關於安全環保工作計劃4篇

　　人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收穫，此時此刻我們需要開始做一個工作計劃。寫工作計劃需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家收集的安全環保工作計劃4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

安全環保工作計劃篇1

　　20xx年，是集團公司實現“XXX戰略”第二步目標的起步之年，也是公司實現跨越發展的關鍵之年，安全環保工作所面臨的形勢嚴峻、責任重大、任務艱鉅。為此，必須堅持“科學發展、安全發展”的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的總方針，緊緊圍繞20xx年生產經營中心工作，以“零事故”目標為牽引，進一步落實安全生產責任，加強隱患排查與治理，深入推進班組安全生產標準化建設，進一步夯實基層基礎工作，提升管理水平和績效，確保公司安全生產形勢總體平穩向好，促進公司又好又快發展。

　　一、指導思想

　　堅持以“提高防範意識、改善本質條件、提升管理水平、確保生命安全”安全方針為牽引，牢固樹立“一起違章就是一次事故”的安全理念，強化安全責任意識和安全防範意識；以風險預控管理為抓手，以安全管理體系的融合、有效執行和持續改善為突破，以隱患排查與治理為手段，不斷提升本質安全程度，不斷提升安全管理水平，確保安全生產。

　　二、工作目標

　　（一）總體目標

　　零傷害、零事故。

　　（二）控制目標

　　1、不發生輕傷及以上的人員傷害事故；

　　2、不發生直接經濟損失5萬元以上（含5萬元）的火災（燃爆）和裝置損壞事故；

　　3、不發生危化品被盜案件或丟失事件；

　　4、不發生直接經濟損失5萬元以上（含5萬元）的交通責任事故；

　　5、不發生職業衛生危害事件；

　　6、不發生地方環保局通報的環境汙染事故；

　　7、員工職業健康安全知識培訓率達100%；

　　8、職業衛生、安全三同時執行率為100%；

　　9、特種裝置設施安全檢測合格率為100%；

　　10、安全、職業衛生防護設施完好率為100%；

　　11、勞動防護用品配備及合格率為100%；

　　12、安全隱患整改率為100%;

　　13、安全生產標準化透過年度監督檢查。

　　三、主要措施

　　（一）完善管理體系，提升管理水平。

　　按照“一體化”的總思路整合體系、統一標準，實現安全管理的系統化、標準化、表單化和資料化。按照集團公司安全生產標準化評價細則的要求，將13個要素分解、落實到二級單位，明確工作職責，落實管理標準與管理措施，進一步促進安全管理體系的健康執行。加強對體系執行的常態化管理，透過開展內部稽核工作，做到持續改進，不斷提升。

　　各要素牽頭單位要對照集團公司安全生產標準化評價細則的要求，結合業務工作實際，認真制訂本要素的工作重點並按計劃組織實施，加強日常指導、檢查、考核和改善，推進日常工作系統化、標準化，透過上級組織的檢查，促進管理水平提升。

　　（二）強化風險預控，夯實管理基礎。

　　認真總結梳理20xx年風險預控管理存在的薄弱環節，有針對性地開展危險源的補充辨識和調整，堅持全員參與、上下結合、辨識與培訓結合的原則，強化班組、非常規作業、相關方作業以及高風險作業的現場危險源辨識，落實針對性的安全技術交底和管控措施。20xx年風險預控管理的重點是做好危險源辨識的全面性、危險源及其特性描述的準確性、風險評價的合理性、控制措施的有效性以及培訓工作的實效性，完善兩級風險管理手冊，夯實安全管理基礎。

　　各二級單位要把危險源辨識和風險預控作為安全管理的重要抓手，納入日常工作計劃，認真組織實施，逐步提高管理人員、班組長、員工的辨識能力和技能。

　　（三）落實安全責任，認真履職到位。

　　認真梳理修訂安全工作制度流程，按照“業務工作誰主管、安全工作誰負責”的原則，進一步明確各級各類人員的安全責任、管理標準與管理措施；分解細化安全管理目標，逐級簽訂《安全生產責任書》，健全和完善公司、單位、工段（班組）、員工四級責任體系，實現安全管理的全覆蓋；實行安全管理績效定期評價、考核，縱向到底、橫向到邊；堅持一票否決制。

