2015年度公司部門優秀員工推薦信

2015年度公司部門優秀員工推薦信

　　【推薦信一】：專案部

　　xxx系xxx專案部的合同部長，能吃苦耐勞，任勞任怨，緊緊地圍繞在公司周圍，團結公司全體員工，思想積極上進，工作主動熱情，默默地在自己的崗位上無私地奉獻個人青春和力量。

　　該同志在專案部的對內的工作是在實際的施工過程中，根據現場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調整，該定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的基礎，定額材料作為倉庫進行定額領料的依據。平時在工作中總是積極地配合專案經理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據公司的規定並結合專案部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂後，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本專案的上月的實際施工分配任務(包括分包方的粗分配)，定額材料的統計，預計下月的施工產值及各項的耗用成本。

　　在施工過程中，實行定額領料和成本跟蹤控制，為專案部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為專案部及時提供一些經營資料及資料，及時做好專案的成本核算工作。對外(對業主和監理)的工作情況。每月月中向業主和監理提交的計量資料以作付工程進度款的依據，及時與投資監理、業主核對工程量，進度產值確定後，及時催促業主支付的工程進度款。及時向業主進行工程簽證，做好一些索賠工程。為了抓緊工程內業的進度，他能經常利用晚上或雙休日加班加點的工作。此外，xxx能堅持每日、每週、每月按時按建設單位或監理單位要求上報工程施工進度報表，為本專案部的運營和發展提供基本的資料依據，並能及時獲取工程施工過程中的資訊及存在的問題，使工程能如期進行，各項工程能進展順利。

　　另外，他能貫徹落實各級領導部門的檔案、通知精神和要求，並根據公司的實際情況，協助制定出了較為完善的班組管理制度，使專案部管理有章可循，切實協助抓好專案部的工班管理工作。由於本工程施工點多面廣，管理人員相對不足，在做好工程計量及與工班計量工作的同時，他還經常協助部門經理對工程施工進行安全、質量、成本等各方面管理，並參與工程施工的現場管理工作。緊張而忙碌的工作節奏填滿了他的生活，使他過得特別的充實，但他毫無怨言，全力以赴地做好本職工作，努力提高服務質量，深得業主、監理的信賴和支援，並樹立正確的金錢觀、苦樂觀和價值觀，淨化心態環境，擺正位置，與企業血脈相連，具有強烈的事業心和責任感。本著吃苦耐勞，無私奉獻的精神，愛崗敬業，盡職盡責，有條不紊地開展各項工作。在各項工作中，他都能按時按要求去完成，得到專案部領導的肯定及表揚。

　　在社交方面，無論在本專案或相關單位的協調工作，xxx都能正確處理好各種關係，順利完成專案部領導交辦的各項任務，同時，在公關場合，他時刻注意嚴格要求自己，顧及公司聲譽和形象。

　　在學習方面，xxx利於閒暇時間大量閱讀參考有關業務的書籍，虛心向其他員工請教現場施工經驗，並取得一定成績。對此他並沒有滿足更沒有驕傲自大。相反，遇到難題，他仍然虛心與其他員工交流討論直到找出解決方案為止。

　　今年以來，公司的各項規章制度得到改善或進一步的完善，xxx總是積極適應這種情況，以公司各項現行的規章制度和計量員的職業道德為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的服務工作。

　　總之，xxx在工作中，總是以大局為重。無論自己專案部手中的工作多忙，總是服從專案部領導的工作安排，現時專案部的事件比較多，其總是加班加點，合理、科學地利用時間，既完成了專案部的份內事件，又完成了專案部安排的任務。

　　鑑於他在xxx專案部的出色表現，現我本人推薦其做為我公司的'一名優秀員工，以勉勵其工作更加認真，負責，努力。為所有同事樹立了榜樣。

　　【推薦信二】：生產部

　　周翼男，20xx年榮幸的成為我們金龍公司的一員。目前在生產部總裝車間二班擔任鉗工工作。他以優異的表現，使得我們班生產效率、產品質量、生產成本都有了很大的改觀。今年在評優活動中，經過二班成員一致的投票選舉，該同志為20xx年度優秀員工。他的具體表現如下：

　　1.勞動紀律方面

　　能夠嚴格遵守公司的各項規章制度，以嚴要求、高標準為自己是行動準則。感染著我們二班的所有人。

　　2.工作方面

　　兢兢業業、一絲不苟、銳意進取、開拓創新，任勞任怨，用默默無聞的工作精神來實現自己的承諾，把工作看成了事業，而不是事情。並且不放過每一個細節。他的工作態度改變著我們的工作質量。

　　3.思想品德方面

　　他是一個性格開朗、樂於助人的人，能夠環形思維，站在別人的立場上考慮問題。遇事冷靜。他的品德改變了我的能力。

　　以上就是他20xx年度中的表現，他的思想、務實的工作精神、工作作風值得我們學習，併為我們公司的輝煌與發展貢獻自己綿薄之力!故本人推薦周業忠為優秀員工。