專案建設年度工作計劃範文

專案建設年度工作計劃範文

　　篇一：關於全縣重點專案建設20XX年度及20XX年

　　按照黃辦字（20XX）80號檔案要求，重點專案組透過認真分析、客觀評價，對20XX年度全縣重點專案建設工作進行了全面細緻的總結。並在此基礎上進行精心策劃、充分論證，制訂出了20XX年的專案建設工作計劃。具體內容如下：

　　一、二0一一年度重點專案建設工作總結

　　（一）重點專案建設任務完成情況。

　　今年我縣共安排重點建設專案108個，總投資153。2億元，年度投資59。9億元。其中：續建專案29個，新開工專案59個。其中，市對縣考核專案10個，除曹家峪焦化，白石焦化和矸石電廠3個專案列入中省考核專案外，其餘7個由市對縣考核，目前、均按計劃要求完成了年度投資計劃。同時全縣二十個前期專案程度不同的都有了很大進展，大部分已列入20XX年重點專案計劃。 截止十二月底，全縣88個在建專案已全面開工建設84個，開工率95%。累計完成投資60。2億元，佔年計劃的104。8%。，佔年計劃投資的100。5%。未開工專案4個。

　　（二）主要工作措施

　　1、積極謀劃，加大專案建設的工作力度。

　　20XX年是“十二五”開局之年，我辦認真貫徹國家擴大內需，保增長的宏觀調控政策，以縣委十四屆七次全會上確定的“十件經濟大事”和“十件惠民實事”。作為專案規劃的重點，繼續實施專案帶動戰略，推動縣域經濟增長，按照規範管理，明確責任，協調服務、提高效益，多方徵集專案資訊，經過反覆評審論證制定出了我縣20XX年專案計劃，為我縣經濟快速發展奠定了良好基礎。

　　2、夯實責任，加大專案建設的管理力度。繼續推行專案法人責任制、部門包建制和領導包專案制，層層分解落實責任，形成了主要領導親自抓，分管領導具體抓，包建部門全力抓的工作機制，形成了全縣上下齊抓共管重點專案的良好態勢，使專案管理上日趨規範化。繼續推行“四制”管理，對全縣重點建設專案，採取月通報、季排程、年終考核以及專案協調會、現場辦公等一系列行之有效的管理辦法，使專案管理走上了程式化、規範化、制度化軌道。全年，我辦組織召開了重點專案啟動會、重點專案建設現場推進會和專案培訓會，並積極配合兩辦督查室對全縣重點專案建設進展情況進行督察，召開專案促進會4次，牽頭組織市縣兩級人大代表視察1次。

　　3、最佳化環境，落實專案建設的保護力度。一是對重點專案實施“一事一議”制度，主要針對招商引資專案和協調類專案，協調部門、對照政策、減免規費、縮短環節、最佳化程式、重點扶持，為專案落戶創造了良好的條件；二是最佳化專案投資環境保障直通車制度，專案辦配合縣紀委環境保障辦以及相關部門對重點專案在實施中出現的問題直查、直處、直接服務。保證了重點專案的順利實施；

　　（三）是實行重點專案掛牌保護制度，為專案的順利實施創造了良好的氛圍。

　　4、超前謀劃，加大專案建設前期準備力度。為了確保重點專案可持續發展。今年我們把專案庫建設作為重要工作來抓，完成了黃陵縣重點專案網站建設，提高了專案建設的透明度，加快了專案儲備步伐，目前專案庫已儲備各類專案20個。

　　5、強化考核，嚴格督查。加大專案進度的督察力度。今年，在認真貫徹執行好《加快推進重點專案建設實施意見》的基礎上，依據專案實際，重新修訂完善了《重點專案建設考核辦法》，並將其作為年度考核重點專案建設的主要依據，在此基礎上，進一步加大了對專案的巡查、督查和通報工作力度。全年共組織巡查、督查專案10餘次，發專案通報9期，有力促進了重點專案建設的步伐。

　　在肯定成績的同時，我們也應該清醒的認識到專案建設工作還存在一些不容忽視的問題和薄弱環節：一是部分包專案單位的領導跑專案、爭投資意識不強，樹立“專案帶動”戰略的思想不到位；二是專案建設責任落實還不到位，致使部分專案進度緩慢，

　　影響了全縣專案的整體推進；三是部分專案前期準備工作不夠紮實，工作力度不大，進展效果不佳，給專案的立項和資金的爭取帶來相當大的困難，直接影響專案的開工建設；四是有關職能部門配合不到位，造成拆遷、徵地工作懸而未決，影響了專案的工程進度和開工建設；五是資金依然困擾專案的順利實施。部分專案資金落實出現問題，籌措難度大；六是專案建設環境保障不夠理想，個別專案在實施過程中仍存在干擾和妨礙施工的問題。這些問題在不同程度上影響了專案建設的

