燃氣公司增值業務工作計劃範文（精選5篇）

　　時光飛逝，時間在慢慢推演，我們又將迎來新的喜悅、新的收穫，此時此刻我們需要開始做一個工作計劃。估計許多人是想得很多，但不會寫，下面是小編為大家整理的燃氣公司增值業務工作計劃範文（精選5篇），歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

　　燃氣公司增值業務工作計劃1

　　20xx年度，XXXX燃氣有限公司在各個主管部門及集團公司領導的正確領導下，在全體職工的共同努力下，緊緊圍繞年初制定的工作計劃，著力加強了安全生產、工程建設、職工教育等方面的工作，並取得了一定的成效，現將這段時間的工作情況作一總結，並對20xx年工作計劃進行規劃。

　　一、20xx工作回顧

　　（一）、安全生產

　　在20xx年中我公司始終圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，以安全生產為宗旨，以防範重大安全事故為重點，狠抓責任落實和制度落實，上下齊心，攻堅克難，完成了今年的安全管理工作，並取得了很大的成效：

　　1、今年的安全生產中我公司的安全事故為零；

　　2、今年管道挖破事故為零；

　　3、CNG加氣站安全運營1402天；

　　4、完成消防演練20餘次及事故應急演練4次；

　　5、入戶安檢達6000餘戶，安檢率達90%以上；

　　6、商業入戶安檢達1200餘年次；

　　7、完成新入職員工安全三級培訓達60餘人次；

　　8、完成《天然氣安全用氣手冊》發放達3000餘本；

　　9、完成安全用氣宣傳2次，共計發放安全用氣宣傳手冊5000餘份。

　　（二）使用者發展及工程建設方面

　　1、安裝完成工業使用者1戶；

　　2、安裝完成商業使用者10戶，使現有正在使用天然的商業使用者達80餘戶；

　　3、安裝完成居民使用者3500餘戶；

　　4、完成市政中壓管道鋪設5.6Km；

　　5、今年完成使用者通氣達3000餘戶，使我公司現有天然氣用氣戶數達8000餘戶。

　　（三）氣量銷售方面

　　1、居民使用者售氣量達90.5萬立方，比去年增長了37.42萬立方；

　　2、商業使用者售氣量達95.2萬立方，比去年增長了38.01萬立方；

　　3、CNG加氣站完成售氣量達168.7萬立方，比去年增長了36.22萬立方；

　　4、工業使用者完成售氣量達8.8萬立方，比去年增長了8.8萬立方。

　　20xx年我公司共計售氣量達363.2萬立方，比去年49.6%，使我公司很好的完成今年的售氣計劃。

　　二、20xx年工作計劃

　　為了在20xx年我公司的發展能更好更快，我公司現在特制定出了，下一步我公司的安全生產運營工作目標。在20xx年的工作中，我公司會著力於三個方面的工作分別為安全生產目標管理、使用者發展、工程建設。具體計劃如下：

　　（一）、安全生產目標

　　我公司對安全管理始終不能放鬆，要狠抓落實，不斷提高安全管理水平及目標控制，具體任務做到以下幾點：

　　1、各個崗位簽訂《安全目標責任書》，使每個人能認識的自己的安全責任所在及安全工作重點在哪裡，確保在20xx年中生產事故為零；

　　2、關於公司制定出的消防應急演練及燃氣事故應急演練要逐一落實，每季度演練不能少於一次，並在演練後加以總結；

　　3、進一步加大燃氣管道的巡線力度，及加強燃氣管道管理巡線管理辦法的完善，力保在20xx年中實現管道挖破事故為零；

　　4、加強安全用氣的宣傳，要確保新使用者《安全用氣手冊》的發放率達100%，及宣傳彩頁的發放，在20xx年中公司組織一次大型的燃氣安全宣傳活動，使安全用氣知識牢記在使用者腦中，達到零安全事故；

