人事部門年終總結及明年工作計劃

　　人力資源的意義發展是其本身職能的發展而非部門名稱的原因，因此人事部並沒有過時之說。其本身職能的變化和發展應該具有時代意義。下面是關於人事部門年終總結及明年工作計劃的內容，歡迎閱讀！

　　人事部門年終總結及明年工作計劃

　　20xx年，集團公司、總公司加大了對人力資源的投入，規範化了人力資源管理，從專業人力資源管理的角度出發，力求使我公司的人力資源工作更加專業，系統，規範，高效。

　　這一年裡，分公司人力資源工作在上級各級部門的具體指導下，深入貫徹落實科學發展觀，按照“走專業化道路，做規範化人力資源管理”的總體化要求，克服現階段人力資源管理無序化等問題，以建立規範化的人力資源管理為切入點，從變革，創新、發展的大局出發，解放思想，與時俱進，開拓進取，立足本職，認真落實每一項工作，努力學習專業化知識，為公司經濟和發展建設帶給了人力資源保障。

　　從分公司層面看，人力資源管理方面整體工作有了長足的發展，但是，在公司當前高速發展的態勢下，人力資源工作還有很多的東西要學習，還有很多的問題需要去解決。鑑於此，現將本年度的工作總結及明年工作計劃如下：

　　一、年度工作總結

　　(一)現階段員工結構

　　1.截止今年xx月xx日，xx分公司共有在崗員工153人。其中男性121人，女性32人。工作年限0-4年佔比最大，人數為85人，5-10年為19人，11-20人為12人，20年以上為37人。

　　2.xx分公司現有員工的文化程度中，佔比最大的是大專文化程度的員工有71人，本科及以上程度學歷為46人，為公司員工按文化程度分類的第二大人群，高中、中專及同等程度以下的員工有36人。

　　3.xx分公司工程技術管理人員108人，工程技術管理人員中一級建造師4人，高階工程師4人，工程師15人，助理經濟師4人，助理會計師6人。20xx-20xx年參加工作的學生為95人，在工程技術管理崗位，學生佔到了88%。

　　(二)招聘與配置

　　1.人員招聘狀況分析

　　招聘是補充公司新鮮血液最有效的途徑，而高效率的招聘是加速血液流動的動力。在今年，xx分公司共接收新分大中專畢業生20人，社會招聘5人。

　　2.人員分佈配置狀況

　　xx分公司153名在職員工，分佈在分公司機關及所屬的9個自營專案部，6個聯營專案部。分公司機關24人，自營專案部：渭柳佳苑專案部25人，東儀實業專案部22人，兵器專案部15人，王家棚專案部14人，運城專案部13人，香王專案部13人，河南沁陽專案部8人，705專案部6人，永和坊專案部2人;聯營專案部：中文西印3人，金河尚局2人，兵器醫院2人，北方特能2人，榆林專案部1人，中馳專案部1人。

　　(三)培訓與開發

　　分公司在持續地發展，內外部環境在不斷的變化，多種因素的影響，分公司面臨一系列新困難和新問題時，務必進行培訓才能有效地解決，培訓是提升員工工作潛力、技能的有效途徑。為此xx分公司今年組織了形式多樣的培訓資料與開發工作。

　　1.內部培訓

　　為切實提升xx分公司的各項管理水平，組織了新員工入職培訓、商務管理培訓、技術管理培訓、安全管理培訓、內部學歷提升培訓5次培訓，參加培訓人員累計到達124人次。

　　2.外部培訓

　　為與外部競爭的大環境相適應，聘請外部講師對廣聯達軟體業務進行培訓，還開展了工程量清單計價規範20xx培訓，培訓人員累計到達57人次。

　　3.人才的開發與交流

　　為適應新形勢下人才競爭的需要，西安分公司開展了兩次業務潛力考試，以期提高員工業務潛力、選拔人才;並與事業部進行了兩次人才交流活動，前後兩批商務人員共4人回宜昌總部進行交流學習，以期在工程預算方面提高相應水平。

　　(四)薪酬管理

　　薪酬管理是人力資源部薪酬工作的重點。在年中，根據公司檔案《(二二)司建發〔20xx〕xx號關於做好公司薪酬制度套改工作的通知》的精神，在分公司範圍內進行了工資薪酬的套改工作，截止xx月xx日，部分專案部已按照新的工資標準進行工資套改。從薪酬管控角度出發，執行新的薪資標準後，預計每月工資發放將增加xxx元。

　　(五)員工關係

　　以真誠、公正的態度服務於員工，以法律、規章、合同約束員工，是員工勞動著麼管理的本質特點，20xx年，共辦理入職登記24人，退休1人，解除關係12人，調離關係11人，調入1人。

　　在集團公司、總公司關於推進企業管理資訊化精神的指導下，基本完成了xx系統人員資訊第一階段的錄入工作。

　　二、本年度工作存在的不足

　　一年來，人力資源工作規範化建設初步確立了工作方向和目標，也為分公司帶給了我們就應帶給的服務工作。但距離分公司的要求和我們自我的目標仍有不少距離，還沒有到達員工心目中理想的期望，還有很多不足需要進行調整和完善。具體如下：

