2020專案啟動大會上的領導講話稿範文（精選3篇）
2020專案啟動大會上的領導講話稿範文（精選3篇）
在當下社會，我們都跟講話稿有著直接或間接的聯絡，講話稿是為發言者表達自己想要講的話而事先準備好的文稿。還是對講話稿一籌莫展嗎？下面是小編整理的專案啟動大會上的領導講話稿（精選3篇），希望對大家有所幫助。
專案啟動大會上的領導講話稿1
尊敬的集團公司領導、在座的各位員工朋友們：
經過一個多月的籌備，打造“書香專案”活動啟動儀式，今天在京東方研發中心專案部正式啟動。這標誌著，在未來的日子裡，我們五公司所有的專案、所有的員工，都要與書香為伴，都要經歷系統的讀書歷程，共同打造充滿書香和詩意的氛圍。
同志們，朋友們，人的一生中，最偉大的相伴者是什麼？是什麼讓我們認識繽紛的世界？是什麼讓我們樹立遠大的理想？是什麼讓我們不斷奮發進取而不會陷入迷津？是什麼讓我們學會了知情達理？我們一定會毫不猶豫地說：是書籍！我們愛讀書，是因為書籍是人類寶貴的精神財富，是採掘不盡的富礦，是經驗教訓的結晶，是走向未來的基石；讀書是人們重要的學習方式，是人生奮鬥的航燈，是文化傳承的通道，是人類進步的階梯。一個人的精神發育史實質上就是一個人的閱讀史；一個民族的精神境界，在很大程度上取決於全民族的閱讀水平。
世界在發展，中國在發展，包括建築業在內的各行各業都在發展，可以說，發展是人類社會永恆的主題。在科學技術日新月異、知識更新速度加快的形勢下，無論是國家，還是企業，乃至我們每一個人，發展要從創新開始，創新要從學習開始，學習要從讀書開始。讀書、學習、創新、發展構成了一個完整的學習鏈條。可以說，當下建築業的發展形勢並不樂觀，在面對新的挑戰時，正如中建總公司易軍董事長所倡導的那樣，“只有打造學習型中建、書香中建，才有機會超越對手、超越自己、才能完整的傳承歷史，才有能力去創造，才有希望擁抱未來”。
在這個值得紀念的日子，我代表公司黨委、代表公司董事會，向大家提出以下幾點希望：
一、打造書香專案活動，要與培養職業化、專業化的人才相結合。透過書香專案的建設，引導我們的員工堅定理想信念，培養終身學習的理念，時時刻刻都要學習黨的理論，學習管理知識，學習專業技能，學習做人道理。透過堅持不懈的學習，不斷提升自己的思想政治素質、人格情操和專業技術水平，為推行大專案部制建設提供一大批綜合型人才。
二、打造書香專案活動，要與提振誠信的企業文化相結合。我們不但要打造書香專案，而且還要營造書香領導班子、書香黨組織、書香部室、書香班組，在打造學習型企業的同時，形成恪盡職守、愛崗敬業、努力開拓、不斷超越、積極向上、奮發進取的良好氛圍。同時，要不斷強化我們的核心價值理念，提升思想道德意識，樹立“質量就是生命，質量就是形象”質量文化；樹立“安全就是幸福，安全就是和諧，安全就是效益”的安全文化；樹立“履約就是信譽，履約就是市場，履約就是競爭力”的誠信文化，進而為建設具有五公司特色的，包含誠信、盈利、發展元素的企業文化提供支撐。
三、打造書香專案活動，要與提升核心競爭力相結合。我們倡導員工好讀書、讀好書、多讀書，目的就是要讓大家不斷學習高階市場的營銷技巧，學習先進的底線管理理念，學習最新的技術工藝，樹立科學的發展理念，培育優質的履約能力、高效的盈利能力、持續的顧客滿意度和不折不扣的執行力，推動我們的企業又好又快發展，進而為完成集團公司“十二五”規劃和總公司一最兩跨戰略目標貢獻力量，以優異的成績迎接黨的“十八大”勝利召開。
