按圖進行。工程施工中嚴格執行三檢制度和技術複核制度,對上一道工序的存在質量問題,下一道工序的施工人員(主要指工長)有義務指出要求整改,並有權拒絕進行下一步施工。各工長和質檢員應加強協作,搞好全過程的質量控制。
5、每一個分項工程施工完畢後,主管工長應及時組織有關人員填寫工程質量技術資料,收集整理完後在當月十五日前送交監理組,以便監理組能按時填報本月質量報表,作出質量工作分析,並及時向公司彙報工程質量情況。
6、對施工過程中出現的質量問題,監理組成員有權力和責任發出質量存在問題整改通知單,由相關責任人簽收後認真按時完成;任何人不得以任何理由拒絕簽收質檢員發出的整改通知單,對確實存在爭議的問題,工長應在簽收整改通知後註明,由專案領導裁決。對整改通知上問題的整改必須按時完成,有困難要及時提出,不得在延誤後找理由推脫責任。
7、各班組在施工過程中有責任保護自己和其他班組的成品或半成品。
8、原材料、半成品的進場檢驗和試驗由試驗員和材料員按照公司有關管理程式進行,未經檢驗或試驗或試驗不合格的原材料及其半成品嚴禁使用在工程中。
9、需經配置在現場加工使用的半成品或材料,必須嚴格按照施工配合比配製,現場集中加工或配置的半成品或材料應設配合比計量標牌,做到計量準確。
10、專案由監理組、施工組、勞資員及專案領導定期組織進行班組施工質量評比活動,同時採取獎優罰劣措施。
11、專案將在施工過程中根據生產實際情況由總工室負責組織質量分析會,針對不同階段可能出現的質量通病制定有效的防止措施,儘可能避免和減少質量通病和質量事故的出現。
12、結合工程實際施工情況成立QC活動小組,開展QC攻關活動,有效地解決施工中出現地各種質量問題,確保工程施工質量。
13、工程質量與經濟效益掛鉤,在工程款的結算上採用優質優價制度,鼓勵創優。
(二)有關獎罰條例
1、分部、子分部、分項工程開始施工,而相關工長未及時作好質量技術交底的,對相關工長罰款50元/次。工長交底清楚,作業班組不按照交底施工的,罰款300元/次,由於不按照交底施工造成的'損失由班組承擔。
2、分部分項工程完成以後,未及時填報相應的質量技術資料,從而造成資訊傳遞延誤的,對相關責任人罰款50元/次。
3、工長拒籤監理組發出的質量存在問題整改通知單或拒絕整改下道工序提出質量問題,罰款50元/次,並承擔因此造成的損失。
4、接到通知後不積極組織整改的對工長罰款50元/次,班組不積極完成工長的整改安排,工長有權力處罰班組或提請質檢員對班組進行處罰。工長和質檢員口頭提出的整改要求與書面通知同樣有效。
5、質檢員和工長要共同加強施工過程監督,工長安排工作後要作好自我檢查。每道工序施工完成後,工長要經過自檢認為合格後才能提請相關質檢員正式驗收,如果質檢員在接到正式驗收申請後一次抽檢(或全檢)合格率達不到85%以上,對報驗工長罰款50元/次;多處存在較嚴重的問題則加倍處罰。
6、下道工序有權對上道工序進行監督,上道工序不合格不得進入下道工序施工。若為搶進度接受不合格的上道工序,出現質量問題,下道工序施工人員至少承擔相當於上道工序責任人50%的處罰(包括工長和施工班組)。
7、不注意進行成品保護的要承擔相應造成的返工費用,並視情節輕重處以200元以上的處罰。
8、專案每週組織一次質量評比活動,對現場各班組的完成工作進行實測實量。質量被評為優良並獲得第一名的班組,專案給予1000元的獎勵;質量被評為優良以下且排名在最後的兩個班組則分別罰款1000元;質量被評為不合格的班組當月工程款不予結算,同時給予1000-3000元罰款並承擔相應的所有損失。相關工長和質檢員的獎罰比照管轄班組的10%執行。連續一個月被評為優良的分項工程,施工班組獎勵20xx元,主管工長和質檢員嘉獎當月獎金的20%。