　　(一)人力資源管理缺乏中長期發展規劃，未能為公司的發展和決策帶給專業的參考意見，未能為其他部門的長遠發展帶給專業的支援和諮詢以及指導。

　　(二)人員招聘和調動以及辭職工作的管理還沒有完全有序，人力資源統計工作還比較初級，資訊更新速度和準確性還需要提高。

　　(三)部門職責和崗位的梳理還沒有完成，需要得到大家的用心認可，並且人力資源需要為各個部門帶給更專業的指導，來完善各個崗位的職責和業務流程。

　　(四)公司的績效考核工作還比較粗放，指標比較簡單和單一，沒有真正的發揮用績效管理來引導管理人員和員工，把他們的關注點和行為統一到公司的發展方向和目標上來的作用。

　　(五)缺乏系統的、長期的培訓體系規劃：培訓工作雖然在長期進行，但培訓的深度、廣度需要進一步加強。培訓的效果需要評估並透過評估改善培訓工作。

　　(六)專業水平還不足，工作也不夠主動和自信，對公司基礎業務和工作缺乏瞭解的機會，缺乏學習的主動。需要加強專業知識學習和工作經驗學習，需要加強對公司及業務的瞭解和學習。只有不斷的學習才能真正做好人力資源部門的工作，個性是服務工作。

　　三、明年工作計劃

　　(一)編制中長期人力資源發展規劃，並報批;

　　(二)主要集中對新的薪酬制度與以及績效的試行方案進行跟蹤監察，對執行過程進行持續調整與管理;

　　(三)根據崗位職責等因素，建立有效的績效考核指標體系，並根據考核指標體系指導各單位調整並完善本單位績效考核方案，推動績效考核工作的紮實落實;

　　(四)宣傳並推動人力資源管理制度、流程的落實;

　　(五)加強人力資源資訊化建設，做好人力資源統計分析工作，進一步完善E-HR系統人員資訊的第一階段的完善工作，為穩步推進第二階段工作夯實基礎;

　　(六)認真做好各項人力資源服務工作;

　　總之，人力資源作為企業的`核心資源將直接決定企業的核心競爭力。因此，從公司層面，要求不僅僅從戰略上建立具有競爭優勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環節的日常具體工作做細、做好、做到家，從而協助公司構成企業獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護公司的創新和活力。從員工角度則是建立激勵員工按照企業與員工共贏的發展之路，在企業中設計自我的職業生涯，不斷提高職業技能和水平，在實現自我發展目標時快樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長。

　　人事部門年終總結及明年工作計劃

　　20xx年人事部在醫院領導的正確領導下，努力學習，積極工作，同心協力，努力完成上級及院領導交給我們的各項工作任務。現就一年工作總結如下：

　　一、人事工作方面

　　1、在院長領導下，根據人事政策、制度和有關規定及時辦理醫院進出人員的人事手續，及時做好進出人員個人資訊資料的資料維護工作，做到了人事資訊儘量準確無誤，基本達到了醫院人事資訊化管理的要求，同時為醫院領導隨時掌握醫院人員動態以及其他科室統計、查詢相關人事資料提供了極大方便。

　　2、人事科負責管理全院工作人員的人事檔案材料收集、整理歸檔以及全院人事幹部年報，衛生人力資源資訊、黨員年報等統計工作。我科做到了人事檔案及時整理、及時歸檔;圓滿完成了年終上級及醫院的各項年終統計工作;有關醫院專業技術員的技術檔案資訊我科及時協調督促醫務科、護理部及時歸檔，建立建全全院醫護人員的技術檔案。

　　3、依據人事部門的相關檔案，及時調整全院崗位晉升人員的崗位工資、全院考核合格人員的薪級工資及各項福利待遇，全院勞資這塊工作工作責任心重、工作量大，任務繁重，我科總是加班加點，均能保質保量地及時完成，保證廣大職工的切身利益，維護醫院的良好形象;依據社會保險有關政策，圓滿完成全院離退休職工退休金社會化發放的工作，及時做好全院職工(專業技術臨時工)的社會養老保險、工傷保險、醫療保險、失業保險、生育保險的參保工作;按上級要求準確、及時做好了全院職工養老保險、失業保險年度調整稽核工作;根據相關人事政策，及時辦理進出人員的人事錄用進出手續、工資確認、工齡認定、工資轉移及各項保險參保、停保等工作。

　　4、按照國家規定，認真做好本單位離退休職工的管理工作。及時辦理達到退休年齡職工的退休手續。根據院領導敬老愛老的光榮傳統，根據市衛生局《關於20xx年開展“敬老月”活動的通知》檔案精神，我院為全院退休幹部職工免費做一次健康檢查，由我科組織實施，深受廣大離退休職工的一致好評。

　　二、黨務工作方面

　　1、根據黨的路線、方針、政策和上級的建議，在院黨總支的領導下，切實貫徹執行計劃、措施、總結或報告工作。

　　2、20xx年組織全院黨員落實科學發展觀教育，使全院黨員幹部的思想有了進一步的洗禮，達到了教育的目的;黨費管理做到帳目清楚，繳費及時，根據黨員收入變化及時調整黨費數額，及時按局黨委精神上繳黨費。

　　3、積極組織在職黨員幹部加強政治學習。

　　4、加強黨的組織建設，平時注意收集入黨申請書，培養入黨積極分子，收集黨員有關資訊，做好思想彙報。

　　5、認真做好黨員統計年報工作。人事科工作雖取得一定成效，但仍有許多不足之處：

　　一是對已建立的規章制度落實不夠。

　　二是工作思路不夠開闊，對工作中遇到的新問題、新情況還需加強進一步的學習。

　　三、明年工作計劃

　　1、繼續抓好乾部教育工作。落實人員調配、調動、工資、任免等工作。

　　2、認真做好各種統報和年報工作。