四、打造書香專案活動，要與樹立正氣，建設廉潔文化相結合。我們要在堅持書香專案活動的廣泛性基礎上，認真貫徹總公司“監督體系建設年”的要求，認真貫徹落實黨風廉政建設責任制；認真貫徹落實“三重一大”決策制度，推進企業科學民主決策；以工程專案創效為重點，開展效能監察工作；以雷鋒同志和超英同志為榜樣，進一步加強黨員幹部的先進性、純潔性教育，培養員工嚴以律己、公而忘私、不計得失、淡泊名利的廉潔意識和行為品格，不斷強化廣大員工忠誠履行職責、清正廉潔、秉公執紀的從業觀念，促進廉潔文化建設工作規範化、制度化。
同志們，朋友們，值此生機勃發的季節，我真誠祝願我們的專案，祝願我們的員工，能在各級組織的幫助下，積極的參與書香建設活動和讀書成才活動，熟悉新的領域，追趕新的潮流，練就更多新的本領，讓濃濃的書香飄溢在我們的每一個專案、充盈在每一個員工心間，讓我們企業的腳步，更加自信、更加充實地走向美好的未來！謝謝大家！
專案啟動大會上的領導講話稿2
各位嘉賓、各位老師、同學們：
大家上午好！
歡迎大家來到北京林業大學！
今天，讓我們在這裡共同見證“激發夢想，點燃希望——大學生圓夢行動”專案啟動，見證《朝著夢想奔跑——大學生成長手冊》正式出版發行。
首先我代表學校向圓夢行動的啟動和手冊的出版發行表示熱烈的祝賀！向來參加活動的各位嘉賓、各位老師和同學們，尤其是從京外趕來參加活動的老師們表示衷心的感謝！
同時，我也想借此機會，向多年以來關心、支援我校學生工作的專家、學者和各界友好人士表示衷心的感謝！今天我見到了好幾位老朋友，我知道過去的幾年間你們多次來林大傳經送寶，有些人至今還在幫助我們開展工作。謝謝你們！
我85年參加工作，在過去的三十年間，從事和主管學生工作多達22年，可以說，我絕大部分的職業生涯都是和大學生培養、教育相關的。我和學生工作的老師、和大學生有著深厚的感情。我和於翠霞老師一起工作了五年，我很瞭解她。今天也是她圓夢的日子，我也向於老師表示祝賀！
學生中學畢業後升入大學，雖然大多數已經年滿十八歲，是成人了，但是，離開了父母和老師的管教，開始學習自己管理自己時，會面臨很多困難。學生最常見的問題就是迷茫，也就是目標不清晰，還有很多同學缺乏動力，缺乏持之以恆的行動。
我相信“激發夢想，點燃希望——大學生圓夢行動”和《朝著夢想奔跑——大學生成長手冊》可以在這些領域很好地幫助到大學生。因為這個專案不是一句口號，它有實實在在的行動，有夢想導師，有夢想基金，有落地的工具手冊，有向前推進的計劃。目前已經有十幾所高校加入了這個專案，有近二百所高校開始瞭解這個專案，相信未來的三到五年間，會有更多的學校加入，會有更多的大學生從中受益。
今天在這裡將有45位老師受聘成為“大學生圓夢行動”的第一批“夢想導師”，希望你們發揮探索者、開拓者、引領者、傳播者的作用。結合社會發展趨勢、社會對人才需求的標準，結合學生成長成才的規律和他們面臨的困惑及問題，整合資源，發揮各自的優勢，總結出一套可以在全國推廣、複製的系統化的方案。
讓4000萬大學生“敢做夢、會做夢、能圓夢”，我們一起努力！
專案啟動大會上的領導講話稿3
公司諮詢專案組的精英們，各位公司的同仁：
大家早上好！
今天我們非常高興地邀請到公司諮詢專案組的諮詢師朋友來到我們公司，為我們進行為期110天的公司發展戰略規劃諮詢專案。首先，我代表我們整個公司，向公司的朋友們表達最熱烈的歡迎！
下面，我想談一談我們為什麼要進行這個專案。
我們正面臨著一個全球化的時代，全球的整合、規模的生產和銷售、市場的細分為我們提供了一個巨大的發展空間。應該說，這是現代商業發展的一個必然趨勢，並不能由我們來做出選擇。對於我們的公司，對於我們每一個人，這都是一個巨大的歷史性的'機會。而與此同時，我們也面臨著一個巨大的挑戰，那就是我們的組織和我們的個人以什麼樣的能力去適應這種大趨勢，以什麼樣的能力去抓住這一個歷史性的機會。
