企業安全檢查管理制度

企業安全檢查管理制度

　　在學習、工作、生活中，人們運用到制度的場合不斷增多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。我敢肯定，大部分人都對擬定製度很是頭疼的，以下是小編為大家整理的企業安全檢查管理制度，希望能夠幫助到大家。

企業安全檢查管理制度1

　　1目的

　　為貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全生產方針,規範安全檢查的形式、內容,及時發現隱患、有效預防事故,消除事故隱患和安全死角,逐步實現全員、全過程、全方位的安全管理,特制定此制度。

　　2適用範圍

　　本制度適用於公司內各種安全檢查的管理。

　　3職責

　　3.1安全科負責安全檢查的組織工作;

　　3.2各職能部門及生產車間負責協調配合;

　　3.3安全科負責安全檢查工作的彙總、通報;

　　3.4安全科負責糾正、預防措施的跟蹤執行。

　　4具體內容

　　4.1安全檢查的形式:巡迴檢查、例行檢查、專項檢查、綜合檢查。

　　4.2巡迴檢查指生產車間內部的自檢自查,由各生產車間負責人組織。

　　4.2.1各車間安全員根據檢查內容制定安全檢查表,檢查表至少包括以下內容:

　　(1)識別並糾正不當的可能導致傷害的作業環境;

　　(2)識別並糾正不當的可能導致傷害的行為;

　　(3)識別不安全的裝置、設施與工具;

　　(4)識別員工對個體防護用品依從情況;

　　(5)識別人機功效的需求;

　　(6)識別糾正和預防行動的效力。

　　4.2.2各生產班組及崗位員工必須每班對生產現場的作業環境和生產條件進行檢查,並做好記錄。

　　4.2.3安全員對檢查出的問題提出整改意見,及時通知有關崗位整改。

　　4.2.4對重大不安全因素和行為立即報告公司安全科並採取防範措施。

　　4.2.5安全科對重大不安全因素和行為的整改意見及時反饋給提交報告的部門。

　　4.2.6安全員將整改行動和進度及時通報員工。

　　4.3安全科負責組織例行檢查。由公司主管安全的領導帶隊,安全檢查組成員由安全科、生產技術部、勞資科、生產車間等相關部門組成。

　　4.3.1檢查內容包括:

　　(1)為實施標準化系統所提供的組織保障情況;

　　(2)規章制度的執行情況;

　　(3)安全檢查與糾正措施的執行情況;

　　(4)員工參與標準化系統活動情況;

　　(5)應急響應的準備與演練情況;

　　(6)法律法規與其他要求的遵守情況;

　　(7)員工的安全行為狀況。

　　4.3.2例行檢查每月至少進行一次,並將檢查結果及整改情況進行通報。

　　4.3.3對重大不安全因素和行為立即報告公司安全生產委員會並採取防範措施。

　　4.3.4安全生產委員會對重大不安全因素和行為的整改意見及時反饋給安全科。

　　4.3.5有關部門將整改行動及進度傳達給受影響的員工。

　　4.4有關職能部門負責組織專項檢查。

　　4.4.1各車間負責以下專項安全檢查:生產設施裝置檢查、供電系統檢查、供排水系統檢查、緊急通訊系統檢查;

　　4.4.2安全科負責應急救援系統檢查;

　　4.4.3生產科負責裝置檢查、機械安全裝置檢查、供配電系統檢查;

　　4.4.4保衛部負責消防設施系統檢查;

　　4.4.5危害氣體監測設施的定期檢查由有資質的單位進行。

　　4.4.6專項檢查各單位和部門必須每月組織一次。

　　4.4.7各種專項檢查要根據相關要求編制安全檢查表。

　　4.4.8對發現的問題要及時進行通報並督促整改。做好檢查記錄。

　　4.5綜合檢查主要分為節日前安全檢查、換季前安全檢查、特殊時期安全檢查及主管部門要求的安全檢查。

　　4.5.1節日(如元旦、五一、十一、春季)前、換季前、特殊時期各單位、部門必須進行安全檢查。

　　4.5.2主管部門要求的安全檢查必須認真落實執行。

　　4.5.3安全檢查人員主要由公司主管安全的.負責人、安全科、勞資科、生產科、及各生產車間的負責人等組成。

　　4.5.4對檢查中發現的問題要及時通報有關部門並提出整改要求及預防措施。

　　4.5.5節假日前的安全檢查內容至少包括:重大風險控制情況、安全生產責任制落實情況、安全生產法律法規與其他要求遵守情況、專項工作開展情況等。

　　4.6糾正與預防措施的保障

　　4.6.1保障糾正與預防措施的實施包括:

　　(1)各檢查組對檢查中發現的問題必須提出糾正與預防措施要求;

　　(2)各單位必須將糾正與預防措施落實到部門、人員,並規定完成日期;

　　(3)各單位必須將糾正與預防措施按時反饋到檢查組;

　　(4)安全科按時向上級主管領導彙報糾正與預防措施的執行情況;

　　(5)安全科每季度組織有關單位對糾正與預防措施的效果進行檢驗、並按照公司《安全獎懲管理制度》對相關單位進行獎勵與懲罰。

　　4.6.2對下列過程、活動出現的問題提出糾正與預防措施:

　　(1)安全生產委員會的活動;

　　(2)培訓程式評估;

　　(3)變化管理流程;

　　(4)檢查系統;

　　(5)職業衛生監測;

　　(6)事故調查;

　　(7)標準化規範評價;

　　(8)系統評審;

　　(9)風險評價;

　　(10)內部評價。

　　4.6.3對沒有按照計劃執行的糾正與預防措施各相關部門要做出書面解釋,安全科要制定跟進計劃,保證計劃的實施。

企業安全檢查管理制度2

　　一、總則

　　1.1生產部是安全檢查管理的職能部門，負責廠安全檢查管理工作。

　　1.2車間安全生產工作由車間安全員負責監督、檢查。

　　二、檢查方式、組織方法和檢查內容

　　2.1公司級安全檢查，由生產部組織安全人員、技術人員和裝置管理人員進行檢查，每週檢查一次。檢查需填寫《安全檢查整改記錄》。

　　2.2班組級安全檢查，由班組長組織本班工人在各自工作範圍內，按時按點進行巡迴檢查，並嚴格履行交接班制度。

　　2.3日常安全檢查以查違章、查隱患、查管理為主要內容。

　　2.4季節性安全檢查

　　2.4.1春季安全檢查，以防雷、防靜電、防倒塌、防跑、冒、滴、漏及防火為重點檢查內容;

　　2.4.2夏季安全檢查，以防汛、防暑、防爆、防人身傷害為重點檢查內容;

　　2.4.3秋季安全檢查，以防火、防爆、防凍、保溫為重點檢查內容;

　　2.4.4冬季安全檢查，以防火、防爆、防凍、防滑、防毒為重點檢查內容;

　　2.4.5季節性安全檢查由生產部組織技術人員、安全員進行檢查。

　　2.5專業性安全檢查：

　　2.5.1檢查防火、防爆、用火管理及消防設施;

　　2.5.2檢查安全設施、人身安全、勞動保護器具、通風、除塵、噪聲等;

　　2.5.3檢查防爆、防觸電、防雷、防靜電接地、防雷接地等;

　　2.5.4檢查鍋爐、壓力容器、各種氣瓶、特殊工種及用具等;

　　2.5.5檢查裝置、儀表、安全聯鎖、報警儀器、安全狀況;

　　2.5.6檢查工藝操作、跑、冒、滴、漏、堵、串等;

　　2.5.7檢查裝置開停工等安全狀況;

　　2.5.8檢查文明生產、環境衛生等;

　　2.5.9專業性安全檢查由生產部組織技術人員、安全員和車間主要領導進行聯合大檢查，每月檢查一次。

　　2.6節假日安全檢查

　　2.6.1重要節假日(如：元旦、春節、五一、十一等)前，為保證節假日期間的安全生產，應進行安全檢查;

　　2.6.2節假日安全檢查由生產部組織技術人員、安全員進行自查並做好記錄;

