社群工作年度總結與計劃
社群工作年度總結與計劃
導語：關於社群工作的的總結與新一年的工作計劃該如何來寫，我們來參考下以下範文，歡迎閱讀。
一、凝心聚力，發揮基層組織核心作用
(一)開展“打造共同責任文化，提升團結協作能力”活動。一是以建區20週年為契機，組織開展以“開發區人的精神”、“我們的共同責任與使命”等為主題的大討論活動;組織社群、居委會工作人員開展拓展培訓，提升了黨員幹部團結協作能力，使社群上下牢固樹立“一盤棋”的思想意識。二是深化員工交流輪崗和考核激勵制度，建立社群內部科室之間、居委會之間良性交流互動機制，培養社群工作人員適應多崗位工作的能力。三是進一步完善考核激勵機制，充分調動廣大員工的積極性、主動性和創造性。
(二)建立健全聯絡基層長效機制。一是領導幹部帶頭，採取日常走訪和集中走訪相結合的方式，透過“千名黨員幹部下基層”和“下基層、接地氣、找問題、轉作風”活動，變群眾上訪為黨員幹部下訪，全年共走訪黨員、群眾726人次，收集意見和建議185條，為群眾辦實事、做好事60餘件。二是加強黨風廉政建設及反腐敗宣傳教育力度，進一步提高了黨員幹部的廉潔從政意識，有效促進了黨員幹部思想觀念和工作作風的轉變，明珠居委會獲得“廉政文化進社群示範點”稱號。
(三)發揮群團組織橋樑紐帶作用。充分發揮工、青、婦等群團組織作用，組織開展豐富多彩的活動20多場次;新組建非公企業工會99家;非公黨建取得新突破，摸排登記規下非公企業652家，符合條件的全部建立黨組織。在省、市等媒體釋出宣傳報道194篇;出色完成招商任務，到位投資額5352萬元。
二、多措並舉，彰顯和諧社群活力
(一)加強信訪維穩體系建設。一是按照“預防為主，調解疏導，依法處理、防止激化”的原則，多方面、多層次解決矛盾糾紛，先後成功處理龍川路專案拆遷、安醫二附院數起醫療糾紛、312國道以北區劃調整等專案矛盾糾紛。二是發揮義務巡邏隊和平安志願者作用，狠抓重大節日和敏感節點維穩，積極做好走訪物件維穩工作。三是開展法制、反邪教、禁毒宣傳教育活動，做實社群矯正、安置幫教、法律援助、打擊傳銷等工作。四是完善應急管理措施，研究制定社群應急預案，做到提前預防化解矛盾隱患，有效維護了社群穩定。圓滿完成“國際啤酒節”、“()臺灣名品博覽會”等多項維穩應急保障工作。
(二)加大安全生產監督管理力度。一是建章立制，完善檔案，加強日常監管與巡查。安委會各成員單位履行監管職責，充分發揮各自領域優勢，助力監管工作。實現對規下企業安全生產監管常態化管理，全年領導帶隊檢查60餘次，涉及企業110餘家。紮實開展“一企一檔”工作，全年完成企業檔案72家。二是加大電梯安全專項監管力度，對涉及居民較為關心的電梯故障與安全進行集中監管與協調，全年處理完成25家，切實保證居民人身安全。三是加大查“五小”安全隱患排查力度，嚴格整治煙花爆竹市場，對無證經營、非法經營煙花爆竹門店予以取締，全年共排查和整改重點安全隱患10多處。
三、構建平臺，強化惠民服務功能
(一)改善民生凝聚民心。堅持以人為本，圍繞社會管理創新的主題，深化服務，落實民生政策，不斷提高居民幸福感。全年低保522戶702人發放低保金334.8萬元;醫療救助47人發放救助金30.15萬元;臨時困難救助42戶發放救助金3.9萬元;義務兵優待金19人發放優待金14.8萬元;優撫優待金19人發放優待金10.02萬元;60週歲以上退役士兵36人發放生活補助費2.4萬元;高齡津貼212人發放補助12.72萬元;救助貧困重度殘疾人196人發放補助13.5萬元;完成紅蓮園市級標準化示範社群和紅蓮園、朝霞紫御府小區老少活動家園建設;做好防震減災示範社群建設;全面落實殘疾人惠民政策，確保各項助殘幫殘工作落實;按要求做好協稅護稅工作，確保全區任務目標的落實。
(二)重視保障促進就業。一是全年新增就業216人，失業人員再就業94人，完成實名制辦證人員總數195人。新增非正規就業組織10家，創業基地1家，孵化成功企業1家，實現年納稅額超過10萬元。舉辦百樂門專場招聘會，提供崗位3000多個，涉及40多個工種類別，2000多人登記求職。申報、推薦小額擔保貸款36人，發放擔保貸款241萬元。二是完成被徵地農民養老金及供養補助金申報發放工作。供養補助1656人發放補助389.74萬元;養老保障1368人發放補助673.71萬元。被徵地農民養老保障參保率100%，城鄉居民養老保險參保3003人，城鎮居民醫保辦理9404人。三是積極開展勞動監察工作“兩網化”工作，調解處理勞資糾紛60起，追回拖欠工資4.8萬餘元。