這麼多年來，我一直都在思考一個問題，作為公司的領路人，我應該帶領著大家走向何方？隨著公司逐漸發展形成了一定的規模，尤其是最近半年多來，在這個問題上我考慮尤甚。我始終堅定地認為，作為一個企業，絕不能僅僅以盈利或是所謂的股東價值最大化為唯一的目的！企業一定要有自己的責任感，有自己存在的價值。他的存在一定會為客戶創造價值，一定會為社會創造價值，而對於我來說，最重要的是一定會為我們自己的員工創造價值。讓我們的員工有目標、有奔頭、有成長、有發展、有收穫，讓我們的員工每天開心愉快充滿熱情地工作，讓我們的員工在創造價值的同時也是一個價值的分享者，讓我們的員工有一個幸福的家庭，而家庭的成員都為他在我們的企業工作而感到自豪和驕傲！
而要實現這一切，實現這一種價值的創造和分享，我本人肩負著重大的責任。我們的企業，這一艘大船，究竟要駛往何方，正是這一切的根本問題。方向選擇正確，透過大家全體員工的齊心協力，我們將會離目標越來越近；而如果南轅北轍，即使我們付出了再多的汗水，我們和目標也終將漸行漸遠。這也就是我們常說的“選擇正確的戰略方向”。
還有一個問題，假設我們選對了戰略方向，是否我們的目標就一定能實現了呢？答案自然是否定的。因為，戰略執行的重要性絲毫不比戰略的制定更低。一個完美的戰略執行需要我們每一個人認認真真，兢兢業業，絲毫不打折扣的不懈努力和付出。
戰略的執行是一個長期的過程，在這樣一個漫長的時間段裡，如何能夠保證我們每一位員工盡心盡力，各盡其責，使我們的大船始終都能沿著預定的軌跡揚帆遠航？非常重要的，我們應該建立起一個完善的組織體系。各個部門，各個崗位的工作都必須有一個具體明確的設計和邊界，讓每一個人都能清晰地認識到自己的工作職責和努力方向。同時，我們也應該完善績效考核和薪酬激勵方案，讓每一個人明確地知道自己究竟為這一艘大船創造了多少價值，同時又能分享多少價值。這樣，我們每一個人才能心裡有底，才能工作得踏實，才能對於自己的付出和所得有一個清晰地認識，才能使員工形成一種主人翁意識，反過來說也才能保證我們整個組織的執行良好。
當我們形成了這樣一種組織，遵循了這樣一種邏輯，我們的企業就成為了一個有機的生命體。我們將不再抱怨，因為在這個自我價值實現的平臺上，每一個人都開始有了一種主動和覺悟。這其實就是我們常說的企業文化的根本和精髓。
反觀我們目前的狀況，應該說和理想狀態有一個相當大的差距。公司的戰略描述還不夠清晰，組織職能的架構也遠未完善，企業文化的深入人心更是需要我們點點滴滴的積累。作為公司的領路人，我的責任首當其衝。在很大程度上，正是由於我們大家，也包括我本人，知識能力的欠缺導致了眼下的一個局面。痛定思痛，我們必須尋求改變和突破。如何能在較短時間內更有效率地提升我們組織的能力，我考慮到引進外腦是一個比較有效的途徑。
公司，眾所周知是國內首屈一指的企業管理諮詢公司。他們在企業的戰略管理、組織架構、企業文化建設等各個方面有著豐富的實戰諮詢經驗。因此我們今天邀請了公司的各位精英來到公司，在未來的100多天時間內，他們將幫助我們梳理戰略，設計組織架構，搭建企業文化。我相信在他們的幫助下，我們一定會有很大的收穫。
在此，我也希望我們每一位員工，認真地看待這項工作，真正地從內心重視起來。積極地配合公司的朋友，和他們進行充分地溝通和交流，儘可能地反映出我們最真實的情況，以便於他們能基於我們最有價值的第一手資料做出精準的判斷和指引。
同時，我也想提醒大家，這項工作絕不是公司單方面的事，最主要的還在於我們自身。他們只是在協助我們的工作，幫助我們理清思路，為我們做出指引，而具體的道路如何走，完完全全取決於我們自己。這一點請大家務必有一個清醒的認識。
最後，我誠摯地祝願我們公司專案組能夠順利、有效、成功地完成本次戰略諮詢工作，也祝願我們的公司集團能透過這一次的諮詢工作理清自己的思路，明確工作方向，沿著既定的道路不斷前行！
謝謝大家！