土建築施工現場管理策略分析的論文
土建築施工現場管理策略分析的論文
摘要：在當今社會市場經濟體制下，建築行業日益完善。現場管理措施的貫徹落實以及現場管理的防範準備的改善與加強是工程安全生產的標準化管理的基礎。透過分析施工現場管理的重要性，研究現階段我國施工現場管理過程中出現的問題，得出強化現場管理的策略，使土建建築工程的現場管理方式合理。
關鍵詞：土建建築；現場管理；策略分析
新時代的社會大景下，科技的發展和生產的提高加快了城市建設的腳步，建築工程的施工有了潛在的發展前景，同時對施工部門的安全施工提出了更高的要求。施工建設過程中不能因為盲目追求企業利潤而忽略施工過程中對進度、安全、質量等的管理，施工現場管理中，加強工程施工現場的管理系統，建立施工現場管理安全保障系統。施工現場的管理在土建建築工程的現場管理中對於完善現場管理系統和擴大市場佔有率都有巨大作用，現場施工管理的安全程度決定建築企業的穩固程度，可以使企業安全從容地面對新時代的挑戰，適應激烈的建築市場競爭環境。
１現階段土建建築工程管理存在的問題
１．１人員缺乏專業素養和安全管理知識
土建建築的施工現場管理的安全問題直接影響著整個施工工程的進度，也間接地決定著整個建築工程的資金投入情況。但是在實際情況當中，很多的施工企業對施工安全問題並不重視，這種忽視施工安全的態度關係到建築施工現場的施工安全工作，所以加強建築施工現場工作人員的安全意識必不可少，建立完善的現場管理制度切實可行。土建建築施工工程的現場管理工作需要高素質的專業性工作人員來完成，當前建築施工團隊中專業性人才無法滿足市場發展的需求，並且我國的建築行業相關管理制度不完善，造成施工現場常常發生建築施工安全事故［１］。
１．２材料管理不合理
土建建築工程現場使用的材料種類繁多，而在實際施工過程中，現場施工管理工作忽略了對材料的管理，如材料的採購、供應、堆放等問題，某些材料之間可能會相互影響從而在很大程度上造成浪費，對建築材料的不合理的分類可能會使施工管理環節出現不法交易的行為發生，間接影響施工質量，並且施工工程的造價也會抬高，所以在建築工程現場管理中要進行有效的材料控制管理，建立全面有效的材料管理制度。
１．３質量和技術的缺乏
如果土建實體、高程校核、施工放樣等多方面指標達不到質量管理要求，則多是因為現場施工管理的質量管理不足導致的，見的如土建實體縱向裂縫、佈線工藝存在質量安全隱患等，施工現場管理工作中技術和經驗雙重管理人才嚴重缺失，施工現場管理人員專業意識不強，對違規或不規範的施工現象沒有做好及時的處理工作，忽視對新工藝、新材料和圖紙的掌握，使施工現場管理工作難以順利高效地開展。施工部門對施工現場的衛生環境如施工現場噪音大、隨意丟棄垃圾、造成嚴重的材料汙染，生產秩序混亂等現象的忽視［２］，給施工周圍的居民的生活造成了嚴重困擾。而且一些建築企業為了降低施工成本，提高企業利潤，在施工現場的機械裝置上投資很少，陳舊老化的裝置未及時更換，留下安全隱患。
２加強土建築施工現場管理的策略
２．１加強安全管理和安全教育
土建施工現場開展安全有效的施工必須把施工人員的安全放在第一位。在建築工程現場管理工作存在諸多問題，究其根本原因在於企業沒有意識到加強建築工程現場管理的重要性，主動意識比較差，並且對自身的要求不高，沒有一個全面深刻的認識，認為建築工程現場管理工作的開展可有可無。必須要求工作人員樹立強烈的安全意識，定期開展施工建築方面的培訓和知識講座，加強施工安全教育。有關部門要不斷對建築工程施工現場進行不定期檢查，對存在的安全隱患實施嚴格的懲罰措施，輕則通報批評，扣除企業考核成績，重則停工進行整頓。同時培養員工的良好工作習慣，要求員工恪守嚴謹工作態度，使具有很強的組織紀律和敬業精神，讓企業綜合素質提高。
