財務管理目標論文
財務管理目標論文
在學習和工作的日常裡，許多人都有過寫論文的經歷，對論文都不陌生吧，論文是一種綜合性的文體，透過論文可直接看出一個人的綜合能力和專業基礎。如何寫一篇有思想、有文采的論文呢？下面是小編幫大家整理的財務管理目標論文，歡迎閱讀與收藏。
財務管理目標論文1
摘要：本文論從與實踐相結合的原則出發，對我國財務管理目標的選擇作一些有益的探索。
財務管理目標是財務管理理論和實務的導向。在財務管理理論結構中，財務管理目標具有承上啟下的作用，不同的財務管理目標，必然產生不同的理論構成要素和理論邏輯層次關係。在財務管理實務中，財務管理目標是企業財務管理活動所要達到的根本目的，是企業財務管理活動的出發點和歸宿。
一、財務管理目標的特徵
我們認為，合理的財務管理目標是企業進行有效的財務管理活動的前提，而一個合理的財務管理目標應當具備以下特徵：
（一）可計量性
可計量性也可稱為可測性，這是財務管理目標的首要特徵。合理的財務管理目標應當可以準確計量，具有明確、具體、定量化的財務指標，使其具有較強的可操作性。
（二）一致性
所謂一致性，也可稱為統一性，是指財務管理目標應當與企業經營目標保持一致。財務管理活動作為企業經營管理活動的一部分，應當服從企業的經營管理活動的總目標。
（三）階段性
由於財務管理目標應當與企業目標一致，因此，在不同階段，企業經營目標不同，相應的財務管理目標也會有所不同。這樣就形成了財務管理目標的階段性特徵。
二、關於財務管理目標的不同觀點
對於企業財務管理的目標，具有代表性的觀點有兩個：一個是利潤最大化和每股盈餘最大化；另一個是企業價值最大化或股東財富最大化。
（一）利潤最大化和每股盈餘最大化
利潤最大化觀點認為：利潤代表了企業新創造的財富，利潤越多，則說明企業的財富增加得越多，越接近企業的目標。每股盈餘最大化觀點實際上是利潤最大化觀點的一種轉化形式，即把利潤與投入的資本聯絡起來，並且只適用於股份制企業。
反對這兩種觀點的人認為：利潤最大化與每股盈餘最大化觀點有兩個缺點，第一是沒有考慮利潤的實現時間，沒有考慮資金的時間價值；第二是沒有考慮企業獲取利潤所承擔的風險，從而會導致企業經營者不顧風險大小追求短期利潤的最大化，企業的健康，損害企業所有者的根本利益。
（二）企業價值最大化或股東財富最大化
這種觀點認為：股東創立企業的目的在於擴大財富，他們是企業的所有者，因此企業價值最大化就是股東財富最大化。企業的價值在於它能給所有者帶來未來報酬，包括獲得股利和出售其股權獲取現金。企業的價值只有投入市場才能透過價格表現出來。因而認為：企業價值最大化或股東財富最大化觀點體現了資金時間價值和考慮了風險因素，是企業財務管理目標的合理選擇。
三、企業財務管理目標的核心財務指標：利潤
根據企業財務管理目標要求可計量的特徵，我們認為：企業財務管理目標核心指標應當是“利潤”。
（一）利潤指標具有很強的可操作性，獲取利潤是企業的基本目標。
企業是一個以盈利為目的的組織，追來利潤是企業存在的根本目的，獲利是企業生存與發展的基本前提，因此以獲取利潤為財務管理的目標符合企業的整體目標。同時，在現行的財務指標體系中，“淨資產收益率”是核心指標（即使在以企業價值最大化為財務管理目標的理論結構中，也採用“淨資產收益率”作為核心指標），淨資產收益率是企業取得的利潤與企業淨資產（所有者權益或股東權益）的比值，其實質仍是在反映企業獲取利潤的大小，主要原因就在於收益（或利潤）可以比較準確的計量，因而具有較強的可操作性。
（二）利潤並非沒有考慮資金時間價值和風險因素。
資金時間價值是在資金投入再生產過程後，隨著時間推移而產生的增值額。取得利潤的時間越早，所產生的增值額也就越大，因此利潤中也是包含了資金時間價值因素的，明智的企業經營者會採取催收應收賬款等有利於利潤儘早實現的措施。之所以認為它沒有考慮資金時間價值，主要原因是由於我國企業不重視商業信用等不正常情況下的產物。
從風險的角度看，風險是指企業實現收益與預期值之間產生偏離而造成的損失，風險價值是企業因承擔較高風險而應得到的較高收益。因此，風險作為一種潛在的、可能發生的損失，任何企業的經營者在考慮獲取利潤的同時必然會考慮風險因素。因為風險一旦發生，將會導致利潤下降，甚至產生虧損。因此，企業的經營者為了其自身利益，會在風險和收益之間進行權衡，尋求最佳組合。
（三）選擇財務管理目標應當考慮我國的實際情況。
第一，由於我國尚處於主義市場的初級階段，法規並不健全，企業的市場觀念不強，造成了企業缺乏誠信，企業間拖欠款項較為嚴重；公司治理結構不完善，經理（廠長）的行政色彩，導致為了“官職”而任意調節利潤等短期行為的發生。凡此種種不正常現象，我們不能簡單認為是利潤指標的缺點，應當考慮我國的實情。
第二，我國企業制度尚未建立，證券市場尚不完善，股份公司（上市公司）並不是我國企業的主體，因此在現實中，企業價值最大化或股本財富最大化尚不適於作為財務管理的目標。
企業價值最大化或股東財富最大化觀點的缺陷在於缺乏可計量性，無法用具體的量化指標加以計量。對於上市公司而言，雖然可以藉助股票價格來衡量企業價值，但是由於股票價格受多種因素的，因此在某種程度並不能完全反映企業價值。缺乏量化指標的財務目標勢必造成目標不明確。事實上，企業價值的大小也需要用利潤來加以衡量（以“淨資產收益率”作為核心指標就是一個例證），很難想象，一個沒有利潤的企業會具有很高的企業價值。
四、財務管理目標的現實選擇：獲取滿意利潤
我們認為利潤是一個合理而現實的、具有較強操作性的指標，追求利潤最大是企業的當然選擇，但在選擇財務管理目標時，我們認為用“獲取滿意利潤”作為財務目標更加合適。其理由是：
（一）選擇“利潤最大化”作為財務管理目標將會使利潤指標在一定程度上失去可操作性。
根據西蒙的，要選擇最優方案，必須滿足四個前提：第一，決策者對全部可行方案及其執行結果能全面掌握；第二，必須要存在著全面的最優方案；第三，決策要有充裕的人力、物力和時間；第四，全部因素和目標都能量化，以便於數量加工。在現實經濟環境中是難以具備以上條件的，因此只能用“足夠好”來代替“最好”，對於企業來講，就是獲取“滿意利潤”。
（二）選擇滿意利潤可以在一定程度上減少企業的短期行為。
企業中存在著所有者與經營者之間的委託代理關係，委託人（所有者）與代理人（經營者）的目標並不一致。委託人希望代理人盡心盡力，為委託人利益最大化工作；代理人追求自身收益最大，有一定的社會地位等。正是由於委託人與代理人之間的利益並不一致，代理人往往會利用自己所掌握的資訊優勢，實現自身效用最大而損害委託人的利益。選擇滿意利潤作為財務目標則可以在一定程度上減少這種不一致性，從而在一定程度上減少企業的短期行為。當然，企業產生短期行為還存在著企業本身治理結構不完善等方面的原因，並非改變財務目標所能全部解決的。
（三）為了盈餘管理的需要，企業不會選擇利潤最大。
企業有時出於避稅、避免鉅額成本、降低經營風險等方面的考慮，會利用對政策、變更會計估計等方面的選擇權，實施盈餘管理，此時企業選擇的並非利潤最大，而是從企業利益出發的“滿意利潤”。
總之，我們認為，財務管理目標要具有明確的量化指標，而利潤指標具有這一特徵，因此，追求利潤最大化是企業的當然選擇，但作為現實的財務管理目標，利潤最大化並不現實，選擇滿意利潤作為財務管理目標具有更大的合理性。
財務管理目標論文2
在愈加激烈的社會競爭中，財務核心能力逐漸成為企業的核心競爭因素之一，直接決定著企業的綜合競爭實力。現階段雖然我國各企業的財務管理系統逐漸趨於成熟，但由於傳統財務管理目標體系的影響，在財務管理目標制定與實現過程中仍存在很多問題，不利於企業財務核心能力的有效提升。從財務管理目標角度探索如何提升企業財務核心能力是現階段我國各企業需要認真思考的重要問題。
一、現階段我國企業財務管理目標制定與實現過程中存在的問題
( 一) 內部財務管理水平不利於財務管理目標的實現
完善的內部財務管理系統不僅可以確保財務資訊的真實性，還有利於企業資源的財務化合理配置，有利於企業經濟效益最大化的實現，即內部財務管理水平直接決定著企業財務管理目標能否高效達成。現階段我國大部分企業的內部財務管理體系不健全，為了達到財務管理目標而不擇手段地虛報利潤、粉飾財務報表的現象普遍存在，主要體現在：其一，現階段我國大部分企業缺乏完善的預測機制，企業財務管理目標往往不能滿足企業戰略發展的需求，財務管理目標往往與企業實踐發展趨勢相背離，在這樣的現狀下管理人員為了製造財務管理目標實現的假象，往往會進行財務舞弊;其二，真實性和完整性是財務資訊的本質性要求，在財務資訊的真實性得到保障的基礎上對財務管理目標的實現情況進行評價才是有意義的，但現階段我國大部分企業的財務資訊原始記錄制度執行質量不高，企業內部財務監管“重形式、輕實效”的現象普遍存在，在這樣的前提下談論財務管理目標的實現是完全沒有現實意義的。
( 二) 沒有將財務風險融入財務管理目標體系中
經濟全球化、資訊全球化在給我國各企業帶來機遇的同時也帶來了挑戰，國家政策的變動性、國際市場的波動性使我國企業面臨著更高的財務風險。但現階段我國大部分企業沒有將財務風險預測機制融入財務管理目標的制定過程中，財務管理目標更趨於一成不變，不能結合國家政策、國際市場的變動而微調，這樣的財務管理目標顯然不能適應新時期企業發展的需求。一方面，企業的經營與發展戰略勢必會為了更好地規避風險、提升效益而進行微調，如果財務管理目標不具有這樣的彈性變動，那在實際發展過程中財務控制活動有可能與財務管理目標相背而行，不利於財務管理目標的高效實現;另一方面，融入財務風險預測機制的財務管理目標能夠對企業風險防控工作起到很好的監管和約束作用，有利於透過合理規避風險而達到經濟效益最大化，財務風險的規避與財務管理目標的實現向來都是相輔相成，不可分割的。
( 三) 資產管理現狀嚴重製約著財務管理目標的高效實現
缺乏既定的資產管理模式、資產管理人為性強的現象在我國各大企業普遍存在，資產管理過程中存在的問題逐漸成為制約我國良性發展的重要因素之一。一方面，企業透過資產重組、變賣可以獲得數額較大的營業外收入，由於我國企業的資產管理模式普遍不健全，這一部分資產很可能作為企業管理層為了達到“掩耳盜鈴”的假象而操控利潤的工具，從表面上來看，企業的財務管理目標似乎“預期”甚至“超額”完成，但並沒有反應企業的真實經營發展水平;另一方面，企業資產重組、資產管理的本質性目的是透過最佳化資源配置而調整產業佈局，最終實現經濟效益最大化，即企業資產重組的本質性目的符合財務管理目標實現的要求，但由於缺乏規範化的監管，企業資產重組過程中的“暗箱操作”普遍存在，資產重組的質量很難得到保障。另外，由於我國企業的資產管理水平普遍較差，缺乏合理的戰略投資模式，不利於企業固定資產效益最大化，這種現象也不利於財務管理目標的實現。
( 四) 資金回收制度不健全，財務管理目標難以保障
企業在發展過程中普遍面臨著較高的資金回收風險，現階段我國部分企業的資金回收制度並不健全，財務管理目標的實現很難得到保障。一方面，在我國各大企業中，盲目賒賬銷售、墊付工程款的現象是極為普遍的，當然，不可否認，在激烈的市場競爭中這是提升競爭力的有效途徑之一，但如果企業沒有全方位考慮到自身資金鍊、流動資產現狀以及資金回收風險，很有可能資金鍊斷裂，直接導致破產，此時談論財務管理目標的實現便沒有任何意義了;另一方面，由於我國資金回收的市場規範性不強，企業的資金回收策略又不當，企業在賒賬銷售、墊付工程款的情況下很有可能在很長一段時間內無法確保企業擁有足夠的流動資金，這種情況會給企業的經營與投資帶來很大的限制，會嚴重影響經濟效益最大化的實現。
二、企業財務管理目標與財務核心能力協同發展對策
財務管理目標是採取一系列的財務管理工作最終想要達到的目標和效果，即傾向於企業價值最大化的實現，財務核心能力主要是指能夠採取一系列財務管理活動而達到財務管理目標的能力，即傾向於企業財務管理能力的創新與發展。財務管理目標與財務核心能力相輔相成，不可分割，共同促進著企業戰略發展目標的實現。一方面，財務管理目標與財務核心能力的本質屬性相同，財務管理目標對財務核心能力的創新與發展具有很好的指向作用，財務核心能力對財務管理目標的制定與實現有很好的約束以及輔助作用，因此，在企業財務管理實踐過程中一定要確保財務管理目標與財務核心能力的統一性;另一方面，財務管理目標與財務核心能力具有很強的包容性以及關聯性，兩者相互補充、共同促進，最終才能確保企業價值最大化的實現。在新時期的發展背景下，企業更應該將財務核心能力的提升最為重點，在此基礎上增強財務管理目標的可操作性，這樣企業財務管理水平會顯著提升。現階段我國大部分企業的財務管理目標現狀還是較為不樂觀的，想要適應現代化企業的發展，必須從財務管理目標角度探討企業財務核心能力的提升問題。首先，企業要從內部財務管理建設方面入手，透過優質高效的內部管理體系淨化財務管理環境、確定財務管理目標，為財務核心能力的創新提供必要的內部環境和發展指向;其次，企業要從財務風險防控角度入手，將財務風險防控機制融入財務管理目標的制定與實現過程中，確保企業財務核心能力能夠充分發揮;最後，資產管理水平、資金回收策略是企業財務核心能力的重要組成部分，企業要從財務核心能力自身出發，積極探索提升內部資產管理水平的新思路，減少人為操作因素對財務核心能力以及財務管理目標的影響作用。同時，企業也應該結合內外環境進一步最佳化資金回收策略，確保企業擁有足夠的流動資金可以用於戰略性投資與發展，這樣才有利於企業價值最大化的實現。
