創辦幼兒園創業計劃書範文兩篇

創辦幼兒園創業計劃書範文兩篇

         導語:下面為大家推薦的是有關創辦幼兒園創業計劃書範文,歡迎閱讀與參考。  

創辦幼兒園創業計劃書範文一(4095字)

  1.創業專案:天津市東麗區大畢莊鎮家樂幼兒園

  創業者姓名:葛文軍

  專案性質:公民個人辦園主要經營範圍:2-學齡前兒童的看護,學前教育及特長培訓

  2.創業者基本情況介紹

  姓名:葛文軍 女 1975年4月出生

  教育背景及培訓情況:1994年-1996年 天津職業大學 修會計專業 專科2000年-2002年中央黨校函授學院 修經濟管理 本科2002年9月 區教育局學前教育培訓2003年5月 市珠協舉辦的幼兒園珠心算教學培訓2004年3月 天津市婦女創業中心SYB培訓工作經驗:

  1996年至2003年在國有企業從事黨政管理工作。具有一定的財務知識,積累了一些的管理經驗。2004年因企業效益不好轉制,失業。

  二、專案市場評估及前景預測

  我所居住的地方徐莊村地處天津市的城鄉結合部,又是東麗區經濟發展較快的村鎮。新溫州城的落戶和物流配貨的繁榮,使該村的外來人口在近兩年間呈幾何型增長。我經過收集資訊和調查,該村的外來人口日均流量約3萬人,本村約有1800口常住人口。其中,2-學齡前的兒童約500人。這樣一支強大的顧客隊伍,為我將要開辦的幼兒園提供了市場。由於現在國家政策支援城鄉經濟的發展,該村正處於投資開發熱潮中,5 10年內會有很大的發展空間。幼兒園目標顧客的市場也會增加而不會減少。如果不是自身經營管理的失誤,市場不會下滑。

  三、目標顧客及市場佔有率我開辦的幼兒園目標顧客鎖定在2-學齡前兒童。2歲之前,在開辦初期先不予考慮。因個體辦園開辦初期條件有限,師資有限。2歲以下的幼兒從語言、行動、自理能力方面稍差,所以,看護責任和風險增大,個體園承受風險的能力有限,隨著幼兒園的發展和壯大,在以後可以考慮開設托幼班,招收2週歲之前的嬰幼兒。幼兒園的生源主要來自以下三部分:

  1、收入低的家庭:國辦幼兒園收費最低在400元以上,有的高達千元。這些收入低的家庭除去日常開支,所剩根本不能供孩子進國辦幼兒園接受教育,他們則會選擇條件相對好一些、收費適中的個體幼兒園。

  2、從事商販和打工的外來人口:這些孩子家長終日早出晚歸,忙於生意,無暇照顧孩子。國辦幼兒園定點接送,不能滿足這些家長的要求。我可開辦延時服務,收費低廉,可以吸納一部分這樣的幼兒。

  3、經常加班的雙職工家庭:這些家庭望子成龍,望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強烈,為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育,許多家長不知費了少心思,但由於各方面條件所限,不是每一位家庭都能將孩子送到正規的國辦園接受教育。開辦個體幼兒園,並在教育特色、衛生、安全方面下功夫,交給一定的專門知識,一定會吸引不少家長。

  目前,在該村有1座小學,內有學前班2個;有個體託兒所1所,約100元左右,個體幼兒園2所,收費約在150 170之間,均沒有證照,衛生條件和教學質量均不太好;我開辦的幼兒園若要立足,從服務專案、價格和規範教學上要優於現有園所,開辦的好,能夠佔有20% 30%的份額,或者更高。

  四、市場營銷計劃及風險評估

  要開辦好這個幼兒園,就要辦出自己的特色,且開辦各種服務專案,區別於其他幼兒園。同時,要利用好天時、地利、人和。

  1.服務專案及價格。 為了滿足不同家長的需要,幼兒園開設日託班、整託班、接送服務、延時服務、珠心算特長班等。為了便於比較,我將我的服務專案的內容、收費價格及同競爭對手的價格用表格做一比較。見附表1服務專案 服務特徵 服務價格 競爭對手的價格日託班日間看護,早中飯和學前教育 160國辦400元以上小學140,個體園170整託班日託班服務及夜間生活照顧 500 500 600接送服務提供專車,接送幼兒 1元/天 無延時服務為早7點前、晚6點後接送的幼兒家長提供延時服務2元/小時無珠心算特長班開發幼兒左腦智力,快速算術25元/月無

