公司安全環保工作計劃
公司安全環保工作計劃
篇一：XX公司20xx年安全環保工作計劃
XX有限責任公司檔案
司發（20xx）01號
關於印發《20xx年公司安全環保工作計劃》的通知
公司所屬各單位：
為全面加強安全生產和環境保護工作，根據公司20xx年工作會議要求，為有計劃、有指導性地推進全年各項安全環保工作，確保公司安全環保總體目標、任務的順利實現，現將《20xx年公司安全環保工作計劃》印發給你們，請結合本單位實際，認真貫徹執行。
附件： 20xx年公司安全環保工作計劃
二0一三年一月一日
20xx年公司安全環保工作計劃
為保證公司生產經營和建設發展有一個安全穩定、清潔綠色的環境，有計劃、有指導性地推進全年各項安全環保工作，按照公司的總體目標和要求，現制定20xx年安全環保工作計劃。
一、總體思路：
認真貫徹落實科學發展、安全發展、清潔發展觀，堅持“安全第一，環境優先，綜合治理”原則，堅持“月月有主題、週週有重點”的工作思路，以“雙體系”改版為主線，重點抓好“三堅持、三強化”，向管理標準化、精細化、程式化邁進，最終形成安全環保長效機制，為公司穩定、健康、持續發展提供強有力地保障。
二、安全環保指標：
1、全年重傷以上事故、職業病發病率、環境汙染事故為零。
2、年千人負傷率≤2‰。
3、事故隱患整改率、安全教育培訓率、特種作業人員持證率、事故“四不放過”處理率、“兩單一制”執行率“五個100%”。
4、環保設施完好率、同步運轉率分別達到98.5%以上。
5、汙水零排放，實現COD減排20噸。
6、完成上級汙染減排任務，實現SO2減排量4000噸，煙粉塵1000噸。
三、主要工作重點和措施
（一）、堅持安全環保目標管理，落實責任，完善安全環保責任管理網路。
（1）元月份，各單位均要依據公司目標管理制定內部職業健康安全目標、環保目標和相應的管理方案。按照安全環保責任“縱到底、橫到邊”的總體要求，完善安全環保責任體系，及時調整安全環保委員會，完善公司、廠級、車間、班組四級管理責任網路。逐步形成“公司統一領導，部門專業監管，單位全面負責，員工廣泛參與”的安全、環保工作新體制。
（2）根據安全、環保工作行政負責制，促進單位主體責任、部室監管責任和屬地管理責任落實，公司根據各單位和專業部室的安全環保職責，修訂完善目標指標分解，繼續簽訂《安全環保目標承包責任書》，各單位也要逐級簽訂，把安全
目標分解到車間、工段（班組）、個人，真正做到“安全生產，人人有責，人人負責”。
（3）要加大安全目標績效考核力度，努力實現“四個零” 安全目標（ 作業零違章、崗位零隱患、管理零缺陷、安全零事故）。繼續推行安全風險抵押金制度，科級及以上幹部的安全風險抵押金實行公司稽核備案發放制，各生產廠的安全、生產、裝置科長的安全風險抵押金實行雙重考核；員工安全風險抵押實行全員安全承諾，由各單位自主管理，自行制定考核辦法，公司對全員實行年終安全獎制度。
（二）堅持風險管理，重點開展職業健康安全和環境管理體系改版工作。 20xx年，要嚴格按照新的體系標準規範，制定專門的改版方案，制定改版網路計劃，從宣貫培訓、檔案編制到再認證稽核等系統地開展各項工作，進一步將體系執行與日常管理有機結合起來，按照程式檔案作業，有效地控制風險和環境因素。
（1）增強全員風險意識，持續組織全員開展“危險源辨識、風險評價和風險控制”活動，針對 “四新技術”、檢修作業變更內容，要及時開展危險源辨識和控制，消除事故隱患，全力實現風險的預知預控。
(2) 加大體系執行稽核力度，保持體系執行的有效性。每年度進行一次第三方稽核，每季度進行雙體系內部稽核，每月進行一次重點要素稽核，每次稽核均要制定稽核計劃和實施方案，對稽核存在的不足進行閉環整改。