三、結語
企業財務管理目標與財務核心能力共同服務於企業價值最大化的實現，在愈加激烈的社會競爭環境下，財務核心能力與財務管理目標逐漸成為企業的核心競爭因素之一，企業必須注重財務核心能力的提升，積極加快內部財務管理體系的建設程序，並從財務風險防控、內部資產管理、資金回收策略等各個方面創新與提升企業的財務核心能力，最終促進我國企業價值最大化的實現。
財務管理目標論文3
引言
在當前新型的經濟時代，財務管理對企業來說起著關鍵性的決定作用，決策了企業的運轉，由此可見財務管理在當前經濟飛速發展的社會形勢下的重要性。我國與20xx 年出行的財務管理守則對我國的財務管理系統做出了宏觀的調控界定，而這也說明了國家對於財務經濟管理的重視程度。與此同時，為了滿足當前社會的發展需求，就要培養動手能力強、具有綜合實踐能力的財務管理人才。那麼為了滿足這一要求，各個高校都應該針對財務管理專業制定更符合社會發展需求的教育體系。在當前財務管理體系中，要對傳統的教學觀念進行改善，明確培養的財務管理人才目標，研究新型的財務管理教育體系，從而培養出新型的適應社會發展需求的財務管理綜合型多樣化人才。
一、當前財務管理教學體系現狀及不足之處
財務管理學科是一門集多種學科種類為一體的綜合性學科，其中囊括了管理學、經濟學、會計學等眾多種類，而財務管理學科所具備的政策性、理論性以及實踐性都較強，因此在財務管理教學過程中需要掌握的不僅只是基礎的理論知識，更多的是能夠透過實踐操作解決企業財務管理中所遇到的難題，提出解決策略。但是目前絕大多數高校還沒有達到這一要求，在財務教學體系上還存在一定的弊端，而這些不足之處的存在正是對財務管理教學質量起到了很大程度的影響。
1.綜合應用型人才概念缺乏明確的定位
在當前很多高校中對於財務管理專業培養綜合應用型人才的概念都處於模糊不清的狀態。絕大多數高校都將培養財務管理人才的目標定位在了專業性強的高階人才的培養上。但是這一目標定位在高校的具體專業學科教育過程中，已經脫離了目前教育現狀。因此對於財務管理專業的教育目標必須進行明確的定位，以培養綜合的專業技術強的應用型人才為主要教學目標，從而將這一目標貫穿於教學的每一個過程中。但是當前絕大多數高校對於這一目標都是持模稜兩可的態度，不知道應用型人才的真正定位。而正是這一定位模糊導致了高校的財務管理系統缺乏明確的教學目標，無法制定針對新的教育體系，從根本上對培養綜合性應用人才進行了制約。
2.教師定位根深蒂固，教學枯燥
在傳統的教學過程中，絕大多數教師進行財務管理教學過程中多采用的教學方法基本都是課本上的理論知識為教學主體，透過教師講授為主。而教師進行教課的過程中多采用教學工具都是以黑板、粉筆以及PPT幻燈片為主，這種傳統的灌輸式教學在教育模式上沒有根本性的突破，仍然是以教師為主體的教學模式，對財務管理的理論知識過於看重。正是這種教學模式導致師生之間沒有過多的溝通，教師一味的進行理論知識灌輸，學生在此過程中沒有學習主動性，缺失積極性，只能在學習過程中被動的死記硬背，從而致使學生失去了針對財務管理的創新型思想及創新能力。與此同時，我國的絕大多數高校都沒有開設財務管理的實踐課程，對於實驗課的開展大都處於探究階段，沒有實際應用於當前的財務管理教育體系中去。而這些不足之處正是導致我國的財務管理教學理論與實踐脫離，學生在學習財務管理理論知識的過程中枯燥無味，缺失專業的實際操作管理能力。
二、財務管理的多方面人才培養要求
針對企業的盈利、虧損、籌資以及利潤的分配等多個方面的管理工作，財務管理的多樣化人才所負責的工作內容為管理企業價值以及綜合性管理企業經濟。因此在財務管理職位進行招聘的過程中，大多招收專業能力強綜合水平高的多樣化人才。能夠對財務管理的知識熟練掌握並且運用，對財務管理專業所涉及的經濟學、管理學、金融學等多個學科的知識綜合掌握，並且能夠運用這些所掌握的知識解決問題。因此在培養財務管理人才的過程中必須要在動手實踐操作能力之前掌握紮實的理論基礎知識。企業財務管理職位的主要核心是要求工作人員的主要決策能力，對企業的投資以及利潤劃分方面進行合理的決策分配，這些方面沒有設定特定的程式制度，但是都要求工作人員能夠具備較強的專業實踐能力以及分析問題和判斷的能力。與此同時財務管理人才還必須順應社會計算機技術的發展要求，熟練運用計算機進行財務管理。
三、財務管理教學體系的創新
1.明確培養目標，轉變教學模式
財務管理專業是一門應用型的學科，與社會需求緊密聯絡，因此高校的財務管理培養目標應該以培養專業技術應用型多樣化為教學目標，從而培養出符合社會發展需求的多樣化財務管理人才。在財務管理的基礎知識層面，綜合性財務管理人才必須要具備一定程度的知識基礎，因為財務管理學科涉及較廣，在操作實踐方面，綜合型財務管理人才必須有很強的動手能力，熟練運用其專業知識，與此同時還要具備創新能力，在專業素質這一方面，綜合型財務管理人才應該具備高效的專業知識素養。因此高校在財務管理教學體系改革過程中應該對人才培養的目標進行明確，進而貫穿於教學的每一個環節中。重新塑造教學觀念，讓學生在熟練掌握財務管理理論知識的基礎之上，能夠對綜合素質以及動手操作能力有全面的提升，促使學生具備運用知識解決問題的能力。
2.合理安排教學課程，分版塊教學
在開展財務管理教學的過程中，教師應該提前進行專業知識的備課，研究哪部分知識內容應該作為主講知識內容，從而避免在教學過程中出現理論知識章節重複的現象。與此同時，教師還應該在授課的過程中，打破教材的章節限制，建立有規律性的特色授課節奏。從知識的上升層次引發學生的學習興趣和積極性，讓學生們對所學知識具有熟練的掌握程度，組織學生進行預習複習的授課過程。針對教學大綱中的不同教材，可以採用板塊劃分的教學模式，分為基礎知識、重點應用型、拓展應用型這三種板塊。透過教師在授課過程中，將必講的理論內容進行講述，保障學生的基礎知識，進而對實際應用中會採用的重點知識進行講解，以及最後的拓展型應用板塊可以根據授課過程中學生的具體吸收情況酌情而定。透過板塊劃分式教學讓學生們在財務管理的學習過程中理清學習思路，增強學習的成效。
3.增加實踐課程，鍛鍊學生動手操作
在財務管理的教學課程中，要增設一些培養學生動手操作能力的實踐課程，順應社會需求，滿足應用型人才的培養需要。多樣化財務管理人才可以透過在教學體系中開設實踐環節來達到社會企業所要求的具體工作經驗，從而提高財務管理專業學生的社會競爭力。與此同時，高校在開展實踐課程的過程中，應該順應理論內容，保證兩者相統一;積極開拓校外實訓，與各企業取得聯絡，爭得實踐機會，從而建立長期的合作關係，讓學生能夠在校期間就接觸相關財務管理工作，激發學生的學習積極性，從而便於培養多樣化的財務管理人才。因此，財務管理教育創新體系的建立勢在必行。
財務管理目標論文4
摘要：財務管理主要是透過分析企業內部資金的使用情況，然後再對企業所有資金進行管理的一項重要內容。作為企業想要實現利潤的最大化，就需要對自身的財務管理制定一個明確的目標，而且其目標的設定必須與企業的目標相一致。但由於企業在實現財務管理目標的過程中還存在諸多問題，所以對其進行深入的思考尤其重要。本文主要從企業財務管理目標的基本概念入手，並對未來企業財務管理目標的確定加以思索。
關鍵詞：財務管理；企業目標；基本概念思索
近年來，關於企業如何實現財務管理目標的爭議還是比較大，以至於財務管理目標在實現過程中總是受到層層阻礙。在這一現實情況的影響下，結合我國國情對企業財務管理目標的實現方式加以選擇和分析就非常必要。尤其是隨著社會主義市場經濟的不斷髮展，關於企業的制度改革，財務管理目標等內容也逐漸得到了完善，這就決定了企業在生產經營和理財活動中必須要確立更加科學的企業財務管理目標，才能得到更加長遠的發展。
一、企業財務管理目標的基本概念
1.財務管理目標的含義
財務管理目標作為企業一切財務活動的出發點，它的存在也成為了評價企業理財活動是否合理的基本標準。因此，企業在明確自身的財務管理目標之前，往往需要分析自身的實際情況以及當下市場經濟的發展體制，從而做出更加科學合理地選擇和判斷，這樣也才能有效確保企業財務相關管理工作的發展方向。
2.財務管理目標的三大特徵
現代企業財務管理的目標主要有三大特徵比較明顯：首先是企業的財務管理目標具有相對穩定性。雖然社會經濟體制以及企業的經營方式逐年在發生變化，但是這些變化只有達到一定程度後才能在本質上發生轉變。因此，財務管理目標只不過是人們對當前企業財務管理比較客觀的一種概括，總的說來還是相對穩定的。其次是企業財務管理目標具有操作性強的特點。企業完全可以根據自身經濟的實際發展情況對財務管理目標進行合理化的調整。最後一個特徵則是企業財務管理目標具有層次性。從整體上看，企業的財務管理目標本身也是一個系統，其中也包含了大大小小的目標，這些目標的層次性也十分明顯，在這一特徵的作用下，企業財務管理目標的設定也會因此變得更加的規範化。
3.企業財務管理目標受到哪些因素的影響
在不同時期、不同理財環境等因素的影響下，企業財務管理目標的設定也會因此變得不同。總體而言，影響企業財務管理目標主要以下三大因素。首先是受到財務管理主體因素的影響。財務管理主體指的是企業的財務管理活動應限制在一定的組織範圍內，這樣才便於企業更好地明確財務管理的空間範圍。這無疑也為正確確立企業財務管理目標奠定了理論基礎。其次是受到企業利益集團的影響。利益集團直接反映出的是企業各部門之間的利益關係。尤其是在現代企業制度下，企業的利益集團已經不再是單純的企業所有者了，它的構成群體也變得更加強大，比如企業所有者、政府和企業職工等，都是是各利益集團利益的綜合體現。最後一個影響因素則是社會責任。企業在從事生產經營活動，獲取正常收益的同時，也應當承擔相應的社會責任。同樣企業財務管理目標的實現，也應該以承擔相應地社會責任為前提。除此之外，身為一個負責任的企業，在積極承擔社會責任的同時還要多為社會做貢獻，這樣不僅有利於企業樹立良好形象，也更有利於企業財務管理目標的最終實現。
二、企業實現財務管理目標最有效的方法
1.堅持以政府經濟政策為目標確立的方向
實際上，企業財務管理目標最終能否實現和政府相繼出臺的經濟政策關係緊密。因此，企業想要儘快實現財務管理的目標，就要以政府的經濟政策作為導向，這不僅對理財決策很有好處，如果能夠最大限度的利用好政策資源，還能夠為企業今後的發展尋找良機。不過，即便有政府的經濟政策作為導向，但是這也只是企業發展的外部因素，還需要企業在掌握政府經濟政策的同時及時調整自身的經營思路，這樣才能及時應對市場上的風雲變化。只有遵循市場經濟發展規律，才能實現企業既定的財務管理目標。
2.制定科學的財務管理目標
在企業管理工作中，財務管理目標的實現被納入了企業發展的重要範疇，但是如何使得目標得以實現，還需要企業根據自身的實際發展情況制定一個科學的規劃，這樣才能做到有依可循。因此，財務管理目標的實現首先要根據企業的總目標而設定，這樣才能對未來可能出現的各種情況加以適當的處理，以此也提高了企業對不確定事件的反應能力，在為企業帶來利益的同時也降低了風險。
3.明確企業自身的財務狀況
企業在確定財務管理目標之前，需要充分了解當下自身的財務狀況，便於及時解決所遇到的財務難題。值得注意的是，企業在對財務情況進行分析的時候，要更加的客觀、準確、全面、及時，這樣才能為決策者提供更有價值、且可操作性強的建議。
4.加強對企業財務部門員工的管理
企業的每一項財務管理活動都是由相關的財務人員發起、操作和管理的，因此，對財務管理部門相關人員加強管理尤其必要，因為他們和企業財務管理目標的實現緊密聯絡。只有充分協調好各相關利益者之間的財務關係，並制定合適的企業財務管理體制，就能有效促使企業儘早實現財務管理的目標。為了最大限度地保護企業的經濟效益，通常一些和財務管理緊密聯絡的內容就由企業的上層領導安排給相關人員；反之則交給中層部門的領導稽核，這樣才能減小財務部門人員的工作量，同時也嚴防在重要環節出現差錯。
三、結語
為了確保企業有效執行，只有確定自身適度可行的財務管理目標，才能最大限度地發揮財務管理在企業管理中的核心作用，從而提高企業的經濟效益。與此同時，在追求企業財務管理目標得以實現的過程中，作為企業的領導者，更要樹立長期的發展觀點，充分把握市場經濟發展走向，並根據自身實際情況制定出更加符合市場經濟的發展體制，這樣才能更加科學且合理的確定財務管理目標。
參考文獻：
[1]毛春華，王宛秋.企業財務管理[M].北京工業大學出版社，20xx.
[2]徐光華.現代企業財務管理[M].北方交通大學出版社，20xx.
