生產車間的工作計劃範文

生產車間的工作計劃範文

  車間主任是企業的一個基層管理職位,那車間主任工作計劃怎麼寫呢?下面是小編為你整理了“生產車間的工作計劃範文”,希望能幫助到您。

  生產車間的工作計劃範文1

  一、全年目標:

  1、工亡事故為零。

  2、重大火災事故為零。

  3、重大機損事故為零。

  4、重大環境汙染事故為零。

  5、重傷指標為零。

  6、輕傷內控指標1人次。

  7、不發生新的職業病例。

  二、指導思想:

  以安全工作指示為指導,以公司安全工作治理制度為標準,以安全工作總方針“安全第一、預防為主、綜合治理”為原則,以班組安全治理為基礎,以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口,落實各項制度,開展安全親情教育,開創安全工作新局面,實現安全生產根本好轉。

  三、主要工作措施和安排:

  1、開展多種形式對職工進行安全培訓教育,在安全教育的基礎上,增設班前提問等活動,同時抓好新調入工人的安全教育。

  2、加強易出事故崗位工的監護及職工的責任感,重點是旋邊機、平板拼焊機、三輥卷圓機的正確使用,對油罐筒身時候的安全操作。

  3、對各種施工、檢修區進行重點防護,設立危險區域警示標誌,天天有人監護現場,教育工人不在危險物下站立,特別是天車吊重物時嚴禁在天車下站立。

  4、加強安全治理,控制事故發生,真正將安全重心下移到每個人,確保全年做到安全生產,努力實現全年事故“0”的目標。

  5、把握各非常時期的思想動向,重點是各節日期間的喝酒上崗,工人的疲憊上崗,青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗。

  6、建立健全安全防護組織,對原有的班組安全員重新進行調整,不負責的撤換。

  7、對應急預案不斷進行演練,至少每半年組織一次。

  8、認真抓好班組檢查,不斷抽查班組安全檢查表,班組臺帳記錄,獎優罰劣。

  9、每週開一次安全例會。

  10、宣傳貫徹國家相關的法律法規、嚴格執行下發的安全生產規章制度。

  11、加強職工安全教育,堅持每週安全巡查,發現隱患及時整改並制定整改措施。

  12、重點防火部位,定員定崗,保持消防器材良好適用。

  13、強化勞保用品穿戴。

  14、加強內場定置管理,保持消防通道暢通。

  生產車間的工作計劃範文2

  轉眼間,一年的工作也即將接近尾聲,在班組以及各位領導的幫助下透過認真的總結經驗,仔細的分析,從已經出現的問題中吸取教訓,在困難中鍛鍊能力,在反思中進行自我提高,最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年裡個人能力有所提高,工作有更大的進步,根據領導的要求現將我個人一年的工作計劃如下。

  一、不斷加強安全管理工作

  一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及裝置的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點,不斷強化意識安全。

  二是突出安全重點,抓好安全薄弱環節的有效監控。

  三是堅持安全常規管理,對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡迴檢查、裝置檢修、交接班等記錄,將整個生產過程記錄在案,便於分析查詢問題。

  二、提高員工的質量意識,加大質量管理力度,提高成品一次合格率

  一是加強生產操作人員質量培訓,強化員工質量意識。

  二是加強檢驗員的質量巡檢工作,避免重大質量事故的發生,並要求其對當班質量情況記錄在案,使我們有跡可循,便於質量管理與研究。

  三是建立合理的獎懲制度,在考核機制中加入質量考核,與員工的收入掛鉤,獎優罰劣。透過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。

  三、開源節流,降本增效

  一是合理安排人員,對現有的崗位人員進行梳理,以產定員,儘量減少公司的勞動力成本。

  二是合理安排工作時間,儘量連續生產,避免能源浪費。

  三是對原輔材料進行精細管理,杜絕浪費現象的發生,將原輔材料的消耗控制在3%之內。

  四是將消耗與員工的收益掛鉤,有獎有罰。

  四、保證工藝貫徹率

  在20___年,我們將加強員工的生產工藝培訓,增加員工對本工位的工藝熟知度,加強員工的'技能水平,保證工藝的貫徹率達到98%。

  五、加強裝置管理

  一是制訂裝置保養及管理辦法:對裝置的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實施各種激勵手段,引導員工運用正確的方法進行裝置保養。二要加強裝置保養技能交流、培訓,定期召開裝置管理會議:主要是糾正不良裝置使用和保養行為,交流工作技能。上述措施有效的保證了裝置的高效、穩定運轉,為按時保質交貨提供了強有力的支援。