9、在施工過程中,能夠提出切實可行且能有效杜絕質量通病或顯著改善工程質量的人員,由監理組以書面報告提請專案給予200-500元的獎勵。
10、質量事故的處理按照《公司質量安全獎罰規定執行》。
工程專案管理制度11
為加大對基層醫療衛生單位基本建設專案資金的監管力度，完善建設程式，規範建設行為，確保工程質量，強化支出管理，增強政府宏觀調控能力，依據《政府採購法》《招投標辦法》、《建設工程質量管理條例》等有關辦法，特制定高新區基層醫療衛生單位基建專案管理制度。
基層醫療衛生單位指管委會舉辦的獨立核算的社群衛生服務中心（站）、中心（鎮）衛生院、獨立核算的分院、衛職校等。
一、管理範圍
凡基層醫療衛生單位當年的各類建築物、構築物及其附屬設施的大修、改建、擴建、土建和安裝、道路建設、園林綠化等各類工程專案均屬於本制度的管理範圍。
二、管理原則
1.先規劃後建設原則。凡需要新建、改建、擴建的房屋都必須符合高新區基層醫療衛生單位發展長期規劃，並作為立項建設專案定點的依據，經充分論證分析，報相關部門並嚴格審批後方可施工。
2.計劃管理的原則。凡下達投資計劃的基建專案，必須嚴格按照計劃下達的建設內容、建設規模和總體投資實施建設工作，各個建設專案資金專戶管理，專款專用。
3.重大事項審批原則。建設專案實施過程中的各個重大事件，如立項計劃、政府招標採購計劃、設計變更、資金撥付、合同的簽訂、工程結算審批等必須經基建領導小組同意後，由單位負責人報衛生計生局審批，獲得同意後，方可啟動實施。
4專案法人代表負責制原則。實行基建專案實施專案法人代表負責制，基層醫療衛生單位負責人為專案的法定代表人，對工程質量負總責。
基層醫療衛生單位必須嚴格按照國家有關法律法規政策，以及建設行政部門的規章制度，實施專案工程建設，確保專案工程建設質量。
三、專案申報
基層醫療衛生單位向衛生局申報基建專案時，必須提交專案可行性報告、專案申請書和工程預算書，專案可行性研究報告和工程預算書必須把專案建設的必要性、可行性和資金來源及投資效益進行分析、闡述，並附相關的圖紙、圖表。
四、專案的實施
1、專案的招投標
基層醫療衛生單位在得到專案立項批覆後，要落實專人負責做好各項工作，包括地質勘察、設計、預算、土建安裝、裝飾、道路建設、綠地等工程專案，合同金額達到30萬元必須實行公開招投標，2萬元至30萬元以內的可採取邀請招投標，2萬元以下的專案可由基層醫療衛生單位基建領導小組自行組織議標。
公開招投標指以公開招標公告的方式，邀請不特定的法人或其他組織投標，投標人不少於7家。邀請招投標是指以投標邀請書的方式邀請不特定的法人或其他組織投標，投標人不少於3家。
公開招投標專案由衛生計生局和基層醫療衛生單位共同確定施工招標小組成員，然後委託具有政府採購基建招標資格的中介機構實施招投標。邀請招投標專案由基層醫療衛生單位向三個以上具備承擔招標專案的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發出投標邀請書。投標單位的資質等具體事項，由招標中介機構根據國家法規，確定專案招標方式（即公開招標或邀請招標），以及編制招標檔案、標底、投標邀請書等相關文書。
衛生院應在6月內完成招投標、合同簽訂、領取施工許可
證和開工建設等工作。
2、專案實施原則
嚴格按照基本建設程式辦事。基本建設程式是指立項、定點、設計、招投標、施工、竣工驗收、交付使用的整個建設過程都必須有先後次序的原則
必須嚴格依法發包，凡符合政府採購的工程專案，基層醫療衛生單位必須嚴格按照《政府採購法》等有關的規定進行政府採購，依法確定實施單位。
必須嚴格執行合同管理制度。在簽訂正式合同前，草簽合同檔案必須由基層醫療衛生單位基建領導小組負責人及院長簽字後方可實施。