財務管理目標論文5
一、傳統企業財務管理與現代財務管理
（一）傳統企業財務管理
目前，我國企業財務管理模式一味注重企業盈利能力的最大化，而忽略了企業自身的風險，隨著經濟全球的範圍不斷擴充套件以及經濟全球化的程度不斷加深，各企業之間的相互影響也不斷加強，為實現在經濟新常態下企業仍能保持前期的增長速度，抓住發展的主動權，企業必須在發展的同時，考慮企業所面臨的市場風險，將企業風險與財務管理相結合，提高企業財務管理的核心協調能力。在計劃經濟的政策下，企業的領導者對於企業管理好壞的衡量指標是看其有無完成國家的指標，如果企業能夠按時完成國家規定的指標，就說明該企業的財務管理系統較完善，相反，企業若未完成相關指標規定則標誌這該企業的財務管理系統存在著漏洞需要進一步完善。在這種市場環境的影響下，企業將國家規定的指標作為唯一追求的目標，只注重實現企業盈利能力的最大化，忽略了企業自身發展所面臨的風險。在經濟發展新常態的趨勢下，企業要重視市場在經濟發展中的主導作用，充分發揮市場對於資源的配置，將企業財務管理的重心由實現盈利能力的最大化轉移到實現財務管理核心能力協調化上，提高企業財務管理核心競爭力。
（二）現代企業財務管理
對於傳統財務管理模式追求利益最大化的管理目標，在經濟全球化的形勢下已經變得不實際，並且以追求盈利最大化為發展理念經營管理下的企業至多至能夠實現一時的發展，並不能實現企業長遠的發展目標，基於這一現實情況，企業的管理人員不得不對利益最大化這一目標作出新的審視。在經濟體制的改革下，現在我國的經濟政策已經由計劃經濟調整為市場經濟，市場最為資源配置最有效的方式，在經濟發展中其主導性作用，再利用好市場這隻無形的手對於經濟推動作用，也要更好地發揮政府的作用完善市場競爭體制加強宏觀調控，在現行的經濟政策引導下，企業的已經基本形成了權責分明、政企分開的財務管理模式，形成更具體更具有可行性的財務管理目標，在作出財務決策時能夠更多地結合企業的實際情況，考慮到企業的經營風險，有效地解決事務管理與賬務核算之間脫節的問題。科學客觀的企業財務管理目標是企業做出正確市場決策、核算企業資產的重要保障。
二、企業財務管理的作用
（一）財務管理的目標
企業財務管理的目標從概念上來說就是要實現企業價值的最大化，這意味著財務管理目標是一個多元化的目標，企業的收益仍是財務管理的主導性目標，但它不單單是要實現企業收益的最大化，在此基礎上企業要將更多目光投向實現企業收益增長的最大化，企業收益的最大化是一個靜態的指標，它僅僅代表了企業現階段的收益情況，並不能客觀反映企業的未來發展前景，而追求收益增長的最大化體現了企業實現長久發展的戰略要求，相對於收益增長水平的提高體現了企業發展的動力，企業收益的可持續增長則為企業發展提供源源不斷的動力，這是對於企業財務管理高層次的要求。除收益方面企業的財務管理目標之外，企業的財務管理還包括企業多種財務能力之間的協調，協調好企業各項財務能力，各部門之間對於企業財務問題及時溝通，聯絡企業發展的實際情況，才能做出有效的財務決策，推動企業的發展進步。
（二）財務管理的重要性
無論是對國有企業、私營企業還是大型企業或是中小型企業，企業財務管理在企業經營中都佔據著中心位置，企業經營均以追求利益最大化為主導目標，企業要實現什麼程度的經營目標決定了企業應當採取的財務和管理制度，在市場決定資源配置的環境下，商品的銷售對於市場的需求與供給關係以及市場平均價格的波動反應更加靈敏，面對市場瞬息萬變的情況，企業要對於市場變化做出靈敏反應，及時調整企業的生產銷售決策，經必須要制定科學現代化的財務管理制度，財務管理的模式決定了企業效益的增長速度增長的可持續性，可持續發展的企業經營管理必然是以財務管理為中心的。對於國有企業來說財務管理是實現固定資產保值增值的重要保障，在經濟新常態下，隨著經濟全球化程度的加深，企業的管理與經營都有先前的垂直化轉變為現在的平面化，國外企業與國內企業、國內同類企業與不同類企業之間的相互影響也逐漸增加，以完善企業財務管理為主導是有效應對市場運作變動，解決財務管理與企業實務之間的脫節問題，實現企業固定資產增值的主要保障。
三、企業財務核心能力
（一）企業財務核心能力的概念
企業的財務核心能力是企業以各種合法方式籌得資金並對企業資金的合理分配與利用，它包括資金借貸、企業運轉資金在各專案各部門之間的分配、企業對自身固有資產的有效評估等。企業的財務核心能力是企業其他各項能力的基礎，只有在高水平的財務核心能力的基礎上，才能實現企業其他經營管理能力的提高與發展，才能實現企業可持續發展能力的保持與進步，協調合作的財務核心能力是企業實現可持續發展的一個必要條件。
（二）企業財務核心能力的特點
現代企業財務核心能力具有創新性的特點，在當今的市場環境下創新儼然已經成為引領發展的第一動力，總結近年來中國企業的創立以及發展歷程，任何成功的企業都必然是具有創新性的，創新才能夠實現發展，自我滿足並停滯不前只會導致衰落。當前在世界範圍內，新的一輪科技革命已經蓄勢待發，國外以及國內各個企業都加強了對於科技創新的投入，實現產品從生產到製作再到商品的銷售模式的創新突破，各企業都爭當標準的創立者，掌握創新的核心技術就把握了發展的主動權，創新是企業實現持續性發展源源不斷的內生動力。不同型別的企業具有不同的經營模式，不同的財務核心能力，即使是同種型別級別的企業，處於不同的地區面對不同層次的消費群體，也具有不同的財務管理能力，財務管理能力是企業綜合能力的核心，企業商品的生產銷售能力、企業的經營管理能力、企業各部門之間的協調合作能力和管理層的領導能力都對企業財務核心能力具有重要影響。
四、企業財務管理與財務核心能力
（一）一致統一性
企業的財務核心能力的提高是企業財務管理的一個目標，提高完善企業財務核心能力是企業財務管理的主要目標也是根本出發點與歸宿點。雖然仍有諸多經濟學家對於企業財務能力概念與範疇具有分歧，但是毋庸置疑的是企業生產能力的創新提高是財務核心能力的一個主要要求，企業的財務管理是企業管理的一個主要內容，而企業財務核心能力是企業各項能力的整合，它包含了企業管理能力，因此，企業的財務管理也是也是企業財務核心能力的重要組成部分。企業的財務管理與財務核心能力是相互促進相輔相成的，二者具有發展目標的一致統一性。
（二）特殊性
企業的財務核心能力具有獨特性沒有統一的檢驗標準，財務核心能力受企業的經營範圍，企業所處地區和企業產品的主要受眾所影響，是企業生產銷售管理能力以及企業高層的決策領導能力的綜合。企業在提高財務核心能力的過程中，要緊緊將企業盈利能力、資源的利用以及企業未來的可持續發展的能力緊密結合在一起，以企業的收益增長為主要目標，強調資源的合理利用考慮企業管理的市場風險，追求企業的收益的可持續增長動力。以提高企業財務核心能力為中心，找準企業發展的突破口以及方向，實現重點突破整體推進，全面提高企業的財務管理能力，實現企業財務管理制度化，並在此基礎上實現財務管理制度規範化。
五、結束語
經濟新常態下，各型別企業的發展都面臨著新的挑戰，各企業要主動迎接新挑戰，加強企業創新能力，實現企業核心生產技術的突破，敢於創造其他企業所未發現的新科技產品，制定市場認可的產品新標準，掌握髮展主動權，將財務管理目標與財務核心能力相結合，著力提高財務核心管理能力，實現企業的長期發展。
財務管理目標論文6
摘 要 企業財務管理目標的定位一直是企業管理和財務管理研究方面的重要課題。隨著宏觀經濟環境的變化和微觀企業主體的發展，企業財務管理目標也在不斷的變化，向更為科學、合理、全面的方向發展。與此同時，有關財務管理目標的討論也從未停息，企業價值最大化作為廣泛運用與認可的財務管理目標，正在接受相關者利益最大化的挑戰。
關鍵詞 財務管理目標 財務管理 企業價值最大化 相關者利益最大化
財務管理對於企業的重要性毋庸置疑，作為企業管理活動的組成部分，財務管理工作高效有序地開展勢必對企業的整體運營發展起著不可或缺的作用。財務管理目標作為企業財務管理工作的導向性因素，對企業財務管理工作具有決定性的作用和重大意義，這也更為凸顯財務管理目標合理選擇和定位的重要性。財務管理目標是企業目標的集中體現和深刻反映，決定著企業的行為模式，對整個企業管理活動具有根本性的影響。由於企業財務管理目標本身的確定具有一定的主觀性，同時考慮到企業所處環境的差異性，使得不同行為主體基於內部運營所需和外部環境的不同，在財務管理目標的選擇上呈現出盲目性，從而影響企業的財務活動，最終導致企業經營活動無法有序開展，給企業的長期穩定帶來負面作用。因此，財務管理目標的科學定位，對企業有著至關重要的作用。
關於財務管理目標，較為普遍的理論有利潤最大化、每股收益最大化、股東財富最大化、企業價值最大化和相關者利益最大化等。各種觀點在接受理論推敲和實踐檢驗的過程中，呈現出了各自具有的特點，也推動了財務管理目標的不斷變化發展。
一、利潤最大化
資本是以追逐利潤為本性的，企業的產生及其發展壯大是不斷逐利的過程，因此利潤最大化最為直接地解釋了企業存在的意義，該目標赤裸地揭示了資本的逐利性。在經濟大發展的時期，利潤最大化自然地反映了企業經營的根本，但隨著時代的發展和企業的變遷，其在理論邏輯和實踐效果上的缺陷也暴露無疑。首先，利潤最大化忽略實現利潤的時間和資金時間價值，使得利潤僅僅表現為一個片面的數字，不能真實反映企業及其所得利潤的內在價值。其次，利潤最大化完全不考慮行業差異性，用相同的標準衡量不同的情況，未能將不同行業和不同企業存在的風險差異體現。再次，作為一個絕對數，沒有反映企業投入產出配比情況，無法客觀體現企業的效益性。以上弊端的存在，導致企業趨利性尤為明顯和短視行為嚴重，不利於企業的穩定和長遠發展。
二、每股收益最大化
隨著資本市場的充分發展和股份制企業的逐漸流行，每股收益最大化逐漸發展為財務管理目標。每股收益作為上市公司最重要的財務指標，受到投資者及相關利益者的高度關注，投資者往往將每股收益的高低作為衡量企業優劣的標準。由於上市公司具有的特殊屬性，企業在注重實現利潤最大化的同時，更為注意每股收益這個指標性因素。但每股收益最大化目標並沒有彌補利潤最大化沒有考慮時間價值和未考慮相關風險的不足，其適用範圍也具有明顯的侷限性。
三、股東財富最大化
股東財富最大化是西方國家廣為接受的理論，是股東至上理論的集中體現。股東財富最大化是在考慮資金的時間價值和風險報酬的情況下，透過財務活動和經營管理，使股東的財富達到最大。該目標認為，企業所有者的權益在企業經營活動及財務管理決策中起主導作用。股東財富最大化反映了對資本和資本家利益保全的重視，但由於資本市場發展程度存在不同，上市公司的企業組織形式也未得到全面發展，加之經濟體制差異性的存在，股東財富最大化並不能夠完全適應。
四、企業價值最大化
企業價值最大化是在充分考慮資金時間價值和風險與報酬關係的基礎上，強調企業在發展中應合理協調各方利益，透過最優財務策略及合理經營積累企業財富，使得企業總價值得到最最佳化。該理論避免了利潤最大化目標的缺陷，同時能夠解決由股東財富最大化目標所導致的利益不均衡的弊端。企業價值最大化的核心導向是保持企業的長期穩定發展，強調企業在不斷增長自身價值的過程中協調各方利益，實現相關利益者均衡的目標。由於企業價值最大化目標的合理性與全面性，其被廣泛運用和認可。
五、相關者利益最大化
在多邊契約關係的總和前提下，現代企業首先要考慮到利益關係對企業發展產生的系列影響。股東作為企業所有者，其權責利在企業中是最為重要的，與此同時，企業經營者、債權人、員工、客戶和政府也成為企業發展的利益關聯者。由此，相關者利益最大化成為企業財務管理目標的出發點。相關者利益最大化是對企業價值的進一步發展，擴大企業財務管理的目標所考慮的物件，將多方利益納入財務管理目標的範圍。目前，相關者利益最大化作為新的財務管理目標開始得以推行。
在以上觀點中，相關者利益最大化作為企業新的財務管理目標，並未能完全取代企業價值最大化。企業價值最大化理論作為財務管理目標的合理性並未減弱，而對於相關者利益最大化的質疑也不斷呈現。兩者的對比主要體現在以下幾個方面：
首先，兩者在具體內容上體現出高度的一致性。企業價值最大化及相關者利益最大化作為企業財務管理目標，所包括的具體內容具有的一致性為：（1）強調風險與報酬的均衡；（2）協調各方與股東之間的利益關係；（3）關心企業職工利益，創造良好和諧的工作環境；（4）加強與債權人的聯絡，重大財務決策考慮債權人的相關利益，增強資金供應者的信任；（5）重視消費者，不斷投入新產品的研製和開發，推出新產品來滿足顧客的要求，以便保持銷售收入的長期穩定增長；（6）關心政府政策的變化，努力爭取參與政府制定政策的有關活動。相關者利益最大化目標的具體內容基本與企業價值最大化一致，單從此角度考慮，相關者利益最大化作為財務管理目標僅僅是名稱的轉換，並沒有在本質上得到創新和突破。
其次，相關者利益最大化的導向並未十分明確，存在整體協調性較差的缺陷。相關者利益最大化使得企業財務管理更為細化與多元化，由於相關者的多樣性及其利益存在的相悖性，使得財務管理工作的側重點較為複雜和凌亂，導向不明。相關者利益最大化的多元化外在表現與企業價值最大化的內在本性是相一致的，其主要是要透過協調各方利益實現企業的最大價值。企業價值最大化的目標明確了企業在運營管理過程中，關注各方相關者利益，並不斷實現和積累企業價值。而相關者利益最大化這一目標的關鍵在於各方的利益能夠得到充分實現，但由於各個利益相關者的利益目標存在高度異質化，其偏好是和方向存在著不一致性。因此，從根本上來說，相關者利益最大化難以確保各方利益均能同時實現最大化。
再次，相關者利益最大化可操作性較差。企業財務管理目標是否實現及其實現的程度如何衡量，是衡量企業財務管理目標是否合理的重要因素。由於企業利益相關者的多元化及其利益的多重性，使得相關者利益最大化的財務目標中包含的變數更為繁雜，透過某種標準或模型對其進行量化很難達到。即使能夠建立模型，由於各利益方的相悖性將導致變數的異向變化，最終也將無法得出結論。因此，相關者利益最大化很難量化，無法量化的財務目標是很難用以指導實際財務活動和企業管理活動的。相對來說，企業價值最大化目標可以透過“未來報酬貼現法”進行衡量。
綜上所述，相比較相關者利益最大化而言，企業價值最大化更具優勢。企業價值最大化體現了財務管理目標與企業目標的一致性，從企業價值最大化的具體內容及其整體和諧性來考慮，該目標在結合資金時間價值和風險均衡理論的同時，注重股東利益的實現性，還同時考慮了與企業密切相關的債權人及員工、政府等各方利益。當企業的財富增值後，各方利益都會有所增加，這將更有利於企業的運營環境，實現企業財務管理和所處環境的良性迴圈，確保企業的穩定和長遠發展。
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財務管理目標論文7