  2.選址。除了在服務專案上多樣化,同時,選址很關鍵。地點顯眼,周圍環境安全也是吸引家長的一個重要因素。我開辦的幼兒園地處村中心地帶溫泉公寓一層,緊鄰中心街,區內環境綠化好,物業管理規範,安全可靠。同時,選在一樓,不僅方便家長孩子出入,避免孩子登高危險,而且不會影響樓上居民生活。

  3.促銷手段。如何吸引家長和孩子對幼兒園感興趣?採取一些必要的促銷手段也會起到意想不到的收穫。例如,利用人和手段,藉助周圍熟悉的街坊鄰居推廣,增加影響力和信任;在街區顯眼處常年懸掛招生廣告,印發名片;與當地婦聯搞好團結,爭取支援,可以有效的增加幼兒園信譽度;利用六一兒童節、元旦等節日免費為幼兒發放印有幼兒園名字的背心、小獎品等等。採用以上的促銷手段,投資不大,但對吸引家長、擴大知名度很有效果。

  4.規範教學。個體開辦幼兒園,一定要取得辦園許可證。對於無證經營的幼兒園,可信度會在家長心中大打折扣。有了辦園許可證,園幼雙方都會得到保護,也會取得家長的信任。

  5、經營風險及規避。不論從事什麼樣的生意,都會存在經營風險。這種風險不僅來自與競爭對手和景氣變動,還來自於經營本身。

  幼兒園本身的服務物件就是幼兒,這類人群是無行為能力的特殊人群,需要無微不至的照顧和看護。對於幼兒園最重要的是衛生條件、意外事故防範和疾病的防治。如果這三個工作做不到,即使老師教的再好,信譽度也會遭受質疑,極容易將幼兒園至於死地。反之,這三個工作做到家,就能獲得家長的信任,幼兒園也就成功了一半。由於家長的嘉許、推廣,入托的兒童會逐漸增加。

  來自競爭對手的風險,如能在價格、辦園特色、教學質量上下功夫,應會好於競爭對手。關鍵還是加強幼兒園自身的管理。

  五、前景規劃

  我認為,開辦幼兒園就不能等同於看護孩子的家庭託兒所。麻雀雖小,五臟俱全。個體辦園雖比不上國辦園的條件,但不論從教室的佈置、人員的安排、教學計劃等等,都要學習國辦園,並建立健全幼兒園安全制度、衛生制度、接送制度、作息安排、保教人員制度等等一系列制度。

  如我在前面做的市場調查和評估,加之幼兒園的辦園質量和辦園特色,在一年內達到70 100個孩子應不是問題。我開辦的幼兒園在6月份開張,在開辦前3個月,有可能出現虧損,隨著幼兒園經驗逐漸豐富,信譽越來越好,家長也逐漸認可,幼兒園會很快轉虧為盈的。

  2 5年內,幼兒園趨於成熟,隨著孩子的增加,可擴辦幼兒園,也可在其他村莊開辦分園或開辦連鎖園,還可以增加特長培訓專案等等。不僅擴大了幼兒園經營,同時也解決了很多待業女性的就業問題。

  六、人員組織結構

  辦園初期,計劃招大、中、小三個班,配3名帶班教師,1名保育員,1名炊事員,1名司機,具體分工可見人員組織機構圖。

  園長 1名

  職責:對幼兒園全面負責,監督指導員工對

  外聯絡、招生兼珠心算教學和帶夜託保教員 3名 保育員兼衛生員1名 炊事員1名 司機兼採買1名 職責:分別負責 職責:輔助保教員照 職責:負責園 職責:負責接送3各班的教學和 顧幼兒生活、並負責 內早中餐及營 兒童及幼兒園採買日常生活照顧 衛生和保健 養搭配,協助採買 維修

