房地產公司管理工作計劃

房地產公司管理工作計劃

　　時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又將迎來新的進步，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。計劃怎麼寫才能發揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的房地產公司管理工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　(一)企業文化建設:始終把優秀的企業文化作為企業發展的核心競爭力,把"三十二字方針"融入到具體的工作中,匯入CIS系統;提前規劃和準備十五週年大慶活動,做好宣傳、展示形象。

　　(二)經濟指標及考核盈餘:繼續堅持以"專案為中心,以變現為核心,突出重點","變現、變現、再變現",始終把變現工作放在工作的首要位置。

　　1、在優質、高效完成在建專案開發、回籠資金的同時,要深入調查、認真研究,適時變現湖天花園村、鴻運樓、湖天一色12#樓、三角坪停車場、世紀文體街的變現,完成湖天商業廣場的部分招商工作。

　　2、總結湖天一色___酒店在銷售、裝修、開業等方面的典型經驗,形成___產權式酒店的標準和模式,先後在4月份、6月份和10月份推出會同___酒店、順天國際___酒店、洪江酒店。

　　3、認真調研,抓住城市南擴、工業園建設、中方全面搬家、高速公路通車的契機,全面推進中方生態城的專案建設。第一,按照建設"鶴、芷、中、洪一體化"的思路,由中方縣政府牽頭、企業組織實施,邀請專家、行業參與大懷化城區規劃的討論和宣傳,讓"生態城"和"懷化後花園"的概念深入人心。第二,專案開發以住宅為主、商業為輔,走以"專案帶動"和"土地轉讓"相結合的變現方式,杜絕發生已徵土地的法律風險。

　　4、主樓徵地拆遷工作要必須加大力度、加快步伐,爭取時間,規避由於《物權法》出臺新增加的阻力,在8月底前完成主樓拆遷和可行性研究報告,力爭在10月份推出主樓的住宅部分,在12月份推出商業部分,全力打造懷化第一樓。同時還要確保在6月份前解決湖天一色五期重合地問題。

　　5、洪江、會同、靖州加快已開樓盤的建設,準確把握市場,抓住時機,及時調整銷售政策,確保"資金就地平衡"。認真研究百貨業態的管理,精細測算,搞好冷水江國際的整改。

　　(三)完善考核機制、任務分解到位,確保完成20__年度各項經濟指標。由於受宏觀政策大氣候的影響,20__年房產公司的產值和考核盈餘與__年保持一致。要2月底完成任務分解工作,到部門(專案)、到處室、到個人。3月份完善考核機制。

　　(四)認真落實"產品優、成本低、服務好"的'各項措施。3月份完成房地產服務手冊;5月份完成"定額設計"和"定額施工"方案,並在此基礎上圍繞集團產業戰略,加大對產品的研發力度,研究符合酒店和超市經營管理的產品,為主樓的開發建設提供寶貴經驗;6月份成立客戶俱樂部和房屋超市。

　　(五)確保工程進度,爭取如期完工,為銷售任務的完成創造條件。

　　(六)資金是專案開發的生命線,既要加速變現,又要加大融資力度,做到"兩條腿走路"。在做好按揭貸款、爭取專案貸款的同時,認真研究和利用銀行新的金融產品,推動銷售。融資工作從"依賴"銀行轉變為"依靠"銀行。

　　(七)積極應對持續、穩健的宏觀調控政策,認真分析國家新出臺的土地增值稅政策,研究對策,提前準備,落實措施。

　　(八)加強專案開發的營銷策劃工作,重視市場調研,宣傳工作提前介入,確保完成銷售任務。

　　(九)重視和加強人力資源工作,建立健全管理制度。培養、引進專業技術類人才和操盤手,逐步擺脫"能人經濟"模式。

　　我們相信,20__年有董事局的正確領導、有___人萬眾一心的精神,房產公司全體員工會再接再厲,為___的事業努力工作。