財務管理是對企業資金運動全過程進行決策、計劃和控制的管理活動。其實質是以價值形式對企業的生產經營全過程進行綜合性的管理。財務管理作為企業管理的核心，其目標必須與企業的目標相一致。利潤最大化是企業同時也是財務管理追求的目標。但利潤最大化目標在長期的實踐中已暴露出其不足。如由於沒有考慮利潤與風險的配比，往往使企業財務管理者因盲目追求短期利潤的最大，而導致長期利潤很低甚至為負數。同時，利潤最大化也沒有考慮取得利潤時的時間價值因素，儘管企業在某一時期內利潤絕對數較高，但除去通貨膨脹和機會成本之後，實際利潤卻很低甚至為負數。
由此，人們開始尋找另外的目標來代替利潤最大化。隨著證券業的蓬勃發展，企業價值最大化逐漸成為人們討論的熱點。企業價值是企業債券的價值和股票的價值之和。樹立企業價值最大化目標的原因主要在於，它克服了利潤最大化出現的與時間和風險脫節的問題。但它並沒有取得人們所期望的輝煌成就，相反，還導致了比利潤最大化目標更甚的混亂。
造成這一結果的原因有以下幾點：①我國各項規章制度還很不完善，證券交易還很不規範，所以，股票和債券價格往往受非經濟因素的影響，並不能準確地反映出企業的真正價值；②在我國，法人股禁止上市流通，企業真正的大股東並不能從證券市場上直接獲利，他們對股價的最高化沒有足夠的興趣；③追求股價的最高化可能導致企業偏離正常的經營軌道，如迎合股市的大趨勢作出某種決策，目的並不是為了發展企業，而是為了股東對某類題材的炒作；④虛擬經濟與實際經濟相脫離，容易誤導投資者作出錯誤的選擇；⑤企業價值最大化公式計算複雜，且大多使用估計，實際上使企業難以操作，實用性不強。因此，企業價值最大化在我國當前還只能是一個理論公式和理想的發展目標，對企業財務管理的指導作用卻並不大。又因為這些因素的影響，有人提出了以現金流量最大化、現金股利最大化、淨現值最大化等作為財務管理的目標，但這些目標僅使財務管理在某些方面可供選擇，並不能代表財務管理的總目標。那麼到底該選取什麼樣的目標才更符合當前的經濟發展狀況呢？筆者認為，仍然是利潤最大化，但並不是照搬過去的做法，而是對過去的利潤最大化作必要的修正。
堅持利潤最大化的理由如下：
１、財務管理的目標必須與企業的目標相一致。無論是公司或是企業，都是以盈利為目的的生產經營組織，追求最大利潤是每一個在市場經濟中角逐的企業的現實目標。因此，利潤最大化無論過去、現在還是將來，都是符合企業存在之目的。這一目標由於更接近人們的認識，且看得見，摸得著，因而更容易被企業管理者和所有者接受和理解。
2、企業價值最大化最適用於股份制企業尤其是上市公司的財務管理。對上市公司來說，除去非經濟因素的影響，股東評價企業業績的資訊只能從其會計報表中獲得。但會計報表並不反映企業的市場價值，它只是企業過去某一時期財務狀況、經營成果和資金變動狀況的事後反映，而股東在會計報表中尋找的最重要的指標是企業利潤的高低，所以，決定企業價值高低的因素，又回到了利潤最大化。另外，企業價值的高低是企業經營成果的外在表現。上市公司從證券市場上獲得的最大益處，是能增資擴股或發行債券籌集大量資金。但我國明文規定，企業在增資擴股和發行新債券時，要考察公司最近三年是否連續盈利，也就是說，盈利指標與企業價值息息相關。只有在利潤最大化的前提下，企業價值最大化才有持續存在的根本。
3、利潤最大化對企業財務管理的事前計劃起著決定性的作用。企業在經營決策時，運用的量本利分析、因素變動分析、敏感係數分析均是建立在利潤最大化的基礎之上。透過這些分析，企業才能明確地知識該在哪些方面加強經濟核算，降低產品成本，開拓市場，擴大銷售，進行多樣化經營。
4、目前考察國有企業的保值增值指標及其輔助指標，也是以利潤為基礎的，利潤的高低決定著這些指標的優劣。
5、企業資產存量的重組和增量的最佳化配置及其企業的兼併和分立，也是遵循利潤最大化目標的。
利潤最大化目標在現代市場經濟的財務管理中具有新的特點和作用，但由於其固有的限制，使其在運用過程中出現了偏差。因此，有必要對其進行修正。
首先，應樹立以下觀念：①利潤最大化只是一個相對理想的概念。利潤的形成受諸多因素的影響，其中包括一些不可控因素。因此在實際工作中，往往是選擇次最佳化目標。為獲得最大利潤而不惜任何代價的做法，是不必要也是不可取的。②利潤最大化不等於效益最大化。利潤最大化是企業生產經營淨成果的最大化，是企業生產經營收入減去生產經營支出後的餘額。而效益最大化是投入產出之比例。利潤最大化是一個絕對指標，而效益最大化則是一個相對指標。因此，利潤最大化並不意味著投入產出之比也是最高的。這就提醒管理者，在追求利潤最大化的基礎上，同時要提高效益之比。這樣才能使企業規模擴充套件與集約經營並重，效益和利潤協調增長。③利潤最大化不僅意味著報告期的利潤最大化，同時也應包括更長時期內的利潤最大化。因此，在實現當期利潤目標的同時，要顧及本期決策可能給以後各期帶來的不良影響。
另外，我們還應考察其他一些輔助性的指標，對利潤最大化方案作出正確選擇。從當前我國企業中存在的較大問題，如壞帳過多、負債過大、成本費用過高、淨資產收益率過低等問題出發，我認為企業在以利潤最大化為目標的同時要考慮以下幾個指標：
1、淨資產收益率。它反映企業盈利的真正績效，也是杜邦分析體系的核心指標。透過這一指標，可以找出企業中影響利潤高低的因素和解決的辦法。因為：淨資產收益率=稅後利潤÷平均淨資產=總資產週轉率×銷售利潤率×權益乘數=（銷售收入÷平均總資產）×（稅後利潤÷銷售收入）×（總資產÷淨資產）。
從淨資產收益率指標的分解中可以得出，要提高淨資產收益率，就要不斷提高稅後利潤，就要求企業提高銷售收入，加強內部管理，降低產品成本，提高銷售利潤率，同時要求企業有適當的負債，利用財務槓桿的作用，使企業獲利更大。
2、存貨週轉率和應收帳款週轉率。存貨和應收帳款是企業資產帳戶中兩個重要的科目。存貨的高低影響著企業佔用資金的高低，影響著銷售成本，從而影響銷售利潤。應收帳款的長期掛帳是企業壞帳的根源。加強對二者的管理能提高企業的利潤。其中：存貨週轉率為：產品銷售成本÷存貨平均餘額×100%；應收帳款週轉率為：賒銷淨額（銷售收入）÷平均應收帳款。
3、成本費用利潤率。成本費用問題是當前企業中存在的一個重大問題。一個企業沒有盈利或者盈利過低並不是因為產品銷路不好，而是因為成本費用太高。加強成本費用的控制，已成為許多企業迫切需要解決的問題之一。因此企業在如何提高利潤的決策中，重點要放在降低成本費用上。這就需要檢查成本費用利潤率的高低。成本費用利潤率為：利潤總額÷（營業成本 期間費用）×100%。
4、流動比率和資產負債率。這是考察一個企業短期和長期償債能力的主要指標。負債經營已成為企業存在的普遍現象，但負債過多也加大了企業的風險，能否償還到期債務是確認企業破產與否的界限，同時也是投資者進行投資和債權人據以借貸的評判標準。其中，流動比率為：流動資產÷流動負債，資產負債率為：負債總額÷資金總額。
所有這些指標計算結果應至少不低於本行業的平均指標水準，否則意味著該企業財務狀況的惡化和經營的虧損。
財務管理目標論文8
財務管理的企業營銷體系完善探考
摘要：隨著經濟全球化的不斷髮展以及我國市場經濟體制改革的不斷深入，企業在市場中的競爭也越發激烈，其必須透過不斷地完善自身的各個管理體系，從而在市場中立足。在我國市場中，企業的營銷是指企業透過提升自身產品的價值使其流通到消費者手中的過程。這一過程具有很大的複雜性和多變性，而財務管理在企業的營銷管理中佔有十分重要的地位，其能幫助企業實現營銷的戰略目標。
關鍵詞：企業營銷；財務；完善
一、引言
就目前我國企業的發展狀況以及市場競爭環境而言，企業之間的競爭不僅體現在企業所生產商品的`質量和企業在市場中的經濟佔比，還體現在企業在營銷管理中的財務管理方面；然而，在我國多數的企業眼中，它們都認為財務管理還處於傳統的工作方式，只是一些傳統的記賬工作，這充分體現出大多數人們對於企業財務管理的認知方面的錯誤，而這也會導致一些企業無法在激烈的市場競爭中生存立足。財務管理對於企業營銷體系的建設具有十分重要的作用和意義，財務管理既是企業發展進步的基礎，也是促進企業不斷提升自身競爭力的重要動力。企業的財務管理既是一種價值管理也是一種系統管理，它與企業各個部門工作的開展有著密不可分的聯絡。但目前我國很多企業的財務管理還存在著很大的不足，這也使得企業的營銷體系的建設受到了相當大的影響。
二、企業透過財務管理完善營銷體系建設時存在的問題
（一）企業在確定營銷策略時沒有充分的考慮財務情況
企業的市場營銷工作可以幫助企業提升自身的市場競爭力，而且也是幫助企業在經營過程中不斷提高自身的經濟效益和社會影響力以及社會認可度的重要手段；正因如此，企業的市場營銷策略制定的合理性和科學性會直接關係到企業在激烈的市場競爭中的生存和發展。企業如果在進行市場營銷工作時沒有充分的考慮企業的財務情況的話，會導致企業在營銷過程中抓不住重點甚至容易在營銷過程中迷失方向；這樣不僅會使得企業所生產的商品銷量難以提高，還會無形之中增加企業的成本，使得企業的產品滯銷堆積，增加企業的運營壓力，嚴重影響到企業的生存和發展。據悉，之前在某地有一家電機商，由於市場變動，公司的電機銷量也受到了影響，所以，公司想要透過改革和更新市場理念來改善財務狀況並擴大企業的規模。公司的想法是把下一季度的戰略目標轉向全國其他地區的經銷商，所以，該公司取締了在本地以及周邊地區的多家分公司以及辦事處，然後聯絡了其目標範圍內的經銷商並提出現款提貨的要求來保證公司的資金運轉，但公司並沒有考慮到自身的財務情況，這種措施一旦沒有成功實施會給公司的財務帶來更大的壓力。不出所料，實際上很多經銷商並不買賬，這也導致了該公司當季度的電機銷量直線下滑，給公司帶來了無法挽回的巨大損失。這一案例很好地說明了企業在確定營銷目標時充分考慮自身財務狀況的重要性，企業要對自己所制定的營銷目標以及公司的經濟情況有充分的認識和了解才能使相關的工作順利完成。
（二）相關的財務管理機制不健全導致企業營銷工作出現問題
企業的財務管理對企業各個方面尤其是企業營銷工作的促進有很大的作用，但我國很多企業還沒有認識到它的重要性。一個企業如果能高效合理地對企業內部的財務進行管理，這將會對企業內部很多不合理的行為有著極其重要的規範作用，企業如果想要不斷髮展和進步並完善自身的營銷體系的話，良好的財務管理是必不可少的，其也是企業工作的重要組成部分。然而很多企業對於內部的財務管理沒有明確的規定和標準，更不用說建立特定的體制來監督和管理企業的財務工作，這也使得很多企業內部資金管理出現混亂，甚至還會出現腐敗和挪用公款等壞的風氣，直接導致企業在營銷管理方面的工作難以開展，這對於企業的發展也是很不利的。
（三）企業內相關的專業人才比較缺乏
俗話說“事在人為”，企業在營銷管理活動能否得到有效開展最關鍵的因素之一就是財務管理人員的職業素養和綜合素質。正因如此，企業應更加註重財務隊伍的建設和管理，從而促進企業財務管理工作的創新。而當前我國很多的企業在這方面的工作都沒有很好的落實，也沒有給予足夠的重視；因此，很多企業財務管理人員的主要工作只是蒐集財務資料，而相關的解讀資料和分析資料的實踐經驗卻儲備的不夠，因此，也對企業市場營銷活動的開展造成了一定的影響。
三、對策與建議
（一）明確企業的營銷目標並充分考慮財務狀況
企業在制定自己的營銷目標時最重要的一點就是要充分利用自身的核心優勢來面對市場、適應市場、融入市場，並不斷根據市場的變化以及需求來確定企業當下的營銷目標和策略；所以，企業在制定營銷策略時應充分考慮到自身的情況，尤其是自身的財務情況。企業在確定營銷目標時要注意到以下幾點。首先，企業資源。依據財務管理的分析，得出企業自己本身有別於其他企業的特色、長處；其次，行業態勢。找到企業的定位，找到商品的定位，以便快速佔有市場；最後，競爭格局，依託財務管理，力爭站到競爭局勢的高度，爭取最大的協同效應。另外，企業還要緊跟目前的潮流，充分利用網路來管理財務以及相關的營銷活動，透過計算機網路讓企業內部的財務流通更加的及時和準確，從而更好的促進營銷管理工作的開展。
（二）健全財務管理機制，加強財務對於營銷管理的控制
從宏觀方面來說，企業在建設和完善財務管理機制時要充分把握我國頒佈的相關標準和法律法規，並建立起權責清晰的領導組織和自上而下的領導機制，從而避免在發生問題時責任不明確和互相推諉等現象的發生。從微觀方面來說，企業對企業內部的人員、商品以及成本的管理都要建立起完善有效的監督管理機制，並隨時根據企業所面對的實際情況調整企業的相關戰略措施，從而保證企業高效的發展。另一方面，企業還應不斷完善內部的審計體制，加大對財務人員工作的監督。企業做好內部審計工作能夠有效的完善企業各方面體制的建設，從而對企業的財會部門進行及時嚴格的監督和審查，改善企業在經營管理方面存在的問題，使財務管理更好的改善和影響企業的營銷管理工作，使企業穩定的前進和發展，進而獲得更大的經濟效益。企業還應確保內審組織的獨立性，合理配置審計系統，使其能夠真實的反映企業的資金管理工作。而且還應不斷更新內部審查組織的工作方式和技術手段，順應時代潮流，定期對內部審查組織的工作人員進行技能培訓，不斷提高工作人員的工作技能。
（三）提高員工素質，建立專業的管理團隊
財務人員各方面的素質極大程度上影響企業的營銷活動是否開展的有效和順利。因此，企業在進行營銷管理時應注重財務人員綜合素質的培養和相關隊伍的建設。企業要從“業財融合”的角度出發，使財務隊伍的專業化水平不斷提高，企業可以透過開展一些財務工作的培訓和學習活動來不斷加強財務人員的知識儲備和專業素養，並不斷培養員工的創新意識，讓他們在財務工作中能夠充分發揮自身的主觀能動性。另一方面，企業可以建立一種不斷甄選優秀員工的機制，為工作人員素質的提高提供良好的外部環境；這種根據員工能力來提升或者降低職位的機制為企業財務人員持續提高自身的職業素養提供了一種強大的外在壓力，迫使企業員工持續提高自己的工作技能和素養；這樣的公平競爭使得只要財務人員的職業素養上升到相對應的崗位或相對應的層次，就可以透過公開透明的平等競爭來獲得這一職位，使財務人員職業素養的提高有了與之相對應的獎勵。
四、結語
總而言之，企業營銷管理從根本上來說是根據實際的市場需求進行相關的管理，對目標的營銷物件和客戶群體的實際需求和需求方式進行及時、合理、有效的協調。企業在完善自身的營銷體系時還應不斷加強財務管理方面的工作，使財務管理與企業營銷體制的完善有效結合，從而使企業能夠穩定快速的發展，進而為我國的經濟建設貢獻更大的力量。
參考文獻：
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[3]鄭藝.論財務管理在企業市場營銷中的運用[J].魅力中國，20xx（25）.