  七、開業成本及財務評估

  開辦這樣的一個幼兒園最好是一個人投資,不要合夥,減少合作上的麻煩,影響幼兒園的決策。在準備開辦前,首先預測先期投入。在投入上,分為固定資產投資和流動資產投資。為了便於更清楚的核算投入成本。我分別用表格的.形式加以說明,見附表2 3

  附表2 固定資產和折舊概要專案細項價值(元)折舊年限年折舊(元工具和裝置空調、電扇、電視、收音機、電子琴、桌椅、床、玩具、冰箱、消毒櫃等2400054800交通工具麵包車35000103500辦公傢俱及裝置辦公桌、電話、手機等18005360房屋自有140平米一樓三室一套2000002010000合計26080018660

  附表3 流動資金(月)

  1.原材料(定員50人)專案數量(公斤)單價(元)總費用(元)肉5016800蛋506300米麵1502.6390油258200水果、菜40031200奶、豆漿200副料100合計3190

  2.其他經營費用(月)專案費用(元)備註園長的工資1000僱員工資4000人均500,共6人,另1000元為機動獎金營銷費用83年預計營銷費用1000,平攤在12個月中公用事業費1500水電、煤氣、汽油、養路、電話費、取暖費維修費100汽車、室外玩具、裝置、桌椅的日常維修保險費78一年240元火險,700元車險,12個月均攤註冊登記費42教育局和物價局辦證費500元,12個月均攤其他20紙張、筆等消耗品合計6823

  只算出先期投入成本還不夠,還要做一個銷售收入預測和成本計劃,以便清楚的知道盈虧保本點,不至於我們盲目投資。我開辦的幼兒園在6月份開張,那可預測到明年5月份整個一年的銷售收入。在開辦初期,如能作好宣傳和招生,開張之月預計可達到50人,隨著幼兒園的起步、成長,透過家長的認可、轉介紹和宣傳,孩子會逐漸增加。見附表4 5。

  需要說明的是,由於幼兒園90%以上都是外來人員子女。2月份春節期間,外來人口返鄉,會很大的影響孩子的數量,故在2月份幼兒園放假,避免發生工資、原材料等費用,減少當月虧損。另外,我開辦的幼兒園解決了學齡前兒童的入托問題,算是福利事業,免一切稅費。

  有了銷售預測和成本計劃還不夠,幼兒園的經營,每月都要有現金流入和流出,為了保證幼兒園任何時候都不會出現捉襟見肘的窘境,時刻保持充足的動力,有必要做一個現金流量計劃,見附表6。

  透過銷售預測和成本計劃,一年可實現利潤2萬6千餘元,兩年多一些可收回投資;透過現金流分析,到年底,可積累5萬餘元的現金,這樣可以保證了幼兒園明年的發展不會在資金上卡殼,還可用於幼兒園的規劃和發展。

  八、資金來源

  透過上述的分析和預測,開辦這樣的一個幼兒園,在開辦初期,約須65000元的啟動資金。就我個人而言,在辦園初期,自己還能擔負開業費用,暫不想向親朋借錢和貸款。我現在有存款7萬元,為這幾年的工作積蓄和失業補償金。留出5000元,加上我愛人1000元/月工資,前幾個月的生活是沒有問題的。利用我現有的樓房做經營場地,可節省房租。幼兒園的收費均為預收制,沒有賒帳,可使每月有足夠的流動資金以應付開銷。如果幼兒園經營的好,在2年以後,我會擴大幼兒園經營。有了辦學經驗和信心,在擴園時,資金有困難,再尋求親朋的幫助或貸款,也會容易一些。

       創辦幼兒園創業計劃書範文二(2963字)

  專案名稱:幼兒早教中心(幼兒園學校)

  一、專案市場評估及前景預測 外來人口日均流量:

  常住人口: 學齡前的兒童:

  幼兒園目標顧客的市場只會增加而不會減少。如果不是自身經營管理的失誤,市場不會下滑。

  三、目標顧客及市場佔有率我開辦的幼兒園目標顧客鎖定在2歲以上學齡前兒童。 2歲之前,在開辦初期先不予考慮。因個體辦園開辦初期條件有限,師資有限。2歲以下的幼兒從語言、行動、自理能力方面稍差,所以,看護責任和風險增大,個體園承受風險的能力有限,隨著幼兒園的發展和壯大,在以後可以考慮開設托幼班,招收2週歲之前的嬰幼兒。幼兒園的生源主要來自以下三部分:1、收入低的家庭:國辦幼兒園收費最低在400元以 上,有的高達千元。這些收入低的家庭除去日常開支,所剩根本不能供孩子進國辦幼兒園接受教育,他們則會選擇條件相對好一些、收費適中的個體幼兒園。2、從事商販和打工的外來人口:這些孩子家長終日早出晚歸,忙於生意,無暇照顧孩子。國辦幼兒園定點接送,不能滿足這些家長的要求。我可開辦延時服務,收費低廉,可以吸納一部分這樣的幼兒。 3、經常加班的雙職工家庭:這些家庭望子成龍,望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強烈,為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育,許多家長不知費了少心思,但由於各方面條件所限,不是每一位家庭都能將孩子送到正規的國辦園接受教育。開辦個體幼兒園,並在教育特色、衛生、安全方面下功夫,交給一定的專門知識,一定會吸引不少家長四、市場營銷計劃及風險評估

  要開辦好幼兒園,就要辦出自己的特色,且開辦各種服務專案,區別於其他幼兒園。同時,要利用好天時、地利、人和。

  2.選址。選址很關鍵。地點顯眼 ,周圍環境安全也是吸引家長的一個重要因素。開辦的幼兒園地處村中心地帶,緊鄰中心街,區內環境綠化好,物業管理規範,安全可靠。同時,選址一定要選底層建築,不僅方便家長孩子出入,避免孩子登高危險,而且不會影響樓上居民生活。

  3.促銷手段。如何吸引家長和孩子對幼兒園感興趣?採取一些必要的促銷手段也會起到意想不到的收穫。例如,利用人和手段,藉助周圍熟悉的街坊鄰居推廣,增加影響力和信任;在街區顯眼處常年懸掛招生廣告,印發名片;與當地婦聯搞好團結,爭取支援,可以有效的增加幼兒園信譽度;利用六一兒童節、元旦等節日免費為幼兒發放印有幼兒園名字的背心、小獎品等等。採用以上的促銷手段,投資不大,但對吸引家長、擴大知名度很有效果。

  4.規範教學。個體開辦幼兒園,一定要取得辦園許可證。對於無證經營的幼兒園,可信度會在家長心中大打折扣。有了辦園許可證,園幼雙方都會得到保護,也會取得家長的信任。

  5、經營風險及規避。不論從事什麼樣的生意,都會存在經營風險。這種風險不僅來自與競爭對手和景氣變動,還來自於經營本身。幼兒園本身的服務物件就是幼兒,這類人群是無行為能力的特殊人群,需要無微不至的照顧和看護。對於幼兒園最重要的是衛生條件、意外事故防範和疾病的防治。如果這三個工作做不到,即使老師教的再好,信譽度也會遭受質疑,極容易將幼兒園至於死地。反之,這三個工作做到家,就能獲得家長的信任,幼兒園也就成功了一半。由於家長的嘉許、推廣,入托的兒童會逐漸增加。

  來自競爭對手的風險,如能在價格、辦園特色、教學質量上下功夫,應會好於競爭對手。關鍵還是加強幼兒園自身的管理。 五、前景規劃

  我認為,開辦幼兒園就不能等同於看護孩子的家庭託兒所。麻雀雖小,五臟俱全。個體辦園雖比不上國辦園的條件,但不論從教室的佈置、人員的安排、教學計劃等等,都要學習國辦園,並建立健全幼兒園安全制度、衛生制度、接送制度、作息安排、保教人員制度等等一系列制度。

  六、人員組織結構

  (一)、園長,全面負責工作

  (二)、教養員崗位職責

  1、貫徹執行《幼兒園工作規程》和《幼兒園管理條例》,按照幼兒園教育綱要,搞好本班幼兒保教工作。

  2、在教養活動中,培養幼兒良好的文明衛生習慣和獨立生活能力。

  3、根據幼兒園要求,認真備課,做好教材、教具的準備工作,保證課堂教學質量。

  4、課外時間組織幼兒開展各種遊戲活動、排練文藝節目,開展體育鍛煉、勞動和節日慶祝活動,保證幼兒有足夠的戶外活動時間,做到動靜交替,使幼兒保持良好情趣;