　　5、CNG加氣站繼續發揚良好的工作作風，使安全運營天數持續增加，做到每車必檢；

　　6、在運營方面要加大對燃氣設施的維修維護工作，確保燃氣安全運營，對入戶安檢工作要繼續堅持，對使用者的入戶安檢率達到95%以上；

　　7、公司安全三級教育持續進行，做到安全教育達到100%；

　　（二）工程建設

　　1、對新建門站及加氣站完成手續的報批及門站、加氣站工程開工建設；

　　2、完成居民使用者燃氣安裝4500戶；

　　3、完成商業使用者燃氣安裝12戶；

　　4、完成工業使用者燃氣安裝2戶；

　　5、完成市政中壓鋪設7Km。

　　（三）燃氣使用者發展

　　1、開通使用者4000戶，使柘城燃氣居民達1.2萬餘戶，柘城氣化率達35%以上；

　　2、發展CNG加氣車輛150臺；

　　3、在20xx年我公司實現售氣量472萬立方。

　　燃氣公司增值業務工作計劃2

　　20xx年公司認真貫徹落實董事會的安排和部署，以安全生產為宗旨，以天然氣安全輸配為核心任務，上下團結，攻堅克難，基本完成了年度生產經營計劃。

　　一、安全生產指導思想

　　認真貫徹落實安全第一、預防為主、綜合治理的工作方針，堅持以人為本，以防範重大安全生產責任事故為重點，強化落實各項安全管理制度、安全生產責任制、崗位職責、操作規程和技術標準，規範安全生產管理行為，努力構建安全生產長效機制。繼續加大安全投入，提升裝備水平，改進生產工藝，構建安全生產環境。強化事故隱患排查，完善隱患排查治理系統。籌備組建應急搶險隊伍，進一步完善重大事故應急救援管理體系。繼續加強安全教育和培訓，提升員工的安全管理素質。完善重大危險源管理制度，使重大危險源處於可控狀態。

　　二、安全生產管理目標及思路

　　20xx年安全生產管理總體思路是：堅持一箇中心、抓好兩個落實、突出三條生產線，強化四個方面的管理，推進安全質量標準化實施。堅持一箇中心：堅持以預防事故、安全穩定供氣為中心，所有工作都要做到防範在先，預防在先。抓好兩個落實：落實責任，就是抓各級、各部門、各崗位的安全經濟責任和安全行政責任。落實制度，就是抓技術制度和管理制度的落實。突出三條生產線：重點抓好門站生產線、cng加氣生產線、基本建設生產線。強化四方面的管理：一是強化隱患排查治理，及時消除物的不安全狀態、人的不安全行為和管理上的缺陷，為生產經營工作創造良好的安全生產條件。二是強化安全生產教育培訓，提高職工安全生產綜合素質，最大限度地減少人的不安全行為。三是強化系統管理，實行專業技術保障體系。

　　三、重點工作和要求

　　（一）建立健全安全生產責任制，嚴格責任追究制度

　　公司各部門要認真貫徹落實國家安全生產方針政策及有關法律法規、標準，逐級建立健全安全生產責任制。對公司現有的安全管理制度、崗位職責、操作規程和工作標準等安全生產責任體系進行進一步調整、修訂和完善。同時要加大監管力度，在有章可依的同時，要保證有章必依。實行公司領導和部門分片包點制度，公司總經理與各管理部門、門站、cng事業部及cng加氣站主要負責人簽訂《20xx年度太原天然氣有限公司安全責任書》。嚴格按責任書進行責任追究，做到誰主管誰負責，誰分管誰有責，層層落實安全責任制。各級幹部要深入基層一線，及時掌握生產動態，對安全生產的重點工作和關鍵環節，要靠前指揮，及時排查消除隱患，確保安全生產。各門站、cng加氣站要明確各項生產安全責任人。透過規範各自生產作業流程，實現標準化、精細化管理，保證制度規程落實到每個崗位、每道環節，杜絕各類事故發生。

　　（二）初步建立安全質量標準化體系

　　認真貫徹《國務院進一步加強安全生產工作的決定》，落實公司安全生產主體責任，全面加強公司安全質量標準化工作，突出重點，狠抓關鍵，求真務實，講求實效，以點帶面，穩步推進。20xx年公司將圍繞建立健全安全質量標準化體系為工作主線，結合公司實際情況，從標準、目標、責任、控制、考核、資訊等環節著手，逐步健全完善安全質量標準化工作體系，實現全過程達標。每個部門、班組、崗位要嚴格執行國家、省、市安全質量標準化標準和各項操作規程、實現全方位達標。20xx年將在門站及cng加氣站試行安全質量標準化工作考評。嚴格按照《公司安全質量標準化體系考核細則》進行考核，每月定期檢查和不定期抽查相結合，每季度組織評比，對評出的優秀的部門予以資金獎勵。檢查和抽查情況要做好記錄，及時建檔、存檔。對整改情況要做好整改記錄。