（3）狠抓體系檔案的落實，全面推進安全生產標準化，提升執行力，真正做到思想上、管理上、操作上標準化、精細化、程式化。
（4）進一步提高 “兩單一制”（即檢修安全作業單、工前危險預知單和安全確認制）執行的實效性，將“兩單一制”執行重點向班組、工段深化。真正將崗位員工的危險預知預控能力得以提升，把“檢修有方案、搶修有預案、作業有措施”的指導思想落到實處。
（5）繼續加大重大危險源和不可承受風險“三點三線”的監控（三點：鍋爐及壓力容器、粗苯儲罐區、煤氣櫃；三線：煤氣管網線，皮帶運輸線、液態金屬運輸線），嚴格執行五級風險監控制度，建立重大危險源檔案，完善各級記錄，搞好應急處置。
（6）要加強職業健康管理，建立職業健康管理人員隊伍，建立健全職業衛生責任制和各項規章制度，搞好職業危害控制效果評價，搞好勞動防護用品監管，搞好職業危害監測和職業健康體檢，建立健全職工職業健康檔案，在嚴重職業危害的作業崗位要設定職業危害告示和警示標誌。
（7）堅持“分級屬地管理” 原則，加強相關方管理。各單位要按照相關方管理程式檔案要求，簽訂相關方安全環保管理協議，出具安全告知書，明確雙方安全環保管理職責，把相關方安全環保工作開展情況納入公司監管範疇，實現公司大安全。
（三）、堅持預防為主，全員、全過程、全面地抓好隱患排查治理。
（1）首先要從源頭入手，嚴格落實新建、改建、擴建專案“三同時”制度，把隱患消滅在設計圖紙上、消滅在施工中、消滅在投產前。各種建設專案和大修專案要進行安全環保論證，投產或復產前要按照程式申請驗收，制定驗收表，明確驗收人員，落實驗收簽字、記錄等。
（2）積極推進技術創新，實現本質安全化。公司及各單位工藝、裝置、規劃等部門要對落後的或不合理的工藝、裝置、環境佈局進行改造，提高裝置和環境的安全效能，簡化最佳化生產系統，從而實現人機互補，減少員工接觸危險因素的暴露時間，從源頭上控制風險，用“機防”代替“人防”。
（3）安全檢查需要“三專”：專業支撐、專項檢查、專家參與。各單位要多開展專項檢查，各專業部門根據自己的安全職責和承包的安全環保目標進行專業檢查，不斷開創“綜合治理、專業支撐”安全管理新局面。同時，要聘請專業技術人員為安全專家參與安全檢查，使隱患排查更有深度。
（4）繼續堅持四級安全檢查制度，每季度全公司綜合大檢查，各二級單位每週一次檢查，車間每天一次自查，班組每班“三查”（班前、班中、班後），個人時時自查，除以上定期檢查外，還要開展專項檢查、節假日檢查、季節檢查和日常檢查。各類檢查必須按照安全生產標準化的要求，做到檢查有標準，標準可執行，執行有結果。
（5）凡查出的隱患要樹立“隱患無大小”、“隱患就是事故”理念，嚴格按照“三定四不推”的原則，及時治理整改。因經濟、技術條件不具備暫時不能整改的，隱患治理期間，要採取可靠的防護措施，同時抓好“五落實”：責任、措施、期限、投入和預案，做不到的納入經濟責任制考核。
（7）要建立隱患評價分析制度，對查出的人的不安全行為、物的不安全狀態和管理缺陷等各類隱患進行系統根源分析，找出根本原因，採取有效措施，杜絕類似隱患重複出現。
（7）加強全員參與查隱患力度，推行事故隱患舉報制度和隱患治理獎勵制度，對主動排查治理隱患的，根據隱患等級進行申報、核實、評獎。
（8）對檢修（改造）專案的安全實行重點監督，特別是臨時性工作過程的事故防範，按照“誰檢修誰負責” 、“誰施工誰負責”、“區域檢修負責人就是安全負責人”的原則，明確分工，鎖定責任，堅決執行 “兩單一制”制度。參加檢修的單位要制訂安全方案，對參與檢修人員進行安全交底、熟悉工前預知內容等，嚴格執行“九不檢修”、“六必須”、“六禁止”“四確認”制度，檢修結束後實行分割槽域確認制恢復生產，真正做到檢修前預防準備到位，檢修中控制措施到位，檢修後試車（復產）確認到位，實現安全檢修、安全試車、安全復產。