　　單位20xx年安全工作計劃，請於1月31日前報生產安全部技安室李波處。各單位領導（特別是行政主要領導）要高度重視並切實履行安全工作計劃、安排、督促、檢查、考核、獎懲的管理職責；如發生事故後，必須在第一時間組織應急處置和上報安全管理部門及公司領導，對謊報、瞞報事故的單位和個人，公司將加大問責和處罰力度。

　　（四）加強教育培訓，提高安全素養。

　　深入持續開展多層次、多形式、多專業的安全教育培訓工作，不斷提高各級管理人員、員工的安全意識和安全素養，一是加強中層及

　　以上領導幹部從業資格、安全責任意識的培訓；二是加強安全管理人員、班組長、特種作業人員的培訓；三是加強特種作業崗位持證人員的崗位培訓；四是加強對相關方人員危險源辨識、安全常識以及安全技術交底的培訓；五是高度關注並加大勞務派遣人員、臨時用工人員安全培訓的力度，加大安全教育培訓內容、學時、物件等的針對性和檔案建設。

　　公司每季度隨機抽取管理人員進行履職閉卷考試，抽取作業人員進行現場危險源辨識考察，考試不合格人員進行再學習、再考試考察。對長期習慣性違章人員實施待崗學習，經考試合格後方能重新上崗。

　　（四）強化安全監管，治理違章行為。

　　現場安全監管是安全管理的關鍵、重要環節，安全管理部門要抓好綜合管理，安委會各專責組抓好業務條塊的監管，單位抓好日常具體的落實，管理部門、專責組和單位應加大工作力度，各司其職、密切配合，形成齊抓共管合力。同時要堅持安全工作效能監察制度，促進各級管理人員安全工作落地，安全管理績效得到正確評估，形成步調一致、上下聯動的長效機制。

　　安全管理部門要定期獲取、識別法律法規，深入生產現場和重點危險部位，檢查、指導制度（安全操作規程）的建立完善，形成管理閉環。

　　裝置設施（電氣）、防燃防爆（交通）、工藝技術安全、工程建設等專責組要堅持開展有主題的專項檢查活動，動態實施安全隱患的排查和指導督促隱患的治理。

　　各單位領導每月必須帶隊檢查一次本單位的安全工作，對檢查中發現的安全隱患及時進行整改，對違章行為及時進行教育處罰，並保持檢查記錄。

　　以上工作將納入月度安全風險抵押金和安全績效考核。

　　（五）完善試驗監管，消除事故風險。

　　科研生產試驗具有很大的風險性，試製試驗單位要不折不扣地執行上級及公司安全評審制度及試驗安全管理制度，堅持試驗前培訓、檢查，試驗中監管，試驗後清理、總結，風險程度較高的試驗專案必須由單位領導帶隊實施；重點做好試製、試驗前的危險源辨識、分析和防範措施制訂、必要的排障演練及應急處置演練，督促科研試驗安全管理制度的有效執行，促進科研試驗安全管理形成標準化、規範化、表單化，將科研試驗的安全風險降到最低。

　　定型產品要定期做好安全評審工作，堅持危險源辨識，落實管理措施，加強安全教育培訓和現場監管及勞動防護用品的使用管理，組織必要的應急處置演練。

　　（六）健全體系程式，規範相關方管理。

　　相關方安全管理是難度很大的環節，也是死亡事故高發的重點領域，必須進一步健全和完善相關方管理體系，切實加強風險監管，有效預防事故的發生。一是全面梳理相關方單位，嚴格稽核相關方的資質，建立相關目錄檔案；二是認真簽訂相關方安全協議，明確責任義務。長期固定的合作單位可一年一簽，臨時合作專案必須隨商務合同同時簽訂，未簽訂安全管理協議不能簽訂商務合同；三是雙方紮實做好人員教育培訓、安全技術交底（或安全告知）等前期工作；四是雙方共同開展危險源辨識（或安全評審），制訂有針對性的管理措施；五是督促相關方認真履行安全管理的主體責任，業務單位認真履行現場監管責任，安全管理部門認真履行監督責任；六是建立相關方安全管理的動態評估機制及協調、溝通機制，促進存在的安全隱患和問題得到整改落實。