必須嚴格執行施工許可制度、工程質量監督制度、工程監理制度、竣工驗收制度，工程中的重要工序和環節不可隨意更改。
五、竣工決算
必須執行工程決算審計制度。基建專案工程竣工後30日內，基層醫療衛生單位會同相關部門負責整理工程決算所需的資料，並對提供相關資料的真實性、合法性、完整性全權負責。基本建設專案竣工決算是反映竣工專案建設成果的檔案，辦理交付專案驗收的依據，各單位法人代表要嚴格把關。
工程專案管理制度12
一、工程專案面臨各種風險
由於工程建設專案投資巨大、工期長，從其籌劃、設計、建造到竣工後投入使用，整個過程都存在著各種各樣的風險，無論是工程專案業主（投資商）、承包商、諮詢（監理）商，還是建築設計商、材料裝置供應商等，都面臨著不可迴避的風險。例如，對於工程專案業主（投資商）來說，它既可能面臨著承包商違約、監理商失職、設計商設計錯誤以及材料裝置供應商所提供的材料裝置質量等人為風險，也面臨著通貨膨脹、資金籌措困難等經濟風險。同時，它還要面臨惡劣氣候、地震、水災、火災等自然風險及員工行為不當等責任風險。由於我國正處於從計劃經濟向社會主義市場經濟過渡的過程之中，建築市場各方主體不成熟，行為不規範，如墊資墊料承包、拖欠工程款、工期拖延、業主壓級壓價、施工企業資本金不足等等，會產生許多意想不到的風險。因此，需要採用經濟和法律手段合理分配風險，逐步建立符合中國特色的工程專案風險管理制度。
對於工程專案風險管理可以有多種對策，但基本的選擇主要有兩種：一是風險自留並加以防範和控制；二是將其轉移出去。其實，各類工程專案合同簽訂的過程，同時也是工程專案風險的轉移過程。
二、建立工程保險和工程擔保制度的特點
工程專案風險管理制度的核心是一種綜合性的擔保和和保險制度。與其他擔保和保險種類比較，有以下不同特點：
（1）承保風險的複雜性。一項建設工程，從開始施工到竣工，所面臨的風險是多方面的，不僅工程本身可能受到損失，而且與工程相關的標的也可能遭受損失。
（2）承保人的多方性。建設工程專案一般涉及多個利益方，如工程所有人、工程承包人、技術顧問以及發放工程貸款的銀行等，他們對建設工程專案擔保都具有相對獨立的利益，並對該工程專案承擔不同程度的風險，因而都可以作為工程專案保險的投保人，也都可以根據保險合同從工程專案保險單項下獲得保險保障。
（3）承保期限的不確定性。工程專案擔保和保險的期限不是按年計算，而是根據預定工期天數確定，即自施工之日起到竣工驗收交付工程所有人時止，有的工程專案擔保和保險的期限還包括工程交付後保證期的時間。
（4）承保責任的綜合性。建設工程專案擔保和保險除了承保各種財產直接損失外，還承保第三者責任風險。
（5）承保金額的巨大性。建設工程專案往往投資巨大，往往是上億元。
三、建立工程專案風險管理制度的設想
在工程建設活動中，業主和承包人是平等的法律關係，因此在建立信用擔保制度時必須遵循對等原則，即業主和承包人必須按照規定提供信用擔保，任何一方均不得以任何藉口在自己不提供信用擔保時要求對方提供信用擔保。當前可首先考慮推行如下幾種信用擔保制度：
投標信用擔保制度。就是擔保人保障投標人正當從事投標活動作出的一種承諾。根據建築施工企業現狀，當前宜採用以下辦法：在投標報價時由投標人出具銀行保函，以保證投標人不會中途撤銷投標，中標後與業主簽訂承包工程合同。一旦投標人違約，銀行須向業主支付投標保證金，其額度為標價總額的1%~3%（按標價額度分級確定比例，且金額不得低於該標與次低標之間的差額）。其有效期限比投標書的有效期限長一個月。這樣，既可以減少資金抵押給投標人帶來的壓力，又可使業主權益有可靠的經濟保障，同時還可有效地遏制借照掛名、一標多投等違規現象。
工程專案管理制度13
1、目的和範圍