(三)加強計生提升服務。一是圓滿完成市區下達的全年各項考核指標：政策符合率97.6%,綜合節育率92.88%，統計準確率100%，性別比在正常範圍內。全年共辦理計生證件917例，受理並審結群眾網上辦證申請10例。二是積極挖掘兩非案件線索。發現並配合包河區、太湖縣調查審理了兩例“兩非”案件，對違法分子給予嚴厲打擊。三是基礎工作紮實穩定，重點工作穩步推進，社會撫養費徵收工作有了新突破，今年新立案25戶，徵收金額達699058元。四是均等化服務水平進一步提升，“城市生活E站”服務平臺，各功能室活動常態化，真正成為了老百姓的“幸福家園”。
(四)創新載體展現活力。一是以第五屆文化藝術節、“走向文明”文藝巡演等活動為載體，開展彰顯社群特色的文體活動，形成特色社群文化，舉行大小型群眾文體活動20餘場，參與活動人數達1萬多人次。二是加大社群群眾體育投入，建成匯林園全民健身苑。社群老年大學正常開班，培訓學員達260多人次，實現社群老年人“老有所學、老有所樂、老有所為”工作目標。
四、完善配套，提升城市管理水平
(一)推進配套專案建設。完成各安置房小區配套設施健身器材、晾衣架、車棚、停車位等40處。完成匯林園、石門路兩小區“天網工程”建設，新建監控攝像頭66個，監控室4個。完成各小區減速帶8條，綠化帶便道建設10條。全年完工房屋維修244套。
(二)完成拆遷安置工作。完成百樂門二期、探海路等專案涉及用地176.63畝，完成市重點工程龍川路專案沿路房屋拆遷工作，拆遷建築面積約1.55萬平米。清除強佔房、臨時用房計11套，完成安置房欠款收繳9套;拆遷費抵扣核查11套，收據核查10套，入住手續完善26套。辦理房產證150套，初審解困房資料730餘份。
(三)移交區劃調整任務。按照市人民政府相關常務會議紀要精神，調整312國道以北土地面積約880畝區域，涉及淺水灣、創世紀花園等3個小區和江淮混凝土等35家企業。社群按照社會管理事務、計生、綜合治理、黨建等類別梳理出人員名冊和相關資料檔案，平穩有序完成移交工作。
(四)狠抓文明建立工作。一是建立建立長效機制，對照各項標準，制定出具體的實施辦法和長效管理措施。規範做好資料整理工作，完善軟體資料的收集整理，建立社群志願者隊伍，帶動更廣泛群體的轄區市民參與到全國文明城市建立中來。二是加大對轄區道路保潔和綠化養護單位的監管力度。完成轄區內26條主次幹道114萬多平方米的道路保潔和綠化養護任務，主幹次道綠化養護面積達101.5萬平方米。控制禁燒秸稈828畝，剷除一枝黃花630多畝。三是按照“主幹道嚴禁、次幹道嚴控、小街巷規範”的原則，先後對東海花園、廣場等流動攤點和伸舌經營進行了30多次集中整治和取締，規範了廣場、歐風街等臨時攤群點。四是加大對物管服務企業的督查工作，幫助轄區單位和居民協調解決物業管理問題，處理物管類市長熱線160餘起。
201*年工作計劃
一、創新黨建工作新格局。一是完善社群基層黨組織建設，創新基層組織設定。以區域化黨建、標準廠房黨建、商業圈黨建等為重點，積極探索和實踐開發區基層黨組織建設新模式，全面最佳化區域化黨建格局，為社群發展提供堅強的組織保證。二是加強帶頭人隊伍建設，拓寬選人用人渠道，充實居委會班子力量，加大對居委會班子和黨務工作者的培訓力度。三是強化黨員的教育管理，做好新形勢下培養髮展黨員工作，研究推行駐社群黨員“雙重管理”新機制，搭建平臺載體，有效發揮駐社群黨員、流動黨員服務群眾、服務社群的作用。四是探索居民服務新途徑。建立和完善以社群黨委為核心，由居委會黨支部、各級黨小組、業主委員會組成的'社群自治管理組織體系，暢通民意渠道，及時解決群眾反映強烈的突出問題，提升社群黨組織和居委會解決問題、服務基層、服務群眾的能力和水平。
二、健全社群績效考評新機制。加大對居委會黨支部、居委會、社群工作站監督考核工作力度，積極推出服務新舉措，不斷提高服務群眾、服務企業、做群眾工作能力。透過狠抓考核，端正社群隊伍的工作態度，提升工作效率。
三、探索民生工程新模式。積極落實上級民生工程，抓好服務落實政策，充分利用社群資源，拓寬就業渠道，強化非正規就業組織的開發，以創業示範點和創業實訓基地為載體，大力提供創業扶持。發揮居家養老服務站和老少活動家園平臺作用，探索開展養老和服務的新模式。
四、展現城市管理新面貌。建立城區管理長效機制，提升管理水平，2014年是三年創衛驗收年，社群將全面提升建立水平，迎接文明城市驗收檢查。加快推進老舊小區綜合整治以及朝霞園1-6號樓區域拆遷改造工作，積極推進人均25平米以上以及“二類”人員等群體的解困房安置工作。
五、打造計生服務新品牌。繼續深化“流動人口均等化”和“三項工程建設”兩大任務，以“城市E站”建設為抓手，突出依法行政，突出優質服務，突出政策推動，建立日常督查督導工作機制，建立和完善計劃生育利益導向工作機制，提高人口和計劃生育公共服務水平。
六、完善綜合治理新體系。重視“打、防、控”體系建設，壓降“四類可防性”案件發案率，做好應對各種突發事件。關注拆遷、住房、物業管理等引發的信訪矛盾。發揮與明珠法庭聯動作用，加強基層矛盾、糾紛的調處力度。全面落實刑釋解教人員的幫教，進一步加強社群矯正物件的管理等工作。