財務管理目標論文9
一、引言
隨著社會的進步以及我國經濟的進一步發展，醫院作為人民身體健康以及生命的保障，逐漸由獨立的經濟個體向市場化進行變革，而財務管理作為支撐醫院運轉的關鍵機構以及核心環節，如何加強企業的財務管理，降低醫院市場風險，是加強公立醫院市場化程序開展的重要環節。但是，在我國公立醫院的經營過程中，財務管理必然存在著很多的問題，公立醫院在新醫改背景下，必須確立醫院財務管理的新目標以及探討其實現的具體實現路徑。只有如此，才能在保障醫療服務質量的基礎上，進一步提高我國醫療技術以及醫療水平，為人們生活健康提供基礎保障。
二、公立醫院財務管理目標
(一)公立醫院財務管理短期目標
在新醫改的背景下，公立醫院若想在新醫改背景下實現其財務管理，就應在短期內製定最佳化其資本結構、降低公立醫院財務管理風險以及提高醫院經濟效益的短期目標。隨著新醫改的逐步深入，設立財務管理的短期目標是維持醫院執行的基礎，也是使醫院在強烈的市場競爭下得以立足的基本。現階段很多公立醫院在新醫改背景下，沒有意識到財務管理的重要性，不積極的改革，更多地將其作為政府的依附品，依賴於政府的扶持。只有公立醫院意識到自身的整體結構問題，建立適合醫院發展的整體結構，降低公立醫院的資產負債率，在確保醫院正常執行的前提下，積極尋找公立醫院發展與公益性相結合的最最佳化結構，才能使其適應新醫改背景。並且，公立醫院應根據自身特點合理的進行醫院的資金流動以及管理，降低企業的財務風險，在確保醫院公益效益的前提下，實現醫院的經濟效益。認真地對醫療成本進行核算，加強其費用以及成本核算的精確性，進一步實現公立醫院結構轉型以及經濟效益社會效益最最佳化的短期目標。
(二)公立醫院中期目標
在新醫改背景下，轉變公立醫院的整體結構，在保證其公益性的基礎上確保醫院運轉的基本經濟利益是其財務管理的短期目標。在此基礎上，公立醫院若想尋求發展在激烈的市場競爭中立足，就應將發揮其職能、實現可持續發展作為其財務管理的中期目標。在我國現有的經濟情況下，若想尋求長遠的發展，使公立醫院在市場競爭下有立足之地，就應遵循經濟市場發展規律穩步發展。現階段由於市場經濟制約，我國醫療器械以及藥品等醫療物品價格均大幅排程提升，除此之外，醫護人員的人力資源成本也在逐年增長，這給公立醫院的發展以及資金的執行帶來巨大的壓力，同時，也帶來極大的挑戰。此種狀態下，公立醫院僅靠國家財政撥款已經難以維持醫院運轉，進一步影響醫院的服務效率以及公益性，阻礙公立醫院運轉及持續發展。只有使醫院改變經營策略，減輕政府撥款壓力，尋求可持續發展戰略方法，才可以使公立醫院更好的為社會服務，履行自己的職責。
(三)公立醫院財務管理長期目標
公立醫院作為人民健康及生命的保障機構，公益性是其始終堅持的性質。如何切實提高人民生命安全的保障，降低民眾看病醫療成本，解決社會存在的看病難問題，是醫院作為公益機構以及社會保障機構最根本的宗旨，同時也是其長遠發展目標，更是公立醫院財務管理的最本質精神。國家建設完善公立醫院的根本目的在於保障我國人民健康，進一步提升人民身體水平，只有進一步完善以及實現此目標，才能完善我國社會基礎設施建設，為民生髮展奠定堅實的基礎。在公立醫院的財務管理長期目標確定上，應時刻圍繞公立醫院存在的基本目的，透過合理的財政規劃、資金核算以及科學的產業結構調整、相關理念以及工作人員專業化培訓，在醫院長遠發展以及確保公眾利益的前提下，進一步落實公立醫院公益性以及社會保障性，確保我國人民健康得到更好的保障。
三、公立醫院財務管理目標實現路徑
(一)如何實現公立醫院短期財務管理目標
在公立醫院財務管理中，最佳化公立醫院的資本結構，降低其經營中的市場風險使其實現公立醫院社會保障能力的短期財務管理目標。而如何實現上述目標就需公立醫院在財務管理方面積極探索，根據自身情況積極吸取先進的管理經驗，使醫院在激烈市場競爭中佔據一席之地。首先要做的是對公立醫院管理制度進行改革。在新醫改條件下，公立醫院不應僅靠政府撥款補貼維持財政執行。應積極相應新醫改策略進行財務管理改革，在不損害醫院公益性的前提下，適當改變經營策略，提高醫院經營利潤，設立專門財務管理以及風險評估部門，在公立醫院短期發展過程中，確保其運營風險的降低。加深相應管理人員專業素質，從根本上提升醫院管理人員對財務管理的重視程度，只有如此，才能從根本上確保醫院穩定發展。
(二)公立醫院實現財務管理中期目標路徑
公立醫院運用確立財務管理制度提高財務管理人員專業水平以及提高公立醫院對財務管理的重視程度等措施，儘可以維持醫院短期經營發展。若想長期確保醫院利益且滿足廣大人民群眾求醫需求，則必須將上述制度以及理念進一步落實。在醫院相關條例落實上，醫院可採用較為動態的管理模式，從資產、負債、盈餘三方面入手，著重清查公立醫院固定資產，促使其發揮最大作用，結合醫院資深特點完善醫院醫療管理條例，完善資產管理以及資金監督機制，實現公立醫院整體化系統化的管理機制。在固定資產清理過程中，仔細盤查醫院閒置醫療裝置以及其相應破損程度，最佳化醫療裝置，提高資產利用率。在醫院器械藥品採購過程中實施公開透明的採購制度，確保醫院資金利用率的提高，降低公立醫院資金消耗成本。並且對醫院財務賬目進行定期排查，確保賬目的真實性，保證國有資產利益。在醫院資產管理過程中，加大資產管理宣傳力度，對專業的管理人員進行定期培訓，提高其專業管理素質，降低醫院運轉過程中的風險。並且，在醫院職工中落實資產管理重要性，加大管理力度，促進全體員工積極配合公立醫院資產管理，進一步確保公立醫院在激烈的市場競爭中存有立足之地。
(三)公立醫院財務管理長期目標實現路徑
新醫改背景下，確保醫院公益性以及經濟效益共贏局面的可持續發展，進一步提高公立醫院公益性以及人民群眾的健康保障性，已經成為其發展的長遠目標，如何徹底轉變公立醫院性質，更好地為人民服務，已經成為其發展中有待解決的重要問題。公立醫院在此長遠財務管理目標下，首先，應對醫院的財務進行合理的預算以及規劃，從資金方面保障醫院相關醫療專案的研發以及實施，提高醫院的服務性，為人民健康做出更好的保障。其次，對醫院財務管理進行資料統計以及分析，查詢醫院財務管理中的漏洞以及欠缺，及時地做出應對措施，加強醫院執行中的財務預算，提高資金利用率。除上述方法外，良好的道德規範以及社會風氣也是促進公立醫院長遠發展以及提高其服務質量的有效監督手段。我國相關部門應加大對醫院財務管理的監督力度，促進人民群眾監督醫院財務，降低財務人員辦公難度。並且在相關法律法規上，加強對公立醫院財務管理的相關制度的完善，設立有效的獎懲制度，使醫院的財務得到基本保障，使管理人員盡職盡責、恪盡職守，在完成本職工作的同時，竭力提高醫院服務質量，完成公立醫院財務管理長期目標。
四、結語
新醫改是我國經濟發展的必然趨勢，這也對傳統經營模式的公立醫院帶來了很大的挑戰，但同時也是公立醫院在適應市場經濟體制改革過程中的一次重要機遇。在新醫改背景下，公立醫院應完善醫院財務管理機制，確立長遠的發展目標，並逐步將目標細化，腳踏實地，逐個擊破，改善現階段公立醫院財務管理狀況，加強公立醫院領導以及工作人員財務管理的重視程度，促進相應的管理條例進一步落實，以確保公立醫院的長遠發展以及醫院服務質量的提高。
財務管理目標論文10
一、引言
財務管理目標服務於企業目標，是企業實施財務管理活動期望實現的結果。財務管理目標對企業發展具有重要作用，合理的財務管理目標是企業持續經營和發展的前提。只有確定了合理的目標，財務管理工作才有明確的方向，企業的各項財務活動才能順利開展。因此，企業應立足於市場經濟體制的要求，並根據自身實際情況，科學合理地選擇、確定財務管理目標。企業的財務管理活動受環境制約，並受多種因素影響。各種因素縱橫交錯、相互制約。作為理財活動的重要環境因素，資本市場的完善程度對財務管理目標的影響尤為突出。現代企業由於兩權分離，資訊不對稱現象普遍存在。探索如何基於資訊不對稱的現狀確立合理的財務管理目標是企業需要認真思考的重要問題。
二、企業財務管理目標研究現狀
究其發展歷程，財務管理目標眾多。當今關於財務管理目標的探討，股東利益最大化和相關者利益最大化是最主要的兩個觀點。股東利益最大化觀點的出現早於相關者利益最大化。股東利益最大化是指管理層應該努力透過財務上的合理經營，為股東帶來更多的財富。持有該觀點的人認為資本是企業中最重要的要素，管理者應該盡最大努力為股東賺錢，以增加社會價值。著名學者哈耶克曾指出，為股東賺錢與履行社會責任是可以並存的。埃巴(20xx)則更立場鮮明的認為，只有把股東利益放在第一位，才能使社會福利最大化。股東利益導向的公司財務模式和理論被批評對企業員工、顧客、環境等利益相關者的利益不夠重視，從社會學和經濟學的角度來說不負責任(李心合，20xx)。
隨著知識經濟和科學技術的迅猛發展，資本以外的其他要素對企業而言越來越重要，股東之外的其他利益相關者地位也有所提高。有學者認為在這種情況下，從可持續發展的角度而言，企業只關注股東利益已經與社會經濟發展要求不相符，應予以改變。企業財務管理目標應當考慮包括股東在內的所有利益相關者的利益。他們認為，以相關者利益最大化作為企業財務管理目標，取代之前的股東利益最大化，可以有效彌補股東利益至上忽略其他相關者利益的不足，符合企業長期可持續發展的要求。然而，隨著研究的深入，也有眾多學者對以兼顧所有相關者利益的相關者利益最大化觀點提出質疑。認為相關者利益最大化治理模式實際上是將股東利益最大化的負外部性內部化到公司治理中，在現實條件下存在明顯不足。首先，利益相關者利益定位不明確;其次，利益相關者間利益有衝突，難以實現利益最大化;最後，利益的分配難以量化，不具有可操作性。
三、企業財務管理目標現實選擇
(一)資訊不對稱對企業財務管理活動的影響。
現代企業由於兩權分離，資訊不對稱現象普遍存在。資訊不對稱包括逆向選擇和道德風險，會對經濟活動產生不利影響。逆向選擇的發生根源於交易參與者或者潛在交易參與者中的一方或多方相對於其他參與者來說具有資訊優勢。資訊優勢方會透過各種途徑利用資訊優勢謀取利益，對市場執行產生不利影響。道德風險的發生是因為交易參與者或者潛在交易參與者中的一方或多方在整個交易的履行過程中能夠觀察到他們的行動，而其他參與方卻不行。道德風險的產生源於所有權與經營權的分離，並且這是絕大多數現代企業具有的特徵。事實上，股東和債權人不可能非常有效地直接觀察到高層管理人員的努力程度和工作效率。於是，管理人員就有可能懈怠，或將公司狀況惡化歸結為他們不可控制的因素。顯然，資訊不對稱對經濟活動有重要影響，財務管理活動也不例外。企業實施財務管理活動的最終目的是實現企業價值最大化。而要實現這一目標，必須考慮資訊不對稱問題。一方面企業需要處理好兩權分離狀態下投資者、債權人和經營者之間的關係。研究在資訊不對稱的狀況下，這三者之間利益衝突所產生的代理成本以及減少代理成本的方法，從而實現企業價值最大化;另一方面需要在資訊不對稱現象普遍存在的市場中實施投資管理、籌資管理、資金運用管理等活動增加企業的價值(南星恆，20xx)。劉海龍(20xx)認為在整個財務管理過程中，都不可避免會受到資訊不對稱影響。詹森和麥克林認為代理成本出現的一個重要原因就是所有者和經理層之間存在資訊不對稱。企業價值最大化目標的實現，
必須透過實施一系列活動降低代理成本。可見，研究如何降低代理成本提高公司價值，必然是企業財務管理的目標之一。彭益(20xx)認為資訊不對稱是影響公司決策行為的重要因素，財務管理目標的確定必須考慮資訊不對稱的客觀存在。綜上所述，資訊不對稱對財務管理活動有重要影響。企業在實施財務管理活動時，必須考慮資訊不對稱普遍存在的客觀情況。因此，企業財務管理目標的確定，必須認真考慮資訊不對稱這一現實條件。
(二)基於資訊不對稱視角的股東利益最大化和相關者利益最大化利弊分析。
財務管理目標是各種因素相互作用的綜合結果。財務管理目標服務於社會經濟發展，受社會政治經濟條件制約。企業應基於現實條件確定財務管理目標，方能實現促進社會經濟發展的目的。在我國的新興資本市場，資訊不對稱現象尤為嚴重。探討企業財務管理目標是應該選擇股東利益最大化，還是應該選擇相關者利益最大化之前，有必要對兩者在資訊不對稱普遍存在的現實條件下的利弊進行分析。
相關者利益最大化觀點認為，企業是利益相關者共同所有，在生產經營過程中，管理者不僅要考慮股東的利益，還要考慮債權人、僱員等其他利益相關者的利益。凡是利益受企業經營活動影響，並能影響企業經營活動的群體與個人，其利益都應該納入企業考慮的範圍(李心合，20xx)。在該觀點下，公司財務目標兼顧了各利益相關者的利益，有利於企業可持續發展。