２．２管理體系的建設
只有在建築工程現場管理的觀念上加強管理意識才能達到工作人員對管理工作的`充分認識，建設工程現場實行系統的、全員的管理，以持續性改善為目標，不斷提出更高要求提升管理水平。加強施工現場管理體系的建立和完善，並建立能夠滿足諸多市場專案要求的管理機構。
２．３技術工作管理
施工人員的素質，技術水平決定著建築工程的質量和進度。擁有過硬的技術是土建工程現場管理團隊的基礎。土建建築工程現場管理人員必須對整個建築工程瞭如指掌，健全完善施工技術的資訊管理系統，按照要求做好施工規劃和實施細節工作，將目標方案化，將方案標準化，熟悉施工圖紙，把握好關鍵節點和關鍵工程之間的銜接工作，跟上時代發展步伐，結合企業特點制定相應技術和裝置的更新目標。
２．４原材料管理
建築工程施工週期較長，所以在施工過程中可能會發生施工材料的變動，施工材料的準備工作必須做到保質保量，並且能夠及時供應，使土建建築工程順利實施。材料採購過程中，按照採購要求確定採購程式，選擇合格的供應單位，簽訂採購合同，進行進貨檢驗，以確保所採購材料的質量，滿足設計要求。按照進度節點控制材料，做好日常管理工作，減少原材料的不必要損失。
２．５環境衛生管理
經濟時代的發展對可持續化發展的要求越來越高，綠色、低碳施工已經成為現在建築業的關注焦點。近幾年，建築工程現場的施工活動造成資源的不合理消費，生活和建築垃圾對周圍的環境造成汙染的現象時常發生，國家制定相應法律法規，對建築工程活動進行法律約束，對綠色施工做出明確規定。把整理和清掃工作制度化，進行監督和檢查。
２．６進度管理
建築工程施工過程中施工進度計劃的編制和檢查分析工作一定要引起足夠重視，進度計劃的編制是工程進度控制的關鍵，進行工程進度計劃編制時要充分考慮各種可能影響工程進度的內因或外因，確定工程專案的工期，編制完成後根據合同工期合理安排人力、物力。根據現有或可以創造的資源條件制定詳細的工期計劃，然後根據總的詳細工期計劃編制季度、月工作進度計劃，以及各項資源的需求量計劃，完成成本計劃的編制工作。
２．７強化目標成本管理
土建建築工程企業要根據自身情況合理的制定目標成本，確定目標成本後，將實物量和價值量分解到各個作業班組中去，專案經理需要和各個班組之間簽訂經濟合同，根據合同進行管理，逐級負責落實控制成本。目標成本控制涉及全員、全過程的控制，做好施工日誌記錄工作，明確每一工序的成本，並定期與目標成本計劃進行比對分析，確定計劃與實際的差異，並分析造成差異的原因，確定責任歸屬，採取相應措施及時調整，以免造成成本失控。
３結束語
現代化的建築企業對施工提出了更高層次的要求，建築施工變得更加的專業化、協作化、標準化和規範化，現場施工管理是工程專案管理的重中之重，而在建築工程中土建建築施工現場的管理則擔任著建築工程施工質量和施工安全方面的責任，並且安全科學的施工現場，可以提高建築企業的聲譽，樹立良好的企業形象。
參考文獻:
［１］吳長江．分析土建施工現場管理最佳化策略［Ｊ］．案例，２０１５（２０）：１２０．
［２］王曉璐．建築工程現場施工管理策略分析［Ｊ］．科學技術研究，２０１５（１５）：52