房地產公司專案經理辭職報告

房地產公司專案經理辭職報告

  當我們擔任一份工作一段時間後,我們可能會覺得自己並不適合現有工作崗位,現在這個時候就要備好辭職報告。現在你是否對辭職報告一籌莫展呢?下面是小編整理的房地產公司專案經理辭職報告,歡迎大家分享。

  本人xxx,房地產專職法律顧問,高階工程師(詳情簡歷)20xx年10月23日入職xx房地產有限公司。任專案經理一職,現提出辭呈。

  天要下雨,娘要嫁人,生死有命,富貴在天。原本我想把我熟悉了十多年的房地產領域把我的熱情全部獻給公司。但是工作是殘酷的,生活是現實的,工作的摧殘,工作的蹂躪,讓我心力交瘁,肺火腎虛,精神力和持久力也急劇下降,套用國內某性藥廣告上的'一句話,過去十幾分鍾,現在幾分鐘,我每每只能在夢裡去找尋那久已失去的男子漢威力。“公司的企業文化,宏大的職業生涯目標,前途光明都晃的我掙不開眼了”,當然了,直到現在也沒有睜開過。

  沒文化沒品位的公司是可怕的。領導往往重視有形的東西,而對無形的東西則較少關注,常常能夠看到生產了多少,利潤是多少,而忽視企業文化的建設,認為它與生產經營活動沒有太大的關係。這種種看法都是沒有認識到企業文化在企業發展中的積極作用,都會對企業文化建設產生非常大的阻礙作用,更別提構築有鮮明特色的企業文化了。

  公司的管理混亂就可以看出很多問題,這根本就不像個公司到是像公務員體制像政府機關單位上班的氛圍,整個公司沒有意識到,共建團隊願景和年度計劃,對上下一致協調,推動工作,業績管理等,如何做計劃的方法推動下去。管理層沒有戰略規劃能力,預測能力,團隊管理,激勵能力,業績輔導能力。業績管理體系需要有強大的管理團隊,才有可能行使有效。由此可以看出領導層的重要性。“遠航”需要得到大力支援。領導力提升的第一步。推動統一的管理理念,統一的解決問題方法。只有這樣,才有可能達到上下左右,發自內心的協調。協調是無法強求的。協調必須發自內心。對人治的依賴性會減低。一個更平等,更透明,更公平的企業文化會產生,會加深對人的信任和授權,增強資訊的及時溝通。

  如果公司管理層沒有一致的支援,是無法行之有效的。主要原因是職權不明,分工不明。為權力鬥爭,勾心鬥角,無事生非。不抱怨,不會哭,不願意說,不等於這些人沒有期望,沒有抱負,沒有能力。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。

  今天提出辭職書,是我經過認真思考,做出的決定。離開曾經與我同甘共苦的同事,希望領導能接受我的真誠和友善。也願公司在今後的工作中發揮優勢,揚長避短,祝願公司興旺發達!

  根據《勞動合同法》第三十七條員工在提前30日書面通知單位。經過慎重考慮之後,特此辭呈!

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