　　順利實施，也是我們今後工作中要著重解決的問題。

　　二、20XX年我縣重點專案建設工作安排意見

　　（一）指導思想和遵循的原則

　　20XX年是實施十二五規劃的關鍵之年，我們將以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十七大精神，繼續深入貫徹落實科學發展觀，堅持以科學發展、富民強縣為主題，以統籌城鄉發展為抓手，以專案建設為載體，緊緊圍繞我縣“煤油化工強縣、特色產業富民、文化旅遊帶動、城鄉統籌發展”的經濟發展戰略，加速推進新型工業化、農業現代化、城鄉一體化和公共服務均等化。繼續深入實施專案帶動戰略，樹立謀專案就是謀發展，抓專案就是促發展的工作思路，將專案建設貫穿於縣域經濟發展始終，推動經濟社會全面協調可持續發展，努力打造富裕、和諧、幸福的新黃陵。

　　（二）目標任務

　　20XX年我縣共安排重點建設專案  個，總投資億元，年度投資億元。其中：續建專案個；新開工專案個；前期專案個。

　　（三）為了實現上述目標，重點專案建設應採取的主要措施

　　20XX年我們將繼續以科學發展觀統領全域性，切實做好重點建設專案計劃，千方百計克服困難，破解資金，土地等瓶頸制約，深入分析存在的困難和問題，採取相應的對策措施，努力確保重點專案建設順利推進，為推動我縣經濟社會又好又快發展創意良好條件。為此，著重抓好一下幾方面工作：

　　1、認清形勢，統一思想。20XX年是全面貫徹落實科學發展觀，建設富裕文明和諧新黃陵的重要一年，也是完成“十二五”規劃目標的關鍵之年。各級各部門要充分認識專案建設的重要性和完成任務的艱鉅性，充分發揮自身優勢，認真解決突出問題，變壓力為動力，堅定信心，進一步落實專案的“五個一”服務機制，密切協作、相互配合、各負其責、形成合力，確保專案建設各項工作任務的圓滿完成。

　　2、抓好專案建設進度，繼續加強專案動態跟蹤、督促檢查包建單位按計劃、投資目標、形象進度，認真組織專案的建設實施。對進展較慢、問題較多的專案實行督促督辦，並向上級領導反映情況，確保重點專案建設如期推進。

　　篇二：工程部年度工作計劃

　　第一部分 20XX上半年工作總結

　　（一） 總體任務完成情況

　　由於公司對外受國家房地產調控政策影響，在上半年一段段時間裡，資金週轉存在一定的困難，工程進度款有時不能按合同約定支付，使得施工進度不能兌現，整個專案進度拖延。

　　（二）質量控制管理

　　1、2、3號樓單體工程、地下車庫、商業用房主體工程，工程質量經過施工過程驗收、工序驗收、隱蔽工程驗收，全部驗收合格。

　　（三）工程進度管理

　　1、2、3號樓、地下車庫、商業用房主體工程按公司原計劃在12年5月30日

　　封頂，但中間由於施工方組織協調管理原因、我公司資金不到位等原因，實際到8月22日才完成預定任務。

　　（四）安全文明施工

　　20XX年度上半年未出現嚴重安全生產事故事故

　　第二部分 20XX年度下半年工作計劃

　　上半年年的工作讓我們認識到工作的不足， 下半年年工程部面臨的任務更加艱鉅。特別是資金緊張，銷售疲軟，資金難以及時回籠，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執行、及時總結” 極力推進工程管理的工作進展。

　　一、 主要工作思路

　　在下半年的工作中工程部將“以公司經營管理目標為導向，以專案管理為重點，以加強工程部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實現”。