為加強工程專案的管理,規範工作流程,提高工作效率,及時、準確、全面反映工程專案投資完成情況,制定本辦法。
工程專案是指公司新建、改擴建工程專案,技術改造專案,安全措施專案,環保措施專案,構建築物維修專案,其他專案等。
本辦法適用於公司工程專案的立項、設計、預算、施工、變更和驗收的管理。
2、總則
2.1管理流程。工程專案建設嚴格遵循可行性報告(方案)、稽核、批准立項、設計、概算審定、預算審定、開工報告、質量和工期的過程控制、竣工驗收、結算、財務報告、審計等管理流程。
2.2建設方式。新建工程、改擴建工程以及大型技術改造、安措、環措專案等委外建設由公司確定建設方式;內部工程專案建設實行專案經理責任制;其他專案由企業管理部負責組織實施。
2.3計劃管理。工程專案實行計劃管理。除公司董事長、總經理批准的影響安全生產、經營的臨時追加專案外,未列入年度計劃的工程專案原則上不予實施。
3、專案的立項、審批
3.1新建及改擴建專案。由研發中心編排下一年度實施專案、儲備專案、前期調研專案計劃和可行性報告,經總工程師稽核後,企業管理部列入公司年度計劃。
3.2技術改造、安措、環措專案。由專案所屬單位提出立項方案建議,經專業管理部門組織專業技術人員評審完善,提出投資效益評價報告和可行性報告,報分管領導審定,企業管理部列入年度投資計劃。
3.3構建築物維修。各單位界區內由各所屬單位報生產技術部核准,公用設施由生產技術部安排,報分管領導批准立項,由企業管理部列入年度計劃。
3.4其他專案。除上述專案外,其他專案由企業管理部編制實施計劃,報分管經理批准立項,由企業管理部列入年度計劃。
3.5以上各類專案由公司經理辦公會稽核,董事會批准立項。
3.6專案立項、審批許可權。概算投資額在10萬以下,由總經理批准,投資額在10萬元以上100萬元以下,由經理辦公會稽核批准,投資額在100萬元以上,由董事長或由董事長代表董事會(股東會)批准。
3.7突發事故處理專案由主管部門報告相關領導批准後即刻實施,在事故發生後的一週內按照管理流程補辦相關手續。
4、專案實施部門及基本職責
4.1專案經理部。由公司確定專案經理。專案經理組建專案經理部並報公司批准。專案經理部全面負責專案實施的安全、質量、環境、進度、造價、竣工驗收和交付。公司與專案經理部簽訂專案建設責任書。
4.2未實行專案經理部負責實施的專案,由專業管理部門或企業管理部負責實施,部門主要負責人為專案的責任人,全面負責專案實施的安全、質量、環境、進度、造價、竣工驗收和交付。
5、專案設計
5.1專案設計單位。原則上各類專案由技術研發中心設計院設計,對於技術研發中心設計院不能承擔或不能單獨承擔的設計專案,由公司組織招標確定設計單位或直接指定有資質或能力的設計單位。委外設計合同由技術研發中心設計院負責組織起草,總工程師稽核,公司授權簽訂。技術研發中心設計院承擔委外設計的聯絡及技術服務。
5.2設計委託。由專案實施部門提出設計條件及要求,報企業管理部下達設計任務。
5.3關鍵點控制。設計關鍵控制點如工藝流程圖、重要技術方案、主要裝置選型及儀表控制水平等需由專案實施部門組織評審,形成會議紀要。
5.4概算控制。在初步設計完成之前,設計單位將工程概算報專案負責人。專案負責人應在10個工作日內提出意見。若可行性報告中投資估算與初步設計概算的偏差大於10%,應對可行性報告進行重新審批。施工圖預算與概算偏差大於10%,應提出修改報告。
5.5設計進度。技術研發中心設計院每月25日前將當月專案設計任務完成情況報企業管理部。
6、預算管理
6.1專案預算為專案造價控制的基本依據。原則上,專案造價必須控制在預算範圍以內。
6.2專案預算由專案實施部門負責根據概算和設計圖組織編制,一式五份提交預算稽核部門,並根據工程量提出稽核完成時間的意見。