  六、加強現場管理,推進6S管理制度

  在20___年,我們將進一步加強生產現場管理,對生產組織,人員、裝置、物資調配等不斷最佳化,保持生產現場的整潔有序,推進標準化生產,推進6S管理制度,力爭在20___年生產管理工作不斷提高,走上新臺階。總之,為實現20___年預計目標,我們將知難奮進、開拓進取,發揚特別能吃苦,特別能戰鬥的精神,從點滴小事做起,嚴格落實崗位責任制,內強管理,外樹形象,力爭透過紮實有效的工作,圓滿完成公司下達的各項任務指標。

  生產車間的工作計劃範文3

  20___年,對於我們又是極具挑戰的一年,我們車間的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰,不負重望。現將20___年工作安排如下。

  一、安全。

  ①全面推行風險預控工作,要求全員參與其中,提高員工在日常工作中動作操作標準、危險點源、崗位職責等熟知程度尤其是危險點源的辨識工作。

  ②加大隱患排查與整改。車間繼續推行安全隱患班組自查、互查工作,對於查處的隱患落實責任人及時整改。

  ③吸取以往事故教訓紮實開展好20___年本質安全工作,尤其是裝置的安全聯鎖、安全防護等工作。

  ④做好全廠安全供電工作。加強值班管理制度,落實交接班程式;高峰負荷時或雪、霧、大風等惡劣天氣要加強對裝置的特殊巡視,發現異常及時處理。

  二、基礎。

  車間以三化考核為基礎,著眼長遠紮實做好各項基礎工作,在績效考核、成本控制、班組建設、修舊利廢、技改技措等方面幹出實績,幹出特色。

  ①20___年車間重新梳理績效考核基礎制度,提高車間對班組、班組對個人考核的公平性,以提高車間基礎管理工作。

  ②以四型班組建設為標準,加強車間班組建設工作,給予班組更大的自主權,開展班組自主管理工作。

  ③控制能耗方面:結合濃相輸送廠家技術人員對濃相輸送工序進行全面改造,降低輸送的瞬時用風量和總風量,平穩風壓降低風耗,降低車間能耗。

  三、裝置。

  ①做好全年裝置檢修計劃,根據裝置特點、季節變化等制定出詳細的裝置檢修內容和週期,針對瓶頸裝置,摸索合理檢修週期,實現周檢與狀態檢修的相結合,保障主體裝置完好率。

  ②做好大型裝置檢修工作。20___年對1#和4#空壓機進行返廠大保養,確保空壓機的安全穩定執行。中心站1、2#主變已執行將近7年時間,需要對主變進行全面檢查和維護。

  ③儀表裝置尤其DCS控制系統在入夏前進行全面維護,提高裝置執行穩定性。由於儀表裝置更新換代較快,試用新裝置,引進新技術,來提高儀表裝置的測量準確性和穩定性。為生產保駕護航。

  ④加強連鎖裝置尤其是安全聯鎖裝置的維護和檢驗工作。

  四、培訓。

  電儀車間技術人員的技術水平參差不齊,車間將把技術提高工作視為重點,在做好技術培訓的同時,將永煤企業文化、安全知識的宣教、引導工作引入車間培訓,提升群體工作意識,塑造一支站位高、思路明、措施正、責任強的電儀團隊。

  生產車間的工作計劃範文4

  20___年,公司進行了一輪的機構改革,“新起點、新希望”,在新領導團隊的領導下,在“務實創新、團結奉獻”管理理念的指導下,在各生產車間和有關科室的大力支援和配合下,電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業、開拓進取”,“優質、高效、規範、創新”的工作方針,透過車間各專業全體員工的共同努力,完成了上半年各項工作任務,取得了一定的成績。為了今後更好地做好各專業的各項工作,改善工作方法、提高工作效率和克服不足,現將下半年的工作計劃結如下:

  一、裝置管理

  1、態度決定一切、細節決定成敗。加強現場電氣、熱工裝置巡檢,及時消除裝置隱患,確保裝置良好執行。加強了對裝置的維護和潤滑管理,消除裝置意外事故隱患。為實現裝置、電氣、熱工的長期良好執行,生產系統的穩定執行,提供了強有力的保證。