安全環保工作計劃篇2

　　一、健康、安全、環保工作指導思想

　　落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“安全發展、環境發展和可持續發展”觀，以“嚴、細、實、新、恆、齊”管理理念為中心，以落實安全環保責任制為主線，以繼續深入細緻地推行“安全確認制”，提升安全生產標準化管理水平為重要內容，強化hse三大體系有效執行，加強風險管理，構築健康安全環境，打造和諧安全文化，建立健全健康安全環保工作長效機制，實現重大人身、裝置事故為零的目標。

　　二、20xx年健康安全環保工作目標

　　重大人身傷亡事故0

　　重大環境汙染事故0

　　千人負傷率＜1

　　採場復墾40畝

　　環保設施的完好率和執行率≥94％

　　重大事故應急預案演練率100%

　　汙染廢棄物定點分類收集

　　三、主要工作及措施

　　（一）明確(落實)安全生產責任制，強化安全工作責任體系。

　　1、各單位是安全環保的責任落實的主體，各級行政一把手是安全環保第一責任人，必須堅持“管生產必須管安全”和“誰主管、誰負責”及“安全生產、人人有責”的原則，認真全面落實安全生產責任制。

　　2、在分級負責、層層落實一把手負責制的基礎上，實行目標管理，按環節、按職責落實安全生產責任，建立起橫向到邊、縱向到底(頂)，“全員、全方位、全過程、全天候”的hse責任體系，確保全面完成安全環保目標。

　　3、健全hse績效評估考核體系，按照標準量化要求，嚴格過程，重視結果，使單位及個人的安全環保業績考核更加科學規範。

　　4、堅持安全生產“一票否決”的原則。

　　5、認真開展安全生產承諾活動，各級管理者和全體員工要對全年安全生產工作做出承諾。

　　（二）有效執行hse管理體系，持續改進工作績效。

　　hse管理體系執行要按照“標準量化”要求，以標準、制度、程式為基礎，以風險控制、過程管理、預案管理為重點，持續改進體系執行績效。在執行過程中，要重點做好以下幾方面工作：

　　1、滿足標準、全要素執行、分級施控、堅持pdca，不斷提升管理績效。

　　2、依據體系標準，參照公司不同層面、不同崗位的職責（職能），結合實際，明確細化部室、車間（科室）、班組（崗位）hse管理體系執行重點施控要素與具體執行標準，確保體系執行工作落到實處。

　　3、堅持把安全生產標準化、安全確認制等行之有效的安全管理方法，作為體系執行的主要內容，不斷充實公司hse執行體系。

　　4、全面細緻開展危險源、環境因素動態辯識評價、管理方案制定與實施、執行控制，事故應急救援預案的完善與演練，績效測量與監控工作。

　　5、按照hse管理體系檔案要求，對已投入生產的新、改、擴礦山建設專案，納入體系執行，實行規範管理。

　　6、總結hse管理體系執行經驗與不足，積極對標國內外先進企業，學習推廣優秀的健康安全環境管理經驗，不斷完善hse管理體系。

　　（三）加強hse宣傳教育培訓工作，增強意識，提高技能，培育具有公司特色的安全環保文化。

　　1、繼續加強對牢固樹立“七個觀念”（人性化管理的觀念、效益的觀念、科技興安的觀念、法制的觀念、穩定的觀念、不斷創新的觀念、“大安全”的觀念）和兩種意識（責任意識、風險超前控制意識）重要意義的宣傳貫徹力度。

　　2、結合實際情況，區分不同層面，做好適用法律法規、安全環保管理技術、安全防護、應急預案演練、救護技能、清潔生產知識和案例解析等方面的.培訓工作。3、認真做好三級安全教育、全員安全教育和特殊工種安全教育及日常安全教育培訓工作，全年員工和班組長的健康安全環保培訓不低於20學時，車間主任及礦長不低於24學時，同時按照國家新規定對農民工進行文化素質教育，按規定組織好特種人員的培訓工作，確保特種人員100%持證上崗。分層次開展基層安全人員安全教育培訓，進一步提高安全監管水平。