　　燃氣公司增值業務工作計劃3

　　在20xx年，生產運營部在公司上級領導的正確指導和各部門的大力協作下，透過調整配備崗位人員，嚴格按公司制度管理，明確任務分工，加強工作效率，劃分責任片區，確保生產運營安全穩定發展。實現企業逐步規範化管理，以展現公司新面貌，完善新體制，將天然氣安全生產，運營，放在重中之重。現就15年工作情況作出如下彙報：

　　一、散戶點火通氣：共計1602戶。

　　在通氣過程中發現安全隱患104處，通氣人員嚴格按照公司通氣規章制度，存在安全隱患一律不予通氣。現場下達整改通知，使用者確認簽字。保證做到安全通氣，通氣安全。在通氣中檢測漏氣74戶，通氣人員現場維修，保證做到漏氣不通氣，通氣不漏氣。

　　二、通氣流轉：

　　合計30個，其中公福使用者19個，已正常送氣使用；庭院小區11個，氣已送至戶內表前閥，並移交我部門進行安全監管。

　　三、公福安檢：

　　夏季每月對22個公福使用者進行安檢、維修、抄表工作；冬季每月對78個公福使用者進行安檢、抄表工作。其中發現安全隱患25處，漏氣31處，已及時維修處理。公福使用者用氣安全是我公司主要組成部分，因用氣量大，人員密集，我部門加強安檢力度，確保安全運營。

　　四、庭院小區安檢：

　　1.完成20xx年4個季度表箱、調壓箱安檢工作，排除及維修安全隱患456處。其中維修調壓箱漏氣72處、內壓彎頭處漏氣89處、表接頭漏氣122處、立管球閥法蘭漏氣91處、表箱門脫落及合頁損壞53處、入戶鋁塑管PVC套管開裂29處。

　　2.上半年對庭院小區19個機表使用者進行抄表工作，後移交客服部。

　　3.裝訂單元樓道內警示牌160個。

　　4.對所有戶外機表的小區未開通天然氣的使用者，對其燃氣表進行拆卸安裝堵頭合計1294個。

　　5.全程監管施工隊更換廢舊錶箱595個，我部門對其進行停氣、送氣、檢測工作。.

　　6.全程監管施工隊對庭院小區隱患整改及驗收596處。其中寧安宜居1處，中海央墅1處，艾依公館68處，紫檀水景367處，艾依雅居14處，望湖景苑2處，景湖萬家5處，中海17處，城市公元119處，香溪美地2處。

　　五、閥井管線巡檢：

　　1.每半月對128口閥井巡檢1遍，保證閥井無掩埋、無積水、無損壞、無洩漏、周邊無可燃物堆積。

　　2.閥井掩埋清理16次，雨季及綠化井內抽水18次，維修漏氣7處。

　　3.每日對轄區管線進行巡檢，確保管線正常執行。共計70餘公里進行巡檢，確保管線正常執行。其中次高壓4.6公里，道路市政中壓44.5公里，庭院中壓32公里。

　　4.對市政道路中壓補載警示樁990個，警示貼235個。

　　5.管線閥井區域內有外單位施工共計61處，其中頂管31處，開挖30處；以上均已現場簽訂安全協議並監管施工作業。

　　6.安排部門人員為期19天現場監護阻止哈納斯對建發楓林灣鋪設

　　燃氣管線，並對新建未簽訂合同的小區進行重點看護監管。

　　六、安全隱患事故採取措施

　　共發生3起安全隱患及事故。

　　（1）XXX中壓管線一處被自來水施工隊挖破。

　　（2）某施工隊在XX中壓管線附近做下水管道時，不慎將我公司管線挖破。

　　（3）XX街與XX路交叉口西北角熱力管道開挖，施工隊野蠻施工，造成管線破損。

　　出現以上緊急情況，我部門接到搶險第一時間通知上級領導，立即趕往事故現場，對事故現場立即採取緊急措施，疏散人群，同時對涉及路段上游閥井、下游閥井進行關閉，對洩漏範圍進行布控，配合搶險人員對破壞市政中壓管線進行搶修。