  2、加強裝置、電氣、熱工技術檔案管理,完善技術資料。各類裝置技術檔案是對裝置檢修過程的記錄。透過對各類裝置技術檔案的檢查,可對比裝置的執行狀況,對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識,能及時調整對裝置的執行條件和裝置的改進,有利於對裝置的管理。

  3、提高質量是企業發展的生命。嚴把各類裝置檢修質量關,裝置檢修質量的好壞直接影響到裝置執行的穩定,影響到生產系統的穩定執行。

  二、節能降耗

  1、降低成本是公司效益的保障。積極實施裝置配件國產化工作,降低備件成本和消耗。因為生產車間的裝置多數是國外裝置,備件價格昂貴供貨週期長,這對裝置維修和降低成本非常不利,因此,在經過充分論證後,對部分裝置進行國產化,雖然仍存在一些不足之處需改進外,但總的來說是成功的。降低了成本,縮短了備件的採購週期。

  2、為保證生產系統的穩定執行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎。如:部分裝置已經升級換代,有些裝置只能在拆解之後,對其零部件進行測繪,畫好圖紙後委託廠家加工,並把資料圖紙當作資料儲存。對於有修復價值的舊備件,積極進行修復利廢、技改技措、降低成本消耗。對於採購入庫的備品備件要經過各專業副主任和生產車間雙重驗收,努力做到把不合格的各類備件拒之門外。

  三、安全管理

  1、貫徹執行國家“安全第一、預防為主、綜合管理”的安全方針,在公司“安全生產是企業永恆的主題”精神下,加強檢修施工現場安全管理工作,強化車間員工自我保護意識,堅持把安全工作放在首位。

  2、嚴格落實各項安全規程、規章制度。以操作規程、崗位責任制、技術規範、安全防範規則等為重點,開展各季節專業性防護和季節性安全檢查,做好防火、防爆、防雷防靜電等設施和措施,使生產裝置能夠處於安全正常執行狀態。

  3、加強車間員工安全消防知識培訓,堅持每週假日前的檢查,及時消除整改安全隱患。加強對特種作業人員的培訓工作,嚴格按操作規程作業,時時牢記安全注意事項,大的故障和危險性高的檢修,車間各專業副主任都親臨現場指揮。

  4、特種作業證培訓取證情況如下:

  1)電工進網作業證年度稽核

  5、在冬夏季節受環境溫度影響較大期間,加強裝置的巡檢力度,做到早預防、早發現、早處理。對重點裝置隱患排除和故障的處理,透過採取有針對性的措施,確保安全生產的進行。

  四、主要完成的裝置檢修任務如下:

  電儀車間上半年完成檢修任務1953項,檢修總費用為:1196761元,其中節能技改費用417112元。

  五、電儀車間存在的問題

  1、培訓工作有待加強,各專業人員素質有待提高。

  目前,電儀人員素質,知識水平參差不齊,應進一步加大培訓力度。培訓要堅持理論與實際相結合的原則,要學以致用,各專業管理學習裝置管理方針政策、法律、法規、基礎理論和方法,各專業維護人員要學習機械裝置的原理和基本技術,培訓方式要多渠道、多層次,也可以走出去,學習先進的技術和管理經驗,總之,要切實加強各級管理人員和維護人員的理論水平和知識水平,從而更好地為公司服務。

  2、工作經驗有待提高

  對相關知識情況瞭解的還不夠詳細和充實,掌握的技術手段還不夠多,需要繼續學習以提高自己的知識水平和業務能力,加強分析和解決實際問題的能力,同時團隊協作能力也需要進一步增強。對於這些不足我會在以後的日子裡虛心向周圍的同事學習,專業和非專業上不懂的問題虛心請教,努力豐富自己、充實自己,尋找自身差距,拓展知識面,不斷培養和提高充實自己的工作能力,把自己業務素質和工作能力進一步提高,也希望公司領導和同事對我多提要求,多提建議,使我更快更好的完善自己,更好的適應工作需要,在以後處理各種問題時考慮得更為全面、慎重,對待問題更加嚴謹。

  六、個人工作思路

  1、在新的一年的工作內容和要求。督促各專業在日常工作中落實好各項裝置管理制度,包括裝置的日常巡檢、維護保養、裝置的日常檢修和大修,使各專業在生產車間的裝置工作有序的進行。

  2、利用裝置臺賬統計分析重要裝置執行特點,配件的庫存情況,提前進行配件計劃或自制加工,及時提出了有序的檢修計劃。

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