（四）、強化 “雙基”管理，全力推進“三項建設”。
（1）強化基層管理，全力推進班組安全建設。
今後三年，公司班組安全建設的思路是：在前三年安全先進班組建設的基礎上，開展“創先爭優”活動，全力打造“安全優秀班組”建設，以工前危險預知活動為手段，以“零事故”為終極目標，到20xx年，實現公司安全優秀班組達標率100%的目標。
首先，按照安全生產標準化評定標準，結合前幾年安全先進班組建設情況，公司將修訂完善班組安全建設方案，細化安全優秀班組評比驗收標準，抓好過程引導和推動，建立單位評比驗收機制。公司每季度、單位每月分別進行一次評比驗收，每年組織一次安全優秀班組經驗交流活動。
其次，要建立健全並認真落實工段（班組）安全會議、安全教育、安全檢查、安全考核制度。要狠抓班前安全五分鐘、工前危險預知活動，繼續推行全員安全承諾（宣誓），“手指口述”確認法，持續抓好安全互保對子，師帶徒活動，搞好傳、幫、帶工作，不斷提高員工安全意識和安全技能。
第三、各單位要將工段長、班組長安全管理作為重點常抓不懈，今年重點加強工段長、班組長生產骨幹安全培訓，做到持證上崗，不斷提升班組長、工段長安全素質，提高基層安全自主管理水平。
（2）、強化安全宣傳教育培訓，推進安全環保文化建設。
篇二：年度安全環保工作計劃
年度安全環保工作計劃
20XX年，是集團公司實現“XXX戰略”第二步目標的起步之年，也是公司實現跨越發展的關鍵之年，安全環保工作所面臨的形勢嚴峻、責任重大、任務艱鉅。為此，必須堅持“科學發展、安全發展”的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的總方針，緊緊圍繞20XX年生產經營中心工作，以“零事故”目標為牽引，進一步落實安全生產責任，加強隱患排查與治理，深入推進班組安全生產標準化建設，進一步夯實基層基礎工作，提升管理水平和績效，確保公司安全生產形勢總體平穩向好，促進公司又好又快發展。
一、指導思想
堅持以“提高防範意識、改善本質條件、提升管理水平、確保生命安全”安全方針為牽引，牢固樹立“一起違章就是一次事故”的安全理念，強化安全責任意識和安全防範意識；以風險預控管理為抓手，以安全管理體系的融合、有效執行和持續改善為突破，以隱患排查與治理為手段，不斷提升本質安全程度，不斷提升安全管理水平，確保安全生產。
二、工作目標
（一）總體目標
零傷害、零事故。
（二）控制目標
1、不發生輕傷及以上的人員傷害事故；
2、不發生直接經濟損失5萬元以上（含5萬元）的火災（燃爆）和裝置損壞事故；
3、不發生危化品被盜案件或丟失事件；
4、不發生直接經濟損失5萬元以上（含5萬元）的交通責任事故；
5、不發生職業衛生危害事件；
6、不發生地方環保局通報的環境汙染事故；
7、員工職業健康安全知識培訓率達100%；
8、職業衛生、安全三同時執行率為100%；
9、特種裝置設施安全檢測合格率為100%；
10、安全、職業衛生防護設施完好率為100%；
11、勞動防護用品配備及合格率為100%；
12、安全隱患整改率為100%;
13、安全生產標準化透過年度監督檢查。
三、主要措施
（一）完善管理體系，提升管理水平。
