建築施工現場管理與監督研究論文
建築施工現場管理與監督研究論文
我國社會經濟的迅速發展，帶動了建築行業的蓬勃發展，完善而優良的建築工程施工現場管理模式和方法可以促進建築工程的完成，更加有效的對建築工程施工現場進行管理並使得建築工程更加有秩序，提升建築工程施工質量，最終確保建築工程的順利實施。科學技術日新月異，且水平也日益提升，建築行業也在蓬勃發展，從而在現代建築行業中出現了更多先進的施工材料、設施及工藝，為當代建築工程提供了更好的環境。但是，為了保證施工質量，尤其要加強建築施工現場管理及質量監督。建築施工現場管理及質量監督作為建築企業日常經營運作的關鍵部分，與人們日常生活、資金安全及社會和諧程度有著莫大的聯絡，在建築業中佔據著極為重要的地位。從而，加強建築施工現場管理及質量監督對於建築業的發展來說是極有必要的。在建築行業發展程序中，以往的建築施工現場管理方式已經難以適應當代建築行業施工情況，從而加強建築施工企業現場管理不但迫在眉睫，並且意義重大。
1加強建築施工現場管理及質量監督的重要性
1.1有利於提高建築工程的施工質量
在進行建築工程施工時，建築施工現場管理的好壞對整個建築企業都意義重大，與此同時，其還是建築企業日常運作經營的整體表現。因此，為確保在日益加劇的社會競爭中，建築企業能夠取得又好、又快、又穩定的發展，尤其要嚴格對待施工現場與建築市場，從裡至外，以施工現場取得的成效來確保建築市場的進步，以市場帶動現場。與此同時，作為企業生產運作中的關鍵部分，在施工工作開展程序中，加強現場管理有利於在生產運作環節出現問題時及時解決，進而提高現場管理水平。在各行各業的發展都呈欣欣向榮之態時，我國建築工程也逐步融入當今時代發展的潮流中，並越來越趨向於規範化與大型化，為建築業提供了更好的發展環境。然而，社會各行各業各方面的比拼在不斷進行，建築行業也不例外，如今工程的愈發複雜化也為建築業帶來了更大的難題，從而在施工質量及管理方式上必須不斷改進，否則即使不被時代淘汰，也會在諸多市場競爭中難以有立足之地。在施工過程中，不管是具有固定特徵的現場施工器材、所需材料，還是人為性質的管理方式、施工場所等，都會在相關程度上與施工質量緊密相連。在施工現場管理過程中，不允許出現任何差錯，不然就難以保證工程質量，若質量都無法保證，那麼建築企業勢必得不到社會的認可，得不到應有的市場，自然會在行業大流中被不屑一顧。從而，任何建築企業，都應該要在施工現場這塊給予足夠的重視力度，不管是對待施工現場的人員還是裝置，都要將此納入重中之重的範疇。
1.2有利於提高客戶的滿意度
隨著城市化的迅速發展，人們對建築行業的要求不斷提高，透過加強建築施工工程的現場管理，才能提高建築工程的質量和安全，有利於提高客戶對建築的滿意度，從而促進建築企業的發展和提高經濟效益。不斷的改進建築工程施工企業的管理制度，做到嚴格落實、專業規範的管理施工團隊，可以為建築工程企業樹立良好的聲譽和形象。
2加強建築施工現場管理的基本原則
在進行建築施工現場管理時，有幾個重要的原則必須要深入瞭解並嚴格把控：
2.1經濟效益原則
企業從本質上來說就是為了營利，而建築企業拿下施工專案的同時，肯定也需考慮如何獲得利益最大化。因而在建築施工現場管理中，肯定也是不允許只關注工程進展情況與質量情況，而將工程的成本與市場發展摒棄一邊的做法。在施工現場工作中要做好經濟預算工作，保證實現對生產成本的有效控制，爭取做到經濟效益最大化。
2.2科學合理原則
在建築施工中，按照科學的方法安排施工工序是對施工質量的有力保證。現代建築工程建設不僅僅只為滿足發展生產的要求，更為重要的是，為適應社會發展的要求，必須要做到工程規範化生產建設，為此，施工現場管理中的各項工作都應該科學合理進行。透過先進的施工現場管理，進而保障施工的質量，保證施工單位完成既定的目標。
2.3安全施工原則
現代施工企業已經意識施工安全是現在施工過程中極重要的一環，施工安全對現場管理人員的意識要求很高，更要求嚴格遵守法律法規以及施工規範，更要落實到現場施工安全工作中，在實際工程中，對安全一定要提前採取好預防措施，保證施工過程中不出現意外事故。同時要考慮施工行業的特點以及現場的情況，對施工中存在的不穩定因素進行預防控制，確保降低或是避免施工現場安全事故的發生，必須記住安全第一的原則，保證施工現場基本安全。
3工程案例