　　二、 主要經營管理指標

　　（一） 經營指標

　　確保公司下半年度專案進度計劃的實現，不出現因工程原因影響公司指標實現的事件。

　　（二） 管理指標

　　1、 工程質量合格率100%，質量通病控制目標不超過公司要求，進度控制目標，關鍵節點按時完成率95%以上。

　　2、 安全文明施工目標，徹底杜絕重大傷亡事故的出現，減少和預防一般事故的發生。

　　三、 確保年度目標實現的措施

　　（一） 以專案管理為重點，全面做好各項控制

　　1、 加強質量控制；

　　質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要嚴格控制。下半年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第一、工程部及專案管理人員參與設計圖紙的評審，並針對以前工程存在的不足，提出合理化建議；第二、做好內部圖紙審查，及時發現設計中的問題及時解決；第三、做好專案管理方案編制，針對專案工程情況在專案開工前編制好專案管理方案、管理目標及控制重點；第三、認真稽核施工單位的施工組織設計及監理單位的監理方案和監理實施細則，確保施工方案和監理方案的針對性；第四、做好定位放線、驗線管理工作；第五、建立材料進場驗收制度、並登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；第六、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須透過監理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開；第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工；第八、針對質量通病在每個分項工程開工前下達質量通病控制要求，要求施工單位、監理單位針對工程情況建立專項控制方案，並在施工過程中嚴格監督。

　　2、 強化進度管理

　　以公司批准的年度生產經營計劃作為控制重點，工程部在開工前組織專案部編制

　　進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚於公司的進度控制計劃；施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，並嚴格監督施工單位的執行情況。在計劃的執行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現施工進度滯後工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現。

　　3、 做好安全文明施工管理

　　要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每週組織對施工現場的檢查，發現達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的'檢查，對存在的安全問題及時督促監理、施工單位整改落實，把質量隱患消滅在萌芽狀態。

　　4、 嚴把成本控制關

　　對於成本控制，工程部在專案預算編制階段就要參與，根據工程的特點和專案定位結合以往專案造價力求專案預算的準確；施工過程中對於現場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，並利用碰頭會的形式及時溝通，預算部要稽核現場的簽證和設計變更，同時發生現場簽證與設計變更時要及時通知預算部到現場察看；在分部、分項驗收時要組織預算部人員參加，認真核對工程量。

　　5、 認真落實合同管理

　　在合同審批過程中，工程部要認真稽核技術要求，並對質量標準和工期要求全面考慮；合同簽訂後組織採購部對合同進行交底，使專案管理人員對合同的內容做到全面瞭解；合同的執行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行情況，避免出現合同索賠情況。

　　6、 做好資訊管理

　　對於和合作單位的資訊溝通，要建立書面的形式，中間發生的重大事項的資訊來往要詳細登記，並建立臺帳和收發文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。專案建設過程中要求和工程實體同步，每週定期檢查施工資料、監理資料。

　　7、 做好溝通協調工作

　　專案建設過程中，要與施工單位、監理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協助施工單位推進工作的進展。發現問題要及時提醒施工單位及監理單位採取措施，確保專案建設目標的實現。

　　（二）下半年階段性工作計劃安排：

　　1、土建工程

　　①、9月20日至10月30日二次主體工程施工，造價64萬元，在9月30日以前，完成主樓與地下室之間的後澆帶、屋面電梯機房土建工程，9月下旬展開1號樓商業裙房、3號樓底下車庫車道主體工程，預計到10月30之前完成。

　　②、10月20日至1月30日抹灰工程施工，造價324萬元，在砌體工程施工到一定工作面後，展開抹灰施工。

　　③、9月20日至20xx年元月10日前完成所有砌體工程施工，造價108萬元，在9月20日以前做好砌體工程的施工準備工作。

　　④、11月10日至1月30日天棚工程施工，造價50萬，在砌體、抹灰工程按先後順序施工的同時，展開天棚抹灰的施工，進行交叉施工、多工序同時施工。

　　④、7月12日到11月30日完成室內外土方回填工程，造價約80萬，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3號樓汽車坡道施工結束，預計在10月10日開始地下室地面土方回填工程，11月30之前完成室內所有土方回填工程。

　　⑤、12月1日到20xx年1月30日，完成地下室地面工程，造價約20萬。

　　室內砌體、抹灰施工時，優先完成廚衛間、管道井部位的施工，給電氣、給排水工程創造施工面。

　　2、安裝工程

　　①、電氣工程：9月20日至1月30日施工，主要工作是隨土建後砌牆完成室內配電線管預埋、管道井橋架安裝，造價220萬。

　　②管道井立管安裝：10月20日至1月30日施工，主要完成主給水立管、採暖立管安裝，造價84。3萬元。

　　③、給排水工程：10月20日至1月30日施工，主要完成±0。000以上室內排水主立管、支管安裝，造價100萬元。

　　第三部分 下半年預完成分項工程預算書（詳見附件）

　　前半年的工作給了我們很多教訓，下半年工程部來說是關鍵的一年，要求工程部全體員工以專案管理為重點，嚴把工程質量控制關，竭盡全力，迅速執行，全面推進工程部各項工作的開展，確保年度經營管理目標的實現。

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　　工程部