按照“一體化”的總思路整合體系、統一標準，實現安全管理的系統化、標準化、表單化和資料化。按照集團公司安全生產標準化評價細則的要求，將13個要素分解、落實到二級單位，明確工作職責，落實管理標準與管理措施，進一步促進安全管理體系的健康執行。加強對體系執行的常態化管理，透過開展內部稽核工作，做到持續改進，不斷提升。
各要素牽頭單位要對照集團公司安全生產標準化評價細則的要求，結合業務工作實際，認真制訂本要素的工作重點並按計劃組織實施，加強日常指導、檢查、考核和改善，推進日常工作系統化、標準化，透過上級組織的檢查，促進管理水平提升。
（二）強化風險預控，夯實管理基礎。
認真總結梳理2012年風險預控管理存在的薄弱環節，有針對性地開展危險源的補充辨識和調整，堅持全員參與、上下結合、辨識與培訓結合的原則，強化班組、非常規作業、相關方作業以及高風險作業的現場危險源辨識，落實針對性的安全技術交底和管控措施。2013年風險預控管理的重點是做好危險源辨識的全面性、危險源及其特性描述的準確性、風險評價的合理性、控制措施的有效性以及培訓工作的實效性，完善兩級風險管理手冊，夯實安全管理基礎。
各二級單位要把危險源辨識和風險預控作為安全管理的重要抓手，納入日常工作計劃，認真組織實施，逐步提高管理人員、班組長、員工的辨識能力和技能。
（三）落實安全責任，認真履職到位。
認真梳理修訂安全工作制度流程，按照“業務工作誰主管、安全工作誰負責”的原則，進一步明確各級各類人員的安全責任、管理標準與管理措施；分解細化安全管理目標，逐級簽訂《安全生產責任書》，健全和完善公司、單位、工段（班組）、員工四級責任體系，實現安全管理的全覆蓋；實行安全管理績效定期評價、考核，縱向到底、橫向到邊；堅持一票否決制。
單位20XX年安全工作計劃，請於1月31日前報生產安全部技安室李波處。各單位領導（特別是行政主要領導）要高度重視並切實履行安全工作計劃、安排、督促、檢查、考核、獎懲的管理職責；如發生事故後，必須在第一時間組織應急處置和上報安全管理部門及公司領導，對謊報、瞞報事故的單位和個人，公司將加大問責和處罰力度。
（四）加強教育培訓，提高安全素養。
深入持續開展多層次、多形式、多專業的安全教育培訓工作，不斷提高各級管理人員、員工的安全意識和安全素養，一是加強中層及
以上領導幹部從業資格、安全責任意識的培訓；二是加強安全管理人員、班組長、特種作業人員的培訓；三是加強特種作業崗位持證人員的崗位培訓；四是加強對相關方人員危險源辨識、安全常識以及安全技術交底的培訓；五是高度關注並加大勞務派遣人員、臨時用工人員安全培訓的力度，加大安全教育培訓內容、學時、物件等的針對性和檔案建設。
公司每季度隨機抽取管理人員進行履職閉卷考試，抽取作業人員進行現場危險源辨識考察，考試不合格人員進行再學習、再考試考察。對長期習慣性違章人員實施待崗學習，經考試合格後方能重新上崗。
（四）強化安全監管，治理違章行為。
現場安全監管是安全管理的關鍵、重要環節，安全管理部門要抓好綜合管理，安委會各專責組抓好業務條塊的監管，單位抓好日常具體的落實，管理部門、專責組和單位應加大工作力度，各司其職、密切配合，形成齊抓共管合力。同時要堅持安全工作效能監察制度，促進各級管理人員安全工作落地，安全管理績效得到正確評估，形成步調一致、上下聯動的長效機制。
安全管理部門要定期獲取、識別法律法規，深入生產現場和重點危險部位，檢查、指導制度（安全操作規程）的建立完善，形成管理閉環。
裝置設施（電氣）、防燃防爆（交通）、工藝技術安全、工程建設等專責組要堅持開展有主題的專項檢查活動，動態實施安全隱患的排查和指導督促隱患的治理。
各單位領導每月必須帶隊檢查一次本單位的安全工作，對檢查中發現的安全隱患及時進行整改，對違章行為及時進行教育處罰，並保持檢查記錄。
