戰略發展中心工作思路及工作計劃

戰略發展中心工作思路及工作計劃

　　一、中心定位：四個平臺

　　戰略管理平臺、投資監控平臺、決策支援平臺、IT應用與管理平臺

　　二、指導原則

　　1、緊密圍繞經營來開展工作

　　管理的根本是經營，管理為經營服務，不同階段的經營需要不同的管理思路，所以我們要加強與經營單位的溝通，瞭解經營，這樣才能保證我們的戰略管理工作不會和經營脫鉤。

　　2、以價值增值為依據來開展工作

　　我們的價值在哪裡？如何實現部門的'增值？ 我們透過（1）向上提供參謀，輸出專題報告和專業建議；（2）向下提供服務與支援；（3）向外尋找新專案實現企業的可持續發展，來實現本中心的價值。 3、以兩眼向外、腿腳向下的工作方式開展工作

　　兩眼向外，時刻關注外部宏觀環境、行業環境、競爭對手的情況，對行業中的標杆企業和主要競爭對手，進行解剖、研究和分析，分析浙東與之的差距，尋求縮短差距的方法；

　　腿腳向下，深入基層，調查研究各經營單位的情況，發現問題，提出建議。我們不直接參與經營，但我們的工作職能決定我們必須瞭解經營。

　　三、工作思路

　　戰略管理：

　　1、建立戰略管理體系，搭建戰略管理平臺。制訂集團三年戰略發展規劃，貫徹集團發展思路，統一價值理念，明確集團願景、使命，清晰集團產業組合，指引未來產業發展方向與目標；指導和協助各經營單位編制三年戰略發展規劃和年度經營企劃，發揮集團本部的戰略牽引力。

　　2、強化系統專業能力，提升戰略規劃科學性和有效性。加強戰略系統與財務、市場、

　　人力等系統的協同，使戰略管理工作建立在可靠的市場分析和財務分析的基礎上；另一方面透過專業培訓以及最新管理思維和工具的持續學習培養一批對戰略規劃與投資管理有深刻理解的專業人士。

　　3、關注經營單位的經營管理活動，將經營管理活動中存在的重要問題及管理瓶頸列為戰略課題進行專項研究，形成專題報告，提出改進思路和措施。

　　4、嚴格監控戰略實施，避免出現重大經營失誤。採用戰略評審的方式對經營單位戰略執行進行過程控制，防止經營單位在戰略執行過程中與戰略目標出現重大偏差，導致重大失誤。

　　5、多渠道掌控資訊，建立情報資訊資源庫

　　——加強與財務、市場等部門的協同，掌握內部經營資料資料 ——深入經營單位瞭解市場一線資訊

　　——利用外腦，向外部諮詢公司購買行業資訊及競爭對手情報 ——透過行業協會、上市公司獲得行業及競爭對手資訊 6、提高專業研究能力，為經營服務

　　在內外部環境進一步複雜化、動態化的背景下，需要加強戰略發展中心的專業研究能力，適應經營需求開展針對性的研究工作，透過提供專業成果為集團決策層提供參考，201x年戰略發展中心將加強以下四方面的研究工作：

　　（1）產業研究

　　將著手對集團現有產業的發展現狀及趨勢進行研究，協助經營單位做好新專案進入前的產業研究，同時加強潛在新產業研究，相關研究報告提交相關單位及決策層參考。

　　（2）專項研究

　　針對特定管理問題、外部影響因素開展專項研究，形成深度分析報告提供給決策層參考。

　　（3）方法論研究

　　對先進企業管理工具與方法論進行研究，根據集團發展需求，選擇性地匯入相匹配的管理工具和方法。

　　（4）決策資訊收集整理與分析

　　對宏觀環境資訊、市場資訊、競爭對手資訊等進行有針對性的收集整理並展開分析，為集團決策層提供決策參考與資訊支援。 資訊管理：

　　1、構建綜合資訊基礎設施，形成資訊化對企業管理的重要支撐。 2、實行派駐IT人員機制，打造IT一體化管理。

　　3、加快應用資訊科技改造，深化IT應用管理職能，以推進重點IT專案的實施為切入點，加強業務流程分析和資料質量評價。 4、建立並完善IT服務管理體系，規範服務流程。 5、加強IT應用管理隊伍建設，打造IT應用管理體系。