　　4、採取多種形式，做好安全環保宣傳工作，認真開展20xx年“安全生產月”、“6.5”世界環境日和“11.9”消防安全日等宣傳活動。

　　5、採取有效措施，加強對外來施工單位及人員安全教育培訓狀況的監督管理力度。

　　（四）強化“雙基”管理，加強健康安全環保監督檢查。

　　1、嚴格落實安全確認制，實施安全標準化管理，是公司安全環保管理工作的基礎。堅持安全工作重心下沉，進一步夯實基層、基礎與現場安全管理。以深入建立“安全確認制單位、無傷害班組、和諧礦業”為載體，持之以恆地鞏固提高安全標準化、科學化管理成果。

　　2、強化管理，切實做好危險源、重點崗（部）位、關鍵裝置的日常監控管理工作，確保重點要害部位、關鍵裝置的安全穩定執行，把隱患消滅在萌芽狀態。

　　3、加大安全生產監管檢查與監督檢查力度。各單位、各部門要認真履行崗位安全監管職責，對管轄區域、所屬專業、所管專案、人員，依據相關規定、標準進行深入細緻的日常檢查、專業檢查、施工現場檢查，強化班組、生產現場、檢修施工現場的安全管理。各級安全環保部門要嚴格履行監督檢查職責，全面推行安全環保消防檢查“三化”（檢查程式化、檢查表格化、檢查人員專業化），增強檢查廣度和深度，提高檢查質量，及時查詢、整改、消除事故隱患，建立隱患排查、整改報告制度，有效控制風險。

　　4、堅持礦山建設專案安全環保“三同時”的原則，認真履行義務，及時辦理相關手續，嚴格立項、設計、工程施工、監理、驗收、試生產等環節把關，確保本質安全。

　　5、加強外委施工、聯辦礦山的安全生產管理，依法明確雙方安全生產責任，認真履行責任與義務，工程專案主責單位、安全環保、財務等部門認真履行職責，監督施工單位遵守安全環境法規，遵守公司安全環保規定，及時辦理安全文明施工手續，堅決杜絕以包代管、只包不管現象。

　　（五）加強應急體系建設，完善應急預警機制，提高應對重特大事故的能力

　　20xx年公司仍將繼續深入開展重大事故應急救援體系建設工作，規範完善事故應急救援機制和防範體系，形成科學、高效、運轉良好的應急體系和實施規範有序的標準化運作程式，同時開展多種型別應急演練。透過建立有效的事故應急預案、預警和救援機制，以最大限度地降低事故給員工健康和安全帶來的危害。

　　（六）加大環保投入，減少汙染物排放，提高環境質量。

　　1、繼續加大環保投資改造力度，積極採用先進的環保技術和設施，從根本上對超標汙染源進行治理，進一步減少汙染物排放，最佳化生產生活環境質量。

　　2、加強對現有環保設施執行維護管理，嚴格“六率”（綜合排放濃度達標率、同機運轉率、設施完好率、同機同時檢修率、崗位收塵器合格率、崗位粉塵合格率）考核，確保環保設施的完好率和執行率達到94％以上，保證環保指標的穩定最佳化。

　　3、進一步加大環保設施的技術改造和固體廢物綜合利用研發力度，減少汙染物排放，綜合利用資源、能源和工業廢棄物。

　　(七)以“標誌性礦山建設”為契機，加強職業防護、推進亮化美化工程。

　　員工健康、安全是公司的最大財富，也是“以人為本”思想的重要體現。公司將全面加強職業危害防治工作，按照一流礦山標準，加大班組“三室”（休息室、操作室、更衣室）改造力度和實施破碎皮帶系統增設“隔音密閉的閉路控制操作室”，複查職業防護用品配備，推廣使用高科技新型防護用品。

　　(八)加強職業健康監護，積極落實職業病防治工作。

　　全面開展職業危害場所的辨識、評價活動，深入落實職業危害崗位員工職業健康監護與體檢工作。堅持重點崗位及診斷觀察物件體檢必須符合國家規定，以控制粉塵、噪音為重點，依次按照消除、降低、採取個體防護的原則，採取有效措施控制或消除職業病危害因素。

　　(九)加強治安保衛、易燃易爆物品的管理工作。

　　按照“嚴格管理制度，加大管理和培訓力度，全天候監控”的原則，一如既往地堅持嚴格的爆炸物品審批和全過程實行定人定卡微機資料管理。同時，落實重點要害部位的“三鐵一器”，充分發揮人防、物防、技防、犬防的作用，確保各部位、各環節正常運轉。