6.3預算稽核部門按照相關定額標準及市場行情,及時完成預算審定,分別提交專案實施部門、財務部、供應部、審計法務部。
7、專案開工與施工
7.1專案實施部門將專案開工報告提交董事長或總經理批准後方可組織專案開工。開工報告須包括開工、竣工時間,工程預算等內容。
7.2由專案實施部門負責組織專案施工單位和監理單位的招標,確定施工單位和監理單位,並經授權簽署施工合同。無監理單位的專案,由專案實施部門負責工程監理。零星專案、搶修專案或不易招標(擁有專有技術或專利技術)的專案,由專案實施部門直接委託施工單位,並經授權簽署委託合同。
7.3專案實施部門負責施工前的準備工作,組織落實“三通一平”,負責專案“三同時”工作。
7.4施工單位編制施工方案和施工計劃,繪製統籌網路圖,制定施工進度目標,工程質量目標、安全和現場管理目標等,明確進度、質量和費用控制點。施工計劃由專案負責人批准後實施。
7.5專案實施部門組織現場調查,與監理單位共同稽核施工方案並監督實施。
8、廠供物資管理
8.1工程專案建設所需物資的領用透過工程專案專用章(或工程專案專用卡)的形式管理和控制。
8.2工程專案專用章由計劃部門統一管理。
8.3工程專案施工前,專案實施部門將專用章啟用報告報公司總經理或分管領導批准後,交企業管理部安排製作,並從企業管理部登記領取使用。
8.4工程專案建成、試車成功後,應及時移交使用單位。在工程專案移交後的下一個工作日,專案實施部門將工程專案專用章返交至企業管理部。企業管理部及時書面通知供應部和財務部停止該專案的領料和結算、入賬。
8.5工程專案專用章返交至企業管理部後,使用者單位為該專案領用的裝置、材料原則上計入本單位的可控費用或技改技措費用,若確需進入專案造價的,由使用者單位專題報告總經理或公司分管領導,經批准後,由企業管理部特別說明並加蓋工程專案專用章方可領料。
8.6有關責任:
8.6.1公司辦公室負責工程專案專用章的刻制。
8.6.2企業管理部負責工程專案專用章的發放和回收,負責工程專案專用磁卡的製作。
8.6.3專案實施部門負責開具領料單或在使用單位的領料單上蓋章,嚴格執行預結算部門稽核後的備料計劃,非備料計劃中的材料一律不準蓋章。
8.6.4供應部及倉庫負責按照預結算部門稽核後的備料計劃的明細專案對專案實施部門的領料單進行稽核、採購和發放,不符合領料要求的領料單一律退回,非備料計劃中的裝置、材料一律不準採購和發放。
9、專案變更管理
9.1使用者變更。使用者單位需修改任務範圍、內容或增加內容,須提出書面申請,提交專案負責人及專案立項部門確認,報公司批准。技術研發中心設計院根據確認意見出具修改或補充通知單,分別送交專案負責人、使用者及施工監理部門和施工單位,並作出估算。
9.2設計變更。設計部門因設計遺漏或錯誤而需補充或修改設計檔案時,須提出設計補充或修改通知單,並作出估算,由專案實施部門組織立項部門、設計單位進行確認,並報公司批准,分送專案負責人、使用者及施工監理部門和施工單位。
9.3施工變更。因施工原因而要求設計作修改時,由施工單位提出書面申請,報專案實施部門負責人批准。設計單位依據批准檔案出具修改通知單或設計聯絡單,並作出估算,分別轉發專案負責人、施工監理部門、使用者和施工單位。
10、竣工驗收
10.1竣工圖的繪製與稽核。施工單位負責繪製竣工圖,提供相關的竣工資料,交專案實施部門彙總及稽核。
10.2申請專業驗收,編寫驗收報告。專案實施部門組織公司各相關部門向市專業主管部門申請消防、環保、勞動、衛生防疫等專業驗收,安排施工單位整改驗收過程中發現的問題,組織編制專業驗收報告。
10.3竣工資料的準備。專案竣工驗收前,公司各相關部門準備好以下竣工驗收資料:
a、專案立項部門負責提供專案立項過程中的各種請示報告、審批檔案、往來檔案及會議紀要;設計審查的會議紀要。