以上工作將納入月度安全風險抵押金和安全績效考核。
（五）完善試驗監管，消除事故風險。
科研生產試驗具有很大的風險性，試製試驗單位要不折不扣地執行上級及公司安全評審制度及試驗安全管理制度，堅持試驗前培訓、檢查，試驗中監管，試驗後清理、總結，風險程度較高的試驗專案必須由單位領導帶隊實施；重點做好試製、試驗前的危險源辨識、分析和防範措施制訂、必要的排障演練及應急處置演練，督促科研試驗安全管理制度的有效執行，促進科研試驗安全管理形成標準化、規範化、表單化，將科研試驗的安全風險降到最低。
定型產品要定期做好安全評審工作，堅持危險源辨識，落實管理措施，加強安全教育培訓和現場監管及勞動防護用品的使用管理，組織必要的應急處置演練。
（六）健全體系程式，規範相關方管理。
相關方安全管理是難度很大的環節，也是死亡事故高發的重點領域，必須進一步健全和完善相關方管理體系，切實加強風險監管，有效預防事故的發生。一是全面梳理相關方單位，嚴格稽核相關方的資質，建立相關目錄檔案；二是認真簽訂相關方安全協議，明確責任義務。長期固定的合作單位可一年一簽，臨時合作專案必須隨商務合同同時簽訂，未簽訂安全管理協議不能簽訂商務合同；三是雙方紮實做好人員教育培訓、安全技術交底（或安全告知）等前期工作；四是雙方共同開展危險源辨識（或安全評審），制訂有針對性的管理措施；五是督促相關方認真履行安全管理的主體責任，業務單位認真履行現場監管責任，安全管理部門認真履行監督責任；六是建立相關方安全管理的動態評估機制及協調、溝通機制，促進存在的安全隱患和問題得到整改落實。
篇三：健康安全環保工作計劃
2011年健康安全環保工作計劃
一、指導思想
2011年，華油實業公司健康安全環保工作堅持以科學發展觀為統領，牢固樹立“安全第一，環保優先，以人為本”的理念，認真落實油田公司健康安全環保工作部署，按照“一個推進”、“三個提升”、“六項建設”、“八個強化”的總體要求，全面落實責任，深化風險管理，夯實健康安全環保基層基礎工作，不斷完善健康安全環保長效機制，為公司持續穩定發展提供堅實保障。
二、目標和指標
奮鬥目標：零傷害、零汙染、零事故。
安全生產工作目標：
六個杜絕：杜絕造成較大社會影響的安全事故；杜絕較大工業生產火災、爆炸事故；杜絕重傷（1人）以上的安全責任事故；杜絕交通死亡事故（同等及以上責任）；杜絕一次直接經濟損失3萬元（消防事故損失控制在2.8萬元以下）以上事故；杜絕急性職業病危害事故和放射事故。
四個全面：全面落實安全生產責任制，全面推進hse管理體系有效執行；全面整治事故隱患，全面加強應急管理工作。
三個不超：工業生產員工負傷率不超過千分之一，交通事故重傷（同等及以上責任）不超過一人，有害作業場所危害因素指標不超過國家規定的標準。 兩個確保：確保重點單位、關鍵裝置、要害部位的生產安全，確保公共聚集場所的安全。
一個爭創：爭創油田公司安全生產先進單位。
環境保護工作目標：杜絕重大及以上責任環境事件；工業汙水排放達標率
100％，修井作業廢水回收率100％；無汙染作業率100%；有控廢氣排放達標率
100％；油泥處理率達到100%；“三廢”處理設施執行率、完好率、有效率達到98%；綠化覆蓋率大於40％。
健康安全環保各項工作指標控制在油田公司下達的控制指標之內。
三、主要工作任務
2011年，公司健康安全環保工作要做到：“一個推進”、“三個提升”、“六項建設”、“八個強化”。
（一）一個推進：強力推進有感領導、直線責任、屬地管理