某公司為了擴大生產規模，在某地建設生產綜合樓，其上部的結構柱距離的設計為10.0m以上，而層高的設計為6.0m以上，層的高度能達到10.0m以上，主廠房層的高達到了14m以上，且都採用的是現澆的框架，總的高度已達到40m左右，它的結構最大跨度是14m以上，而梁高在1.9m以上，屋蓋所採用的是現澆的混凝土結構，上部預埋所採用的裝置埋件規格的直徑全部都是25mm以上，且箍筋之間的間距較密，施工起來比較困難。所以在施工中需要重視施工現場管理，以確保這個綜合樓的進度和質量。而針對這個工程在施工現場的實際情況分析其存在的問題和管理措施，都具有很好的典型性。
3.1施工現場管理存在的問題
3.1.1忽視安全問題
安全問題是建築施工現場管理中最重要的部分，不僅影響到整個工程的'進展情況以及企業的利益，還關係到人員的生命安全問題。在很多建築施工工程中，現場管理人員並不能完全認識到安全工作的重要性，往往忽視施工現場的安全管理工作和對安全管理工作都不重視，導致施工現場人員對安全施工的認識也不到位，很容易造成安全事故的發生，從而造成嚴重的損失。因此，建築工程企業必須認識到建築施工現場管理的好壞對工程建築的質量和工程安全有著很大的影響，要加強企業對建築施工現場的管理力度，形成專業化、素質化的現場管理團隊。
3.1.2現場管理不夠全面
建築行業是一個龐大的行業，涉及部門多，人員多，一個工程專案一般都是由多個單位一起承辦，因此，處理、協調好各單位之間的關係是非常重要的。建築施工的現場通常由很多的人員組成，每個人員的分工都不相同，所以對建築施工人員進行全面的管理難度較大，造成現場管理不夠全面。如果現場施工人員不按照施工內容進行工作，會導致工程出現質量問題和安全事故的發生，所以要對建築工程施工加強現場管理的制度和內容，從而不斷的完善建築現場管理的制度。建築施工人員的現場管理意識不夠強，建築施工單位的施工現場管理組織比較混亂，不能夠有效的組織相關現場人員的控制和管理，相關的工程現場管理和控制措施不能有效的落實和實施。
3.1.3建築施工過程缺乏對質量的監管
存在比較嚴重的干涉施工的情況，這阻礙了建設工程正常施工的進度，且不能保證施工的質量。施工人員的素質偏低，無法正確領會並使用新地施工技術，使得施工技術較低，施工人員地經驗不充足等，這些都影響了建設工程的質量。且在施工的過程中仍然存在法律和法規不健全，處罰機制執行不足。在施工過程中無法做到對施工材料的有效控制，且在施工的過程中裝置地質量離散性比比較小，無法進行全面地監督管理。使得在控制工程材料的質量時，只能根據檢驗材料的方法對其質量好壞進行判斷，使得施工質量出現問題。
3.2加強建築施工現場管理與監督工作的措施
3.2.1增加現場安全意識
要讓現場施工人員充分認識到安全意識和安全的重要性，要對工程施工有責任心，增強現場施工人員的專業技術和適當的進行專業的知識培訓，從而有利於提高現場管理人員的知識水平與專業素養，要嚴格的建立現場施工安全管理制度，提高現場施工人員的安全素質，現場施工過程中施工人員必須嚴格按照規定的規章制度執行並有效的監督現場施工人員的安全意識，如果發現有人員違反規定進行施工操作時要制止違規行為的繼續發生。
3.2.2提高施工單位的現場管理意識
在建築施工過程中，如果對工程施工現場的管理和控制意識不夠重視就會造成一些工程的施工問題，會給建築企業帶來嚴重的損失，因此，要加強建築工程的施工質量，從而提高了建築施工企業的現場安全意識。有些現場施工人員缺乏對安全的正確認識，對於施工現場的安全意識認識不到位，因此，沒有很好的落實相關的施工現場管理和控制工作，從而會使施工工程現場出現一些管理問題，影響了施工單位的進度、安全、質量等問題的發生。
3.2.3構建一套完善的監督體制
構建一套相對完善的監督體制，進而在開展執法監督工作時，在最大程度上保證工作的公平、公正、公開及正確無誤性。加大相關方面的改革力度，增強執法監督的必要性。首先，嘗試創新已有的監督體系，並逐漸轉變為集體監督形式，具體可以為一個人執法，多人監督，並對其的特定要求較高，必須要取得相關專業證書方面的認可。在日常工作開展過程中，尤其是進行違法調查行為時，要注重推廣自身的執法理念，並且各級別的監督文書需根據許可權簽發，讓執法檢查及處理工作能夠真正做到嚴格謹慎及操作正確。
4結束語
現場工程管理是建築企業管理的重要環節，嚴格按照管理制度進行施工，有利於保證工程管理的質量和施工工期能按計劃順利的完成，節約了施工過程中的人力與物力。隨著施工企業的逐漸壯大發展，需要不斷完善並且規範建築工程施工現場管理及質量監督，避免隨意性的施工行為，儘可能趁早發現並減少安全隱患，將質量作為企業發展的生命線，不斷加強現場管理及質量監督工作。
參考文獻
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