b、技術研發中心設計院負責提供設計委託書,專案建議書,設計檔案、工藝流程圖、重要技術方案、設計變更資料。
c、專案實施部門負責提供建築、安裝施工合同;工程監理合同;土地拆遷協議書;建築安裝竣工圖;建(構)築物的使用要點;交工驗收證書及相關資料;工程審價報告;質監報告;單機試車運轉記錄;竣工驗收申請報告;竣工驗收報告;各類其它協議或合同等應當歸檔的資料。
d、供應部負責提供採購報告;採購清單;工程備品備件清點交接清單;裝置採購合同;材料採購合同;質量保證書;使用許可證(壓力容器)及裝置使用、維護說明等相關資料;各類其它協議或合同等應當歸檔的資料。
e、生產管理部門負責提供機電裝置、閥門、管道試生產情況評定;裝置缺陷情況;分類檢修規程;崗位操作法、工藝操作規程;安全技術規程;聯動、生產試車運轉記錄及交工驗收證書;開車報告;各類生產考核報表;試生產及正常生產水、電、汽供應情況;消防設施、“三防”措施情況評定;事故統計及技術處理資料;工程環保、三廢處理及有關資料。
f、監理單位負責提供監理資質證明;專案監理合同及監理規則、監理實施細則;工程質量評估報告;分項、分部預驗收資料;工程驗收意見;監理工作總結及其它相關資料。
g、施工單位負責提供質檢報告;建(構)築物的使用要點;工程裝置材料清單;裝置竣工圖和使用說明書;施工日記;交工驗收證書;隱蔽工程記錄和驗收資料。
h、預算稽核部門負責提供專案預算、專案結算完成報告。
i、財務部門負責提供專案籌資報告;專案投資完成情況報告等相關資料。
j、審計部門負責提供專案實施過程審計報告等相關資料。
k、檔案管理部門提供專案從立項到竣工驗收批准書全過程資料的歸檔。
10.4專案驗收。由政府稽核批准的專案,在施工結束、試生產檢驗合格,專業驗收完畢並準備好各種相關資料後,專案實施部門向主管部門提出竣工驗收申請,接受主管部門的驗收。公司自行立項的專案由立項部門組織驗收。
10.5固定資產移交。專案竣工驗收合格後,按公司固定資產管理辦法辦理固定資產移交手續。
10.6施工結束一年仍未驗收的專案,由專案實施部門負責人提出報告報公司,報告內容包括:未能驗收的理由,存在的問題和解決問題的方案,由公司決定竣工驗收事宜。
11、專案結算
11.1施工單位在專案竣工驗收合格後,編制專案結算書提交專案實施部門,經初審並根據工作量提出結算稽核完成時間建議,報結算稽核部門預稽核;結算稽核部門在接到工程結算及時完成稽核,並將稽核結論返還專案實施部門。
11.2專案監理單位協助專案實施部門完成專案工程量的稽核及資料的收集和稽核。
11.3專案實施部門在竣工驗收後收集專案結算資料,作出結算報告,由審計法務部簽署審計意見後,報公司領導審批後,交財務部作為專案最終結算的依據。
12、財務管理及審計
12.1財務部根據專案進度安排和備料計劃,安排專案資金計劃,籌資並支付專案建設資金。
12.2財務部要建立專案建設超概預警制度,跟蹤進度及資金支付情況,控制專案造價。
12.3財務部根據專案施工合同,提取質保金。
12.4財務部依據專案結算書,及時將建設費用轉為固定資產。
12.5審計法務部要建立專案過程審計和終結審計制度,對專案實施過程進行全過程監督。
13、專案總結與資料歸檔
13.1專案投用後,專案實施部門及時將工藝查定資料及考核資料匯同項目試執行總結報專案管理部門,監理單位同時遞交監理總結,以此作為監理合同的付款憑據。
13.2專案竣工資料、監理資料、驗收資料及固定資產資料由專案實施部門整理彙總,在專案竣工驗收後的30日內交公司檔案科歸檔。
13.3專案中壓力容器、壓力管道、特種裝置等,由生產管理部門辦理註冊登記並建檔歸口管理。
14、各項申報、審批工作程式