這是企業財務目標要達到的理想狀態，但實際執行中存在很多問題。首先，增加企業融資難度。在相關者利益最大化觀點下，利益相關者擁有話語權，但卻不一定擁有資金，會使企業在資訊不對稱普遍存在的資本市場中面臨更強的融資約束，從而限制企業發展;其次，對決策效率產生不利影響。與投資者控制相比，投資者與其他利益相關者分享控制權可能使決策過程變得低效。因為投資者和其他利益相關者在許多決策目標上都存在衝突，很難達成一個合適的互惠政策，可能會導致決策僵局;再次，使管理層的可靠度降低。在兩權分離已成為現代公司特徵的狀況下，所有者很難有效觀察代理人的努力程度。理性的管理人員會利用努力程度的不可觀察性而選擇偷懶。這是典型的由資訊不對稱導致的道德風險問題;最後，加重企業負擔。相關者利益最大化強調企業對社會責任的承擔。對公司社會責任的廣泛推動，實際上等於對公司業務進行稅法之外的徵稅行為。
反觀股東利益最大化，其在實際執行中的優勢很突出：優勢一，提高管理層的透明度，降低道德風險。因為股東利益最大化目標相對明確並容易量化，便於考核和獎懲;優勢二，能夠在一定程度上改善管理層短視現象。因為股價不僅受當前經營成果影響，也受未來經營成果影響;優勢三，緩解企業融資約束。股東利益最大化的財務目標，降低了道德風險，改善了資訊不對稱現象，有利於企業融資;優勢四，提高決策效率。股份以剩餘要求權的形式存在，不影響管理層做出決定;優勢五，降低交易成本。當風險在不同時期變化時，制定或修訂關於企業各個求償者之間分享規則的合同成本很大。股東承擔有限責任，在與合同中明確規定風險的分配相比，股東在承擔公司風險方面更容易而且成本更低。
(三)基於資訊不對稱視角的財務管理目標現實選擇。
基於資訊不對稱現象普遍存在的現實條件，並鑑於股東利益最大化和相關者利益最大化的利弊分析，股東利益最大化是財務管理目標的現實選擇。本文認為，股東利益最大化的外部性最好是透過法律和合約手段，而不是透過公司高階職員和董事的自由決策行動來解決。可以在一定的法律環境下，透過合理地設計一套機制來誘使代理人顯示其私人資訊，從而達到多方的利益協調，維護相關者的利益。
第一，加強監管，完善相關法律制度。在知識經濟條件下，企業的理財主體應該更加細化和多元化。企業的股東、經營管理者、債權人等利益相關者之間有著一種法律上的契約關係，企業在這種契約基礎上組成。對相關者利益的保護，需要法律環境來支援，以法律的形式保障相關者利益。首先，建立健全產權保護制度。以立法的形式保護利益相關者的權益;其次，加強市場法律制度建設，藉助市場力量，使企業理財活動日趨規範;再次，加快企業社會責任立法。透過法律手段，促使企業對生態環境、自然資源的保護與合理利用承擔責任，對企業員工承擔責任，主動承擔對社會福利和社會公益事業的責任等，從而牢固樹立誠信經營、合作共贏的理念，樹立以人為本的價值觀。
第二，強化激勵，充分利用合約安排。法律具有一定的剛性，並且是不完備的，若要保障相關者利益，還需要其他措施來支援，比如簽訂合約。合約安排是減少由於內部人員的多項選擇所帶來的外部性，降低資訊不對稱影響的一項非常重要的工具。具體而言，有兩種方法可以在合約上對利益相關者實行保護。第一種是限制內部人員可選擇的行動集，限制的手段可以是排除那些更可能為其他利益相關者帶來負外部性的行動。縮小內部人員的行動集會產生交易成本並會降低靈活性，不過仍然能夠創造價值;第二種是使利益相關者的索取權對有偏誤的決策儘量敏感。合約並不是一定要完全限制管理層的活動，相反為其提供一定的空間會更有效。賦予管理人員一定的靈活性可以使管理人員對公司環境變化和未預知的契約結果做出靈活反應。
四、結論
財務管理目標對企業而言至關重要，企業必須立足實際，綜合考慮各種因素，科學合理地確定財務管理目標。作為影響理財活動的重要環境因素，資本市場中普遍存在的資訊不對稱現象對財務管理目標的確定有重要影響。而資訊不對稱情況的改善是一個長期漸進的過程。因此，儘管相關者利益最大化是企業財務管理的理想目標，但基於其在實際執行中困難重重，在技術層面上也很難實現。而透過加強監管，完善相關法律制度、強化激勵、充分利用合約安排這些手段的合理設計與有效實施，再加上市場對企業的自動調節，以股東利益最大化為企業財務管理目標的企業同樣不會偏離相關者利益最大化太遠。同時，股東利益最大化的財務管理目標簡潔明瞭，易於實現。因此，股東利益最大化是企業財務管理目標的現實選擇。
財務管理目標論文11
1 企業財務管理目標具體型別的形式
( 1) 追求利潤最大化。企業設立的目的就是賺錢。利潤是企業的生命線。將利潤最大化作為企業的財務管理目標，符合企業設立的基本目的。對投資者和利益相關者來說利潤事關其根本利益，利潤最大化對他們都是有利的。對企業來說，利潤是企業在競爭中求得生存和發展的基本條件，企業利潤賺得越多表明瞭發展經營得越好，抵禦風險的能力越強，利潤作為企業賺取的利益，說明企業財富的增加，賺得越多越接近企業的發展目標。對社會發展來說，表明企業為社會增加了巨量財富，對社會的進步和發展是有利的。
( 2) 追求企業價值最大化。企業價值最大化管理目標是指企業採取最佳的財務政策，合理經營，充分發揮財務管理作用，促進企業長期穩定發展，不斷提高盈利能力，實現企業資產總價值最大。企業價值最大化是長遠目標，它既考慮投資者投資價值的變化，也考慮了短期利潤中未能反映而又對企業長遠發展影響深遠的因素; 既反映股東對公司的期望，也反映了外部對公司的評價; 同時還與財務管理的短期目標和整個社會經濟的目標進行了較好的結合，賦予企業生產經營和財務活動更廣闊的視野，更深遠的影響。
( 3) 股東財富最大化管理目標。現代股份指企業是由若干處於競爭合作關係的股東按照契約關係形成的集合體，股東對企業投資成為所有者，目的就是獲取更大利益。股東都希望企業成功經營，實現自身利益，但由於利益需求不同存在競爭與對抗，使得企業財務管理很難具有一致的目標。但畢竟股東是企業資本投入者，承擔的風險最大，而且股東的利益相較於其他利益相關者是最後得到滿足的，實現了股東利益最大化，也就是事實上保證了其他相關利益集團的利益，因此在財務決策中，財務管理需以股東利益最大化為目標。
( 4) 追求企業可持續發展能力最大化。企業可持續發展能力最大化目標要求企業財務管理要以人為本，同以物( 利益) 為中心的觀念比較而言，更加註重人力資本投資，培育企業長期持續發展的能力，實現企業的可持續發展。企業可持續發展能力最大化不單純是一個量的概念，同時具有潛在的獲利能力，職工生活質量的提高、社會生態環境的改善以及資源的最佳化配置等多方面質的含義。
2 企業財務管理目標各型別的優劣
2. 1 利潤最大化管理目標的優劣
( 1) 優點: 使財務管理目標與企業的目標相一致，企業透過向社會提供產品和服務並獲取利潤來維持自身生存與發展; 利潤是企業獲得資本使用權的根本，是企業補充資本、擴大經營規模的源泉，利潤大的企業規模將會更大，會獲得更多的資金支援; 有利於企業做出財務經營與管理決策，做好企業財務管理的計劃，企業經營所運用的量本利分析、因素變動分析、敏感係數分析等經營決策都是以利潤最大化目標為基礎，利潤的多少決定企業的財務管理分析; 利潤作為量化的財務指標，能分解、分配到各個部門，有利於實施及對財務活動、員工績效以及對各職能部門進行考核;有利於企業管理者對企業的產品效能和質量，科研技術水平、營銷策略、成本控制水平等因素進行操控。
( 2) 缺陷: 該目標沒有考慮利潤產生的時間因素，沒有考慮貨幣的時間價值，不能在不同時期進行比較，容易引發經營者為追求利益而忽視企業的長遠發展; 沒有考慮獲取利潤時的風險，使其盲目追求利潤最大化，將資金投入高風險專案，使企業陷入經營和財務困境; 無法反映利潤和投入的關係，不能說明企業經濟效益。
2. 2 企業價值最大化管理目標優劣分析
( 1) 優點: 充分考慮了取得收益的不確定性和時間價值，正確處理風險與利潤的關係，對風險進行有效控制，考慮利益相關者的共同參與，形成有效的企業利益制衡機制，長遠化的管理目標，有效地制約了企業追求短期利益的行為; 更注重現金流量，將企業經營的各環節和企業所有員工、部門都考慮到現金管理過程中，透過全面現金管理，做到最大限度地獲取現金，最大限度地運用現金，實現企業的穩定健康發展; 注重風險管理，針對風險制定解決方案。透過風險管理手段，提高效率和效果，改善企業財務狀況; 注重企業的可持續發展。
( 2) 缺陷: 沒有考慮到企業投入與產出的關係，企業價值多樣化，難以量化，操作性不強; 適用範圍有限，無法評估所有企業的所有價值。受到多種不同不可控因素的影響，可能會誤導企業的財務決策。
2. 3 股東財富最大化管理目標優缺點分析
( 1) 優點: 考慮了時間價值和風險價值，因股票價格隨時間和風險的高低而變動; 克服了企業在追求利潤時的短視，考慮了股票價格與當前利潤及一定條件下未來利潤的預期影響關係; 容易量化，利用股票的市場價格進行計量，能計算準確值，便於考核與獎懲;用股東財富的最大化衡量經營業績，能有效克服企業為追求高額利潤而發生短期行為，有利於資本保值和增值。
( 2) 缺點: 股票價格受多重因素影響，波動性很大，非企業能完全掌控，不能準確反映企業的經營業績; 追求股東財富最大化，可能會侵害企業相關利益主體利益導致企業所有者與其他利益集團的矛盾，在投資方面會導致過於追求短期效益，忽視長期性的戰略投資專案，造成企業行為短期化; 對股東財富最大化的追求，可能使企業進行假冒偽劣產品生產、偷稅漏稅等違法犯罪活動，無視企業的社會責任。僅適用於發行股票的上市公司，不能普遍適用於所有企業。
2. 4 企業可持續發展能力最大化優缺點分析
( 1) 優點: 涵蓋了市場競爭能力、獲利能力、增值能力、償債能力與信用水平、資金營運能力、抵禦風險能力等多方面內容。
( 2) 缺點: 還沒有發展出較為成熟的公式或模型，缺乏實踐操作性，對員工素質要求很高，一般企業都不具備這一要求。由於不同階段的企業對理財目標的要求不一樣，並不適合於所有企業。
3 企業財務管理目標的確定
( 1) 實現企業總目標。企業總體目標是企業設立以及存在的價值所在，財務管理要按照企業總目標的要求，根據企業發展戰略，預測未來企業發展可能面對的問題，做好財務計劃，隨時應對，增加獲利機會。財務計劃確定後，要具體化為科學合理的財務預算，將財務預算作為管理目標的控制標準和考核依據，實現企業價值最大化。
( 2) 保證投資收益。企業財務管理目標的設定，要保證企業進行任何經濟活動，最大限度地獲取收益，考慮貨幣時間價值和投資風險價值，降低成本，使股東獲取最大收益。
( 3) 合理提高資產利用效率。企業利潤獲取既可以透過低成本和資產低消耗獲得，也可以透過提高資產利用率獲取。企業的資產量是有限的，透過管理資產、盤活存量資產的方式增加數量收益來提高資產利用率，利用有限的資產多盈利，是實現企業價值最大化的有效途徑。
( 4) 促進企業內部管理改進。財務管理透過對企業盈利能力、資產結構、利潤分配進行分析來評價其經營情況和財務狀況。透過財務分析、評價找出存在的問題，為決策提供有用資訊，幫助企業改善決策，並預測未來的發展趨勢，改善企業內部管理。
綜合以上分析，企業財務管理目標的較好選擇應是企業價值最大化。確立財務管理目標應按照企業總目標要求，著眼於長遠，將獲取利潤與質量、技術等其他管理目標結合起來加以考慮，最終實現企業價值最大化。在當前我國產能過剩，最佳化經濟結構，促進產業轉型升級時期，企業價值最大化財務管理目標的選擇顯得尤為重要，這一目標的實現與資本結構的最佳化密不可分。最佳化企業資本結構，是實現企業價值最大化的內在要求，是為了實現企業價值最大化。企業資本結構最佳化同樣以企業價值最大化為目標。
財務管理目標論文12
摘要：
財務管理的一個基本問題就是財務管理目標的選擇，財務目標選擇合理與否，關係著財務管理工作質量的高低，也是評價企業理財活動科學性、有效性的基本標準。當前，學術界對於企業財務管理目標的主要觀點包括以下幾種，分別為企業利潤最大化、股東財富最大化、企業價值最大化、持續發展能力最大化等，這也是當前關於企業財務管理目標最具影響力和代表性的主流觀點。本文透過對幾種觀點的比較，分析了各觀點的優劣，探討了我國企業財務目標的現實選擇。
關鍵詞：
企業；財務管理目標；持續發展能力
一、關於“企業持續發展能力最大化”