1、強力推進有感領導。有感領導就是各級領導透過以身作則的良好個人安全行為，使崗位員工真正感知到安全生產的重要性、感受到領導做好安全的示範性，感悟到自身做好安全的必要性。公司每一名領導幹部特別是各級組織的正職領導要深刻領會有感領導本質內涵，自覺學習掌握hse知識和管理技能，提高踐行有感領導的能力。要在工作中主動做到“八個親自”：親自制定個人安全行動計劃，認真落實和實施；親自主持召開工作會議，研究解決生產中hse重大問題；親自組織開展hse稽核，及時發現並改進管理薄弱環節；親自組織開展hse危害辨識、風險評價與控制工作，推動全員辨識、分級管理、系統評價、監督實施；親自宣貫hse理念，講授法律法規和hse相關知識；親自到聯絡點開展hse活動並填寫反饋單，解決基層單位hse管理活動中存在的問題；親自進行安全經驗分享活動，推動活動廣泛開展；親自檢查考核副職履職情況，督促副職hse責任落實。將領導幹部落實“八個親自”要求納入到hse體系稽核和領導幹部安全環保述職中和個人業績考核中，推動領導幹部深入踐行有感領導。
2、強力推進直線責任。直線責任就是落實企業各級一把手對安全環保全面負責，一級對一級，層層抓落實；公司將全面修訂各級領導幹部的職責，明確業務和領域範圍內的安全環保工作及承擔的安全環保責任，落實各項工作的負責人對各自承擔工作的安全環保負責，做到誰工作誰負責、誰管理誰負責、誰組織誰負責。公司與科級單位和機關職能部門，科級單位與基層隊，基層隊與班
組要層層簽訂《安全環保責任書》，明確安全環保目標，嚴格安全環保業績考核。
成立hse分委會。按照公司領導分工，設立黨群系統、生產和安全環保、法規和物管、科技和市場、經營和財務、資產和人事等六個分委會。分委會主任由公司分管領導擔任，成員由相關部門和單位領導組成。明確分委會職責和工作流程，建立工作例會、重大問題評議等工作機制。科級單位要根據公司分委會設立模式，於2月底前完成分管小組設立工作。各分管小組對業務範圍內的安全環保工作負直線責任。公司分委會和基層單位的分管小組成員要按照集團公司《hse管理原則要求》認真履行管理職責，對本系統分管業務範圍內的安全環保工作負領導責任。
各分委會和管理小組要根據分管業務特點，指導業務部門對業務範圍內的操作標準、技術規範開展適用性評價，及時清理作廢檔案，修訂完善相關標準；組織開展危害辨識與評價，全面辨識本系統存在的危害因素，分級評價，制定控制措施並監督實施；開展工藝安全分析和工作前安全分析，加強對安全環保關鍵節點的控制；加強源頭控制,設計方案編制要明確生產作業、施工過程中hse危害因素控制措施，加強設計方案論證，嚴格進行技術交底，狠抓施工過程管理，嚴格監督檢查，對重點專案要實施全過程監控。
3、強力推進屬地管理。屬地管理就是要落實每一位領導對分管領域、業務、系統的安全環保負責，落實每一名員工對自己工作崗位區域內的安全環保負責，包括對區域內裝置、作業活動及承包商的安全環保負責，做到誰的領域誰負責、誰的區域誰負責、誰的屬地誰負責。
實行屬地管理區域負責制。以生產崗位為基點，以生產現場和施工現場為單元，對基層崗位員工的屬地進行詳細的'劃分，標出每塊區域、每臺裝置和每條工藝的安全環保負責人，賦予屬地主管清晰、明確的安全環保職責，將屬地安全環保責任落實到崗位和員工。同時加大屬地內的業績考核，促進屬地安全職責的有效落實。強化屬地管理責任意識，落實屬地職責，承擔屬地責任。
強化屬地相關方監管。作業現場的屬地管理者組織對進入屬地的相關方、承包商進行必要的培訓和交底，稽核交叉作業、非常規作業的作業許可。區域負責人對承包商、相關方實施作業過程監控，對非常規作業的作業許可措施進行核查，對所管區域內的作業予以監督，確保措施落實到位。承包商的業績納入屬地管理單位考核，承包商發生安全事故，追究屬地管理責任。科級單位要結合本單位生產實際，制定每個屬地管理的具體實施方案，抓好典型，以點帶面，全面推廣。