公司內部的申請批覆由立項責任單位負責;對政府職能部門的申請批覆工作,由各專業部門負責。
14.1環保審批、消防審批、勞動安全審批、工業衛生審批由安全環保部負責;
14.2規劃許可證審批由專案立項部門、技術研發中心設計院負責;
14.3施工許可證審批由專案實施部門負責;
14.4資金籌集由財務部負責,專案評估資料由專案立項部門提供;
14.5壓力容器、壓力管道、特種裝置使用許可證由裝置管理部負責;
14.6投資計劃、統計由企業管理部負責;
14.7專案審計由審計法務部負責;
14.8其他專業審查按協商情況解決。
15、後評估
專案投用一年後,由專案立項單位組織生產管理部門、企業管理部、財務部、審計法務部等對專案進行後評估,主要評估投資實施計劃、各項單耗、效益達標情況和環保達標情況,提出後評估報告,經公司稽核後,作為專案資料存檔。
16、其他
16.1專案實施、竣工驗收、審計結算、總結與資料歸檔各階段工作的計劃及完成情況按月定期報企業管理部,列入績效考核。
16.2本辦法未涉及的其他專案管理仍執行原規定。
工程專案管理制度14
一、目的
1、為了規範公司維修管理，節省成本，提高裝置使用效率並確保其使用安全。
2、明確管理職責，規範工程技術部工程維修管理工作。
二、適用範圍
適用於公司所有的專案。
三、術語與定義
1、工程維修：是指完成竣工驗收之後，各項施工內容在保修期時限之內，針對工程所產生的與施工相關的工程質量問題所進行的維護和修理工作。
2、保修期限：是指國家及合同規定的工程保修期。
四、工程維修職責
1、維修人員：負責公司內部維修物料的請購及相關維修工作。
2、維修部門負責人：確認部門的維修申請單，部門內申請維修的稽核。
3、內勤人員：負責維修物料的採購，維修物料的入庫及發料。
4、總經理：審批公司重大維修安裝專案。
五、維修前期準備
1、維修人員根據《工程專案維護記錄單》（簡稱維修單）描述內容現場瞭解情況包括工作環境情況、工作人員狀況、施工物料等。
2、維修人員據現場情況要購裝置維修的需填寫《請購單》，由申請人呈相關部門負責人稽核，再由採購部人員採購。
工程專案管理制度15
一、總則
為了進一步完善xx有限公司（以下簡稱“公司”）在大隊各二級企業的內部管理機制，提高公司適應激烈的市場競爭能力，大力拓展公司在地災工程施工行業的市場份額，努力完成大隊制訂的各項經營目標，特制訂本管理制度。
二、資質使用費用
向大隊內使用公司資質中標的各二級企業收取專案中標金額的1.0%作為公司的資質維護費用。
三、招投標、簽定及管理
根據合作人提供的工程概況及相關資訊資料，若需組織我公司技術人員進行招投標工作及對合作專案進行現場實地考察，由資質使用部門向公司總經理，調配相關部門專業人員，費用由合作人負責（按1500元/人次計取，差旅費、住宿費以實際發生費用為準）。資質使用部門與業主進行合同洽談，經大隊經管辦審批後，正式與業主簽定“施工合同”。
公司與業主簽定合同後七日內，由資質使用部門參照本管理辦法負責與合作人簽定“勞務分包合同；嚴禁將工程再進行轉讓、分包。
中標專案工程款必須匯入公司基本賬戶，公司再根據合作人編制的工程進度申請書支付工程款（合作人公司提供相應金額的增值稅專用發票），並對合作人在施工過程中的資金使用情況進行監督管理。
資質使用部門根據大隊規定將合同原件一份上交大隊財務科存檔、一份交大隊經管辦存檔，其他部門備留影印件。
四、資質使用部門權利及義務
（一）工程質量管理
1、嚴格執行國家有關建築工程規範和標準，嚴格執行公司的質量管理制度及施工質量規範、標準。並應嚴格按審定的施工圖進行施工。
2、資質使用部門應主動配合當地行政主管部門的質量檢查，以及建設、監理、設計等現場監督和指導；主動接受大隊有關職能部門的檢查、指導。