　　20xx年隱患事故的發生，主要因施工單位在未告知我公司情況下隨意開挖野蠻施工造成。針對以上發生的隱患事故，我部門吸取教訓總結經驗。保證作出以下幾點：

　　（1）加強補栽警示樁、貼警示貼密度，減小警示間距。

　　（2）加強巡線員巡線專業知識、業務水平、巡檢力度。

　　（3）對附近施工單位及小區物業進行有效溝通。

　　七、積極參加公司組織的培訓學習及競賽應急搶險演練。

　　略

　　八、冬季監管全天精誠用氣量。

　　20xx年工作計劃及目標

　　對過去一年裡存在的問題及不足進行反思整改，加強人員教育管理，統一思想、團結協作。

　　1.全面做好對通氣使用者嚴格按照公司通氣的規章制度執行，保證通氣後不留任何安全隱患。

　　2.計劃對未安裝報警器、切斷閥、強排風扇或安裝不全的公福使用者，配合施工隊進行安裝作業，保證公福使用者時刻處於聯動狀態。

　　3.每季度對所有戶外小區調壓箱、表箱、單元樓立管球閥進行安全檢測，對發現漏氣及時現場處理維修，對發現的安全隱患逐一排查整改，以保證使用者自身及財產安全，公司利益不受損害。

　　4.庭院調壓箱配件使用壽命為3-5年，計劃今年對調壓箱老化破損部件進行更換與維修。如：皮膜、O型圈、彈簧等。

　　5.對新建小區單元樓道裝訂安全提醒宣傳牌。

　　6.做好每日巡線工作，對中壓管線補栽警示樁及警示貼。

　　7.對所有鋼製閥井內閥體、錶盤、螺栓、閥門進行保養維護。

　　8.公司閥井新增至128口，對所有閥井重新編號，定製最新公司天然氣管網現狀圖。

　　9.進一步制定完善各項軟體資料，及時現場登記和電腦歸檔，便於有章可循、有據可查，為安全生產運營提供可靠的資料資料。

　　最後，生產運營部將不斷加強提高部門人員的綜合素質、專業知識、業務技能在不同的崗位上都能勝任並堅決圓滿出色完成各項工作任務，為確保安全運營穩步發展，創造和諧美好的蘭星而努力奮鬥！

　　燃氣公司增值業務工作計劃4

　　20XX年我公司將以“安全發展，服務生存”為思路，控制生產成本，強化基礎管理，不斷提高經濟效益，紮實推進“氣化商洛”工作程序。我們在總結分析20XX年生產經營計劃及完成情況的基礎上，結合實際情況，形成20XX年工作計劃如下：

　　一、基本工作思路

　　我們將以“提升服務促業務發展，科學管理保安全生產”為原則，正確處理服務與業務發展，管理與安全生產的關係，結合公司實際情況，確定以下基本工作思路：

　　(一)加強職工培訓，提高整體素質

　　理論學習與實踐能力是提高職工工作能力和素質的有效途徑。在20XX年我們將採用引進來，推出去，多層次，全方位的學習方法，繼續堅持每月2次的業務技能培訓活動，做到同培訓，同考核，堅持集中學習與自學相結合，努力提高學習效果，加大崗位練兵力度，不斷提高職工隊伍的整體業務水平和服務技能，為落實安全生產工作奠定堅實的基礎。同時深化“黨員幹部職工思想紀律作風學習教育整頓”活動，克服職工在精神狀態、作風紀律、工作效果、服務質量、愛崗敬業等方面存在的不足，紮實改進工作作風，提高工作能力，推進各項工作全面發展。

　　(二)落實安全責任，強化工作措施

　　隨著公司的不斷髮展，使用者在不斷增加，“安全執行，平穩供氣”已成我們必然的追求目標，20XX年，公司堅持“安全第一，預防為主，綜合整治”的安全管理方針，認真做好安全管理工作，堅持分管領導層層抓、主管領導親自抓，把工作任務落實到點、到人。嚴格落實安全檢查制度，從不放過任何安全隱患，對檢查出的隱患及時組織整改，做到有佈置、有措施、有落實、有檢查，把隱患消滅在萌芽狀態。繼續做好節假日安全巡查工作和“人人參與安全隱患排查”分片包乾檢查工作，確保安全平穩供氣，實現全年安全生產“零”事故。

　　(三)嚴格施工程式，確保工程質量。

　　商洛CNG加氣母站託管運營、鎮安天然氣廠站正常運營和丹鳳天然氣廠站建設、商丹工業園天然氣廠站建設等重點工程相繼開工，對公司20XX年的發展提出了新的挑戰。公司計劃把所有重點工程進行領導包抓責任分工，嚴抓進度、明確職責、逐級細化分解、夯實責任、倒排工期、嚴格督促落實，堅決按施工組織程式進行施工，確保工程質量。自覺按照“三同時”的制度控制在建工程，確保基礎建設安全可靠，避免造成不安全隱患。按計劃、保質量完成各項工程建設任務。