（二）“三個提升”
1、抓好安全環保理念的提升。繼續抓好全員安全環保理念的培育工作，大力倡導以尊重生命和體現人的價值為核心的安全環保文化。牢固樹立和深入實踐“以人為本抓安全”的“人本觀”、“一切事故都可以控制和避免”的“預防觀”、“我的崗位我負責、我在崗位您放心”的“責任觀”、“只有規定動作，沒有自選動作”的執行觀、“安全是企業的核心價值”的“價值觀”、“一人安全，全家幸福”的“親情觀”、“保護環境就是保護生產力”的“環保觀”、“關心員工健康從員工健康時開始”的“健康觀”等健康安全環保理念。充分利用網路、板報和會議等方式，廣泛宣傳公司安全環保理念；充分利用漫畫展、親情提示板等各種載體灌輸安全環保理念；充分利用各種培訓、養成式教育，固化安全環保理念。發揮廣大員工在安全環保文化建設實踐中的主體作用，進一步提高全員做好安全環保工作的責任意識、自我保護意識，做到對自己負責、對家庭負責、對企業負責。
2、抓好安全環保素質的提升。以提升各級管理幹部業務素質、技術素質和崗位員工操作技能為重點，分層次、有重點開展全員培訓。加強任職資格培訓，認真組織公司主要負責人、安全主管負責人及公司安全監管人員任職資格培訓，做到持證上崗；組織特種作業人員專業培訓，持證上崗率達到100%；加強新入廠、轉崗、重新上崗人員“三級安全教育”，不斷提高培訓人員能力,提高三級教育培訓質量和實際效果；各三級單位加強個性化培訓工作，根據不同的崗位和技能特點，採取針對性培訓內容和培訓方式，提高不同崗位人員的操作技能及安全意識。對班組長和生產崗位操作員工，重點進行崗位操作規程、危害識
別、風險控制、應急處置等方面的培訓；對安全環保專業人員開展相關法律法規、標準、安全環保綜合業務知識的培訓。提倡互動性、幫教性、技能演示性的培訓，拓展崗位練兵、技能競賽、“小練兵、大比武”等培訓載體，創新培訓方式方法，進一步提高培訓質量。
3、抓好安全環保基層管理工作水平的提升。按照“基層管理標準化、崗位操作標準化、施工現場標準化”的要求，制定標準化實施考核細則，進一步完善崗位操作規程和規章制度等管理檔案，形成規範配套、簡便易行、操作性強的制度和規程，增強基層制度執行的效果；規範員工的操作行為，杜絕“三違”行為；嚴格現場的隱患治理，裝置設施規範使用，不斷強化風險管理，提高班站hse管理水平。
（三）“六項建設”
1、抓好“四無”班站和綠色基層隊建設。繼續開展安全生產“四無（個人無違章、崗位無隱患、班組無違紀、基層無事故）”班站建設，完善“四無”班站建設標準，加大檢查考核力度，重點考核崗位員工“反違章禁令”執行情況，崗位隱患排查整改情況，班組遵章守紀情況，事件、事故控制情況。按照集團公司《綠色基層隊（站）、車間（裝置）建設與驗收技術規範》要求，在4家汙水處理廠和2家注汽公司開展綠色基層隊建立活動，加強環保知識培訓，積極推廣使用節能、降耗、減汙、增效的新技術、新工藝，實施生產全過程環境保護管理，促進現場管理規範化和裝置本質環保化。抓好典型經驗推廣工作，以點帶面，推動活動深入開展。
2、抓好“標準化示範車隊”建設。逐步完善“標準化示範車隊”考核辦法，規範車隊各項管理工作流程。每季度公司都將組織車管幹部培訓班，強化對建設標準的學習和宣貫，指導基層車隊開展標準化建設工作。上半年公司將組織“標準化示範車隊 ”建設經驗交流會，透過選樹典型，學習交流，推動“標準化示範車隊”建設。公司每半年組織一次“標準化示範車隊”專項考核，作為年終評比標準化先進車隊依據。