3、根據合同要求，資質使用部門制定專案質量目標計劃，成立質量管理領導小組，落實質量管理責任制度。
4、資質使用部門監督合作人嚴格按圖施工，抓好施工工藝流程、質量標準和施工圖等技術交底工作，對重點質量疑難問題要組織相關人員進行技術攻關。嚴格按照施工工藝流程和質量標準進行施工，確保工程質量達到合同相關要求。
5、資質使用部門開展全員、全方位、全過程的質量管理工作。
6、資質使用部門應建立和健全專案質量控制體系，嚴格控制工程施工前、施工過程中、完工後的相關質量。
7、資質使用部門應派施工員做好施工現場的質量檢查，按程式重點檢查隱蔽工程，做到資料手續健全。
9、資質使用部門做好竣工前的各項準備工作，確保竣工驗收一次透過。
（二）及文明施工管理
1、資質使用部門要求合作人嚴格執行國家及地方政府有關法律、法規，嚴格執行大隊有關安全生產的規章制度，制訂質量、安全生產目標。
2、堅持“預防為主，安全第一”的方針，落實安全生產責任制度，編制安全生產計劃，成立質量、安全管理領導小組，責任到人。
3、抓好安全教育，堅持安全例會制度，落實安全培訓，特殊工種必須持證上崗。
4、嚴格執行安全操作規程，落實安全技術措施，抓好“三寶、四口”及安全設施、裝置等防護工作，做好施工現場的防火、防盜等消防保衛工作。
5、堅持例行安全檢查制度，從“查思想、查制度、查現場、查隱患、查事故處理”著手，抓好日檢、周檢、月檢及施工過程中的隱檢等相關安全檢查工作，做好安全記錄並建立安全臺帳。
6、按公司以往現場的範本落實“七牌一圖”，劃分工作、生活區域，做好“二報”（即當日完成工作情況和次日）以及各種警示牌、指示牌、宣傳牌等工作和消防工作。
7、實施臨時水電設施專人管理制度，執行統一工人著裝、持證上崗進入施工現場的管理制度。
8、保持施工現場清潔，做好各項文明施工的具體工作。
（三）工程施工進度管理
1、根據公司與業主合同所要求的工期安排編制施工進度計劃總表。
2、根據施工進度計劃總表，科學合理的編制分部、分項工程施工進度計劃。
3、根據施工進度計劃總表編制旬、月、季施工進度計劃、勞動力安排計劃、資金計劃、材料採購計劃等。
5、嚴格按進度計劃檢查工程實際進展情況，對延誤和滯後的單項施工進度計劃要進行及時修訂，並提出加快施工進度的措施，保證按合同要求完成該項工程。
五、技術資料及檔案資訊化管理
合作專案的工程資料由資質使用部門聯通合作人完成，需配合大隊檔案室做好工程資料的積累、整理和歸檔工作。歸檔資料必須及時、真實、完整、整理成冊並建立電子文件格式作為公司留底存檔、並提交業主單位、勘查設計單位、監理單位。
六、施工隊伍及工人工資管理
（一）合作人應嚴格遵守《勞動法》、《合同法》等相關法律以及地方政府的相關法規，並嚴格執行公司對施工隊伍的有關管理制度。
（二）及時按規定辦理施工隊伍及工人的相關保險事宜。
（三）加強用工管理，辦好進場人員的用工審批，做到身份證、暫住證和特殊工種操作證等證件齊全。
（四）堅持對施工隊伍及工人進行安全教育、質量教育、文明施工教育以及加強成品保護意識等的教育。
（五）嚴格執行按時並如實發放工人工資的管理辦法，不得欠發、拖發工人工資，公司將對欠發、拖發工人工資的行為進行嚴懲和重罰。
七、保修及維修管理
（一）保修期以國家規定和《合同》有關條款為準，並按施工合同所籤保脩金額作為保脩金，待保修期滿後結清，不計利息。
（二）資質使用部門連同合作人負責保修期內的工程質量維修（屬正常原因造成），保修期外維修，公司和資質使用部門協商確認維修單位進行維修，並收取建設單位維修成本。
（三）若合作人在保修期內不按業主要求進行維修，業主舉報至公司，公司責令資質使用部門組織專人進行維修。同時公司將按維修實際費用加倍扣罰合作人的保脩金。