　　（十）加強統計分析，嚴格事故管理。

　　認真做好健康安全環境統計、分析工作，充分利用現有資訊管理平臺，逐步實現安全環保資源資訊共享，構建健康安全環境資訊管理系統。

　　重點做好健康安全環境統計、分析工作，保證資料的準確性和及時性。嚴格事故管理，注重對輕微傷、未遂事故、違章、八小時以外事故等的統計。透過分析，指導採取相應措施，杜絕類似事故的重複發生，以確保年度目標的實現。

安全環保工作計劃篇3

　　1、認清安全形勢，強化安全意識，加大管理力度

　　20xx年，是公司由試生產轉入正常生產的關鍵一年，也是實現裝置安全穩定、長週期、滿負荷、最佳化執行的重要一年, 隨著生產裝置的執行，面臨著技術不熟練、操作經驗不足等諸多不利因素，加上一些裝置固有的重大危險因素，安全管理的難度越來越大，安全工作的壓力越來越大，安全生產形勢不容樂觀。

　　各級管理人員要把安全第一落實在生產過程中，真正把安全當技術，把安全當事業，把安全當作天，帶著感情抓安全，憑著良心抓安全，真正用心抓安全，勇擔安全管理責任，堅守對員工的生命健康承諾，牢固樹立生命至上的觀念，始終保持安全高度警覺，增強思考力，提高應變力，做到預見敏銳，行動果斷，自覺思安危、謀全域性，未雨綢繆、防患未然，為公司的生產執行營造良好的安全環境。

　　2、完善和量化安全責任體系

　　進一步落實安全生產責任制，堅持和完善安全生產目標體系、責任體系和監督考核體系，強化各部門安全生產主體責任，簽訂安全目標責任書，切實把無形的安全責任量化為具體的考核指標，真正做到責任制內容 “零盲區”、責任制邊界“零錯位”、責任制落實“零缺位”，把安全生產責任的落實始終貫穿於管理的每一個環節，實現安全的全過程控制。

　　3、加大安全培訓力度，建設企業安全文化

　　安全培訓教育是安全管理的基礎，強化安全培訓教育，提高全員安全意識和整體安全素質，提高員工特別是班組長、生產骨幹的安全意識及安全技能。

　　培訓教育上，多采取生動有趣的方法，購買或下載多媒體安全、消防影片，利用多種形式加強安全教育，增強職工安全意識，強化安全理念，實現“要我安全”向“我要安全”的實質性轉變。

　　4、加強安全管理部門專業知識的學習

　　透過對安全專業書籍及國家法律法規的學習，增長專業知識水平，提高部門專業管理能力，同時，在工作中，認真貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針，牢固樹立安全生產“責任重於泰山”的思想觀念，始終把安全生產工作放在心頭，做到警鐘長鳴，常抓不懈，消除事故隱患，防止事故發生。

　　5、加強外來施工單位的安全監管工作

　　要明確外協單位的安全生產責任和義務，簽訂安全責任書，做好相關的資質審查、登記、備案，加強施工專案的安全監管，特種作業嚴格持證上崗，確保相關方的安全監管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”，將外來施工單位和人員的安全管理落到實處。

　　6、加強關鍵部位的安全管理，做好安全、環保預案的演練，提高事故應急救援處置的能力

　　對重大危險源、鍋爐、壓力容器等易造成群死群傷事故的關鍵部位要時刻處在監控狀態，制定《生產安全事故綜合應急預案》演練計劃，演練要做到有計劃、有培訓、有評審、有記錄、有總結，提高演練的針對性、實用性，確保安全演練不走形式、走過場，取得實效，

　　並根據每次演練情況不斷修訂、完善應急救援預案。

　　安全工作只有起點沒有終點，對當前在安全生產中存在的一些薄弱環節，我們要保持高度警惕，居安思危找差距，警鐘長鳴從零開始。堅持以人為本的安全生產理念，立足於保護員工生命，保障公司發展，增強人員的安全素質，減少人為事故，努力實現長週期的實現安全生產，為公司生產經營任務的順利完成奠定堅實的基礎。

　　安全環保部