筆者認為，上述幾類財務管理目標命題的差異主要體現於各命題對收益取得的時間性、風險性及指標可比性的度量上的合理與否，其理論體系區別僅僅在於定量上，屬性上沒有根本的變化，因為這些理論體系都是基於傳統財務管理方式、傳統企業架構提出的財務管理目標。管理理論的產生最根本的出發點就是提供生產作業的效率，隨後，管理理論便一直以此為核心，效率最大化在企業經濟活動中最為直接的體現就是利潤最大化。然而，但市場經濟與科學技術的發展與日俱進，各類新生經濟的出現及新技術的出現極有可能在極短時間內改變當前的經濟管理方式，傳統企業理論下，財務管理目標與企業根本目標之間的矛盾會越來越突出，且這一矛盾的調和難度會越來越大，實業界對這種傳統的財務管理目標已經產生懷疑，多數企業根本無法利用這種財務目標管理體系來實現長遠發展。同時，傳統企業財務管理目標往往會縮短企業的生命週期，透過最短時間內，將企業資源效能最大化發揮，會透支企業的“生命力，這種短期行為是行不通的，企業資源活力耗盡後會影響企業後續發展。因此，企業的財務目標應當是為企業整體戰略目標服務的，企業財務目標理論也應當隨著企業管理理論的發展不斷進步、調整，在經過不斷的實踐後，本文提出“持續發展能力最大化”的財務管理目標，成為財務目標理論發展歷程上的新寵兒。同時，這也將直接推動財務評價指標的新一輪創新。創新力與控制力是企業管理理論體系中辯證互補的關係。創新力拋棄控制力的侷限性，以創造為手段，實現更優的，更均衡的財務管理，而控制力則直接保障了創造力的成功，兩者在企業發展過程中都是可持續的動力源泉。創新，只有創新，企業才能生存與發展，控制，只有控制，企業才能持久創想，才能獲取持續成長能力。
二、“持續發展能力最大化”是企業財務管理目標理性選擇的理由
市場經濟以市場資源配置為基礎的競爭性經濟，企業財務管理目標的確定當著重考慮以下關係。第一，財務管理目標當與企業戰略管理目標保持相當的一致性。將財務管理目標與企業戰略管理目標融合起來，將使企業管理力量形成焦點，從而針對性地解決企業發展過程中的財務問題及管理問題，促使企業戰略管理目標的實現。現代企業管理的最高目標是實現可持續發展，因此，我們應當持續推動企業發展，持續發展能力最大化也理應成為確立現代企業財務管理目標的首要問題。第二，財務管理目標必須是長遠目標與短期目標，戰略性目標與戰術性目標有機結合的整體。戰略性目標關注企業的長遠利益，強調企業在長期經營管理的過程中獲取足夠的、高質量的財富資源，而戰術性目標關注企業的近期利益，關注既定利益的增長，為獲取長遠利益，同時兼顧短期利益的獲得，現代企業財務管理目標必須經過調整，戰略性目標必須戰術性讓步。第三，企業財務管理目標必須集合所有者利益與相關者利益。市場經濟條件下，企業價值的決定因素不僅包括持股股東利益狀況，還包括股東利益關係外的利益相關者利益，包括債權人、職工、供應商、消費者及政府等。各利益關係主體應當是合作伙伴關係，強調合作與共同進步。
三、實現企業財務管理目標的對策
（一）按需求選擇財務管理體系
小規模企業在管理過程中無需過度關注財務管理體系問題，過度關注可能導致成本激增。對企業集團來說，選擇財務管理體系就有極大必要性。一般來說，核心層企業應當採用集中財務體系，緊密層企業應採用相對分散體系，即集團總部做財務決策，緊密層安排具體實施方案及細則，制定執行決策，半緊密層按受控制的分散財務體制，即總部利用內部控制手段對下層決策進行規範指導；鬆散層及協作層的企業則無需耗費過多管理成本，以完全分散財務體系為宜。
（二）強化資訊科技的應用
財務決策需要大量財務資訊的處理，如歷史資料、市場動態、前瞻性分析等，現代資訊科技的應用能夠極大程度的提升資訊處理效率，構建數學模型後，決策科學效能夠進一步提升。
（三）有效利用企業各種資源
財務管理不僅是資金管理，不能單抓成本與質量，應當統籌全域性，支撐人力資源、企業品牌等方面管理。一方面，企業應當注意人才報酬機制的建設，為企業運轉留足高質量人才，另一方面，在注重基本財務資源管理的基礎上，強化品牌管理，以優秀人才為帶動，提高無形資產利用效率，實現健康發展。
（四）構造高效的財務監控
以人才為基礎，按照企業業務流程制定內控制度，對財務全過程進行監管，如成本計劃及控制、產品價格、工資及利潤分配、資本性投資事項、抵押等，保障企業資產保值增值能力。
（五）關注內外部環境，調節發展目標
首先，要關注法律環境，在籌資、投資、利潤分配時，充分了解相關法律，如企業組織法規、財務跨級法規、稅務法規等，財務會計人員應當按照法律要求實現財務管理目標。第二，要關注經濟環境。企業本身就是市場的內部化，要按照經濟環境，預見政府經濟政策導向，研究政策優勢，實現趨利除弊。第三，關注商業競爭、通貨膨脹、利率波動等強烈因素。這類外部因素是影響企業銷售、庫存、採購、投資的重大因素，管理過程中，企業應當按照外部因素狀況及時調整經營策略，以提高企業應變能力及抗風險能力。
參考文獻：
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財務管理目標論文13
摘要：在我國的行政事業管理體制當中，事業單位是一個十分重要的組成部分，作為一種非營利性組織機構，事業單位在社會中為人們提供相應的服務，確保社會和諧穩定的發展。事業單位的資金來源主要是財政撥款，因此，其財務管理工作十分重要。透過分析事業單位財務管理的問題，提出強化收支管理控制；完善內部財務制度等措施。
關鍵詞：新時期；事業單位；財務管理；目標；實現
在我國社會的發展當中，事業單位是一個十分重要的職能部門，對於社會的文化、經濟、政治發展，都有著十分重要的意義和作用，對於社會的發展進步也很關鍵。隨著事業單位的改革的不斷深化，暴露出的財務管理問題日益嚴重，因此，在事業單位的未來發展當中，確定財務管理目標問題，對於事業單位的發展是至關重要。基於此，為了更好地發揮事業單位的作用，應當認識到其財務管理的特點及問題，注重財務管理目標與實現，從而確保事業單位更好地發揮職能。
一、新時期事業單位財務管理的特點
新時期我國的事業單位取得了極大的發展與進步，針對新時期出現的新問題和新情況，事業單位在國家的指導下，不斷創新和改革財務制度。隨著事業單位不斷深入的財務改革，進一步完善了收入支出措施、預算管理體制等內容。[1]在事業單位的財務管理中，基於不同的單位性質，也會具有很多獨特的特點。
二、新時期事業單位財務管理的問題
（一）預算編制不健全對於事業單位來說，為了更好地指導和輔助事業單位制定資金計劃支出，應當合理地編制預算。但有一些事業單位對於預算編制沒有給予充分的重視，也缺乏專門的領導機構，對於事業單位發展中遇到的新問題和新情況缺乏考慮，因而時常面臨經費不足的情況。在這種情況下，事業單位很多具體的工作都沒辦法得到良好的開展。[2]財務人員對於本年度需求、實際支出情況等問題，往往缺乏系統的調查和彙總，因而在進行預算編制的時候，缺乏有效的指導性。在很多事業單位都面臨著經費超預算的不良情況。（二）財務制度不嚴格針對事業單位的財務管理制度，我國財政部門曾在相應的規範和意見當中進行了明確的規定，要求事業單位建立良好的會計工作秩序，根據國家統一規定的會計制度，完成報賬、算賬、記賬等工作，並儘早在事業單位實現科學化、制度化、規範化的會計工作。[3]但是在實際的工作當中，很多事業單位的財務處理行為仍然存在不規範的現象，例如，核算不規範、缺少手續、弄虛作假等問題還會經常性的發生。對於財務管理的作用、職能等，也不能有效地發揮，因而造成了事業單位財務制度嚴肅性、規範性的缺失。（三）管理體制不完善在事業單位資金執行的過程當中，對於資金控制、內部會計業務等方面的內容，一些主管領導缺乏應有的重視，因而缺乏有效的內部審計制度，內部管理體制也較為落後，難以滿足新時期事業單位財務管理的要求，也不能有效地監督事業單位的財務管理工作。因此，很容易造成嚴重的資金流失和資金浪費，使事業單位內部資金管理失去控制。[4]在新時期的發展中，很多事業單位在日常工作中並沒有考慮到市場發展規律，在財務管理方面，也缺乏良好的發展理念，因而市場意識、競爭意識十分欠缺，導致很多事業單位員工消極怠工的情況發生。
三、新時期事業單位財務管理的目標
財務管理是事業單位一項十分重要的工作，發揮著極其重要的作用。基於事業單位資金來源、單位性質等方面的特點，在新時期的發展中，應當設定不同階段、不同層次的財務管理目標，從而為事業單位財務管理工作的發展方向指明道路。（一）基礎目標在新時期事業單位的發展中，財務管理的基礎目標是確保高效、充分的應用國家資源，維持事業單位良好的執行狀態。事業單位主要是透過國家財政撥款獲取資金和資產，因此，在財務管理工作中，應當對財政資金進行高效、充分的應用，對國家設定的會計規章制度、財經記錄法規等，應堅決予以執行，對基礎操作規範、會計職業道德等，也應充分遵循。[5]在國家、社會的財務檢查、財務審計中，應進行積極配合，更好地監督與控制事業單位的財物管理情況，實現國家資源高效利用。針對事業單位自身的目標及職能，應對財務管理工作進行相應的改善，使管理制度和管理措施更具可行性，更好地為社會和人民提供服務。（二）發展目標新時期事業單位財務管理的發展目標是對投資和籌資工作進行加強，實現自身更大的發展。事業單位為了更好地發揮社會服務職能，不但要對自身的整體服務能力、水平等進行不斷的提升，同時也必須具有足夠的資金保障，具有決定性、關鍵性的意義和影響。對於社會形勢和社會需求，事業單位應給予高度的重視。要轉變傳統單純依靠財政獲取資金的形式，對市場、社會等資金來源和渠道進行擴充套件，從而改變過去政府辦事業的情況，形成社會辦事業的發展。（三）最終目標新時期事業單位財務管理的最終目標是實現最大化的績效。事業單位的目的並不是盈利，不過在當前社會的發展中，事業單位的執行逐漸受到市場的影響，雖然其根本性質仍然是社會公益和社會服務性質，但是事業單位仍然需要先確保自身的生存和發展。[6]在確保社會公益事業職能的基礎上，事業單位也要重視經濟效益。在新時期事業單位面臨的內部經濟業務活動、外部環境等，都發生了較大的變化。因此，在財務管理工作中，不能再侷限於預算資金收支管理，而是應當在財務管理中，將績效作為新的導向，在成本管理中，充分發揮績效最大化的作用，在事業單位的事業發展中，繼續投入事業單位所得，從而形成良好的發展迴圈，在事業發展中，實現共同的發展與進步，從而達到最大化績效的目標。
四、新時期事業單位財務管理的實現
（一）強化收支管理控制事業單位在進行預算編報工作的過程中，應當符合國家的相關制度和規定，在財務預算方案的制定中，要充分考慮到實際情況，事業活動進度等，在資金分配當中，也要嚴格遵循預算管理秩序。對於事業單位當中的投資管理活動、內部業務資金活動等，應當進行嚴格的劃分，對事業單位各個部門、員工之間的收入分配，要進行合理的管理與調節。[7]可以對一些企業當中的員工激勵制度進行借鑑，調動事業單位工作人員的主動性、積極性等，不斷提升工作效率。對於收支管理隊伍，應當進行穩定維護，更加高效地開展收支管理工作。（二）完善內部財務制度在新時期事業單位的財務管理中，不能只依靠傳統的財政資金，而是應當對籌集資金的渠道進行進一步的擴充套件，向市場、社會等方面轉移籌資目標。例如，可以透過債權人籌資、教育投資、服務費用、科研成果收入、社會捐贈等形式，獲取更多的資金，支援事業單位的日常執行。對於固定資金，應當進行有效的管理，在固定資產日常管理中，應制定合理、科學的流程和制度，建立固定資產管理部門，專門負責固定資產實物管理。（三）加強資金支出管理在事業單位財務管理工作中，資金管理佔據著十分重要的位置。應當由專人負責管理國家財政撥款的資金，對財政資金使用制度進行嚴格的制定，同時對使用方法、使用範圍等加以明確。[8]相比於其他的業務活動，事業單位應當將資金管理進行獨立，對崗位職責進行明確的劃分，不能出現一人多職的情況。對於所有的事業活動投入成本和產出，財務管理人員都應當進行準確的統計，對成本構成結構進行深入細化。同時應對所有對成本產生影響的因素進行考慮，採取有效的措施加以應對，從而儘可能使資金的使用效率得到提升，並最大限度的控制成本。利用最小的成本，換取最大的績效，從而實現最大化的績效目標。
五、結論
事業單位是我國行政事業管理體制中的一個重要組成部分，在社會發展和人民生活中，都發揮著十分關鍵的作用。由於事業單位屬於非營利性質的單位，其運營目的是為社會公眾提供相關的服務。事業單位的資金大多來自於財政撥款，往往較為有限。基於此，應當對新時期事業單位財務管理的目標及實現進行研究，確保事業單位更好地發展。
財務管理目標論文14
《淺析財務管理理論》
摘 要：隨著我國市場經濟的不斷完善，企業的財務管理對於企業發展的意義越來越大，關係著企業的生存與發展。財務管理人員要熟練掌握財務管理的相關知識，加強財務管理風險意識，防患於未然，避免企業遭受重大損失。