　　2.6.3節日前需認真檢查下列情況

　　a：生產原料、燃料、輔助原料及備品準備情況;

　　b：易燃易爆物品的存放保管情況;

　　c：貯存易燃、可燃易爆物料罐區的防火和安全保衛情況;

　　d：假日生產安全措施的安排落實情況;

　　e：勞動紀律、操作規程的執行以及節前安全教育情況;

　　f：各類裝置的安全執行以及隱患整改情況;

　　g：節假日值班人員的落實情況。

　　2.7不定期安全檢查

　　2.7.1新、改、擴建裝臵執行、試運、投產驗收檢查，裝臵開停工前、檢修後檢查，臨時性專業檢查及生產出現問題必須進行安全檢查。

　　2.7.2各級安全檢查，必須認真做好記錄。

　　2.7.3對查出的隱患應逐項研究制定整改方案，按車間、班組兩級管理逐項落實整改措施，能整改的立即整改，不得拖延;

　　2.7.4對檢查出的隱患進行登記，落實整改措施，做到"三定"(即：定措施、定負責人、定完成日期)，"兩不交"(即：班組能整改的不交到車間、車間能整改的不交公司);

　　2.7.5檢查出的隱患必須及時整改。如限於物質或技術條件暫不能解決的，必須採取並落實風險消減措施，然後定出計劃，按期解決。廠裡無力解決的，及時向公司主管部門寫書面報告，申請安排解決;

　　2.7.6凡查出的重大隱患，在未徹底整改前，各有關部門、各車間應採取有效的風險消減措施並由生產部監督執行;

　　2.7.7暫時不能整改的專案，除採取有效防範措施外，應分別列入技術措施、安全措施和檢修計劃限期解決;

　　2.7.8對未按期整改的隱患，實行《隱患整改通知單》辦法，由安全管理人員填寫，經生產辦簽發，由車間負責人簽收並在規定時間內負責處理完畢，《隱患整改通知單》應存檔檢查;

　　2.7.9各類專業性檢查、季節性檢查和節假日檢查，其檢查結果和整改情況必須認真儲存備案;

　　2.7.10凡查出的各類隱患，因沒及時整改而造成事故，要追究車間安全負責人的責任。

　　三、隱患整改

　　3.1事故隱患範圍

　　3.1.1危及安全生產的不安全因素;

　　3.1.2導致事故發生或擴大的生產設施、安全設施隱患; 3.1.3可能造成職業病、職業中毒的勞動環境。

　　3.2事故隱患治理專案的管理、實施、驗收

　　3.2.1事故隱患治理專案實行分級管理，生產部需建立治理完成情況和效果考核驗收等管理檔案，並負責日常的隱患治理專案的監督檢查及備案工作;

　　3.2.2對各類事故隱患的整改要做到"四定"(定整改方案、定資金來源、定專案負責人、定整改期限)，"兩不推"(班組能解決的不推給車間，車間能解決的不推給公司);

　　3.2.3對一時不能整改的事故隱患，採取可靠的安全措施，加強監護;

　　3.2.4安全主管領導須對事故隱患的整改負首要責任，技術負責人應對事故隱患整改方案的可行性、合理性負責。

　　3.3各部門及車間負責對所管轄範圍內的事故隱患治理專案進行全面的組織實施，按計劃完成，並做好治理專案的竣工驗收工作。

　　3.4治理專案竣工驗收

　　3.4.1已竣工的隱患治理專案經試運轉基本正常後的2個月內，報請公司安全質量環保部，進行組織考核、驗收，提出竣工驗收報告，填寫竣工驗收表，建立竣工檔案;

　　3.4.2專案驗收合格後，由車間制定相應的規章制度，組織操作人員學習，轉入正常維護管理。

　　3.5車間要高度重視事故隱患的管理工作，落實責任。安全生產檢查小組依據發現事故隱患的難易程度，隱患危險性，發生事故的後果程度及事故隱患處理情況等內容，進行綜合評定，對發現重要事故隱患的有功人員進行不同程度的獎勵，同時對不認真進行事故隱患整改而釀成事故的，要依據有關規定進行相應的處罰。

　　四、附則

　　4.1本制度如與國家法律、法規以及公司相關規定不一致時，按上級規定執行。

　　4.2本制度由生產部負責解釋。

　　4.3本制度自下發之日起施行。