　　(四)重廉政抓公開，促進任務完成

　　20XX年，公司支部將把加強黨風廉政建設和推行司務公開工作提高到企業生存發展和幹部隊伍健康成長需要，樹立良好企業形象的高度來認識，採取相應措施嚴格落實中央“八項規定”，切實改變服務方式和工作作風；加強對中層以上領導幹部廉潔從業教育，認真落實國有企業領導幹部廉潔從業若干規定和“三重一大”決策制度，不斷提高幹部廉潔自律意識和拒腐防變能力；深入推進黨務、司務公開，擴大幹部職工的知情權、參與權與監督權，促進企業發展，維護職工權益；堅持“以人為本，科學管理，服務使用者”的工作理念，以“總結經驗、查詢問題、完善制度”為重點，認真落實政務公開和政務服務各項工作措施，進一步提高工作水平。

　　二、重點目標任務

　　1、全年計劃實現銷售收入5000萬元；

　　2、鎮安縣天然氣利用工程完成廠站後續建設任務，發展使用者300戶，敷設管網5公里，投資500萬元；

　　3、商丹工業園天然氣廠站建設完成徵地工作，按計劃開展廠站基礎設施建設，完成投資1200萬元；

　　4、丹鳳縣天然氣利用工程開始廠站建設，鋪設中壓管網10公里，發展使用者1000戶，完成投資20XX萬元；

　　5、配合沙河子重點鎮天然氣利用工程建設鋪設管網5公里，完成投資350萬元；

　　6、全年計劃銷售液化氣680噸；

　　7、管道供氣和加氣站全年計劃銷售天然氣2200萬立方米；加氣母站銷售天然氣1800萬立方米；

　　8、年計劃發展居民使用者3000戶；

　　9加強安全生產管理，落實各項防範措施，有效控制安全工作實現全年“零”事故；

　　10繼續實施職工培訓教育制度，提高職工綜合素質，提升服務能力，確保無無任何不安全事故和媒體曝光事件發生；

　　11完成城管局交辦的其它工作任務。

　　三、工作保障措施

　　(一)加強領導，精心組織。20XX年是新公司成立後發展的開局之年，商丹工業園天然氣廠站、丹鳳天然氣廠站、西街舊城改造配套燃氣管網鋪設等重點專案相繼開工建設，工作量大，涉及面廣，公司領導高度重視，要求每一項工程都要加強組織領導，成立工作機構，科學制定實施方案，精心組織實施，要落實專職管理和施工人員，夯實工作責任，嚴格施工組織程式。公司生產技術部、辦公室、考核辦要加強組織協調和督促檢查，並根據工作進展情況指導制定階段性工作安排，確保各項工作落到實處。

　　(二)深入宣傳，廣泛動員。20XX年我們計劃充分利用報紙、電視、網路等新聞媒體，廣泛開展內容豐富、形式多樣的群眾宣傳活動，不斷增加全民燃氣安全使用知識和提高燃氣安全事故搶險自救能力，力爭形成人人懂使用、懂安全、能自救的局面，為燃氣普及、使用者發展創造良好的社會氛圍，達到公司業務發展的目的。

　　(三)明確任務，夯實責任。公司各部門要理清工作思路，突出工作重點，制定分段實施計劃，按照既定的責任分工，細化、量化工作任務，排出時間進度表，保證各項重點工作有序開展。管網所、氣化廠要對自己負責的工作負總責，實行部門負責人包班組，班組負責人包職工的包乾辦法，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。公司各部門要通力配合，保證人力、物力及資金安排，確保如期完成任務。

　　(四)強化督查，嚴格考核。公司辦公室、考核辦、技術部要切實加強組織協調，指導培訓，監督檢查，考核評比等工作，研究制定檢查考核辦法，建立督導檢查通報制度，逐月、逐季度、逐年度對各部門目標任務完成情況進行檢查考核和綜合評比，定期通報檢查考評情況。對工作重視程度高，措施得力，效果明顯的部門予以通報表彰；對思想不重視，措施不得力，工作進展緩慢甚至推諉扯皮、敷衍賽責，嚴重影響工程建設進度的部門和個人，公司將予以嚴肅處理。