關鍵詞：財務管理 風險 控制
一、財務管理概述
(一)財務管理的含義
財務管理(Financial Management)是指基於一定的法律法規，在一定整體目標的指導下，關於企業資產的購置(投資)、資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金)以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。作為企業管理的核心，財務管理對於改善企業經營，提高企業經濟效益具有十分重要的作用。實踐表明：財務管理水平的高低對企業的經濟效益的好壞具有重要影響。
(二)財務管理的內容
從組織企業財務活動的角度看，財務管理的內容包括投資管理、籌資管理、營運資金管理、利潤分配等。
1、投資管理
財務管理中的投資是廣義的概念，它既包括對外投資也包括對內投資。對外投資是指購買其他企業的股票和債券等購買政府債券和金融債券、以及直接對其他企業的投資等;對內投資是指企業內部購置長期資產的投資，如購置固定資產、無形資產等。
企業的投資按不同的標準可以分為以下型別：
(1)直接投資和間接投資。直接投資是指把資金直接投放於生產經營性資產，以便獲取利潤的投資。間接投資又稱證券投資，是指把資金投放於證券等金融性資產，目的是取得股利或利息收入的投資。
(2)長期投資和短期投資。長期投資又稱資本性投資，是指一年後才可收回的投資。短期投資又稱流動性資產投資，是指一年內可收回的投資，如對應收賬款、存貨、短期有價證券的投資。
2、籌資管理
籌資是指企業根據生產經營活動對資金的需要量，採用適當的方式獲取資金的行為。企業可以從多種渠道、用多種方式籌集資金。不同來源的資金，其使用時間的長短、附加條款的限制、資金成本的大小以及風險程度等都不相同。籌資管理的目標是，在保證企業生產經營需要的情況下，以較低的資金成本和較小的籌集風險，籌集到所需要的資金。籌資管理要解決的問題是如何取得企業所需要的資金，包括向誰籌集，何時籌集，籌集多少資金等。
可供企業選擇的資金來源，也稱為資金渠道。按照出資人對企業控制權不同，分為權益資金和借入資金。按照使用期限長短，分為長期資金和短期資金。
3、營運資金管理
營運資金管理是對企業流動資產及流動負債的管理。一個企業要維持正常的運轉就必須要擁有適量的營運資金，因此，營運資金管理是企業財務管理的重要組成部分。
要搞好營運資金管理，必須解決好流動資產和流動負債兩個營運資金管理方面的問題：
第一，企業應該投資多少在流動資產上，即資金運用的管理。主要包括現金管理、應收賬款管理和存貨管理。
第二，企業應該怎樣來進行流動資產的融資，即資金籌措的管理。包括銀行短期借款的管理和商業信用的管理。
可見，營運資金管理的核心內容就是對資金運用和資金籌措的管理。
4、利潤分配
進行股利決策時要考慮多種因素的影響，例如：稅法對現金股利和資本利得的不同稅率規定，企業未來的投資機會，資金的來源渠道及其成本，股票價格的穩定與否，股東對當前收益和未來收益的偏好等。
(三)財務管理的特點及其重要性
1、靈敏度高。在現代企業制度下，企業成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業經營管理目標為經濟效益最大化，這是現代企業制度要求投入資本實現保值增值所決定的，也是社會主義現代化建設的根本要求所決定的。因為，企業要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業要發展，必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應增加，都將以資金流動的形式在企業財務上得到全面的反映，並對財務指標的完成發生重大影響。因此，財務管理是一切管理的基礎、管理的中心。
2、綜合性強。財務管理作為一種價值管理，是一項綜合性強的經濟管理活動。正因為是價值管理，所以財務管理透過資金的收付及流動的價值形態，可以及時全面地反映商品物資執行狀況，並可以透過價值管理形態進行商品管理。也就是說，財務管理滲透在全部經營活動之中，涉及生產、供應、銷售每個環節和人、財、物各個要素，所以抓企業內部管理以財務管理為突破口，透過價值管理來協調、促進、控制企業的生產經營活動。而其它管理，例如生產管理、營銷管理、質量管理、技術管理、裝置管理、人事管理、物資管理等，都是從某一個方面並大多采用實物計量的方法，對企業在生產經營活動中的某一個部分實施組織、協調、控制，所產生的管理效果只能對企業生產經營的區域性起到制約作用，不可能對整個企業的營運實施管理。
3、涉及面廣。首先就企業內部而言，財務管理活動涉及到企業生產、供應、銷售等各個環節，企業內部各個部門與資金不發生聯絡的現象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金、節約資金支出、提高資金使用率上，接受財務的指導，受到財務管理部門的監督和約束。同時，財務管理部門本身為企業生產管理、營銷管理、質量管理、人力物資管理等活動提供及時、準確、完整、連續的基礎資料。其次，現代企業的財務管理也涉及到企業外部的各種關係。在市場經濟條件下，企業在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發生著千絲萬縷的聯絡。主要包括：企業與其股東之間，企業與其債權人之間，企業與政府之間，企業與金融機構之間，企業與其供應商之間，企業與其客戶之間，企業與其內部職工之間等等。
二、財務管理風險與控制
(一)企業財務管理風險的定義 企業財務管理風險是指企業在各項財務活動中由於各種不確定因素的影響，使企業財務收益與預期收益發生偏離，從而使企業有蒙受損失的機會和可能。企業是以營利為目的的經濟組織，在生產和經營的過程中時刻面臨著來自各方面的風險與危機。
(二)企業財務管理風險的控制
無論企業處於生存、發展與盈利的任一階段，財務風險的防範與化解始終是一個重要的議題，控制防範和化解財務風險是確保企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地的前提，因此，防範企業財務風險，主要應抓好以下幾項工作：
1、提高企業對財務管理環境的適應能力
切實做到時刻關注企業外部環境，積極的制定應急方案，即時調整財務管理方法，加強財務人員的風險觀念，提高財務人員對財務風險的敏感性和準確的職業判斷力，最大限度的避免因外部環境變化給企業帶來的財務風險。
2、理順內部各種財務關係
要明確各部門在企業財務管理中的地位、作用及職責，並賦予相應的權利，真正做到責、權、利相統一，使企業內部財務關係清晰明瞭。
3、提高財務管理決策的科學化水平
防止因決策失誤而產生的財務風險。企業財務決策的正確與否直接關係到財務管理工作的成敗，企業必須採用科學的決策方法，充分考慮影響決策的種種因素，運用科學的決策模型進行決策，避免經驗決策和主觀決策，降低財務風險。
4、確定合理的資本結構
資本結構是債務資本和權益資本的比例關係，資本結構失調是影響財務風險各種因素最直觀的體現。當企業資本結構最優時，財務槓桿利益最大。除此之外還要考慮以下因素：(1)在整個宏觀經濟不景氣時期，企業應儘可能壓縮負債;而在經濟復甦、繁榮階段，企業應增加負債，抓住機遇，迅速發展。(2)謹慎負債，使流動比率不低於1：1，最好保持在2：1的安全區域。流動比率越高，表示短期償債能力越強，流動負債獲得清償能力的機會越大，債權越有保障。
5、制定科學的投資和資金計劃
對新專案投資要準確測算專案資金需求，防止專案尚未建成就出現資金缺口。加強現金流量管理，減少庫存積壓，加速流動資金週轉，減少流動資金佔用。同時，企業在年初制定年度預算時，要預測全年現金流量，預算資金缺口，提前準備融資方案，包括融資渠道和融資方式。
三、結語
財務管理對企業經濟效益具有十分重要而且深遠的影響。為此，企業要牢固樹立財務管理的理念，重視財務管理對企業發展的重要性，保持清醒的頭腦，應對隨時可能出現的財務風險，避免企業遭受重大損失。
參考文獻：
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作者簡介：王琳琳，女，1884年9月，天津漢族，中央財經大學會計學院財務管理。
財務管理目標論文15
1引言
隨著國家發展程序的加快，經濟發展在持續穩定向前推進，基礎工程型別也不斷完善。建築企業作為其中重要型別之一，在市場經濟發展中起主要作用。過去傳統的財務管理與成本控制全權由專案負責人負責，鑑於其中的工作內容多樣，且機械費用等存在明顯差異，一人掌管無法實現最好的管控。所謂的財務管理與成本控制，即建築企業在以建築施工為主的施工過程中，要有效管理資源消耗與費用問題，儘可能減少資源消耗，實現資源合理配置，降低成本，提高效益。因此，建築企業做好成本控制與財務管理相關工作去，可以更好地實現成本控制目標，在合理的投資範圍內實現最大收益，提高企業的競爭優勢，更好地在市場立足。
2建築企業財務管理的內容
財務管理作為企業管理中的重要組成部分，需要按照一定的財務管理原則，依據財經法規制度，處理財務關係，是對資產的購置、融通、經營中的現金流量以及利潤分配進行管理。其最主要的任務就是在處理財務關係中，儘可能控制資源成本，防止現金流斷裂，保證企業正常運轉，提高效益。
3成本控制目前存在的問題
雖然成本控制在一些企業中應用效果很好，確實很好地將成本控制在有效範圍內，並且提高了企業的收益。但是仍然有部分建築企業存在著系列問題，嚴重影響著企業的持續發展。其中存在的問題有以下幾個：第一，受傳統財務管理經驗的影響，一些企業的財務人員思想意識比較落後，不願接受新知識的薰陶，對成本控制的觀念較淡薄，不能充分認識到成本控制的重要性；第二，沒有設定專門的成本控制人員，因此失去了全員參與的機會，失去了成本控制的科學性；第三，在對專案目標成本測算時，往往是依據建築工程預算定額，並沒有重新對施工圖的數量進行核算，失去了與現實施工實際情況的結合，脫離了實際的工程專案單價組價，最終使專案成本控制缺乏參考價值；第四，由於包方在招標時擬定的合同較為苛刻，施工企業對於此方面意識薄弱，不重視其中的條款，往往草草了事，鑑於沒有充分分析合同的具體條款，導致最後的結算時，無法及時處理合同糾紛，為企業造成一些無法挽回的損失。
4更好實現成本控制的途徑
儘管在建築企業施工過程中不可能一帆風順，但是隻要對施工質量，保修等問題加強重視，最大限度遏制成本增加，需要財務管理人員加強對成本的控制。
（1）提高財務人員素質，企業內部要由頂層管理人員至下層工作人員，均嚴格規範科學化理財觀念，領導要嚴格重視財務關係處理問題，不斷完善財務管理制度；
（2）對財務人員的知識儲備以及綜合素質進行穩步提升，加強對財務人員的培訓工作，透過學習與法律、金融等相關知識，創新理財理念，不斷重建知識結構；
（3）加強對人工、機械使用費、材料費的控制，明確施工人員的薪酬，並且嚴格執行勞動合同，完善材料採購計劃，重點管理控制關鍵材料，避免材料的浪費，定期對機械進行保養，合理選配機械，避免誤工；
（4）對於工程尾款要及時收回，嚴格控制維護成本、安全成本等，企業要針對施工過程中可能出現的擾民、罰款等事件嚴格控制，避免不必要的財務支出，對施工人員要嚴格進行健康教育，對要求維護的施工專案要合理評估，合理配置資源，避免浪費。
5結語
綜上所述，成本控制在整個建築企業財務管理中，是實現資源合理配置的基礎，其主要是基於對歷史資料的積累，利用科學手段展開的分析統計。財務管理的工作崗位要適應管理流程，相應的人員要認真履行職責，將理論與工程專案實際相結合，統計出標準工時定額以及材料耗損率，保證工程質量的同時，提高企業的收益。眾所周知，建築企業的最終目標是實現最最佳化，其作為我國基礎工程的重點領域，要想實現企業的最終目標，就必須對企業的財務關係進行處理，合理進行財務管理、成本控制。企業內部的管理層要認真履行職務責任，不斷完善工作制度，認真指導與監督工程專案實施過程中產生的資源浪費以及消費開支問題，並且對材料費用、機械費用等直接成本與間接成本的控制。保證整個專案實施過程中的財力、物力以及人力的合理配置，讓企業在經營過程中，不斷拉昇收益，不斷為中國經濟的可持續發展做出貢獻。市場經濟條件下，目前形勢越加複雜，各種因素的相互作用導致建築企業遭受前所未有的衝擊，雖然風險很大，競爭力劇烈，只有迎難而上，針對問題具體分析，落實財務管理相關制度與措施，不斷開拓，實現成本控制最最佳化。