  5、配合保育員搞好保教、衛生保健及生活護理工作。

  6、對幼兒進行初步的五愛教育,培養幼兒優良的品德、文明禮貌的行為、開朗的性格。

  7、積極參加教研教改活動,做好觀察記錄。

  8、積極參加各級組織的業務培訓,不斷提高能力。

  9、按兒童特點,定期佈置活動室、自然角。

  10、注意幼兒生活遊戲等活動的安全,防止意外事故發生。

  (三)、保育員崗位職責

  1、認真執行衛生保健制度,搞好室內外衛生,保持用具清潔整齊,定時開窗通風,確保室內空氣流通。

  2、熱愛幼教事業,愛護幼兒,不怕髒、不怕累、不怕麻煩,樹立全心全意為幼兒服務思想。

  3、配合教師全面細緻地搞好、照顧好幼兒早晨接待、進餐、課堂活動、戶外活動、遊戲、盥洗、大小便、飲水、睡眠、離園等。培養幼兒衛生習慣,根據天氣冷熱變化,隨時給幼兒增減衣服,注意觀察幼兒的活動、飲食、體溫、精神狀況,發現問題及時報告醫務人員。

  4、定期換洗床單、枕套、枕巾、〕◇窗簾,晾曬被褥,消毒玩具。

  5、做好課前教具、用具準備工作和活動後的整理工作。

  6、管理好幼兒的衣物和本班的用品,不丟失、無差錯。

  7、配合教師做好幼兒的各項教育工作,協助教師製做玩教具,開展遊戲和戶外活動,佈置自然角、活動角,必要時代理教師組織幼兒的活動。 8、每天保證幼兒喝到新鮮開水,每天刷洗消毒水桶一次。

  9、掌握本班以往傳染病史及易感兒,杜絕傳染病蔓延。一量發生傳染病,在保健醫指導下負責檢疫、消毒、清洗工作。

  10、中、大班保育員負責指導幼兒值日工作。

  (四)保健員崗位職責

  1、協助園長組織實施有關衛生保健方面的法規、規章和制度,並監督執行。

  2、密切與當地衛生保健機構聯絡,及時做好計劃免疫和疾病防治工作。

  3、組織安排幼兒入園前的查體、接管好幼兒的各種卡片,並做好入園前的嚴格把關。

  4、每年組織幼兒一次幼兒身高、體重的測量,建好幼兒體檢檔案,向家長彙報反饋。

  5、向全園工作人員和家長宣傳幼兒衛生保健常識。

  6、指導調配幼兒膳食,檢查食品、飲水和環境衛生。

  7、組織安排全園教職工每年全面體檢一次,搞好計劃生育的宣傳和具體工作。

  8、組織保育員的業務學習和培訓,檢查和指導工作。

  9、妥善管理醫療器械、消毒用具和藥品。

  (五)、炊事員崗位職責

  1、按食譜做飯,按人量投料,按人數分發飯菜。

  2、保證伙食質量,做到色、香、味、型符合幼兒年齡的口味,堅持創新花樣,每週主副食花樣不重。

  3、投料新鮮,操作科學,注意儲存營養素,保證飯菜冷熱適度(冬天保溫,夏天降溫)。

  4、做好本崗位的衛生工作,保持室內外清潔,做到制度化、經常化。

  5、嚴格做好炊具、餐具清洗消毒,生熟用具要分開,板刀加套。

  6、做好個人衛生,食堂內不許吸菸,堅持穿工作服戴工作帽操作,入廁要脫掉工作服。

  7、嚴格遵守開飯時間。

  (六)、工勤人員崗位職責

  1、負責全園開水供應,每日換水,不讓幼兒喝不開的水和陳舊水,並保證供水及時。

  2、負責鍋爐房內外衛生。

  3、負責公共用房及操場、器械、砂池等幼兒活動場所各處的清潔衛生工作。

  4、負責全園水、電、暖等設施的管理和養護工作。

  注:以上人員配置視規模和業務需求配備

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